APIMEC RIO
SET/14
AVISO LEGAL
As afirmações contidas neste documento relacionadas a
perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados
operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas
de crescimento da Kepler Weber são meramente projeções e,
como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da
Companhia sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas
dependem, substancialmente, da aprovações e licenças
necessárias para homologação dos projetos, condições de
mercado, do desempenho da economia brasileira, do setor e dos
mercados internacionais e, portanto, sujeitas a mudanças sem
aviso prévio. O presente documento inclui dados contábeis e não
contábeis tais como, operacionais, financeiros “pro forma” e
projeções com base na expectativa da Administração da
Companhia. Os dados não contábeis não foram objeto de revisão
por parte dos auditores independentes da Companhia.
SUMÁRIO
1. A HISTÓRIA POR TRÁS DA KW
2. CORE BUSINESS : ARMAZENAGEM
3. NOVAS OPORTUNIDADES: MOVIMENTAÇÃO DE GRANÉIS SÓLIDOS
4. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
1925 Os irmãos Otto Kepler e Adolfo Kepler Jr. abrem uma pequena
ferraria;
1996 Teve seu controle adquirido por grandes players financeiros da
América Latina, tais como BB Banco de Investimentos S/A, PREVI e
SERPROS;
2004 Nova fábrica é inaugurada em Campo Grande (MS);
2007 Importante reestruturação de capital: o free float vai para 65%;
A Kepler Weber possui 89 anos de experiência e é vista com uma
marca forte no mercado.
2
1
CAMPO GRANDE/MS 33.000 m²
PANAMBI/RS 55.000 m²
2 plantas industriais capazes de produzir até
100 mil/t de aço por ano
Armazenagem
Soluções para armazenagem e beneficiamento
de grãos.
Movimentação de granéis sólidos
Sistemas de movimentação de granéis sólidos
em terminais portuárias, centros de
transbordo e mineração.
ARMAZENAGEM
MOVIMENTAÇÃO
DE GRANÉIS
SÓLIDOS
SILOS SECADOS DE GRÃOS (ADS) MÁQUINAS DE LIMPEZA E PRÉ-LIMPEZA TRANSPORTA-DORES DE GRÃOS KW FAZENDA (Fazendas pequenas e médias)TRANSPORTADORES INDUSTRIAIS, SISTEMA DE COLETA DE POEIRA, VÁLVULAS DE CONEXÕES E ACESSÓRIOS PARA SISTEMA DE DUTO, ESTRUTURAS METÁLICAS E ELEVADORES DE CAÇAMBA
ARMAZENAGEM
CORE BUSINESS |
VANTAGEM COMPETITIVA
|
POSICIONAMENTO DO BRASIL NO AGRONEGÓCIO
TERRA AGRICULTÁVEL EM MILHÕES DE HECTARES
ÁREA AGRICULTÁVEL POTENCIAL│ % MUNDIAL ÁGUA DISPONÍVEL │ % MUNDIAL
O Brasil é um pais relevante no agronegócio e
ainda com grande área disponível para a
agricultura, viabilizando o crescimento da
produção de grãos.
O Brasil tem a maior disponibilidade de terras
agricultáveis do mundo com oferta de agua.
BRASIL
19%
0%
0%
BRASIL20%
0%
0%
Nota: 1) ROW Resto do Mundo; Área coletada em 2004; Terreno com potencial de plantação; 1 há=10.000m2 – 0,4 acre. Fonte: FAO, Potencial de Recursos Terrestres e Restrições em Nível Regional e Nacional (2000), FAO (2007).
Durante o período 2000-2012, o déficit de armazenagem aumentou.
CORE BUSINESS
|
O MERCADO DE GRÃOS
| CRESCIMENTO CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM vs. SAFRA NO BRASIL
| MILHÕES/t166 83 143 88 +4,1% +5,9% 11/12 99/00
Capacidade Estática de Armazenagem Safra
CAGR
CAGR
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
1ª Safra – 31,6 MM/t
2ª Safra – 48,2 MM/t
12,2 MM/t
88,1 MM/t
7,7 MM/t
Fonte: 12º Levantamento de acompanhamento da safra de grãos brasileira - Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB) – Set/14
T
RIGO
SOJA
ARROZ
MIL
HO
240 231 222 214 206 199 192 186 285 258 235 215 197 182 169 158 2018 2019 +3,6% +8,0% 2020 2013 2014 2015 2016 2017
Safra Capacidade Estática de Armazenagem
Critérios FAO
Capacidade 20% acima da Safra
Novo Plano Safra CAGR
CAGR
CORE BUSINESS |
DRIVERS DE CRESCIMENTO
| CRESCIMENTO CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM
vs. SAFRA NO BRASIL | MILHÕES/t
6,0% 3,0% 10,0% 8,0% 4,0% 4,0% 3,5% 2013/1 2012/2 2,5% 2012/1 5,5% 2011/2 2011/1 2010/2 2010/1 2009/2 2009/1 7,0% 2015/1 2014/2 2014/1 2013/2 3,5% Finame PSI PCA
CORE BUSINESS
|
FINANCIAMENTO BNDES | Taxa de juros anual
MOVIMENTAÇÃO DE GRANÉIS SÓLIDOS
Novos Clientes;
Expandir a KW para o segmento de granéis onde existem produtos e
tecnologias complementares à armazenagem de grãos;
Desenvolver novos mercados a partir da matriz de
produtos/equipamentos KW;
Elevar rapidamente a participação da KW no setor de movimentação
de granéis sólidos (grãos, cimento, papel/celulose, minérios, açúcar),
de grande capacidade onde a empresa já atua
.
