4 8 10 12 32 34 35 36 38 38 39 40 41 42 42 43 44 45 46 47 48 49 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 1. PREFÁCIOS Carta do Presidente Carta do Secretário Geral Carta da Secretária Geral Adjunta 2. RESULTADOS DE COPAS
3. TORNEIOS 2016 TORNEIOS MASCULINOS
Copa América Centenário Copa Bridgestone Libertadores Copa Sul-americana
Recopa Sul-americana Copa Suruga Bank Copa Libertadores Sub-20 TORNEIOS FEMININOS
Campeonato Sul-americano Feminino Sub-17 Copa Libertadores Feminino
TORNEIOS FUTSAL
Eliminatórias Sul-americanas de Futsal
Campeonato Sul-americano Masculino de Futsal Sub-20 Campeonato Sul-americano Feminino de Futsal Sub-20 Campeonato Sul-americano Masculino de Futsal Sub-17 Copa Libertadores de Futsal Masculino
Copa Libertadores Feminina de Futsal TORNEIOS FUTEBOL DE AREIA
Copa América de Futebol de Areia Masculino TÍTULOS DA CONMEBOL EM ÂMBITO MUNDIAL
Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia 2016 Torneios Olímpicos de Futebol Rio 2016 Masculino 4. ORGANIZAÇÃO CONMEBOL
Quem somos? Organograma Secretaria Geral
Secretaria Geral Adjunta / Legal Áreas Administrativas: Assuntos Corporativos Auditoria Interna Comercial e Marketing Competições Desenvolvimento Ética e Cumprimento Administração eFinanças Gestão de Talentos Estatutárias: Comissão de Árbitros
Comissão Médica e Unidade Antidoping Estatutos
Alejandro
Domínguez
Wilson-Smith
Presidente
QUERIDOS AMIGOS,
Depois de pouco mais de um ano de assumir a Presidência da CONMEBOL, sinto-me muito orgulhoso de compartilhar com vocês os avanços, conquistas e aprendizagens que representaram o desafio e compromisso diário de devolver ao futebol sul-americano o lugar que este merece.
Venho de um clube no qual aprendi a pensar grande, visualizando não somente obstáculos, como também mantendo o foco no sonho, de maneira que, quando assumi o compromisso de liderar a CONMEBOL, também assumi a responsabilidade de encarar este momento histórico não como uma crise, mas como uma oportunidade única.
É tempo de que nossa organização esteja à altura de seus extraordinários jogadores e jogadoras, de seus técnicos e árbitros, torcidas, dos amantes do futebol e da sociedade. Para ser campeão, necessitamos dos melhores jogadores. Por isso, durante o ano de 2016, começamos a somar
pessoas idôneas à equipe da CONMEBOL, as pessoas mais capazes em suas áreas de conhecimento, de maneira a conseguir essa transformação que tanto buscamos para o futebol sul-americano, e transformar nossa centenária Instituição em uma organização do século XXI.
Em janeiro de 2016, definimos uma estratégia clara, sustentada em quatro eixos fundamentais, que se tornaram nosso caminho a seguir: (i), contas claras; (ii), fazer justiça mais além do judicial; (iii), construir uma nova Instituição; (iv), gerar mais valor e reinvestir maiores recursos no desenvolvimento do esporte. Hoje posso dizer que durante nosso primeiro ano de gestão voltamos à nossa essência, retomando o caminho do desenvolvimento do esporte, mediante uma gestão moderna, transparente e voltada para a geração de valor.
Quando assumi a Presidência da CONMEBOL, encontrei uma Instituição que nunca havia prestado contas, nunca havia tido auditorias, nunca havia cumprido suas obrigações tributárias e sociais, que simplesmente havia esquecido sua razão de ser. Em princípio, tivemos que começar conhecendo as condições em que estávamos assumindo a Instituição. Organizamos auditorias, e demos o primeiro grande salto em direção à transparência, socializando, por primeira vez na história do orçamento da Confederação Sul-americana de Futebol, com as 10 Associações Membro, com os participantes das assembleias e com o Congresso. Hoje esta informação está disponível no website oficial da CONMEBOL, algo que em meus 21 anos de experiência jamais havia ocorrido.
Definimos uma estratégia jurídica, que busca a reparação do dano no âmbito civil, e tomamos medidas contundentes para começar a resolver os problemas existentes, deixando para trás os erros do passado. Adotamos uma política de colaboração total e aberta com todas as autoridades com quem compartilhamos o interesse de que se faça justiça diante dos atos de corrupção cometidos no passado, em detrimento de nossa Instituição e de nosso futebol.
Realizamos mudanças profundas na Instituição. Em 14 de setembro de 2016, adotamos um novo estatuto que protege a organização de possíveis discricionariedades por interesses pessoais. Desta maneira, tornamo-nos a única Confederação que mudou seus estatutos na vigência de suas autoridades, no exercício de suas próprias funções, priorizando a organização, equilibrando poderes, e controlando.
Neste novo caminho de mudança, todos os nossos esforços foram acompanhados pela FIFA, que reconheceu não somente as melhoras em nossa governança, como os avanços em direção à transparência na gestão, e a presença de uma nova cultura de prestação de contas no futebol sul-americano.
Para gerar e reinvestir mais recursos no desenvolvimento do esporte, planejamos e lançamos reformas integrais, adotando padrões de nível mundial para fechar a lacuna económica que vinha debilitando nossa competitividade esportiva e assim poder desenvolver todo o potencial de nosso talento natural.
Em curto prazo, a reformulação da Copa Libertadores da América e a Copa Sul-americana está permitindo incrementar o nível esportivo nos torneios de cada país, e potencializar a qualidade do jogo nas competições continentais. Em médio prazo, reformas como a licença de clubes e a adoção de altos padrões em infraestrutura e produção audiovisual, nos permitirão profissionalizar a gestão esportiva e oferecer uma melhor experiência aos amantes do futebol nos estádios e em casa.
1Conforme o exposto nos Estatutos da CONMEBOL Artigo 10, inciso 1, parágrafo d)
Nos anos vindouros, nosso compromisso é seguir trabalhando com as Associações Membro, os clubes, os árbitros, os técnicos e os jogadores da região para continuar apoiando a implementação das reformas necessárias demandadas pelo futebol sul-americano, dando o melhor de nós mesmos para instaurar o jogo limpo dentro e fora do campo.
Após 100 anos de vida institucional, com grande orgulho compartilho com vocês, neste relatório1 , os
grandes avanços e desafios, em nosso compromisso de retomar o propósito original da Confederação dentro de um contexto renovado de valores e melhores práticas, com uma equipe de incríveis
formuladores de sonhos que compõem a CONMEBOL.
Convido-os a seguir trabalhando juntos pelo futebol e para o futebol, e a encontrar nos grandes avanços alcançados em somente um ano, a certeza de que se trabalharmos em equipe poderemos transformar este esporte que tanto amamos em um poderoso agente de mudanças, exemplo de integração e desenvolvimento social para o nosso continente, o qual nos inspira cada dia a ACREDITAR SEMPRE!
Alejandro Domínguez Wilson-Smith
PREZADOS,
O ano de 2016 foi cheio de desafios, principalmente no que diz respeito à construção de uma nova institucionalidade para a CONMEBOL. Isto implicou trabalhar juntos para colocar à disposição de toda a sociedade uma Confederação moderna e profissional, dotada da estrutura organizativa necessária para cumprir sua missão como entidade fundamental do futebol sul-americano e Instituição encarregada de promover seu desenvolvimento.
Tive a honra de unir-me a uma nova administração, no final de 2016, com uma extraordinária equipe de trabalho que compartilha do compromisso de reformar a Instituição em todos os aspectos através de 4 eixos fundamentais que vêm mostrando claros resultados de mudança. A prestação de contas claras é o nosso eixo de transparência. Este trabalho nos permite contar com as reformas necessárias para implantar e cumprir os mais altos padrões de transparência administrativa e financeira na CONMEBOL e suas 10 Associações Membro. Através da implementação de processos de auditoria independentes e especializados, conseguimos esclarecer as contas do passado, identificar as melhorias necessárias, apresentar um orçamento abertamente e definir um roteiro claro para alcançar os objetivos propostos.
Nosso segundo eixo está voltado ao que concerne à justiça, e mais além do âmbito judicial para o futebol sul-americano, este é um eixo que nos dá clareza para dimensionar e começar a resolver os problemas existentes, definindo as bases para seguir em frente e deixar para trás os erros do passado. Tomamos todas as medidas correspondentes para colaborar total e abertamente com todas as autoridades. Além disso, instauramos processos orientados a fazer justiça para o nosso futebol. Igualmente, empreendemos uma estratégia jurídica para buscar a reparação dos danos produzidos no passado.
