MINI-MBA DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS

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MINI-MBA DE ESPECIALIZAÇÃO DE

GESTÃO DE PROJETOS

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Índice

Designação do Curso ... 2 Duração Total ... 2 Destinatários ... 2 Perfil de saída ... 2 Pré-Requisitos ... 2 Objetivo Geral ... 3 Objetivos Específicos ... 3

Estrutura modular e respetiva carga horária ... 4

Conteúdos programáticos ... 4

Metodologia ... 8

Avaliação dos Formandos ... 8

Recursos Didácticos ... 8

Equipa de Formação ... 9

Coordenador ... 9

Formadores... 9

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Plano do MINI-MBA de Especialização de Gestão de Projetos

Designação do Curso

MINI-MBA de Especialização em que é constituído pelo um conjunto de Seminários (6h) e Workshop (12h).

Duração Total

50 Horas – 08:30 às 14:30

Destinatários

Todos os profissionais envolvidos na gestão de projeto não familiarizados com a norma PMBoK, tais como:

 Profissionais de empresas privadas ou de organismos do Estado que ambicionem alargar e/ou aprofundar os seus conhecimentos nesta área expandindo os seus horizontes profissionais;  Gestores de projetos que pretendam melhorar e ampliar os conhecimentos adquiridos

através da sua experiência profissional através de novas abordagens, metodologias e as melhores práticas em Gestão de Projetos;

 Licenciados que desejam seguir a carreira de Gestor de Projeto ou que pretendam adquirir conhecimentos em Gestão de Projetos, para assim ampliar as suas competências para mercado de trabalho;

Perfil de saída

Todos os alunos têm direito a um certificado de participação no MINI-MBA.

Adicionalmente e sem qualquer custo acrescido, podem submeter-se a um exame de avaliação no final do curso. Esta opção é facultativa e após aprovação, os participantes recebem um certificado de "Aprovado no Exame de Avaliação". Este certificado proporciona acesso a equivalências académicas

de cadeiras a nível superior de uma Licenciatura ou Mestrado de acordo com a universidade escolhida pelo aluno.

A High Skills não pode assegurar o nível de créditos obtidos porque os mesmos são somente da responsabilidade da universidade e curso escolhido pelo participante.

Pré-Requisitos

Alguma e

xperiência comprovada enquanto Gestores de Projetos e / ou conhecimentos sólidos na área ou Conhecimentos técnicos no acompanhamento e planeamento de equipas, atividades, projetos.

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Objetivo Geral

No atual contexto de grande dinamismo económico nos países de africanos de língua oficial

Portuguesa, torna-se imperativo formar técnicos com as qualidades e ferramentas de

conhecimento que possam ser responsáveis pela Gestão de Projeto, em qualquer sector de

atividade, que intervenham nas diferentes fases de qualquer projeto, desenvolvendo-as de

forma consciente, mantendo elevados padrões de Qualidade.

Este curso tem como principal objetivo o de fornecer e atualizar competências que permitam

coordenar, planear e controlar, através da identificação de ferramentas específicas de gestão

de projetos, atividades, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos e prazos, todas

atividades necessárias à correta execução de qualquer projeto.

Com base nas últimas tendências na gestão de projetos, esta certificação dotará os

participantes com os conhecimentos necessários para se tornarem especialistas na área.

Permitirá também aos profissionais com experiência na função, aprofundarem e consolidarem

as suas competências, através da apresentação de novas abordagens e metodologias, com

base nas melhores práticas a um nível global.

Objetivos Específicos

 Os Grupos de Processos

o Identificar as fases de evolução dos projetos

o Identificar os tipos de processo

o Executar um Charter de Projeto

o Definir o Âmbito do Projeto

o Identificar os Stakeholders de um projeto

o Identificar os requisitos dos projetos

o Definir as atividades, recursos humanos e custos essenciais ao projeto

o Executar um plano de Qualidade, Procurement e Análise de Risco

o Identificar e realizar um plano de gestão da comunicação

 Avaliação Financeira de Projetos

o Identificar os principais Critérios de Análise Financeira de Projetos

o Conhecer os principais indicadores de viabilidade financeira

o Calcular o VAL de um projeto

o Calcular a TIR de um projeto

o Calcular o tempo de PAYBACK de um projeto

 O Gestor de Projeto

o Compreender a importância da função do individuo como Líder

o Conquistar as ferramentas para a motivação e comportamento dos membros

da equipa

o Reconhecer a importância de um bom colaborador para a liderança

o Conhecer os padrões de Liderança

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Estrutura modular e respetiva carga horária

