John Doe Mark Coaching R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509 Belvedere - Belo Horizonte-MG (31) /

John Doe

25-8-2009

INTRODUÇÃO

Onde o Talento encontra a Oportunidade™

As pesquisas comprovam que quando os talentos pessoais estão alinhados com os requisitos da função, temos satisfação pessoal e alta performance. As pessoas ficam em melhor condição de alcançar o sucesso quando estão engajadas em funções que se enquadram a seu estilo comportamental e a seus próprios valores. Seu Relatório Talent Insights pode ser comparado com as necessidades

específicas de sua função, delineados nos Relatórios Job Insights. Todos ganham quando o talento necessário para a função é claramente definido e alinhado com os talentos do indivíduo.

A seguir apresentamos um retrato altamente personalizado de seu talento, em duas seções:

SEÇÃO 1: ATITUDES, MOTIVAÇÕES PESSOAIS E VALORES (6 ÁREAS)

Esta seção identifica o que motiva você. Para ser bem sucedido e energizado em sua função, é importante que seus valores básicos sejam satisfeitos através da natureza da sua função. Quando são, você se sente pessoalmente recompensado por seu trabalho.

SEÇÃO 2: HIERARQUIA COMPORTAMENTAL (8 ÁREAS)

Esta seção classifica as características que melhor descrevem seu comportamento natural. Quando sua função requer o uso de suas principais características

comportamentais, seu potencial de sucesso aumenta, assim como seus níveis de satisfação pessoal e profissional.

ATITUDES, MOTIVAÇÕES PESSOAIS E VALORES

Sua motivação em ser bem sucedido em tudo o que faz é determinada por seus valores básicos. Quando sua função apoiar seus valores pessoais você se sentirá energizado e bem sucedido no trabalho. Eles estão listados abaixo, do mais alto ao mais baixo.

1. TRADICIONAL/REGULATÓRIO 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 6.8 2. SOCIAL 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 5.3 3. UTILITÁRIO/ECONÔMICO 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 4.7 4. TEÓRICO 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 4.5 5. INDIVIDUALISTA/POLÍTICO 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 4.5 6. ESTÉTICO 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 4.2 TEÓ_RIC O 4º39 TRAD ICION AL 1º 53 Notas

GRÁFICO INSIGHTS DE MOTIVAÇÃO

John Doe

TEO UTI EST SOC IND TRA

VALORES, ATITUDES E MOTIVAÇÕES PESSOAIS

FEEDBACK

A motivação para que tenha sucesso em qualquer coisa que faça é determinada por seus valores básicos. Você se sentirá energizado e realizado no trabalho se este estiver em sintonia com seus valores pessoais. Veja os seus 3 valores pessoais mais importantes:

1. TRADICIONAL/REGULATÓRIO

Você valoriza as tradições inerentes à estrutura social, regras, regulamentos e princípios.

O interesse principal deste valor pode ser considerado "unidade", "ordem" ou "tradição". Indivíduos que

apresentam resultados elevados nesta escala procuram reger-se por meio de um sistema de vida que pode ser encontrado em religiões, filosofias, doutrinas, ou junto de qualquer autoridade que tenha definido regras,

regulamentos e princípios para orientar um estilo de vida.

2. SOCIAL

Você valoriza as oportunidades em que pode ajudar as pessoas, contribuindo para o progresso e bem-estar da sociedade.

Os indivíduos com um resultado elevado nesta escala têm alta consideração pelo seu semelhante. A pessoa SOCIAL dá valor aos outros e costuma ser mais amável, simpática e generosa. Provavelmente, considera as atitudes dos

Teóricos, Utilitários e Estéticos frias. Se compararmos este valor com o Individualista, concluímos que ajudar os outros é, para o Social, a única maneira adequada para as

relações humanas. A pesquisa neste campo indica que, na sua forma mais pura, a pessoa "Social" é altruísta.

TEÓ_RIC O 4º39 TRAD ICION AL 1º 53 Notas

VALORES, ATITUDES E MOTIVAÇÕES PESSOAIS

FEEDBACK

3. UTILITÁRIO/ECONÔMICO

Você valoriza realizações práticas, resultados e retorno para seus investimentos de tempo, recursos e energia.