Com noosso terceiro eixo, nos propusemos a construir uma nova Instituição e, com esta gestão, fundar uma CONMEBOL renovada na firmeza, trabalhando em reformas integrais que nos permitam construir uma CONMEBOL mais ágil e eficiente, ajustada às demandas do século XXI. Baseando-nos nos princípios de confiabilidade, profissionalismo e sustentabilidade, tivemos grandes avanços. Concebemos uma nova estrutura organizacional com base nas necessidades competitivas e nos padrões internacionais. Da mesma maneira, implementamos uma série de políticas de prestação de contas de despesas e segurança para minimizar os riscos da Confederação. Com relação ao quarto eixo de mudança, orientado à geração e reinvestimento de mais recursos, podemos dizer que este é o ponto em que mais tivemos avanços. Durante o ano de 2016, conseguimos que 91% das receitas fossem reinvestidas no futebol. Além disso, apresentamos com sucesso a proposta de reformulação dos torneios
continentais que têm como propósito gerar maiores rendimentos e reinvesti-los com a finalidade de desenvolver o futebol sul-americano e impulsioná-lo em direção ao seu pleno potencial.
Ainda há muito o que fazer para construir a CONMEBOL que queremos, mas a meta é clara e, sem sombra de dúvida, estamos no caminho correto, aprendendo com o passado para consolidar o futuro que o futebol sul-americano merece, um futuro promissor, para todos os agentes envolvidos no avanço deste lindo esporte. Faz parte de nosso compromisso que a bola não pare de girar, e é bastante satisfatório ser parte deste movimento de reforma e poder dizer, com muito orgulho, que neste processo conseguimos realizar grandes mudanças que nos ajudaram, todos os que vivemos a paixão pelo futebol sul-americano, a recuperar a esperança e a confiança que havíamos perdido, colocando outra vez o futebol no seu lugar, não como um meio, mas como o centro de tudo.
José Manuel
Astigarraga
Secretário
Geral
José Manuel Astigarraga
Monserrat
Jiménez
Secretária
Geral Adjunta
PREZADOS,
Desde o início da construção da nova CONMEBOL, propusemo-nos a materializar, no contexto institucional, o fair play que promovemos no desenvolvimento do futebol sul-americano que tanto nos apaixona. Nós assumimos isto como princípio fundamental de nossa gestão através de um comportamento leal, sincero e correto no esporte.
A partir do meu ingresso à CONMEBOL, em meados de fevereiro de 2016, uni-me ao compromisso de melhorar a governança por meio de normas e valores renovados, de acordo com as exigências de nosso tempo e diante das Associações Membro, e de todos os demais agentes que tornam possível o desenvolvimento do futebol. Em janeiro de 2016, nos comprometemos a melhorar a governança por meio de normas e valores renovados em conformidade com as exigências de nossos tempos diante de todas as Associações Membro, e de todos os demais agentes que tornam possível o desenvolvimento do futebol.
Neste sentido, ao longo do ano de 2016 e em distintos cenários, apresentamos abertamente o estado da CONMEBOL e compartilhamos os avanços na importante gestão das reformas que vêm sendo empreendidas.
Uma de nossas primeiras ações esteve voltada à elaboração e aprovação de um Novo Estatuto para a Confederação, adaptando nossa normativa às diretrizes marcadas pela FIFA, âmbito sob o qual nos regemos todas as Confederações do futebol mundial. Além disso, pressupõe-se a renovação dos valores que observamos em nossa atuação diária como Instituição e que adotamos como pilares de nossa gestão: Confiabilidade, Paixão, Profissionalismo, Sustentabilidade e Inspiração.
Entendendo que o desenvolvimento do futebol sul-americano deve ser integral e responder aos princípios de governança, no âmbito de nosso novo Estatuto, estabelecemos a criação de ligas femininas e juvenis, com a finalidade de promover a melhor versão feminina do esporte mais popular do mundo e aprimorá-lo em todas as idades. Além disso, foram constituídos e eleitos os representantes para as Comissões de Finanças, Cumprimento e Auditoria, Governança e
Transparência, Disciplina, Apelação e Ética, que possuem a responsabilidade de acompanhar e vigiar as grandes reformas que esta administração vem pondo em prática.
No contexto jurídico, nossos esforços de transparência incluíram uma agenda de colaboração aberta e proativa com as autoridades pertinentes, que nos permitiram ser reconhecidos como vítimas pelas autoridades, fato que nos abre caminho para continuar recuperando os recursos que pertencem ao futebol sul-americano.
Neste mesmo contexto, concentramos nossos esforços na instauração de processos orientados a fazer justiça ao futebol sul-americano, e buscar a reparação correspondente no plano penal e civil com relação àqueles que abusaram de sua posição no passado.
Em 2016 assumimos o desafio e estamos muito orgulhosos de continuar gerando transformações, e devolver ao futebol o que é do futebol. Estamos comprometidos e acreditamos firmemente que se continuarmos trabalhando em nossa agenda de reformas, conquistaremos uma Instituição na qual o
fair play nos guiará sempre para a nova e boa convivência do futebol na América do Sul e no mundo.
Monserrat Jiménez
DE COPAS
2
.
RESULTADOS
Copa América Centenário
Copa Bridgestone Libertadores
Copa Sul-americana
Recopa Sul-americana
Copa Suruga Bank
RESULTADOS
DE COPAS
O total de receitas por torneios orçamentados
para o ano 2016 foi de USD 252,3 milhões,
dos quais USD 121,9 milhões (48,3%)
correspondem à Copa Bridgestone
Libertadores, USD 87,0 milhões (34,5%)
à Copa América Centenário, USD 33,0
milhões (13,1%) à Copa Sul-americana
e USD 5,8 milhões (2,3%) aos demais
torneios.
(EM MILHÕES DE DÓLARES)
INVESTIMENTO NO FUTEBOL
/
2016
(EM MILHÕES DE DÓLARES)
RECEITAS POR TORNEOS
/
2016
(EM MILHÕES DE DÓLARES) (EM MILHÕES DE DÓLARES)
PAGAMENTO A CLUBES
/
COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016
RESULTADO
COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016
/
4,5% CHILE 4,1 MM DE USD 5,2% VENEZUELA 4,8 MM DE USD 20,1% ARGENTINA 18,5 MM DE USD 4,5 BOLIVIA 4,1 MM DE USD 16,9% BRASIL 15,6 MM DE USD 8,1% URUGUAI 7,5 MM DE USD 4,5% PERU 4,1 MM DE USD 5,2% PARAGUAI 4,9 MM DE USD 7,1% MÉXICO 6,5 MM DE USD 11,1% EQUADOR 10,2 MM DE USD 12,8% COLÔMBIA 11,8 MM DE USD
100% =
92,1 MM
DE USD
COPA SUL-AMERICANA 2016
COPA SUL-AMERICANA 2016
5% URUGUAI 1,675 MM DE USD 6% VENEZUELA 1,975 MM DE USD ARGENTINA12% 3,925 MM DE USD 6% BOLIVIA 1,9 MM DE USD 22% BRASIL 7,35 MM DE USD 7% CHILE 2,125 MM DE USD 22% COLÔMBIA 7,3 MM DE USD 4% EQUADOR 1,3 MM DE USD 11% PARAGUAI 3,65 MM DE USD 5% PERU 1,6 MM DE USD(EM MILHÕES DE DÓLARES) (EM MILHÕES DE DÓLARES)
100% =
32,8 MM
DE USD
U. De Concepción Bolívar Sol De América Independiente Medellín U. CatólicaU. CatólicaA Copa América Centenário foi um torneio
inédito que conseguiu posicionar-se
como um dos eventos esportivos mais
importantes de 2016, quebrando
todos os recordes de público médio,
audiência televisiva, interação nas
redes sociais e plataformas digitais
nos Estados Unidos e no mundo.
Sem dúvida, esta celebração, que se realizou nos Estados Unidos entre 3 e 26 de junho de 2016, com 10 equipes da CONMEBOL e 6 da CONCACAF, uniu fronteiras e consolidou as bases para futuras parcerias entre Confederações. Com público médio de 46.000 espectadores por jogo e 1,5 milhão ao longo do campeonato, o torneio alcançou a maior presença nos 100 anos de história da Copa América, e foi o segundo evento de futebol mais concorrido nos Estados Unidos, depois da Copa do Mundo FIFA de 1994.
