COCAMAR ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA

C

OCAMAR

E

STRATÉGIA E

C

ocamar -

Números

2013

2,65

BILHÕES

FATURAMENTO

11.800

ASSOCIADOS

2.300

COLABORADORES

56

UNIDADES

OPERACIONAIS

1,1

MILHÕES DE t

CAPACIDADE

ARMAZENADORA

103

AGRÔNOMOS

2

MILHÕES DE t

RECEBIMENTO DE GRÃOS

C

ocamar

Missão:

A

tender o Cooperado, assegurando a perpetuação da

Cooperativa de forma sustentável.

Visão:

C

rescer com rentabilidade.

Valores:



Rentabilidade



Qualidade



Confiabilidade



Ética



Transparência



Equidade



Responsabilidade Socioambiental



Pessoas

G

overnança Corporativa é o sistema pelo qual

as

organizações

são

dirigidas

,

monitoradas

e

incentivadas

, envolvendo os relacionamentos

entre proprietários, conselho de

administração, diretoria e órgãos de controle.

A

s boas práticas de governança corporativa

convertem princípios em recomendações

objetivas, alinhando interesses com a

finalidade de preservar e otimizar o valor da

organização

, facilitando seu

acesso ao capital e

contribuindo para a sua

longevidade

.

G

overnança

A CONSTRUÇÃO

DO MODELO

B

aseados em sólidos modelos,

estudos começaram no final dos

anos 90 e foram completados em

2013, quando o assunto foi debatido

amplamente com os cooperados.

P

rofissionalização da Gestão

OBJETIVO

Investir na

perpetuidade da

organização

FOCO

Governança

Corporativa

NÍVEL DE EXCELÊNCIA

GESTÃO DE PROCESSOS

PONTO INICIAL 2002

BPF – Boas Práticas de Fabricação

APPCC – Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle

Gestão da Qualidade

Gestão Ambiental

Gestão Segurança e

Saúde Ocupacional

Gestão da

Responsabilidade

Social

NORMAS

INTERNACIONAIS

ISO

9001

ISO

14001

OHSAS

18001

SA

8000

Sistema Integrado Logístico

SENSOS DA QUALIDADE

PLANO ESTRATÉGICO

PROGRAMA MELHORIA CONTÍNUA

MODELO - GESTÃO POR RESULTADO - 2008

SIGQ

Social

(AS 8.000

)

-

Legislação

Segurança

Alimentos

(HACCP, ISO

22000)

- Análise de Perigos

- Boas Práticas (BPF)

Qualidade (ISO 9001)

- Gestão por Processos

- Compromisso da Direção

- Gestão de Documentos

- Tratamento de NCR’s

- SENSOS e PQC

- MPT (6 Grandes Perdas)

Ocupacional

(OHSAS 18.001)

- APCRs

- PPRA

- PCMSO

- Legislação

Ambiental

(ISO 14001)

- DAIAs

- Resíduos

- Legislação

DIFUSÃO DE TECNOLOGIA

“Dono”

PRODUÇÃO AGRÍCOLA

“Dono”

OPERAÇÃO COM PRODUTO

“Dono"

COMERCIALIZAÇÃO DE INSUMOS

“Dono”

FIXAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS

“Dono”

RELAÇÃO COM COOPERADO

“Dono”

LOG

ISTI

CA

MA

RK

ETING

COMERC

IA

L

SUPR

IMENT

OS

FI

NA

NC

EIRO

CON

TROLA

DOR

IA

PRODU

ÇÃ

O

RELA

ÇÕES

HU

MA

N

AS

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

“Responsável pelo Resultado”

“Responsável pelo Processo”

Gerente

ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DOS PROCESSOS

G

estão por

P

rocesso

2

008

UN

IDADES

OPERACIONAIS

CML

DE G

RÃO

S/CA

F

É/LARA

NJA

CML

DE INSUMOS

CONT

ROLA

DORIA

PRODU

ÇÃO

AGRÍCOLA

OPERAÇÕES COM

PRODU

T

O

GESTÃO POR PROCESSO – 2008/

SER

VIÇOS C

ORP

ORA

T

IVOS

REL

AÇÕES HUMAN

AS

COMERCIALIZAR

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

“Dono”

APROVAR CRÉDITO

“Dono”

ENTREGAR

“Dono"

PRODUZIR

“Dono”

FATURAR

“Dono”

“Responsável pelo Resultado”

“Responsável pelo Processo”

RECEBER

“Dono”

Gerente

ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DOS PROCESSOS

G

estão por

P

rocesso

2

008

M

apa Holístico de

P

rocessos

2

008

CLIENTE

CONSUMIDOR

COOPERADO

PRODUTOR

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RELAÇÕES HUMANAS Pessoas / Comunicação e

Social / Rel. Cooperado GESTÃO E QUALIDADE Gestão Integrada / GQ / Ambiental / Ocupacional CONTROLADORIA Contábil / Controles Financeiros

