Aula 5
Referências:
Milgrom e Roberts, caps. 5-6
Shy, seções 12.7 e 15.1
Racionalidade limitada e informação
privada
Seleção adversa e “market for lemons”
Na aula anterior, ao analisarmos o problema de “market forlemons”, observamos que o tipo ruim pode “expulsar” o tipo bom do mercado. Em outras palavras, preços de mercado podem não darem incentivos a oferta do bem de boa qualidade
Outros exemplo: mercado de trabalho pode não oferecer salários
que incentivem trabalhadores produtivos a aceitarem proposta, quando produtividade não é observada => mercado dominado por trabalhadores de baixa produtividade
Sinalização
Em muitas situações de assimetria de informação pré-contratual (seleção
adversa), agente mais informado teria ganhos se conseguisse tornar pública sua informação privada => modelos de sinalização
Para que estratégia de sinalização funcione, custo do sinalização do tipo
ruim deve ser alto, de modo que ele não tenha incentivos a imitar comportamento do tipo bom
Exemplo: diploma como sinalização
Pessoas mais produtivas podem sinalizar sua alta produtividade matriculando-se em
cursos superiores de alta exigência. Pessoas pouco produtivas podem não serem capazes de se graduarem neste curso
Garantia e assimetria de informação
Garantia: seguro dado ao consumidor com o objetivo de
resolver assimetria de informação Garantia integral X garantia parcial:
Garantia integral: possível quando variações de
qualidade/performance do produto pode ser atribuído inteiramente ao fabricante
Garantia parcial: se qualidade/performance do produto depende
também do consumidor
Garantia e assimetria de informação
Qual o papel econômico da garantia ?
Hipóteses dos modelos:
1. Produtos defeituosos têm valor nulo para consumidor
2. No momento da compra, nem consumidor nem firma sabem se o produto é
defeituoso
3. Firma tem duas opções para venda do produto
a) Vende produto sem garantia
b) Vende produto com garantia de troca: reposição do produto em caso de
defeito, sem perda de valor para o consumidor. Trocas sucessivas em caso de produtos repostos também serem defeituosos.
Garantia e assimetria de informação
Analisaremos a garantia em dois contextos:
Garantia em mercados de informação simétrica Garantia em mercados de informação assimétrica
Garantia em mercados de informação
simétrica
Firma monopolista um produto
ρ: probabilidade de o produto ser funcional
(1- ρ): probabilidade de o produto ser defeituoso 0 < ρ < 1
Informação simétrica: probabilidade ρ de produto ser
Garantia em mercados de informação
simétrica
Valor do produto para consumidor
V se produto funcional 0 se produto defeituoso
p: preço de venda do produto c: custo marginal de produção Utilidade do consumidor
U≡ V – p se compra produto com garantia de troca ρV – p se compra produto sem garantia
0 se não compra produto Hipótese: um consumidor
Garantias em mercado de informação
simétrica
Hipótese: ρV > c
Firma considera duas opções
Vender produto sem garantia
Vender produto com garantia de troca
Caso A) sem garantia
Caso não exista garantia, preço e lucro são dados por
Garantias em mercado de informação
simétrica
B) caso com garantia
Lema: o valor esperado do custo unitário de produção no caso de
garantia com troca é c/ρ
Quando ρ → 1, custo esperado c Quando ρ → 0, custo esperado ∞ Preço e lucro do monopolista
Garantias em mercados de informação
simétrica
Monopolista vende com garantia? ΠG > ΠSG se V > c/ρ
V > c/ρ é válido para monopolista ter lucro positivo (com
garantia ou sem)
Proposição: Em caso de informação simétrica no qual a
confiabilidade do produto ρ é conhecimento comum, o monopolista sempre venderá o produto com garantia.
Garantias em mercados de informação
simétrica
Intuição da proposição: ao dar garantia, monopolista pode
aumentar o preço cobrado acima do aumento do custo esperado de reposição de produtos com com certa probabilidade de serem defeituosos. SG G p p V c c c ) 1 ( ) 1 (
Garantias em mercado de informação
assimétrica: a questão da sinalização
Duopólio
Uma firma produz bem mais confiável (isto é, menor
probabilidade de defeito)
Uma firma produz bem menos confiável (maior probabilidade
de defeito)
Assimetria de informação: Consumidor é incapaz de
distinguir firma que produz produto de maior qualidade/confiabilidade
Garantias em mercado de informação
assimétrica
Probabilidades de produto funcional:
Produtor de alta confiabilidade: ρH Produtor de baixa conabilidade: ρL 0 < ρL < ρH < 1
Caso A) sem garantias
Consumidor não consegue distinguir produtores => produtos
vendidos pelo mesmo preço
Competição de Bertrand: preço = custo marginal pSG = c e ΠiSG = 0, i=L,H
Garantias em mercado de informação
assimétrica
Ao oferecer garantia e escolher preço apropriado, o produtor de
alta qualidade pode sinalizar ao consumidor que produz bem de alta confiabilidade
Proposição: Seja V > c. A firma de alta qualidade pode tirar a
firma de baixa qualidade fixando o preço pG = c/ρ
L e oferecendo
garantia. Neste caso o consumidor vai apenas comprar bem de alta confiabilidade, e a firma de alta qualidade obtém lucro
Garantias em mercado de informação
assimétrica
Demonstração (em três partes)
i) Firma de baixa qualidade não acha lucrativo vender seu produto com garantia ao preço pG = c/ρ
L
Caso firma baixa qualidade venda pG = c/ρ
Le ofereça garantia
0
)
(
L G G G Lc
p
p
Garantias em mercado de informação
assimétrica
ii) Com pG = c/ρL, produtor de alta qualidade consegue lucro estritamente positivo
iii) Com pG = c/ρL, utilidade de o consumidor comprar produto mais confiável supera utilidade de comprar produto menos confiável sem garantia, mesmo se preço do produto menos confiável for o menor possível (preço=custo marginal, p=c)
0 H L H G G H c c c p c V U c V p V U LSG L L G G H
Menor preço possível para baixa qualidade
Oportunismo pós-contratual: moral
hazard
Problemas de moral hazard ocorrem quando um agente
(fornecedor, empregado, cliente, etc.) tem incentivos a realizar uma ação ineficiente ou fornecer informação distorcida devido a um desalinhamento entre interesse individual e o coletivo/social
Moral hazard levam a alocação ineficiente: exemplos
Pessoas com cobertura de plano de saúde total têm incentivos a sobreutilizar serviços
Motoristas com seguro total tomam menos precaução contra roubos Empregados exercem pouco esforço, surfam na internet, batem papo
ao telefone, etc.