MOVIMENTAÇÃO DE GRANÉIS SÓLIDOS│
MERCADO TERMINAÍS PORTUARIOS
Instalação 2012 2011 Crescimento em milhões de toneladas em % PO 316 309 2,27 TUP 588 577 1,91 Total 904 886 2,03 554 302 +6,26% 2012 2002MOVIMENTAÇÃO EM TERMINAIS│ MILHÕES/t
Granel Sólido CAGR
Aspiração da KW
6% de Market Share
0 1 2 3 4 5 6 Mercado 2013 Mercado 2017
Mining Ports Others
3,7 5,4 BRL BILHÕES
+46,9%
Mercado 2017 Mercado 2013Mineração Portos Outros
MOVIMENTAÇÃO DE GRANÉIS SÓLIDOS│
POTENCIAL PARA EXPANSÃO
BRL
133
bilhões
Investimento de 79,5
bilhões
em
5 anos
Investimento de 53,5
bilhões durante os
próximos
20 até 25 anos
Mato Grosso, Brasil 125 Santos Brasil 60 185 USD/t Córdoba, Argentina 36 Rosário Argentina 66 102 USD/t Illinois, USA 36 New Orleans USA 45 71 USD/t CENTRO DE PRODUÇÃO PORTO DESTINO: CHINA
CUSTO COMPARATIVO DO FRETE- 2010
MATRIZ GLOBAL DE TRANSPORTE
... A desvantagem vem do peso excessivo do modal
rodoviário na matriz de transporte
Em % Rodovias Ferrovias Hidrovias
Canada 43 46 11
EUA 30 46 24
Brasil 58 28 14
India 50 48 2
Rússia 8 81 11
Fonte: USDA, FAO
Fonte: Perform Management Consulting
NOVAS OPORTUNIDADES│
DRIVERS DE CRESCIMENTO |
MODERNIZAÇÃO DA INFRA
MAR TERRA
26
O turnaround da Kepler Weber é fruto de uma estratégia
bem sucedida
Investimentos em capacidade de produção
Otimização das plantas
Diversificação geográfica de nossos clientes
Expansão do nosso portfolio de produtos e serviços
A companhia está bem posicionada para aproveitar o bom momento do
agronegócio.
A forte melhora de nossos fundamentos financeiros desde 2010 aliados a uma nova política de
dividendos marcam a nova fase da companhia
49 62 31 28 25 -3 -3 -9 -250 -42 28 20 14 12 +144% 2014-1SEM 12% 2013 10% 2012 7% 2011 7% 2010 7% 2009 2008 2007 2006 2005 2004 8% 2003 7% 2002 6% 2001 8% 400 595 424 422 366 329 152 184 343 363 311 223 162 215 -25% a.a. +31% a.a. +26% a.a. 2014-1SEM 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
RECEITA LÍQUIDA
RESULTADO LÍQUIDO/MARGEM LÍQUIDA-% RL
79 99 57 52 53 1 52 -15 -101 36 53 42 39 28 +89% 12% 2010 15% 2009 1% 2008 16% 2007 2006 2005 11% 2004 15% 2003 14% 2002 18% 2001 2014-1SEM 20% 2013 17% 2012 13% 2011 18%
EBITDA-R$ MM/MARGEM EBITDA -% RL
2001 7 2013 118 2011 2014-1SEM +127% 132 168 2010 2012 111 116 2009 76 2008 63 2007 58 2006 15 2005 7 2004 3 2003 5 2002 26
DISPONIBILIDADES-R$ MM
Um trimestre de novos recordes reafirmando a
estratégia bem sucedida da Kepler Weber
•
Receita Líquida: crescimento de 76,0% para R$ 226,7 milhões, reflexo do excelente
momento do mercado do agronegócio e da estratégia de diversificação bem
sucedida da Companhia.
•
Lucro Bruto: R$ 56,4 milhões com um crescimento de 85,8% resultante
principalmente dos ganhos de produtividade e do aumento dos volumes.
•
Lucro Líquido: crescimento histórico para 2º trimestre de 188,2% para R$ 25,1
milhões, decorrentes dos melhores resultados operacionais.
•
EBITDA: R$ 44,7 milhões, com um crescimento de 114,8% e margem de 19,7%,
mantendo-se com margens best-in-class a níveis mundiais do setor.
•
Geração de caixa atingiu R$ 55,5 milhões, um crescimento expressivo em relação
ao mesmo período do ano anterior (R$ 29,1 milhões no 2T13).