Módulo

Duração

0 – Abertura

Modulo 1 – Definições e conceitos básicos

1.1 – O que é um projeto

1.2 – Objetivos de um projeto

1.3 - O que é a gestão de projetos

6h

Modulo 2- 2 – Os Grupos de Processos

2.1 – Iniciação

2.2 – Planeamento

2.3 – Execução

2.4 – Monitorização e Controlo

12h

Modulo 3-3 – As Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos

3.1 – Gestão da Integração

3.2 – Gestão do Âmbito

3.3 – Gestão do Tempo

34 – Gestão do Custo

3.5 – Gestão da Qualidade

3.6 – Gestão dos Recursos Humanos

3.7 – Gestão da Comunicação

3.8 – Gestão de Risco

3.9 – Gestão de Compras

12h

Modulo 4 – Avaliação Financeira de Projetos

4.1 – Definições

4.2 – Metodologia de Análise de Projetos

4.3 – Critérios de Análise

4.4 – Principais indicadores

6h

Modulo 5 – O Gestor de Projeto

5.1 – Importância da função do individuo como Líder

5.2 – Motivação e comportamento dos membros da equipa

5.3 – Padrões de Liderança

6h

Modulo 6 – Opcional- Exame

_8h

Modulo 7 – Encerramento

Total

50h

Conteúdos programáticos

Modulo 0 – Abertura

 Apresentação dos formadores e dos formandos

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Módulo 1 – Definições e conceitos básicos

 O que é um projeto  Objetivos de um projeto  O que é a gestão de projetos

 Enquadramento da Gestão de Projeto  Seleção de Projetos

 Fórmulas e Conceitos  O Gestor de Projeto

 Fatores Ambientais que podem influenciar os Projetos  Estruturas organizacionais

 Ciclos de vida dos Projetos

 Áreas de Conhecimentos em Gestão de Projetos  Interação dos Grupos de Processos

Módulo 2 – Os Grupos de Processos

 Iniciação

 Criar o Project Charter  Identificar Stakeholders  Planeamento

 Realizar o Plano de Gestão

 Identificar os requisitos do projeto  Definir o Âmbito do projeto  Criar a WBS

 Criar o Planeamento e a Baseline do projeto

 Definir Activities

 Definir Sequências

 Estimar Recursos necessários para as atividades

 Estimar Activity Durações  Estimar Custos

 Determinar o Budget

 Desenvolver o plano de Recursos Humanos

 Execução

 Criar a equipa de projeto  Gerir a equipa de projeto  Gerir informação

 Interação com os Stakeholders  Monitorização e Controlo  Controlo de execução  Controlo de custos  Relatórios de execução  Controlo de riscos  Análise do Âmbito

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Módulo 3 – As Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos

 Gestão da Integração

 4.1 Develop Project Charter

 4.2. Develop Project Management Plan  4.3 Direct and Manage Project Execution  4.4 Monitor and Control Project Work  4.5 Perform Integrated Change Control  4.6 Close Project or Phase

 Gestão do Âmbito  5.1 Collect Requirements  5.2 Define Scope  5.3 Create WBS  5.4 Verify Scope  5.5 Control Scope  Gestão do Tempo  6.1 Define Activities  6.2 Sequence Activities  6.3 Estimate Activity Resource  6.4 Estimate Activity Durations  6.5 Develop Schedule   Gestão do Custo  7.1 Estimate Costs  7.2 Determine Budget  Gestão da Qualidade  8.1 Plan Quality

 8.2 Perform Quality Assurance  8.3 Perform Quality Control  Gestão dos Recursos Humanos

 9.1 Develop Human Resource Plan  9.2 Aquire Project Team

 9.3 Develop Project Team  9.4 Manage Project Team  Gestão da Comunicação

 10.1 Identify Stakeholders  10.2 Plan Communications  10.3 Distribute Information

 10.4 Manage Stakeholder Expectation  10.5 Report Performance

 Gestão de Risco  11.1 Plan Risk

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www.highskills.pt |geral@highskills.pt |Telf: 00351 966 531 530 ou 00351 217 931 365  11.2 Identify Risk

 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis  11.4 Perform Quantitative Risk Analisys  11.5Plan Risk Response

 Gestão de Compras

 12.1 Plan Procurements  12.2 Conduct Procurements  12.3 Administer Procurements  12.4 Close Procurements

Módulo 4 - Avaliação Financeira de Projetos

 Definições

 Metodologia de Análise de Projetos  Critérios de Análise

 Principais indicadores  VAL

 TIR  PAYBACK

Módulo 5 – O Gestor de Projeto

 Importância da função do individuo como Líder  Motivação e comportamento dos membros da equipa  A importância de um bom colaborador para a liderança  Padrões de Liderança

 A comunicação eficaz

Módulo 6 – Prova de Conhecimentos

 Aferir e avaliar os conhecimentos adquiridos

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Metodologia

Este curso tem como objectivo promover um ambiente interactivo entre o formador e o

grupo bem como entre todos os formandos. Neste sentido recorre a uma abordagem dos

conteúdos programáticos através da utilização de métodos e técnicas pedagógicas

diversificadas.