A Copa América Centenário não só celebrou um século de bom futebol, de talento sul-americano e de amor pela bola, como também registrou muitos recordes. Contou com mais de 100 milhões de telespectadores nos Estados Unidos, através das redes Univisión e Fox, incluindo o jogo de futebol
masculino mais visto na história do Canal Fox Sports 1, entre Estados Unidos e Argentina, na terça-feira 21 de junho de 2016. No âmbito internacional, a Copa América Centenário foi transmitida a mais de 160 países, chegando a 1,5 bilhão de telespectadores, de acordo com as cifras recompiladas pelo Comitê Organizador local do torneio. Igualmente, a participação em redes sociais alcançou mais de 3,5 milhões de usuários por meio de todas as plataformas, ultrapassando, de maneira importante, o nível de interação registrado na Copa América do Chile em 2015.
O orçamento da Copa América
Centenário estabeleceu um pagamento base por participação de USD 1.250.000 para cada seleção, que cobriu pagamento de contribuições, salários e/ou prêmios aos jogadores e ao corpo diretivo das Associações Nacionais participantes, assim como outras despesas
relacionadas com a preparação e/ou participação no torneio. Adicionalmente, as Associações Nacionais pertencentes à Confederação Sul-americana de Futebol receberam a soma de USD 2.500.000 para o desenvolvimento do futebol e o cumprimento dos fins e objetivos estabelecidos no regulamento, incluindo despesas de preparação de outras seleções nacionais, fossem essas masculinas ou femininas, ou de diversas categorias, e programas de capacitação de árbitros, técnicos e pessoal
administrativo, entre outros. Por outro lado, foi estabelecido um pagamento de USD 250.000 para cobrir as despesas de viagem e/ou logística de cada uma das Associações pertencentes à CONMEBOL, e USD 3.000.000 adicionais para promover o desenvolvimento do futebol sul-americano com objetivos estabelecidos.
No MetLife Stadium de Nova Jersey, o Chile se sagrou campeão da América depois de uma disputa de pênaltis na qual ganhou de 4 a 2 da Argentina, quando Lionel Messi chutou para fora e Claudio Bravo, o goleiro chileno, pegou a bola lançada por Lucas Biglia. Francisco “El Gato” Silva marcou o pênalti definitivo que levou a equipe chilena ao seu
segundo campeonato consecutivo. A Colômbia conquistou o terceiro lugar, ficando então a CONMEBOL com os três lugares do pódio.
DADOS DA EDIÇÃO 2016
JOGOS DISPUTADOS 32 GOLS FEITOS 91 MÉDIA DE GOLS 2,84
TORNEIOS MASCULINOS
COPA AMÉRICA
CENTENARIO
Historicamente, a Copa Bridgestone
Libertadores é considerada o torneio por
excelência do futebol sul-americano.
Neste cenário esportivo, federações,
clubes e torcedores dos 10 países
que formam a CONMEBOL vibram
em cada edição com o esplendor
de seus jogadores e a riqueza do
futebol.
Na edição número 57 deste torneio, que foi disputado entre 2 de fevereiro e 27 de julho de 2016, o Comitê Executivo da CONMEBOL decidiu investir maiores recursos no desenvolvimento do esporte, mantendo o compromisso de elevar a cifra total a ser distribuída entre os times participantes da Copa Bridgestone Libertadores 2016 a USD 92,1 milhões, um aumento de 75% com relação ao ano anterior.
Os jogos das semifinais e das finais foram transmitidos ao vivo para 119 países e para a América Latina, mais de 60 milhões de lares estiveram conectados aos jogos e desfrutaram desta grande final, atingindo cifras recorde de audiência, participação e espectadores. Durante os dias prévios à final, o troféu da Copa Bridgestone Libertadores foi exibido publicamente em Medelín, atraindo um total de 16.000 visitantes.
A grande final da Copa Bridgestone Libertadores 2016 ocorreu no Estádio Atanasio Girardot de Medellín entre os times Atlético Nacional (Colômbia) e Independiente del Valle (Equador), contando com uma participação de 44.723 espectadores e uma arrecadação em bilheteria de USD 1,8 milhão. A edição deste torneio representou uma Copa especial, já que o time Atlético Nacional da Colômbia foi recordado como o campeão do Centenário.
O Atlético Nacional da Colômbia foi consagrado campeão ao ganhar de 1-0 do Independiente del Valle de Equador, no jogo de volta da final. O gol da equipe colombiana foi feito por Miguel Angel Borja, a grande figura do time “cafetero” nos choques decisivos das rodadas finais do campeonato continental.
A Copa Bridgestone Libertadores 2016 deixou à equipe colombiana vencedora o valor de USD 7.750.000, 51% mais do que conseguiu o River Plate da Argentina em 2015, quando o valor foi de USD 5.125.000.
TORNEIOS MASCULINOS
DADOS DA EDIÇÃO 2016
JOGOS DISPUTADOS 138 GOLS FEITOS 378 MÉDIA DE GOLS 2,74
COPA
BRIDGESTONE
LIBERTADORES
COPA
SUL-AMERICANA
2016
A edição número 15 da Copa Sul-americana foi
vivida num contexto extremamente emotivo e
demonstrou que, apesar da competência e
rivalidade, o futebol é uma força integradora e
consegue mostrar o melhor de cada um.
Em consideração a este fato, e levando em conta a solicitação formal apresentada pelo Clube Atlético Nacional à CONMEBOL, de “entregar o título da
Copa Sul-americana à Associação Chapecoense de Futebol como um tributo de honra à sua grande perda e homenagem póstuma às vítimas do fatal acidente que enlutou nosso esporte”, o Conselho da CONMEBOL unanimemente decidiu outorgar o título da Copa
Sul-americana 2016 ao clube Associação Chapecoense de Futebol (Brasil). Em uma memorável cerimônia, o presidente da Chapecoense, Plinio David De Nes Filho, recebeu o troféu de campeão da Copa Sul-americana concedido à equipe brasileira e pediu para compartilhar o prêmio com o Atlético Nacional colombiano. Este gesto, nas palavras de Alejandro Domínguez, Presidente da CONMEBOL, demonstrou que “trabalhando em equipe,
unidos pelos valores do jogo limpo, dentro e fora do campo, reconhecendo e respeitando o rival, podemos impulsionar juntos este esporte que tanto amamos”. A Associação Chapecoense de Futebol recebeu todas as prerrogativas como Campeão da Copa Sul-americana 2016, incluindo os USD 2 milhões de prêmio. Em total, ao longo do torneio, o clube arrecadou USD 3.675.000 na soma dos valores cobrados por cada etapa prévia.
Também, na qualidade de Campeão, o clube classificou-se diretamente para a fase de grupos da CONMEBOL Libertadores Bridgestone 2017, e disputará ainda a Recopa Sul-americana 2017 e a Copa Suruga Bank 2017 no Japão.
Por sua vez, o Conselho da CONMEBOL, em reconhecimento aos valores de solidariedade e cooperação, concedeu, por única vez, al Clube Atlético Nacional o prêmio “Centenário CONMEBOL ao
fair play”, que consistiu no valor de USD 1.000.000. A este valor foram incorporados mais USD 2.925.000 que correspondem ao vice-campeonato da Copa e à somatória das rodadas anteriores.
No âmbito da nova política de gerar e reinvestir mais recursos, os clubes participantes da edição 2016 do torneio receberam um total de USD 32,8 milhões, representando cerca de 77% mais que os valores estabelecidos em sua edição anterior. O pagamento por participação na primeira rodada atingiu USD 250 mil, USD 100 mil a mais que em 2015. Igualmente, as equipes que disputaram a segunda fase da competição receberam USD 300 mil, USD 150 mil adicionais ao valor recebido em 2015.
Os clubes que chegaram à etapa de oitavas de final, receberam USD 375 mil, ou seja, USD 150 mil a mais em comparação com o ano de 2015. Por outro lado, os clubes que se classificaram para quartas de final receberam USD 450 mil, portanto, USD 150 mil adicionais, em comparação com 2015. Cada semifinalista obteve como prêmio USD 550 mil, ou seja, USD 190 mil extra.
TORNEIOS MASCULINOS
A Copa Sul-americana foi realizada entre 9 agosto de 5 de dezembro de 2016, contando com a participação de 47 clubes sul-americanos, resultando finalistas a Associação Chapecoense de Futebol (Brasil) e o Club Atlético Nacional (Colômbia). Antes do enfrentamento de ida pelo título, o avião que transportava a delegação da Associação Chapecoense de Futebol a Medellín, Colômbia, sofreu um lamentável e fatal acidente, que ficou marcado na história e nos corações de todos como uma das maiores tragédias de futebol mundial.
DADOS DA EDIÇÃO 2016
A Recopa Sul-americana é uma competição
organizada pela CONMEBOL que se realiza
anualmente desde 1989 entre o Campeão
da Copa Bridgestone Libertadores e o da
Copa Sul-americana, em jogos de
“ida e volta”.
