PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Ciclo A2 – Revisão do Planejamento Estratégico e Ciclo B – Elaboração dos Planos de Ação Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
DO SINDICATO
IDENTIDADE
ORGANIZACIONAL
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
1
NEGÓCIO
Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
Negócio do sindicato Representar e defender os interesses do setor ante as entidades públicas e privadas; Promover o desenvolvimento com responsabilidade sócio ambiental; Prestar serviços aos associados visando ganho de competitividade. Representar e defender os interesses do setor ante as entidades públicas e privadas; Promover o desenvolvimento com responsabilidade sócio ambiental; Prestar serviços aos associados visando ganho de competitividade.
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
MISSÃO
2 Missão do sindicato Promover a Integração da Indústria de Transformação de Plásticos em Pernambuco, visando ao Crescimento e à Evolução do Setor, através da Prestação de Serviços e da Representação de seus Interesses, contribuindo para o Desenvolvimento Sustentável do Estado. Promover a Integração da Indústria de Transformação de Plásticos em Pernambuco, visando ao Crescimento e à Evolução do Setor, através da Prestação de Serviços e da Representação de seus Interesses, contribuindo para o Desenvolvimento Sustentável do Estado.Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
VISÃO
3 Visão do sindicato Estar na vanguarda nacional como entidade de classe patronal da indústria de transformação de plástico. Estar na vanguarda nacional como entidade de classe patronal da indústria de transformação de plástico.Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
CRENÇAS E VALORES
4 Crenças e valores do sindicato Transparência – Divulgação de informações setoriais e do Sindicato; Comprometimento – Cumprir com os acordos assumidos; Cooperação – Incentivar a colaboração lateralmente entre empresas associadas, Democracia – Liberdade de opinião; Responsabilidade Social e Ambiental‐ Respeito à sociedade e ao meio ambiente; Associativismo – Participação em busca do bem comum; Inovação – Buscar continuamente soluções criativas e inovadoras. Transparência – Divulgação de informações setoriais e do Sindicato; Comprometimento – Cumprir com os acordos assumidos; Cooperação – Incentivar a colaboração lateralmente entre empresas associadas, Democracia – Liberdade de opinião; Responsabilidade Social e Ambiental‐ Respeito à sociedade e ao meio ambiente; Associativismo – Participação em busca do bem comum; Inovação – Buscar continuamente soluções criativas e inovadoras.Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
ANÁLISE FOFA E DE CENÁRIOS
Oportunidades AmeaçasAnálise do ambiente externo
do
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
‐ Monopólio de matéria prima; ‐ Excesso de regulação, principalmente ambiental; ‐ Retração significativa do mercado; ‐ Guerra fiscal entre estados; ‐ Aumento da tarifa de energia; ‐ Escassez de recursos hídricos ; ‐ Dificuldade dos empresários pernambucanos em acompanhar o crescimento e oportunidades locais; ‐ Falta de qualificação gerencial, operacional e visão; ‐ Extinção da Contribuição Sindical; ‐ Monopólio de matéria prima; ‐ Excesso de regulação, principalmente ambiental; ‐ Retração significativa do mercado; ‐ Guerra fiscal entre estados; ‐ Aumento da tarifa de energia; ‐ Escassez de recursos hídricos ; ‐ Dificuldade dos empresários pernambucanos em acompanhar o crescimento e oportunidades locais; ‐ Falta de qualificação gerencial, operacional e visão; ‐ Extinção da Contribuição Sindical; ‐ interesse de patrocinadores na implementação do centro educacional tecnológico de plástico em parceria com o SENAI; ‐ Nova legislação sobre resíduos sólidos aumentando a oferta de resíduos plásticos passíveis de reciclagem; ‐ Possibilidade de gerenciamento da implementação da logística reversa de embalagens plástica pós consumo; ‐ Atuação no Polo de PET de PE; ‐ interesse de patrocinadores na implementação do centro educacional tecnológico de plástico em parceria com o SENAI; ‐ Nova legislação sobre resíduos sólidos aumentando a oferta de resíduos plásticos passíveis de reciclagem; ‐ Possibilidade de gerenciamento da implementação da logística reversa de embalagens plástica pós consumo; ‐ Atuação no Polo de PET de PE;ANÁLISE FOFA E DE CENÁRIOS
Análise do ambiente interno
do
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