CLIENTE

CONSUMIDOR

COOPERADO

PRODUTOR

Insumos / Grãos / Varejo / Café / Sucos Concentrados /

Fios / Financeiro PRODUÇÃO INDUSTRIAL Commodities / Varejo / Fios Sucos Conc. TÉCNICO OPERAÇÃO COM PRODUTO Recepção / Classificação / Benef. / Armazém SERVIÇOS CORPORATIVOS Unidades / Serviços / Secretaria / Jurídico

Superintendência de Operações

Superintendência Comercial

Diretoria

Superintendência

Administrativa

P

olítica Sustentável PE

2

010

Gestão Ambiental

(ISO 14001)

Gestão Ocupacional

(OSHAS 18001)

Segurança Alimentar

(ISO 22000)

Gestão da Qualidade

(ISO 9001)

Sustentabilidade

Gestão Social

(SA 8000)

RESULTADO

JUSTIÇA

Convivência

SOBREVIVÊNCIA

C

ertificações

ISO 9001:2008

Escopo:

• D

esenvolvimento, produção e comercialização de produtos de

varejo: refino e envase de óleos vegetais; sucos; néctares; bebidas a

base de soja; maionese; molhos; café e álcool.

• D

esenvolvimento, produção e comercialização de fios de algodão e

mistos.

GMP +B 2 (2010) Production of Feed Ingredients

• C

omercialização, recebimento e armazenagem de soja em grãos;

processamento (extração), armazenamento e carregamento de Farelo

de Soja vendido a granel, da Indústria de Commodities.

FLO - Fairtrade Labelling Organizations International

M

odelo de Liderança

IMPLANTAÇÃO

DO MODELO

Presidente

Membros do

Conselho de Administração

Assembleia

Geral

Conselho de

Administração

(12 Membros)

Vice

Presidente

Diretor

Secretário

Conselho Fiscal

(6 Membros)

E

strutura Anterior

Assembleia

Geral

Conselho de

Administração

(15 Membros)

Vice

Presidente

Presidente

Executivo

Conselho Fiscal

(6 Membros)

Conselho Consultivo

Vice

Presidente

Executivos

contratados no

mercado

M

apa Holístico de

P

rocessos - Reestruturação

2

014

1 - Planejar PAG - Difundir Tecnologia

- Prover Assistência Técnica

2 – Vender Insumos e Captar Safra

- Gerenciar Unidades - Ger. Relação c/ Cooperado

VICE-PRESIDENTE - Planos Estratégicos

Superintendência de Operações

Superintendência de Negócios

Vice Presidente de Negócios

_{Superintendência Administrativa}

5 - Comercializar - Suprir MP p/ Industria - Suprir e Produzir Insumos

- Vender Grãos - Vender Café e Laranja - Vender Fios

- Vender Produtos de Varejo - Gerar Demanda de Varejo (MKT)

- Ger. Proc. Jurídico

- Ger. Serviços - Ger. Tecnologia 11 - Gerenciar Rel. Humana 10 - Gerenciar Serviços 9 - Gerenciar Controladoria - Ger. Controladoria - Ger. Cont. Fiscais - Ger. Cont. Financ.

8 - Gerenciar Rec. Financeiro

- Ger. Pessoas - Ger. Comunicação - Ger. Resp. Social - Ger. Eventos - Ger. Aplicações 7 - Gerenciar Obras - Gerenciar Obras 4 - Industrializar PA - Produzir Energia - Produzir Fios - Produzir Farelo e Óleo - Produzir Produtos de Varejo

Vice Presidente de Gestão e Operação

PRESIDENTE - Governança e Riscos

12 - Gerenciar ASSOQ 6 – Distribuir (SCM)

- Planejar Logística (S&OP) - Movimentar PAG

- Suprir Bens e Serviços - Movimentar e Armazenar PA - Expedir e Transportar

3 - Operacionalizar PAG - Planejar Demanda PAG - Classificar/Receber PAG - Secar/Armazenar PAG - Ger. Processos - Ger. ASSO - Ger. Certificações - Cont. Qualidade VICE-PRESIDENTE - Planos Estratégicos

GOP GOP

GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP

GOP

Gerenciar Atividades Administrativas

Vender Insumos

Operar Produção Agrícola

(Classificar, Receber,Beneficiar e Armazenar) Gerar Negócios com Produtores

Gerenciar Relação com Cooperado

Difundir Tecnologia

Prover Assistência Técnica

Guardião Proc. Guardião Proc. Guardião Proc. Guardião Proc. Gerente de Unidades

GESTÃO DAS UNIDADES OPERACIONAIS (Pessoas, Orçamento e Execução)

G

ES

TÃ

O

C

ORPORA

TIV

A

(Es

tr

at

égias

e P

roces

so

s)

Comprar/Fixar Produtos Agrícolas (PAG)

Guardião Proc.

Estruturas das Unidades Operacionais

Visão de Realização das Estratégias