Entre os times que já levantaram esta Copa, o mais bem-sucedido é o Atlético Boca Juniors (Argentina) com 4 vitórias. Em seguida, com dois troféus cada um estão: São Paulo FC (Brasil), Olimpia (Paraguai), Liga de Quito (Equador), Sport Club Internacional (Brasil), aos quais ainda se soma o CA River Plate (Argentina) em 2016, ao vencer o Independiente Santa Fe (Colômbia), campeão da Copa Sul-americana 2015. Em 2016, a partida de ida (fora de casa) foi disputada em 18 de agosto no Estádio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá, com 18.868 espectadores; o jogo de volta foi realizado em 25 de agosto no estádio Monumental de Buenos Aires, com a participação de 62.000 espectadores. Este torneio concedeu ao campeão, Club Atlético River Plate da Argentina, um prêmio de USD 600.000, e ao clube colombiano Independiente Santa Fe, o valor de USD 350.000. TORNEIOS MASCULINOS
RECOPA
SUL-AMERICANA
2016
DADOS DA EDIÇÃO 2016A Copa Suruga Bank é um torneio
internacional oficial de futebol disputado
anualmente pelos campeões da Copa J.
League do Japão e da Copa
Sul-americana do ano anterior. A
mesma se realiza todos os anos em
território japonês, no estádio do clube
campeão da Copa J. League.
TORNEIOS MASCULINOS
É organizada pela Associação Japonesa de Futebol (JFA por suas iniciais em inglês) e pela Confederação Sul-americana de Futebol, instituições que formalizaram este acordo com o propósito de competir e marcar um encontro anual. A Copa Suruga foi realizada pela primeira vez em 2008, ano que se se disputou a temporada inaugural entre os times Gamba Osaka (Japão) e Arsenal de Sarandí (Argentina), sendo este último o primeiro campeão.
O time colombiano Independiente Santa Fe, campeão da Copa Sul-americana em 2015, obteve a Copa Suruga Bank, depois de ganhar de 1 a 0 do Kashima Antlers japonês, em solo asiático.
As últimas edições (2015 e 2016), consagraram equipes da CONMEBOL, depois de 5 anos de vitórias consecutivas de clubes japoneses.
A CONMEBOL e a Associação Japonesa de Futebol mantêm estreitas relações. A parceria continua no tempo, e na disputa desta Copa Suruga Bank, e é uma amostra do vínculo existente.
OS CAMPEÕES
2008
ARSENAL (Argentina)2009
INTERNACIONAL (Brasil)2010
FC TOKYO (Japão)2011
JÚBILO IWATA (Japão)
2012
KASHIMA ANTLERS (Japão)
2013
KASHIMA ANTLERS (Japão)
2014
KASHIWA REYSOL (Japão)
2015
RIVER PLATE (Argentina)
2016
INDEPENDIENTE SANTA FE (Colômbia)COPA
SURUGA BANK
2016
2016
3
.
TORNEIOS
TORNEIOS MASCULINOS Copa América Centenário Copa Bridgestone Libertadores Copa Sul-americana
Recopa Sul-americana Copa Suruga Bank Copa Libertadores Sub-20 TORNEIOS FEMININOS Sul-americano Sub-17 Copa Libertadores TORNEIOS FUTSAL
Eliminatórias Sul-americanas Sul-americano Masculino Sub-20 Sul-americano Feminino Sub-20 Sul-americano Masculino Sub-17 Copa Libertadores Masculino Copa Libertadores Feminino TORNEIOS FUTEBOL DE AREIA
Copa América de Futebol de Areia Masculino TÍTULOS DA CONMEBOL EM ÂMBITO MUNDIAL Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia 2016 Torneios Olímpicos de Futebol Rio 2016 Masculino
COPA AMÉRICA CENTENÁRIO 2016
A Copa América Centenário foi realizada entre os dias 3 e 26 de junho de 2016, nos Estados Unidos. Participaram 10 equipes da CONMEBOL e 6 da CONCACAF.
Foram disputados 32 jogos em 10 cidades sedes.
AFA 1 RIVER PLATE
ARG. 2 BOCA JUNIORS
3 SAN LORENZO 4 ROSARIO CENTRAL 5 RACING 6 HURACÁN TORNEIOS MASCULINOS PARTICIPANTES ARGENTINA BOLÍVIA BRASIL CHILE COLÔMBIA COSTA RICA EQUADOR ESTADOS UNIDOS HAITI JAMAICA MÉXICO PANAMÁ PARAGUAI PERU URUGUAI VENEZUELA N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 CONFEDERAÇÃO CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CONCACAF CONMEBOL CONCACAF CONCACAF CONCACAF CONCACAF CONCACAF CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CAMPEÃO CHILE VICE-CAMPEÃO ARGENTINA TERCEIRO LUGAR COLÔMBIA CAMPEÃO ATLÉTICO NACIONAL (COLÔMBIA) VICE-CAMPEÃO INDEPENDIENTE DEL VALLE
(EQUADOR)
A Copa Bridgestone Libertadores foi realizada entre 2 de fevereiro e 27 de julho de 2016. Participaram 38 equipes das 10 Associações Membro, incluindo três do México.
COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016
TORNEIOS MASCULINOS
FBF 7 BOLÍVAR
BOL. 8 THE STRONGEST
9 ORIENTE PETROLERO CBF 10 CORINTHIANS BRA. 11 PALMEIRAS 12 ATLÉTICO MINEIRO 13 GREMIO 14 SAÕ PAULO FC FFCH 15 COBRESAL
CHI. 16 COLO COLO
17 U DE CHILE
FCF 18 DEP. CALI
COL. 19 ATL. NACIONAL
20 INDEP. STA. FE
FEF 21 EMELEC
ECU. 22 LDU QUITO
23 INDEP. DEL VALLE
APF 24 CERRO PORTEÑO
PAR. 25 OLIMPIA 26 GUARANÍ FPF 27 DEP. MELGAR PER. 28 SP. CRISTAL 29 CÉSAR VALLEJO AUF 30 NACIONAL URU. 31 PEÑAROL
32 RIVER PLATE (URU)
FVF 33 TACHIRA VEN. 34 TRUJILLANOS 35 CARACAS FC MEX 36 PUMAS MEX. 37 TOLUCA 38 PUEBLA CLUBES
ASOC. ASOC. CLUBES
COPA SUL-AMERICANA 2016
A Copa Sul-americana foi realizada entre 9 de agosto e 24 de novembro de 2016 e contou com a participação de 47 equipes das 10 Associações Membro.
Foram disputados 90 jogos. Em total seriam 92, mas as finais não foram realizadas devido ao trágico acidente aéreo sofrido pela equipe brasileira. TORNEIOS MASCULINOS CAMPEÃO CHAPECOENSE (BRASIL) VICE-CAMPEÃO ATLÉTICO NACIONAL (COLÔMBIA)
AFA 1 SAN LORENZO DE ALMAGRO
ARG. 2 INDEPENDIENTE 3 BELGRANO DE CÓRDOBA 4 ESTUDIANTES DE LA PLATA 5 BANFIELD 6 LANÚS FBF 7 CLUB BOLÍVAR
BOL. 8 JORGE WILSTERMANN 9 BLOOMING
10 CLUB REAL POTOSÍ
CBF 11 SPORT CLUB DO RECIFE
BRA. 12 FLAMENGO 13 CHAPECOENSE 14 CORITIBA FC 15 FIGUEIRENSE FC 16 VITÓRIA 17 SANTA CRUZ FC 18 CUIABÁ FFCH 19 UNIVERSIDAD CATÓLICA CHI. 20 O´HIGGINS 21 PALESTINO 22 UNIVERSIDAD CONCEPCIÓN FCF 23 JUNIOR
COL. 24 ATLÉTICO NACIONAL 25 INDEPENDIENTE MEDELLÍN 26 DEPORTES TOLIMA
27 INDEPENDIENTE SANTA FE CLUBES
ASOC. ASOC. CLUBES
PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES:
FORAM DISPUTADOS 90 JOGOS.
FEF 28 EMELEC
ECU. 29 UNIVERSIDAD CATÓLICA 30 BARCELONA SPORTING CLUB 31 SOCIEDAD DEPORTIVA AUCAS
APF 32 CERRO PORTEÑO
PAR. 33 LIBERTAD 34 SOL DE AMÉRICA 35 SP. LUQUEÑO
FPF 66 REAL GARCILASO
PER. 37 SPORT HUANCAYO 38 DEPORTIVO MUNICIPAL 39 UNIVERSITARIO DE DEPORTES
AUF 40 PEÑAROL
URU. 41 PLAZA COLONIA
42 MONTEVIDEO WANDERERS 43 FÉNIX FVF 44 DEPORTIVO LA GUAIRA VEN. 45 ZAMORA FC 46 DEPORTIVO ANZOÁTEGUI 47 DEPORTIVO LARA
A Copa Suruga Bank aconteceu no dia de 10 de agosto de 2016
na cidade de Kashima, Japão. Participaram Independiente de Santa Fe (Colômbia), Campeão da Copa Sul-americana, e Kashima Antlers sagrando-se campeã a equipe colombiana. TORNEIOS MASCULINOS
RECOPA SUL-AMERICANA 2016
A Recopa Sul-americana realizou-se entre 18 e 25 de agosto de 2016. Participaram o River Plate (Argentina), Campeão da Copa Bridgestone Libertadores 2015, e o Independiente de Santa Fe (Colômbia), Campeão da Copa Sul-americana 2015. O primeiro jogo foi disputado em Bogotá, Colômbia, e o segundo, onde se sagrou campeão – pela segunda vez –o River Plate, foi jogado em Buenos Aires, Argentina.