Forças Fraquezas ‐ Relacionamento diferenciado com a ABIPLAST; ‐ Disponibilidade da CICP (Comissão Intersindical de Conciliação Prévia); ‐ Equilíbrio financeiro; ‐ Bom relacionamento com o Sindicato Laboral; ‐ Infraestrutura de comunicação (site, Facebook, Assessoria de Imprensa); ‐ Consultoria Ambiental; ‐ Representatividade da Diretoria; ‐ Número expressivo de associados; ‐ Relacionamento diferenciado com a ABIPLAST; ‐ Disponibilidade da CICP (Comissão Intersindical de Conciliação Prévia); ‐ Equilíbrio financeiro; ‐ Bom relacionamento com o Sindicato Laboral; ‐ Infraestrutura de comunicação (site, Facebook, Assessoria de Imprensa); ‐ Consultoria Ambiental; ‐ Representatividade da Diretoria; ‐ Número expressivo de associados; ‐ Baixa participação dos associados e empresas do setor; ‐ Inexistência de sistemática de monitoramento e avaliação das ações planejadas; ‐ Baixo percentual de diretores envolvidos no desenvolvimento das ações do Sindicato; ‐ Pouca disponibilidade de tempo dos diretores para o sindicato; ‐ Baixas interação com órgãos de desenvolvimento de PE e com grandes empresas do setor; ‐ Deficiência na identificação de demandas setoriais; ‐ Baixa participação dos associados e empresas do setor; ‐ Inexistência de sistemática de monitoramento e avaliação das ações planejadas; ‐ Baixo percentual de diretores envolvidos no desenvolvimento das ações do Sindicato; ‐ Pouca disponibilidade de tempo dos diretores para o sindicato; ‐ Baixas interação com órgãos de desenvolvimento de PE e com grandes empresas do setor; ‐ Deficiência na identificação de demandas setoriais;OBJETIVOS ESTRATÉGICOS,
INDICADORES E METAS
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
OBJETIVO
ASSOCIADO INDICADORNOME DO META UNIDADE DE MEDIDA FORMA DE CÁLCULO POLARIDADE FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO FONTE DOS DADOS OBSERVAÇÕES
Desenvolver a Agenda de Defesa de de Interesses
Agenda de
Interesse operacionalAgenda
Ações de defesa defesa realizadas
Ações da
agenda Quanto mais melhor Mensal sindicato Visita a associado 100% % *1 Quanto maismelhor mensal Sindicato
Visita a não
associado associados80 não número número Quanto maismelhor mensal Sindicato Índice de sucesso
de visitas 60% % *.60 Quanto maismelhor mensal Sindicato
Objetivos estratégicos e indicadores
Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado
de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
no âmbito da Defesa de Interesses
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
DEFESA DE INTERESSES
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
Objetivos estratégicos e indicadores
do
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
no âmbito da Ação Setorial
OBJETIVOASSOCIADO INDICADORNOME DO META UNIDADE DE MEDIDA FORMA DE CÁLCULO POLARIDADEE FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO FONTE DOS DADOS OBSERVAÇÕES
Conhecer e Ampliar o Número de
Associados Novos Associados 40 Empresas Número
Quanto mais
melhor Semestral Sindicato Eficientizar a comunicação do Sindicato Índice de Satisfação com a Comunicação 70% % Pesquisa de satisfação Quanto maior
melhor Quadrimestral Sindicato
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
AÇÃO SETORIAL
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
Objetivos estratégicos e indicadores
Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado
de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
no âmbito de Prestação de Serviço
OBJETIVOASSOCIADO INDICADORNOME DO META UNIDADE DE MEDIDA FORMA DE CÁLCULO POLARIDADDE FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO FONTE DOS DADOS OBSERVAÇÕES
Estruturar e
Implementar Empresasatendidas 50 empresasatendidas empresa número
Quanto mais
melhor mensal sindicato Satisfação com o
atendimento 80% % *.80
Quanto mais
melhor mensal sindicato
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
Objetivos estratégicos e indicadores
do
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
no âmbito das Finanças
OBJETIVOASSOCIADO INDICADORNOME DO META UNIDADE DE MEDIDA FORMA DE CÁLCULO POLARIDADE FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO FONTE DOS DADOS OBSERVAÇÕES
Aperfeiçoamento da
Gestão Financeira Aumento da Receita 30% %
Receita Total do Ano / Receita Total Ano Anterior > 1.30 Quanto maior
melhor Quadrimestral Sindicato
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
FINANÇAS
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
Objetivos estratégicos e indicadores
do
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
no âmbito das Pessoas
OBJETIVOASSOCIADO INDICADORNOME DO META UNIDADE DE MEDIDA FORMA DE CÁLCULO POLARIDADE FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO FONTE DOS DADOS OBSERVAÇÕES
Implementar
Programa de Missões Missões Técnicas e Comerciais
Missão 2 Número de Missões
Realizadas Número
Quanto mais
melhor Anual Sindicato Implementar Programa de Qualificação Técnica e Gerencial das Empresas Associadas Associadas Eventos de Capacitação dos Associados 6 Número de Eventos de Capacitações dos Associados Realizadas
Número Quanto mais melhor Anual Sindicato
Implementar Programa de Qualificação Técnica e Gerencial do Sindicato Eventos de Capacitação do Sindicato 4 Número de Eventos de Capacitações do Sindicato Realizadas
Número Quanto mais melhor Anual Sindicato
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
PESSOAS
É necessário revisar?
