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A OBESIDADE DA GESTÃO DE RISCOS E A ANOREXIA DA GESTÃO DE
PROJETOS
27/SETEMBRO/19
Wantuir F S Jr 12 98114 -6650
“No mundo dos negócios, ser regido por resultados acidentais é o ápice do prestígio da
negligência” Wantuir F Jr
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Sumário Biográfico de 3 décadas
“O conhecimento do Pônei”
A experiência do
“Go Horse”
IGNORÂNCIA Jornada contínua na busca da legítima competência
EQUILÍBRIO
1ª Década 2ª Década 3ª Década…
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Biologicamente fomos desenhados para economizar energia e a reagir apenas mediante a um perigo eminente.
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Implantação Metodológica da Gestão de Riscos na Embraer
1999
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Processo (referência)
Visão do contexto do
Projeto
Identificação das Fontes de
Riscos Identificação dos
Riscos (evento)
Análise e priorização dos Riscos
Plano de respostas Monitoramento e
controle Encerramento e
Lições Processo de
Raciocínio e Comportamento
Coletivo
Etapas relevantes do processo
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Visão de CONTEXTO
O que você enxerga nesse contexto?
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Visão de CONTEXTO
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Visão de CONTEXTO
Cultura Estrutura
Processos Padrões
Recursos
Tolerância a Riscos
Canais de Comunicação
Plano Estratégico
Interesses
Mercado Sociedade
Geopolíticas
Economia Legislações
Interesses Tecnologias Fornecedores Parcerias
CORPORAÇÃO (domínio)
MUNDO EXTERNO (não domínio)
Cultura Novas características
de projeto
JEOPARDIZE
“por em Risco”
RISK
“ser um Risco”
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JEOPARDIZE Por em
risco Fato Sob
domínio
Influência
interna Previsível Passado (lições)
RISK Ser um
risco Incerteza Não domínio
Influência
externa Previsível Futuro (prognóstico)
CHAOS Acaso Incerteza Não
domínio Acidental Não previsível
Presente (diagnóstico)
Tratativas distintas – Obstáculos p/ boa Gestão Riscos
Aumentar Confiança - Rever processos e comportamentos!
Inteligência Preventiva!
Velocidade na Ação!
“A gestão de riscos não pode ser “muleta” para uma gestão de projeto ineficiente.”
Wantuir F S Jr
Trazer foco e eliminar a inércia
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"O Caos não tem estátua nem figura e não pode ser imaginado; é um espaço que só pode ser
conhecido pelas coisas que nele existem e ele contém o universo infinito.“
Frances A. Yates
Com referência ao contexto
do Projeto é possível
prever o Surfista?
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Como está a credibilidade do Processo de Gestão
de Riscos?
Nível de Coerência
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Demandas...
...Limpeza de Bancos de Riscos
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Framework Risk Strainer
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Risk
“ser um risco”
Nível 1
Nível 2
Risk Strainer
Jeopardize
“por em risco”
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A gestão de riscos não pode ser muleta para uma gestão de projetos ineficiente.
Wantuir F S Jr
“...ao incluir...riscos “comuns ao negócio” em nossos Registros de Riscos estamos dizendo que existe o risco de alguém não ter condições de realizar o trabalho devidamente. Isso é adequado incluir em um Registro de Riscos?...” David Hillson (Risk Doctor)
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Capacitação – Foco na análise (pensamento crítico)
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Método Bow Tie (análise do risco)
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Quanto tempo estamos investindo apenas na priorização do risco?
E as decisões e ações?
Passivas ou Ativas?!
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PROGRAMA MÉXICO
EXPOSIÇÃO A RISCOS E MITIGAÇÃO
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
ABR 02 JUN 02 AGO 02 OUT 02 DEZ 02 FEV 03 ABR 03 JUN 03 AGO 03 OUT 03 DEZ 03 FEV 04 ABR 04 JUN 04
US$ X 1.000
IDENTIFICADOS - ACUM. MITIGADOS - ACUM.
EXPOSIÇÃO CUSTO MITIGAÇÃO
PROGRAMA MÉXICO
EXPOSIÇÃO A RISCOS E MITIGAÇÃO
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
ABR 02 JUN 02 AGO 02 OUT 02 DEZ 02 FEV 03 ABR 03 JUN 03 AGO 03 OUT 03 DEZ 03 FEV 04 ABR 04 JUN 04
US$ X 1.000
IDENTIFICADOS - ACUM. MITIGADOS - ACUM.
EXPOSIÇÃO CUSTO MITIGAÇÃO
25 20 15 10 5
Nível de Exposição – Um indicador significativo
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1. Qual o % de riscos com ação (resposta) com sucesso?
2. Qual o % de riscos com ação (resposta) sem sucesso?
3. Qual % de riscos aceitos (sem
ação/resposta) que não ocorreram?
4. Qual % de riscos aceitos (sem ação/resposta) que ocorreram?
5. Qual % de riscos (incertezas) não identificados que ocorreram?
Melhoria do Processo: Indicadores simples e relevantes
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Progressos
Temos um modelo de referência adaptado a nossa realidade (sabemos o que não sabemos e onde queremos chegar);
Gestão de Riscos é reconhecida pelos líderes como fator crítico de sucesso;
Temos resultados que comprovam a eficácia do modelo.
Vulnerabilidades
Pressão por resultados;
Empreendedorismo em excesso;
Cultura e foco da atenção gerencial no presente (diagnóstico).
Nível de Consciência do Inconsciente Coletivo
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XXXXXX
“A dúvida é o princípio da sabedoria.
Aristóteles
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Tomada de Decisão Informações Chave para Estruturação dos Projetos (Alinhamento entre níveis hierárquicos)
Tomada de Decisão
sobre o Presente (Diagnostico – Desvios)
Estilos individuais de tomada de decisão e influência das Armadilhas Cognitivas
Tomada de Decisão sobre Problemas Recorrentes (Questões Crônicas)
Tomada de decisão
sobre propostas de solução de
produtos/serviços (Alternativas de Design)
Tomada de Decisão
sobre o futuro (Prognóstico – Riscos)
MÉTODOS E PRÁTICAS
TRILHA DA TOMADA DE DECISÃO
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Métodos e Práticas Publicadas https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr
Ed 39: O Tripé das Decisões em
Projetos
Ed 54: Inteligência Preventiva em
Projetos
Ed 62: Gestão de Problemas em
Projetos
Ed 63: WBS - Uma abordagem p/
direcionar as decisões em Projetos
Ed 64: Inteligência Emocional e o Ideograma CHA
Ed 66: Estruturação de PMO
Ed 68: Gestão Riscos inspirado
no Systems Engineering
Ed 69: Planejamento Ed 70: Gestão da Ed 75: Armadilhas Ed 76: Desvios em Ed 80: Competências Ed 81: Mapeamento de Experiências e Desejos
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“Estamos nos afogando em
informações, porém sedentos de conhecimento.”
John Naisbitt
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