COPA
SURUGA BANK
2016
TORNEIOS MASCULINOS
RIVER PLATE (ARG) LANÚS (ARG) BOLÍVAR (BOL) SAÕ PAULO (BRA) CORTULUA (COL) HUACHIPATO (CHI)
INDEPENDIENTE DEL VALLE (ECU) CERRO PORTEÑO (PAR)
LIBERTAD (PAR) MELGAR (PER) LIVERPOOL (URU)
DEPORTIVO LA GUAIRA (VEN)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES:
O Campeonato da Copa Libertadores Sub-20 foi realizado nas cidades de Assunção e Luque, Paraguai, entre 30 de janeiro e 14 de fevereiro de 2016, e contou com a participação de 12 clubes das 10 Associações Membro.
Durante o campeonato, foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes subiram ao pódio: CAMPEÃO SAÕ PAULO (BRASIL) VICE-CAMPEÃO LIVERPOOL (URUGUAI)
A Copa Libertadores Feminino foi realizada nas cidades de Montevidéu e Colônia, Uruguai, de 6 a 20 de dezembro de 2016. Contou com a participação de 12 de clubes das 10 Associações Membro. Foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes ficaram com os primeiros
lugares: CAMPEÃO SPORTIVO LIMPEÑO (PARAGUAI) VICE-CAMPEÃO ESTUDIANTES DE GUARICO (VENEZUELA) TORNEIOS FEMININOS
COPA LIBERTADORES
FEMININO
DEPORTIVO UAI URQUIZA (ARG) SAN MARTÍN DE PORRES (BOL) ADI FOZ CATARATAS (BRA) FERROVIARIA (BRA) COLO COLO (CHI)
GENERACIONES PALMIRANAS (COL) UNIÓN ESPAÑOLA (ECU)
SPORTIVO LIMPEÑO (PAR)
UNIVERSITARIO DE DEPORTES (PER) COLÓN FC (URU)
NACIONAL (URU)
ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VEN)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES:
TORNEIOS FEMININOS
CAMPEONATO SUL-AMERICANO
FEMININO SUB-17
O Campeonato Sul-americano feminino Sub-17 foi realizado entre 1 e 20 de março de 2016 na cidade de Barquisimeto, Venezuela, e contou com a participação das 10 seleções das Associações Membro.
Durante o Campeonato, foram disputados 26 jogos, e as seguintes equipes subiram ao pódio: CAMPEÃO A SELEÇÃO SUB-17 DA VENEZUELA VICE-CAMPEÃO A SELEÇÃO SUB-17 DO BRASIL
Classificaram-se para o Mundial Feminino Sub-17 da Jordânia as seleções dos seguintes países: CAMPEÃO VENEZUELA VICE-CAMPEÃO BRASIL TERCEIRO LUGAR PARAGUAI
ELIMINATÓRIAS SUL-AMERICANAS
DE FUTSAL 2016
O Campeonato Sul-americano Sub-20 de Futsal foi realizado na cidade de
Montevidéu, Uruguai entre 11 e 18 de dezembro de 2016, e contou com a
participação das seleções das 10 Associações Membros.
Foram disputadas 24 partidas, e as seguintes equipes conquistaram o pódio: CAMPEÃO ARGENTINA VICE-CAMPEÃO BRASIL
TORNEIOS FUTSAL TORNEIOS FUTSAL
TORNEIOS FUTSAL
CAMPEONATO
SUL-AMERICANO FEMININO
DE FUTSAL SUB-20
O Campeonato Sul-americano Feminino de Futsal Sub-20 foi realizado na cidade de Assunção, Paraguai, entre 15 e 22 de julho de 2016. Contou com a participação das seleções dos 10 países membro da CONMEBOL.
CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO COLÔMBIA
Foram disputadas 27 partidas, e as seguintes equipes ficaram entre os primeiros lugares:
As Eliminatórias Sul-americanas de Futsal 2016 foram realizadas na cidade de Assunção, Paraguai, entre 5 e 13 de fevereiro de 2016, e contaram com a participação das seleções da Argentina, Bolívia, Brasil, Colômbia, Chile, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela.
As seguintes seleções conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ARGENTINA TERCEIRO LUGAR PARAGUAI CLASSIFICADOS PARA O MUNDIAL BRASIL, ARGENTINA, PARAGUAI E COLÔMBIA
CAMPEONATO SUL-AMERICANO
MASCULINO DE FUTSAL SUB-20
TORNEIOS FUTSAL
COPA LIBERTADORES DE FUTSAL
MASCULINO 2016
Foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ARGENTINA TORNEIOS FUTSAL
CAMPEONATO SUL-AMERICANO
MASCULINO DE FUTSAL SUB-17
O Campeonato Sul-americano de Futsal Sub-17 realizou-se entre 21 a 28 de maio de 2016 em Foz do Iguaçu, Brasil. Este contou com a participação de 9 seleções: Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela.
BRASIL VICE-CAMPEÃO ARGENTINA
A Copa Libertadores de Futsal Masculino 2016 foi realizada na cidade de Assunção, Paraguai, entre 12 e 19 de junho de 2016, e contou com a participação de 10 clubes das 10 Associações Membros.
Foram disputados 27 jogos, e as seguintes equipes conquistaram o pódio:
CAMPEÃO CERRO PORTEÑO (PARAGUAI) VICE-CAMPEÃO A. D. JARAGUA (BRASIL) KIMBERLEY (ARG) CRE (BOL) A.D.JARAGUA (BRA) RÍO NEGRO (COL) COBRESAL (CHI) A. GALÁPAGOS (ECU) CERRO PORTEÑO (PAR) 1RO DE MAYO (PER) OLD CHRISTIANS (URU) G.DEL LAGO (VEN)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COPA LIBERTADORES FEMININO
DE FUTSAL 2016
Foram disputadas 27 partidas, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BARATEIRO (BRASIL) VICE-CAMPEÃO ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VENEZUELA)
A Copa Libertadores de Futsal Feminino foi realizada no Centro de Treinamento Olímpico Ñuñoa de Santiago do Chile, entre 22 e 29 de agosto de 2016. Contou com a participação de 10 clubes das 10 Associações Membro.
SAN LORENZO (ARG) ATLANTE (BOL) BARATEIRO (BRA) RÍO NEGRO (COL)
SANTIAGO MORNING (CHI) UNIVERSIDAD CATÓLICA (ECU) U. AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN (PAR) MUNICIPAL SAN BORJA (PER) RÍO NEGRO CITY (URU)
ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VEN)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES:
TORNEIOS FUTSAL FUTEBOL DE AREIA
A Copa América de Futebol de Areia foi realizada na cidade de Santos, Brasil, entre 12 e 18 de dezembro de 2016, e contou com a participação das seleções nacionais de futebol de areia dos 10 países membro.
COPA AMÉRICA DE FUTEBOL DE AREIA
MASCULINO 2016
Foram disputados 25 jogos, e as seguintes equipes terminaram nos primeiros lugares:
CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO PARAGUAI
COPA MUNDIAL DE FUTSAL DA FIFA
COLÔMBIA 2016
Foram disputados 52 jogos, e as seguintes equipes ficaram com
os primeiros lugares:
CAMPEÃO ARGENTINA VICE-CAMPEÃO RÚSSIA
A Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia 2016 foi realizada nas cidades de Bucaramanga, Medellín e Cali entre 10 de setembro a 1 de outubro de 2016, e contou com a participação das seleções nacionais de Futsal de 4 países membro da CONMEBOL: Argentina, Brasil, Colômbia e Paraguai.
TÍTULOS DA CONMEBOL EM NÍVEL MUNDIAL TÍTULOS DA CONMEBOL EM NÍVEL MUNDIAL
Foram disputados 32 jogos, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares.
CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ALEMANHA
Os Torneios Olímpicos de Futebol Masculino 2016 foram realizados no Rio de Janeiro, Brasil entre os dias 3 e 20 de agosto, e contaram com a participação das seleções nacionais de Futebol de 3 países membro da CONMEBOL: Argentina, Brasil e Colômbia.