Momento / Objetivo

Método / Técnica

Nos módulos 2, 3 e 4

Expositivo Demonstrativo

Ativo

Nos módulos 2 e 3 Análise de casos reais

No módulo 4 Resolução de Exercícios

Durante toda a ação de formação Interrogativo

Avaliação dos Formandos

As técnicas de avaliação indicadas inserem-se nos 3 momentos de avaliação da seguinte

forma, conforme expressa o quadro seguinte:

Momento Técnica Instrumento Objetivo

Inicial Formulação de

Perguntas Orais Guião de Perguntas Verificar Pré-Requisitos Formativo Observação Grelha Observação Avaliar o desempenho ao longo

das sessões

Sumativo Observação Grelha Observação Avaliar o desempenho final de forma prática Consolidação dos vários momentos avaliativos Teste de Avaliação Final

Síntese dos resultados das avaliações obtidas no momento formativo e sumativo

Recursos Didácticos

 Sala de formação

 Projector de vídeo

 Documentação Teórica

 Kit de Formando

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Equipa de Formação

Coordenador

José Miguel Rodrigues Gaspar

Engenheiro Civil, Gestor de Projetos

Habilitações Literárias

 Licenciatura em Engenharia Civil (IST – Instituto Superior Técnico)

 MBA Reabilitação, Regeneração e Requalificação Urbana (SPESI/ESAI, Escola Superior Atividades Imobiliárias)

 Especialização em Gestão (ISEG – Instituto Superior de Economia e Gestão)

 Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros Experiência Profissional

 Gestor de Projetos de Engenharia Civil, enquanto Diretor de Obra, durante 11 anos na Alves Ribeiro, SA

 Consultor na Área de Engenharia Civil e Gestão

 Responsável de Central de Betão Pronto de 2010 a 2012 (responsável pelo Departamento Técnico, Vendas, Logística e Gestão Financeira)

 Formador em Gestão de Projetos

 Formador em Engenharia Civil

Formadores

José Pedro de Jesus Viegas

Diretor de Aprovisionamentos e Logística

Diretor de Aprovisionamentos e Logística Habilitações Literárias

 Licenciatura em Gestão de Empresas

 Especialização em Fiscalidade, ministrado pelo ISCTE/OVERGEST Experiência Profissional

 Responsável de Aprovisionamentos e Logística na empresa Alves Ribeiro SA.

 Sector Financeiro e Contabilidade de diversas empresas na área da Construção Civil e da Prestação de Serviços.

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Paulo Heitor

Gestor de Projetos Habilitações Literárias

 Licenciado em Engenharia Informática e Computadores (UTL - Instituto Superior Técnico)

 Mestrado Executivo em Gestão de Empresas (ISCTE Business School)

 Certified Scrum Master (Scrum Alliance)

 Microsoft Certified Professional (Microsoft) Experiência Profissional

 Experiência profissional de 11 anos em gestão e desenvolvimento de projetos de sistemas de informação nacionais e internacionais na área da Banca, Saúde, Direito e Ensino.

 Gestor de Projetos na CGD

 Formador de Scrum.

Maria João Machado

Consultora de Sistemas de Gestão Habilitações Literárias:

 Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas Outras Competências:

 Formadora com formação reconhecida pelo IEFP;

 Auditora de Sistemas de Gestão (Qualidade e Ambiente);

 Técnica Oficial de Contas. Experiência Profissional

 Desde 1999, até ao presente: Sócia- Gerente da Megaqualidade – Serviços de Consultoria, Lda., onde exerce, para além das tarefas de gerente, coordenação técnica de projetos, consultoria, formação e auditoria interna de Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança, em qualquer sector de atividade económica;

 Desde 1997: Gestora da Qualidade em diversas empreitadas no sector da construção, quer na perspetiva da Entidade Executante, quer da Fiscalização.

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Condições de Inscrição e Pagamento

Tipo Valor por Part.

Mini-MBA 2.900,00 €

Após a receção da inscrição a High Skills emitirá uma fatura que deverá ser liquidada a pronto pagamento por transferência bancária. A participação no evento só é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado conforme o descrito no ponto anterior e sempre antes da data de início.

Caso tenha mais do que dois participantes consulte-nos para conhecer as nossas vantagens empresariais!

Pagamento

Os pagamentos deverão ser efetuados por transferência bancária para: High Skills- Formação e Consultoria LDA

Avenida de Berna, nº 8 1050-040 Lisboa, Portugal Nº fiscal: 513 084 568

Banco BPI, Agência de Roma, Lisboa

IBAN - Número Internacional de Conta Bancária: PT50 0010 0000 5098 6210 00127 SWIFT /BIC: BBPIPTPL

Todas as despesas bancárias são da responsabilidade do cliente.

Cancelamentos e Não Comparências O(s) formando(s) poderão fazer-se substituir por outro(s) participante(s), devendo comunicar a alteração até 2 dias úteis antes do inicio do curso. A sua não comparência do(s)

formando(s) no dia de início da formação não dará lugar ao reembolso do valor da inscrição. 1. CLIENTE (Preencher quando o Formando não é cliente final)

Entidade: Telefone:

Responsável: E-mail:

Morada:

Código Postal: Fax:

Nº Contribuinte / Fiscal: 2. DADOS FORMANDO(s) Nome: E-mail: Naturalidade: Mini-MBA

Data Nascimento: Nacionalidade:

CC / Passaporte / BI Data de Validade

Contatos possíveis para mais informações:

E-mail: geral@highskills.pt Telefone: +351 966 531 530 ou +351 217 931 365