•
Dívida Líquida ao final do 2T14 era de R$ 25,8 milhões negativos, um aumento de
869.634 548.729 543.486 431.500 324.136 373.773 2012 +18,4% 2011 2010 2009 2008 2013 CAGR
VENDAS│
BRL MIL
615.611 402.137 299.911 237.188 1S14 1S13 +26,4% 2T14 +53,1% 2T1350.679 2009 64.400 2012 49.463 2013 2008 +10.4% 39.195 31.606 2010 2011 56.703 CAGR
PRODUÇÃO│
TONELADAS
39.498 27.704 14.023 23.198 11.794 (29,9%) 1S14 +9.175 (+65,4%) 2T13 2T14 1S13+10.4% 2012 60.274 2011 66.367 2010 56.164 34.864 2008 77.400 2009 47.297 2013 CAGR
EMBARQUES│
TONELADAS
45.122 34.398 25.394 17.989 10.724 (23,8%) 1S13 2T14 2T13 +7.405 (+41,2%) 1S14594.762 2008 2013 329.052 215.077 2009 +12.6% 2012 424.441 2011 422.126 2010 366.330 CAGR
RECEITA LÍQUIDA│
BRL MIL
+97,904 (+76.0%) 248,300 226,683 399,953 2T14 128,779 2T13 1S14 151,653 (37.9%) 1S13
CARTEIRA DE PEDIDOS│
BRL MIL
203.517 JUN/14 JUN/13 416.609 +213.092 (+104,7%)MARGEM BRUTA │
% RECEITA LÍQUIDA
2013 161.915 27.2% +26.2% 2012 96.039 22.6% 2011 85.710 20.3% 2010 80.522 22.0% CAGRLUCRO BRUTO│
BRL MIL
99.665 56.842 56.362 30.339 23,6% 24,9% 1S13 22,9% 2T14 24,9% 2T13 +26.023 (+85,8%) 1S14 +42.823 (+75,3%)
MARGEM EBITDA│
% RECEITA LÍQUIDA
+22.8% 2012 56.899 13.4% 2011 52.390 12.4% 2010 53.295 14.5% 16.6% 2013 98.662 CAGREBITDA│
BRL MIL
79.441 36.225 44.669 20.798 +43.216 (+119,3%) 1S13 19,9% 2T14 1S14 +23.871 (+114,8%) 14,6% 19,7% 2T13 16,2%│ % RECEITA LÍQUIDA
+34.7% 2012 31.281 7.4% 2011 28.254 6.7% 2010 25.404 6.9% 2013 62.098 10.4% CAGRRESULTADO LÍQUIDO│
BRL MIL
48.841 17.299 25.067 8.699 +31.542 (+182,3%) 12,2% 1S13 7,0% 2T14 11,1% 2T13 6,8% 1S14 +16.368 (+188%)
|
DIV/EBITDA
131.958 117.999 2013 2012 111.171 2011 167.711 2010 116.025 2T14 -25.754 0,8 0,9 -0,3 -31,7% 2013 -2.193 2012 22.582 0,4 2011 42.455 2010 48.457 2T14 0,0 CAGRCAGR
INVESTIMENTOS│
BRL MILHÕES
8,7 16,5 15,1 12,8 11,9 5,0 6,1 15,3 Fabril 2010 2011 2013 Outros 2012 14,8 21,5 27,0 28,1 +23,8%│% ROE
9.5 2010 268.653 9.5 +10.7% 2012 320.973 9.7 2011 296.913 364.082 2013 17.1 CAGRPolítica de Dividendos;
Política de Negociação de Valores Mobiliários;
Stock Options;
100% ações ordinárias;
100% Tag along;
Formador de Mercado (Brasil Plural);
Conselho de Administração composto por 7 membros (4 independentes);
Conselho Fiscal Permanente;
Auditoria Externa Independente.
GOVERNANÇA CORPORATIVA│
KEPL3 vs. IBOV |
BASE 100
KEPL3: R$ 41,00 em 30/06/14
17,54% 17,56% 11,57% 53,33% 12,11% 17,56% 17,54% 9,99% 35,27%
Fernando Francisco Brochado Heller Previ
Banco do Brasil Investimentos Banco Clássico
Onyx Latin America Equity Fund LP Outros Minoritários
2T13
2T14
17,54% 12,11% 9,99% 17,56% 37,88% 4,92%GOVERNANÇA CORPORATIVA│
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
35,88%
6,92% 12,11%
17,56%
9,99%
Prioridades para continuar a crescer em 2014
Aumento do CAPEX para R$ 65 milhões em relação a R$ 28,1 milhões em 2013.
• R$ 15 milhões dedicados à fábrica de silos visando torna-la a maior e mais eficiente do mundo Aumento da produtividade
• R$ 30 milhões serão dedicados a aumento da capacidade de produção e redução do ponto de equilíbrio com maior automação e simplificação dos processos
Evolução de nosso modelo de negócio: • Serviços de pós-venda
• Inovação
• Redução dos custos de matéria prima Intensificação das exportações
• Reforço das equipes de venda atuando nas regiões fora da América do Sul Consolidar entrada no mercado de movimentação de graneis
• Seguindo o plano estratégico de extensão do portfólio de produtos da Kepler Weber em novos segmentos