TORNEIOS OLÍMPICOS DE
CONMEBOL
4
.
ORGANIZAÇÃO
Quem somos?
Organograma CONMEBOL
Secretaria Geral
Secretaria Geral Adjunta / Legal
Áreas
•
Administrativas
•
Estatutárias
Estatutos
A CONMEBOL ESTÁ FORMADA POR DEZ MEMBROS:
ASSOCIAÇÃO DE FUTEBOL ARGENTINO
(AFA)
FEDERAÇÃO BOLIVIANA DE FUTEBOL
(FBF)
CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE FUTEBOL
(CBF)
FEDERAÇÃO COLOMBIANA DE FUTEBOL
(FCF)
FEDERAÇÃO DE FUTEBOL DO CHILE
(FFC)
FEDERAÇÃO EQUATORIANA DE FUTEBOL
(FEF)
ASSOCIAÇÃO PARAGUAIA DE FUTEBOL
(APF)
FEDERAÇÃO PERUANA DE FUTEBOL
(FPF)
ASSOCIAÇÃO URUGUAIA DE FUTEBOL
(AUF)
FEDERAÇÃO VENEZUELANA DE FUTEBOL
(FVF)
A Confederação Sul-americana de Futebol, mais conhecida como CONMEBOL (que vem do acrônimo usado nos comunicados telegráficos: Confederação Sul-americana de Futebol), é a Confederação de Associações (Federações) de futebol nacionais da América do Sul.
QUEM SOMOS?
A CONMEBOL
Está associada à FIFA, e junto com a UEFA, é a única Confederação que ganhou a Copa Mundial da FIFA. Este feito ocorreu em 9 de suas 20 edições (11 dos europeus). Apesar de ser a Confederação com menor número de associações integradas, a CONMEBOL conta com mais de onze Copas Mundiais Sub-20, três títulos mundiais Sub-17, seis em Futsal, quatro em Futebol de Areia, e um grande número de triunfos de importância no âmbito de seleções e de clubes.
Sua sede está situada na cidade de Luque, Paraguai, a poucos quilômetros da capital, Assunção.
FUNDADA EM 9 DE JULHO DE 1916, EM BUENOS AIRES, É A PRIMEIRA
CONFEDERAÇÃO CRIADA, QUASE 40 ANOS ANTES DAQUELAS
POSTERIORMENTE CONCEBIDAS.
A CONMEBOL nasceu da realização de um torneio entre países do continente sul-americano. A primeira Copa América, realizada em 1916, em Buenos Aires, em comemoração do centenário da independência argentina, foi o início desta Instituição, composta originalmente pelas associações da Argentina, Brasil, Chile e Uruguai. Mais tarde, as demais associações sul-americanas se uniram à CONMEBOL: Paraguai (1921), Peru (1925), Bolívia (1926), Equador (1927), Colômbia (1936) e Venezuela (1953).
É a única Confederação de Futebol na qual todas as associações que a integram também se encontram afiliadas à FIFA e ao Comitê Olímpico Internacional (COI).
A equipe de trabalho da CONMEBOL foi completamente renovada em 2016, somando novos profissionais comprometidos com quatro eixos de mudança para a Instituição, e uma estratégia clara a seguir para atingir estes quatro novos objetivos de:
A partir de uma análise das necessidades institucionais e competitivas da CONMEBOL, no âmbito do setor de governança esportiva, no ano de 2016, a nova administração projetou, juntamente com consultores especializados, uma nova estrutura organizacional para dotar a Instituição com as ferramentas necessárias para cumprir sua missão estatutária e seus objetivos estratégicos.
ORGANOGRAMA
MANTER A CONTABILIDADE ÀS CLARAS;
GERAR E REINVESTIR MAIS RECURSOS.
CONSTRUIR UMA NOVA INSTITUIÇÃO;
JUSTIÇA MAIS ALÉM DO JUDICIAL;
A NOVA ADMINISTRAÇÃO DA CONMEBOL ESTÁ
CONSTITUÍDA DA SEGUINTE FORMA:
OBJETIVOS 2016
O principal objetivo da Secretaria Geral em 2016 foi o de construir uma nova CONMEBOL, moderna e profissional, dotada da estrutura organizativa necessária para cumprir sua missão como entidade fundamental do futebol sul-americano e Instituição encarregada de promover seu desenvolvimento.
Propor os objetivos dos departamentos, de acordo com a estratégia geral da CONMEBOL definida pelo Conselho.
Expor ao Conselho da CONMEBOL as nomeações dos cargos diretivos.
Contratar e despedir o pessoal da CONMEBOL, com prévia aprovação do Presidente.
Assistir, participar e redigir atas nas reuniões do Congresso e Conselho da CONMEBOL, bem como nas reuniões do Conselho de urgência e das Comissões especiais.
Receber e dar seguimento a toda correspondência da CONMEBOL. Preparar a parte administrativa e organizativa dos Congressos.
Verificar a execução do orçamento aprovado pelo Congresso.
Assegurar o cumprimento dos estados financeiros consolidados da CONMEBOL. Gerir adequadamente as contas e assuntos comerciais da CONMEBOL.
Aprovar a estrutura organizativa das Divisões segundo a proposta de seus Diretores.
Propor ao Congresso a criação de novas Divisões.
Gerar maiores receitas e reinvesti-las no futebol sul-americano de maneira a impulsionar sua competitividade em âmbito mundial.
Comunicar ao Conselho as decisões das comissões da CONMEBOL, salvo a existência de outra disposição nos
regulamentos correspondentes.
DE ACORDO COM OS ESTATUTOS, SUAS FUNÇÕES COMPREENDEM:
RESULTADOS 2016
O ano de 2016 foi de conquistas inéditas que marcaram o início de uma nova CONMEBOL. Desta maneira conseguiu-se:
•Assegurar todos os processos que ajudarão a auditoria da gestão da Instituição no exercício 2016 com a Companhia Deloitte & Touche.
•Determinar uma nova política de colaboração total e aberta com todas as autoridades.
• Desenvolver uma estratégia jurídica para a reparação correspondente no âmbito civil, com o objetivo de fazer justiça diante dos atos de corrupção cometidos no passado.
•Planificar uma nova estrutura organizacional com base nas
necessidades competitivas e nos padrões internacionais do setor.
•Reinvestir 87% das receitas em conceito da venda de direitos audiovisuais no futebol.
• Aprovar de maneira unânime por parte do Conselho, a reformulação dos torneios continentais dos clubes, como parte de uma estratégia integral formulada para gerar maiores rendimentos e reinvestilos no desenvolvimento do futebol
sul-americano. O Secretário Geral é nomeado pelo Presidente da CONMEBOL com a aprovação do Conselho.
Tem a seu cargo a execução das decisões e resoluções dos órgãos de governo e representação da CONMEBOL, particularmente aquelas do Congresso e do Conselho, sob a supervisão do Presidente, respeitando as diretivas e diretrizes pertinentes.
SECRETARIA
GERAL
• Concepção de um sistema informático de cadastro e acompanhamento
contratual, com a finalidade de manter um registro organizado e detalhado dos contratos em execução ou finalizados. Da mesma forma, a execução de um contrato para os subscritos pela CONMEBOL e atualização de contratos atrasados de administrações anteriores.
• Mudança dos Estatutos da CONMEBOL com adaptação a 100% dos novos valores da FIFA, e especial ênfase na transparência e no controle financeiro.
• Criação das chefaturas de integridade e Licença de Clubes, com o fim de garantir a segurança na CONMEBOL Bridgestone Libertadores, CONMEBOL Sul-americana, Recopa e torneios menores. Como
resultado, a CONMEBOL realizará o monitoramento de 4.200 jogos, sendo 100% das partidas das ligas de primeira dos 10 países membro durante o ano de 2017, buscando a integridade de cada um dos referidos jogos.
• Desenvolvimento de um inventário sobre os poderes de disposição outorgados no passado e o cancelamento de mais de uma dezena dos mesmos, com a finalidade de prevenir o uso fraudulento destes em detrimento dos bens da CONMEBOL.
• Isenção do imposto imobiliário da sede da CONMEBOL, igualmente que a expedição do atestado de cumprimento
tributário, demostrando, desta maneira, que a CONMEBOL se encontra em cumprimento rigoroso das normas tributárias da República do Paraguai.
• Ordenamento de todos os bens e imóveis da CONMEBOL, incluindo a realização dos trâmites administrativos de localização de cada um, investigação da situação de domínio dos mesmos, e a unificação das propriedades dos diversos entes administrativos.
• Em cumprimento da Lei de Esportes, realizar a Rubrica dos Livros requeridos, assim como a atualização de 100% das Atas do Conselho e Congresso.