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
Avaliação da Reunião Ciclo A2
Sindicato da Indústria de Material Plástico do
Estado de Pernambuco – SIMPEPE‐PE
Valeu a pena;
Excelente trabalho;
Novos horizontes;
Aprendizado excelente.
PROPOSIÇÃO DE TEMASPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Ciclo B – Elaboração de Planos de Ação Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de Pernambuco – SIMPEPE-PE
CONSTRUÇÃO DOS
PLANOS DE AÇÃO
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Agenda de Interesse Visitas a Associado Visitas a Não Associado
Índice de Sucesso de Visitas
META: Agenda Operacional 100% 80 Não Associados 60%
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Definir Instrumento para Levantamento de
Interesses
Solange Jan/16 Mar/16 Analisar Informações SIGA e Definir Empresas Associadas e Não Associadas e Responsáveis para Contato
Solange Abr/16 Out/17
Programar Contatos Solange Abr/16 Out/17 Realizar Contatos Solange Abr/16 Out/17 Gerar Relatório de
Contatos Solange Abr/16 Out/17 Apresentar Relatório na
Reunião de Diretoria Walter Mai/16 Nov/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Agenda Base
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Novos Associados
META: 40
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Consolidar Informações
da Agenda Base Solange Abr/16 Nov/17 Montar Agenda de
Visitas para Efetivação de Novos
Solange Abr/16 Nov/17 Realizar Agenda para
Efetivação Solange Abr/16 Nov/17 Gerar Relatório de
Visitas para Efetivação Solange Abr/16 Nov/17 Apresentar Relatório
para Diretoria Anísio Abr/16 Nov/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Plano de Expansão
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Índice de Satisfação com a Comunicação
META: 70%
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Definir o Plano de
Comunicação Gessé Mar/16 Mai/16 Programar as ações do
Plano Gessé Mai/16 Out/17 Realizar as Ações Gessé Mai/16 Out/17 Gerar Relatório sobre a
Comunicação Gessé Mai/16 Out/17 Apresentar Plano para a
Diretoria Gessé Mai/16 Out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Comunicação Certa
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Empresas Atendidas Satisfação com o Atendimento
META: 50 80%
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Consolidar Informações
da Agenda Base Solange Abr/16 Out/17 Atualizar Portfólio Solange Abr/16 Out/17 Programar Portfólio Solange Abr/16 Out/17 Executar Portfólio Solange Abr/16 Out/17 Gerar o Relatório do
Portfólio Solange Abr/16 Out/17 Apresentar Relatório do
Portfólio para a Diretoria
Walter Abr/16 Out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Portfólio Certo
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Aumento da Receita
META: 30%
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Definir Fontes de
Receitas Anísio Jan/16 out/17 Programar Ações sobre
as Fontes Anísio Mar/16 out/17 Realizar Ações sobre as
Fontes Anísio Abr/16 out/17 Gerar Relatório sobre
Fontes de Receitas Anísio Mai/16 out/17 Apresentar Relatório de
Fontes de Receitas para a Diretoria
Anísio Mai/16 out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Mais Receitas
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Missão
META: 2
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Definir Missões Walter Jan/16 Fev/16 Planejar as Missões Walter Mar/16 Out/17 Viabilizar as Missões Walter Mar/16 Out/17 Realizar as Missões Walter Abr/16 Out/17 Gerar Relatório das
Missões Walter Abr/16 Out/17 Apresentar Relatório das
Missões para a Diretoria Walter Abr/16 Out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Missões Setoriais
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Eventos de Capacitação dos Associados
META: 6
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Consolidar Informações
da Agenda Base Solange Mar/16 Out/17 Programar Capacitações
Técnicas e Gerenciais Solange Mar/16 Out/17 Viabilizar Capacitações Solange Mar/16 Out/17 Realizar Capacitações Solange Mar/16 Out/17
Gerar Relatório de
Capacitações Solange Mar/16 Out/17 Apresentar Relatório de
Capacitações na Reunião de Diretoria
Walter Mar/16 Out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Capacitação Contínua
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
INDICADOR: Eventos de Capacitação do Sindicato
META: 4
O QUE QUEM QUANDO COMO QUANTO CUSTO
INÍCIO FIM
Programar Capacitações
Técnicas e Gerenciais Solange Abr/16 Out/17 Viabilizar Capacitações Solange Jul/16 Out/17 Realizar Capacitações Solange Jul/16 Out/17
Gerar Relatório de
Capacitações Solange Jul/16 Out/17 Apresentar Relatório de
Capacitações na Reunião de Diretoria
Walter Jul/16 Out/17
CONSTRUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO
Sindicato Capaz
AÇÃO PARA SINDICATOS Planejamento Estratégico