Um resultado significativo no valor UTILITÁRIO revela um interesse particular por dinheiro ou por aquilo que tenha utilidade. Isso significa que o indivíduo quer ter a segurança que o dinheiro oferece não apenas para si, mas também para sua família atual e futura. Este valor abrange os aspectos correntes do mundo dos negócios - a produção, a comercialização e o consumo de bens, o recurso ao crédito e a acumulação de uma riqueza tangível. Este tipo de pessoa é eminentemente prática e ajusta-se perfeitamente ao estereótipo do homem de negócios. É provável que esta pessoa sinta grande necessidade de acumular mais riqueza que as outras. TEÓ_RIC O 4º39 U T IL IT Á R IO 3 º 40 INDIVIDU ALIS TA 5º 39 ES TÉ_TIC O 6º 37 S O C IA L 2 º 4 4 TRAD ICION AL 1º 53 Notas

HIERARQUIA COMPORTAMENTAL

Seu comportamento observável e as emoções relacionadas a ele contribuem para o sucesso em sua função. Quando harmonizados com a função, têm um papel relevante na melhoria de sua performance. A lista abaixo classifica seus traços comportamentais, do mais forte ao mais fraco.

1. COMPETITIVIDADE

0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10

10.0

2. INTERAÇÃO COM OS OUTROS

0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 8.0 3. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 8.0 4. SENSO DE URGÊNCIA 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 7.5

5. ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE

0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 7.5 6. VERSATILIDADE 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 6.5 7. ANÁLISE DE DADOS 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 3.5

8. LOCAL DE TRABALHO ORGANIZADO

0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 2.5 C ON_D U TO R AN ALÍT ICO IMPLEMENTADOR 1 8 9 10 23 24 25 Notas

GRÁFICO DE ESTILOS

COMPORTAMENTAIS

John Doe

FEEDBACK COMPORTAMENTAL

Seu comportamento observável e as emoções ligadas a ele contribuem para seu sucesso no trabalho. Quando combinados à sua atividade, eles têm um papel importante no aumento de seu desempenho. Estes são seus 3 traços comportamentais mais importantes:

1. COMPETITIVIDADE

Vencer sempre é essencial. Você é obstinado, arrojado, assertivo e tem vontade de vencer em situações altamente competitivas.

2. INTERAÇÃO COM OS OUTROS

Você prefere interagir com pessoas em vez de interagir com tarefas. Consegue manter uma relação amigável com os outros mesmo quando há freqüentes e contínuas

interrupções.

3. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS

Você é um verdadeiro "malabarista". Consegue facilmente iniciar novas tarefas, tendo sido avisado ou não, deixando atividades para serem finalizadas mais tarde.

C ON_D U TO R AN ALÍT ICO IMPLEMENTADOR 1 8 9 10 23 24 25 Notas

FEEDBACK COMPORTAMENTAL

John é geralmente considerado arrojado, corajoso e

determinado. Ele aceita correr riscos e gosta de ser visto como uma pessoa que luta pelos próprios interesses. Ele prefere estar integrado numa equipe desde que cada elemento do grupo contribua tanto para os resultados quanto ele. Ele precisa

aprender a relaxar e a encontrar seu próprio ritmo. Ele despende demasiada energia tentando controlar a si próprio e aos outros. Por ter uma personalidade muito forte, algumas pessoas podem considerá-lo egocêntrico. John é uma pessoa com tendência a "ter o pavio curto" e pode mostrar raiva ou desagrado quando sentir que estão querendo se aproveitar dele. Trabalhar com pessoas que não partilham do mesmo sentido de urgência o frustra. Ele quer ser considerado uma pessoa autoconfiante, disposta a pagar o preço do sucesso. Ele procura encontrar suas próprias soluções para os problemas. Dessa forma, sua natureza independente entra em cena. C ON_D U TO R P E R S U A S O R INSP IRA DO R RELACIONAL A P O IA_N T_E C O O R D E NA DO R AN ALÍT ICO IMPLEMENTADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 ★ ● Notas