• Assinatura de novos acordos
trabalhistas benéficos para a Instituição.
• Colaboração ativa com a justiça no caso FIFA GATE com o propósito de esclarecer os fatos e garantir a não repetição de atos de corrupção, outorgando a possibilidade de solicitar a reintegração de dinheiro, uma vez finalizados os julgamentos contra os acusados.
• Registro de todas as Marcas propriedade da CONMEBOL nos 10 países membros, da mesma maneiro que no México e nos Estados Unidos, e a recuperação das marcas da CONMEBOL que se encontravam em propriedade de terceiros.
B
.
OBJETIVOS
Novos Estatutos.
Mudar o status da CONMEBOL diante das investigações do Departamento de Justiça. Organizar e regularizar os contratos.
Cumprir as Regulamentações da FIFA em matéria de Licenças.
C
.
RESULTADOS 2016
• Formalização de 100% dos contratos dois colaboradores da CONMEBOL.
• Apresentação dos Livros de Trabalho em tempo e forma.
• Auditoria de todo o processo de Recursos Humanos, acompanhando o fortalecimento e cumprimento da Área Legal.
A
.
ALCANCE
A Secretaria Geral Adjunta/Legal exerce as funções de Secretário Geral no caso de ausência, incapacidade temporária ou renúncia, até que um novo Secretário Geral seja nomeado de acordo com os Estatutos da CONMEBOL. Adicionalmente, exerce as responsabilidades delegadas de forma específica pelo Secretário Geral. Até a presente data, a Secretaria Geral Adjunta/ Legal tem a seu cargo toda a documentação relativa aos Congressos e Conselhos, mantendo as atas em dia. Por sua vez, está entre suas funções a assessoria em matéria legal, aos clientes externos e internos, defendendo os interesses da CONMEBOL. Assim também, suas responsabilidades incluem a elaboração dos diversos contratos, o controle de regulamentos e o acompanhamento de processos judiciais nos quais a CONMEBOL é parte.
SECRETARIA GERAL
ADJUNTA
/
LEGAL
a assessoria em matéria legal, aos clientes externos e internos, defendendo os interesses da CONMEBOL. Assim também, suas responsabilidades incluem a elaboração dos diversos contratos, o controle de regulamentos e o acompanhamento de processos judiciais nos quais a CONMEBOL é parte.
ÁREAS
ADMINISTRATIVAS
Assuntos Corporativos Auditoria Interna Comercial e Marketing Competições Desenvolvimento Ética e Cumprimento Administração e Finanças Gestão de TalentosESTATUTÁRIAS
Comissão de ÁrbitrosComissão Médica e Unidade Antidoping
e paixão. Para isso, esta área se baseia nos pontos fortes da Confederação para refletir seus princípios e valores no futebol sul-americano, gerando um impacto positivo em nossas comunidades e na sociedade em geral.
B
.
OBJETIVOS 2016
Criar a Área de Assuntos
Corporativos: desenvolvimento da estrutura, estratégias, políticas e processos, ferramentas e meios. Gerar a narrativa por tipo de audiências e meios, com o fim de assegurar a clareza, coerência e consistência em nossas mensagens tanto internas como externas.
Projetar a estratégia de
investimento social sustentável que promova o futebol como transformador social e que gere um impacto positivo em nossos colaboradores, na comunidade que nos rodeia e na sociedade em geral.
O Departamento de Assuntos Corporativos foi criado em novembro de 2016 com o objetivo de definir o posicionamento da nova CONMEBOL, bem como fortalecer sua imagem, reputação e relacionamento com a comunidade que nos rodeia e com a sociedade em geral.
A partir deste momento, foi iniciada a definição estratégica e sincronia da área dentro da Confederação. Deste modo, foram assumidas as responsabilidades das áreas de Imprensa e Protocolo, e criadas as áreas adicionais, ficando composta por Comunicações Corporativas, Meios (que inclui as responsabilidades da área de Imprensa) Sustentabilidade e Relações Institucionais (que inclui as responsabilidades da Área de Protocolo). Neste processo, foi definida a estratégia para os próximos anos, estabelecendo-se a Política de Comunicação Institucional, assim como o Manual de Crises para atender quaisquer situações que possam afetar a gestão da Confederação.
A
.
ALCANCE
O Departamento de Assuntos Corporativos tem como finalidade fortalecer a
imagem e a reputação da CONMEBOL e posicioná-la como referência positiva e transformadora do futebol em um contexto de inclusão, profissionalismo
C
.
RESULTADOS 2016
Entre os resultados mais importantes, destacam-se os seguintes:
•Construção de um maior sentido de pertencimento interno, através de nossa plataforma de comunicação interna #TodosSomosCONMEBOL.
•Planejamento e implantação de campanhas internas que fortaleceram o compromisso de nossos colaboradores, bem como nossos valores/princípios, incentivando um bom clima
organizacional e trabalho em equipe.
•Definição estratégica de comunicação institucional digital alinhada com Marketing.
•Cobertura e presença, tanto em meios tradicionais e não tradicionais, nos canais mais relevantes de todos os eventos esportivos da CONMEBOL, assim como onde participarem equipes ou seleções das Associações Membro:
Na Copa América Centenário 2016 foi realizada uma cobertura inédita, em quase a totalidade dos jogos do evento, disputados em todas as cidades dos Estados Unidos da América. O sistema de cobertura permitiu inaugurar as transmissões em streaming, dando protagonismo ao torcedor e mostrando-lhe a outra cara dos jogos: a prévia, a chegada das equipes, vestiários, o pós-jogo, entre outros.
•Planejamento de uma estratégia de investimento social sustentável, de maneira a tornar a Confederação uma referência na América do Sul, pela execução de um investimento social voltado para a geração de impacto positivo através do futebol nas comunidades; como agente de transformação social, promovendo comportamentos responsáveis com relação ao ambiente, à educação e estilos de vida saudável, assegurando a diversidade e jogos livres de discriminação. Desta forma, foram definidos 3 programas, os quais são transversalmente apoiados pelo voluntariado:
Pense Grande: parceria estratégica nos 10 países membro, para promover futebol como ferramenta de transformação social, fortalecendo a educação e estilos de vida saudável.
Re-Futebol: este programa busca promover a Redução, e a Reciclagem de resíduos nos estádios, envolvendo organizações locais na Reutilização e Recuperação de resíduos, com a finalidade de contribuir e gerar consciência sobre os impactos
ambientais. Para o ano de 2019, propõe-se a mitigação dos efeitos ambientais da Copa América no Brasil.
Vivemos Futebol: promove nossos estádios como um entorno livre de discriminação e promotores da diversidade e inclusão através de ações que celebrem os benefícios da diversidade, da convivência em harmonia e conscientizem a população sobre o impacto que a discriminação gera.
ASSUNTOS
CORPORATIVOS
A Área de Auditoria Interna foi criada no final de 2016, atendendo à definição da nova CONMEBOL, separando, desta maneira, as responsabilidades e funções do que anteriormente era conhecido como Departamento de Auditoria e Conformidade, com a finalidade de conquistar independência dos processos operativos e exercer a tarefa de
supervisão dos controles estabelecidos na Instituição.
A
.
ALCANCE DEL ÁREA
A área de Auditoria Interna tem como propósito fortalecer a estrutura de controles internos, de maneira a proteger os arquivos das entidades e assegurar seu funcionamento, respeitando as normas éticas e aplicando as melhores práticas administrativas. Esta área tem como tarefa:
• Assessorar e apoiar as Associações Membros na implementação das boas práticas de Controle Interno geradas na Instituição.
• Avaliar e verificar a adequada aplicação dos sistemas de controle interno em todas as áreas que formam a Instituição, zelando pela preservação da integridade do patrimônio da mesma, e pela eficiência de sua gestão econômica, propondo
aos Departamentos as ações corretivas pertinentes.
• Realizar a supervisão do cumprimento de compromissos assumidos,
documentando-os em relatórios mensais.
• Verificar os estados financeiros, incluídos os estados financeiros
consolidados e o relatório dos auditores externos. Verificar o estado de origem e aplicação de fundos do programa de desenvolvimento.
• Verificar o cumprimento de
procedimentos em matéria econômica, governança e de ordem de controle interno.
B
.
OBJETIVOS
Adaptar e definir a estratégia e processos da área de Auditoria Interna.
Realizar avaliações e revisões contínuas da execução das políticas, processos e trâmites da Instituição.
AUDITORIA
INTERNA
Efetuar recomendações contínuas da execução das políticas,
processos e trâmites da Instituição. Analisar e organizar o processo de importação.
C
.
RESULTADOS
Entre os resultados mais importantes do ano de 2016, destacam-se os seguintes:
• Relatório mensal do resultado de suas tarefas ao Conselho Executivo, à Comissão de Cumprimento e Auditoria e à Comissão de Finanças da CONMEBOL.