“Risk-shift”: executivos tomam decisões arriscadas quando firma está próxima da falência
Moral hazard:
condições para existência e soluções
Divergência de interesses Dificuldade de se verificar cumprimento dos acordos =>
moral hazard é uma forma de oportunismo pós-contratual Exemplo: dificuldade se verificar esforço do empregado (ver exemplo
adiante)
Soluções
Monitoramento
Problema: alto custo e/ou impossibilidade de se monitorar performance
Contratos de incentivos “Bonds” (Multas)
Moral hazard em organizações: relações de
trabalho e ações não observáveis
Empregador (principal) contrata um empregado (agente). Se
empregado não se esforça, nível de produção e receitas caem. Se empregado se esforça, receita aumenta
Nível de esforço não pode ser monitorado pelo empregador Problema: receita adicional resultante do esforço é
apropriada pelo empregador. Empregado tem desutilidade com esforço
=> interesses desalinhados
Questão: como empregador deve desenhar o contrato salarial
Timing da interação do modelo
t1: empregador (firma) oferece contrato, que especifica o
salário do empregado de acordo com a receita observada. Empregado decide se aceita ou não o contrato
t2: empregado, caso tenha aceitado o salário, decide o
nível de esforço
t3: receita da firma é observada, e empregador paga salário
de acordo com o estipulado no contrato
tempo t1 t2 t3
Ilustração: modelo sem incerteza
Seja
w: salário de empregado
e: quantidade de esforço exercida pelo empregado Dois níveis de esforço possível:
e=2 (esforço alto) e=0 (esforço baixo)
Hipótese: utilidade de reserva U = 10
Utilidade caso não aceite o emprego
Exemplo: 10 = renda do trabalho por conta própria ou em outra lugar,
Ilustração: modelo sem incerteza
Utilidade do empregado
Empregador
Receita R do empregador depende do esforço do
empregado: R(e)
Caso empregado trabalhe duro (e=2), R(2)=H Caso empregado não se esforce (e=0), R(0)=L H>L contrato aceita não se e esforço exerce e contrato aceita se e w U 10
Ilustração: Modelo sem incerteza
Receita do empregador
Lucro do empregador: Π≡R(e)-w Contrato ótimo:
Suponha que H – L > wH – wL
Firma tem mais lucro caso funcionário se esforce (ΠH –
ΠL) => empregador deve induzir esforço
ΠH : lucro caso se esforce; ΠL = lucro caso não se esforce 0 2 ) ( e se L e se H e R
Modelo sem incerteza
Seja wH: salário caso receita seja alta
wL: salário caso receita seja baixa
Questão: quais os salários wH e wL que maximizam o lucro (e induzem o trabalhador a se esforçar)?
Contrato ótimo depende da receita decorrente do esforço (não observado) do empregado: wH* quando
Modelo sem incerteza
Problema do empregador
s.a. wH – 2 ≥ 10 restrição de participação
wH – 2 ≥ wL – 0 restrição de incentivo Solução: wH* =12 se receita = H wL* =10 se receita = L H w H w
w
Min
Max
H H
Modelo Com incerteza
Suponha agora que a receita da firma depende não apenas
do esforço do empregado mas de outros parâmetros que chamaremos estado da natureza
=> alto nível de empenho do empregado não garante que
receita seja alta, apenas aumenta probabilidade de bom resultado
Modelo Com incerteza
Receita da firma Utilidade do empregado 6 , 0 4 , 0 ) 0 ( 2 , 0 8 , 0 ) 2 ( ade probabilid com L ade probabilid com H R ade probabilid com L ade probabilid com H R contrato aceita não se e esforço exerce e contrato aceita se e w E U 10 ) (Modelo Com incerteza
Salário esperado
E(w) = 0,8 wH + 0,2 wL se e=2 E(w) = 0,4 wH + 0,6 wL se e=0 Restrição de participação
U(aceitar contrato) ≥ U(recusar) 0,8 wH + 0,2 wL – 2 ≥ 10
Restrição de incentivo
U(se empenhar) ≥ U(não se empenhar)
Modelo Com incerteza
Problema do empregador s.a. 0,8 wH + 0,2 wL – 2 ≥ 10 (1) 0,8 wH + 0,2 wL – 2 ≥ 0,4 wH + 0,6 wL – 0 (2) onde (1)Restrição de participação (2)Restrição de incentivo 2 2 2 2
e w e ww
Min
Max
e eModelo Com incerteza
Da equação (1) wL = 60 – 4wH Da equação (2) wL = wH – 5 Solução: wH* =13 se receita = H wL* = 8 se receita = LModelo com incerteza
Resultado:
Principal (empregador) pode induzir agente (empregado)
a se empenhar sem monitorá-lo diretamente. Basta
condicionar corretamente o salário aos diferentes estados da natureza (no caso, H e L)