Recomendação e adoção, por parte da Instituição, das seguintes recomendações:
• Redação de normativas para a entrega de adiantamentos a clubes e associações. Emissão de regulamento para a Copa Sul-americana 2016.
• Ajuste dos cadernos de cargo,
contemplando o pedido de orçamentos e prestações de contas não só no que diz respeito à área administrativa do fundo, como também com relação a tempos de cumprimento e requisitos.
• Acompanhamento desta área para eliminação da manipulação de dinheiro em espécie, procedendo-se à realização de operações através de contas bancárias para efetivação de pagamentos. Criação de processos para pagamentos a oficiais de jogos dos torneios com sede fixa, via transferência bancária; uma quantia limite de fundos fixos, de acordo com as novas políticas estabelecidas e com a realização de acordos comerciais para a compra de insumos logísticos.
• Estabelecimento de procedimentos para a administração dos recursos humanos da Instituição.
• Aplicação de controles sobre as liquidações de pagamento enviadas pelo Hotel Bourbon.
• Realização das liquidações de jogos por processo administrativo a partir da área de competições.
• Mudança do sistema contábil ao sistema de gestão integral (Business One) para o processamento dos sistemas administrativo-contábeis da CONMEBOL.
A
.
ALCANCE
A Área Comercial e Marketing possui como missão trabalhar em novas formas de aumentar a eficiência, valor e experiência, mediante o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, que gerem uma maior atração aos potenciais aliados e maximizar o valor recebido. Para isto, esta área volta seus esforços e seu conhecimento comercial e de marketing no intuito de conquistar as melhores, maiores e mais proveitosas parcerias estratégicas com a CONMEBOL. Os processos que correspondem a esta área visam à identificação das grandes vantagens competitivas do futebol sul-americano para construir um inventário priorizado de oportunidades de melhoria que permitam corrigir as falhas e aproveitar os pontos fortes.
COMERCIAL
E MARKETING
B
.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Aumentar as receitas •Incrementar os patrocínios das Copas Libertadores e Sul-americana.•Realizar uma assessoria voltada para a gestão da venda de direitos para o período 2019-2022.
Aumentar a eficiência
•Criar diretrizes de Marketing.
•Realizar uma planificação detalhada da comunicação e alcance dos fornecedores.
Aumentar o valor das marcas
•Desenvolver um novo branding.
•Criar campanhas de marketing da CONMEBOL.
•Desenvolver novos produtos.
C
.
RESULTADOS 2016
Entre os resultados mais importantes de 2016, destacam-se os seguintes:
• Realização de um estudo comparativo e avaliação técnica para conhecer o valor de mercado dos torneios de seleções e de clubes.
• Concepção de novos calendários que, a partir de 2017, elevarão os padrões das competições esportivas em termos de nível competitivo, organização logística e experiência dos torcedores.
• Contratação de uma assessoria especializada em desenvolvimento de marcas para elaborar uma estratégia e manuais de marca para a Instituição, e cada um de seus ativos esportivos.
• Formulação de uma estratégia integral de comercialização dentro de um projeto de maximização do valor recebido pelos direitos audiovisuais da CONMEBOL, em um contexto de rigor estratégico e transparência.
• Concepção de um processo de licitação aberto e transparente para a venda de publicidade estática para as Copas Libertadores e Sul-americana, e dos direitos audiovisuais do campeonato.
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Os processos que correspondem a esta área visam à identificação das grandes vantagens competitivas do futebol sul-americano para construir um inventário priorizado de oportunidades de melhoria que permitam corrigir as falhas e aproveitar os pontos fortes.
B
.
OBJETIVOS
Organizar o calendário anual das competições da CONMEBOL, Sul-americanos, Juvenis, Futebol de Areia, torneios de clubes e Futsal, tanto masculinos como femininos.
Determinar o formato de cada competição, organizar o sorteio e formar os grupos.
Estabelecer as sedes e o calendário dos jogos de cada competição.
Nomear os oficiais de jogo (delegado, oficial de segurança e/ ou coordenador).
Elaborar regulamentos e cadernos de cargo.
Acompanhar os preparativos do Comitê Organizador Local dos torneios juvenis masculinos e femininos (estádios, logística, lista de jogadores, etc.).
A
.
ALCANCE
Durante o ano de 2016, a Área de Competições teve como objetivo a coordenação, organização e
desenvolvimento de 15 torneios, entre os quais se destacam:
•Copa Bridgestone Libertadores
•Copa Sul-americana
•Copa América Centenário
Estes torneios significaram a maior fonte de receitas da CONMEBOL, através dos quais foram financiados 90% dos demais torneios.
Cumprir com as projeções dos torneios CONMEBOL.
Realizar os sorteios para a Copa Libertadores e Copa Sul-americana.
C
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RESULTADOS 2016
•Realização bem-sucedida de 138 jogos da COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES e 90 da COPA SUL-AMERICANA.
• Recorde de público na COPA AMÉRICA CENTENÁRIO, cumprindo e superando todas as expectativas de competições, devolvendo ao futebol o que é do futebol.
•Organização bem-sucedida dos 12 torneios previstos para o ano 2016:
RECOPA SUL-AMERICANA COPA LIBERTADORES SUB-20
ELIMINATÓRIAS PARA O MUNDIAL DE FUTSAL SUL-AMERICANO FEMININO SUB-17
FUTSAL SUB-17 MASCULINO
FUTSAL LIBERTADORES MASCULINO
FUTSAL SUL-AMERICANO SUB-20 FEMININO FUTSAL COPA LIBERTADORES FEMININA COPA SURUGA BANK
COPA LIBERTADORES FEMININA FUTEBOL DE AREIA COPA AMÉRICA FUTSAL SUB-20 MASCULINO
COMPETIÇÕES
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
quais foram financiados 90% dos demais torneios.
•Desenvolvimento do Curso para Instrutores CONMEBOL em Futebol de Praia e Futsal no Paraguai.
•Organização do Curso de Treinadoras para Futebol Feminino CONMEBOL-FIFA em Montevidéu, Uruguai.
•Entrega do primeiro Cartão de Licença Honorífica no Paraguai.
Quanto à organização de torneios ao longo de 2016, estas foram as conquistas obtidas:
•Realização da primeira Análise
Situacional em cada uma das Associações Membro.
•Organização de Reunião Plenária de Diretores de Desenvolvimento das Associações Membro.
•Criação da Comissão Técnica Docente.
•Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Cali, Colômbia.
•Levantamento no local das Associações Membro.
•Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Lima, Peru.
Organização da Segunda Reunião da Comissão Técnica Docente.
•Apresentação do Folheto do Plano Estratégico.
•Entrega do Cartão de Licença Honorífica CONMEBOL para Treinadores.
•Desenvolvimento do Rascunho da Convenção de Licença de Treinadores.
•Desenvolvimento do Rascunho do Regulamento de Uso de Recursos do Programa Evolução.
•Produção do vídeo das ações da Área de Desenvolvimento.
•Produção de vídeo de Futebol Feminino.
A
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ALCANCE
A Área de Desenvolvimento tem como missão incentivar o crescimento e a penetração do futebol na América do Sul. O desenvolvimento técnico é imprescindível para a evolução do futebol do futuro. Requer metas claras e continuidade no processo a longo prazo, para atingir os objetivos propostos. Esta Área trabalha em conjunto com as Associações Membro dos 10 países que formam a Confederação Sul-americana de Futebol para desenvolver as diferentes disciplinas como Futebol Base, Futebol de Praia, Futsal e Futebol Feminino.
A prioridade é a capacitação sobre uma estratégia definida de organização e infraestrutura das competições, e a promoção das futuras estrelas do futebol sul-americano.
B
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OBJETIVOS
Capacitar sobre o desenvolvimento do futebol em todas as disciplinas nas 10 Associações Membro. Construir a infraestrutura
necessária para o desenvolvimento do jogo.
Organizar torneios e competições de desenvolvimento.
Administrar e gerir os recursos de desenvolvimento do
Programa Evolução com base no Regulamento de Uso de Fundos.
C
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RESULTADOS 2016
Quanto a Capacitações, a longo de 2016 foram estas as conquistas:
•Organização do Workshop Futebol Feminino FIFA em Assunção.
•Desenvolvimento de Estudo Técnico da Copa Centenário.
•Preparação do Rascunho de Licença de Treinadores.
DESENVOLVIMENTO
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
disciplinas como Futebol Base, Futebol de Praia, Futsal e Futebol Feminino.
A prioridade é a capacitação sobre uma estratégia definida de organização e infraestrutura das competições, e a promoção das futuras estrelas do futebol sul-americano.
