B. OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Aumentar as receitas •Incrementar os patrocínios das Copas Libertadores e Sul-americana.•Realizar uma assessoria voltada para a gestão da venda de direitos para o período 2019-2022.
Aumentar a eficiência
•Criar diretrizes de Marketing.
•Realizar uma planificação detalhada da comunicação e alcance dos fornecedores.
Aumentar o valor das marcas
•Desenvolver um novo branding.
•Criar campanhas de marketing da CONMEBOL.
•Desenvolver novos produtos.
C. RESULTADOS 2016
Entre os resultados mais importantes de 2016, destacam-se os seguintes:
• Realização de um estudo comparativo e avaliação técnica para conhecer o valor de mercado dos torneios de seleções e de clubes.
• Concepção de novos calendários que, a partir de 2017, elevarão os padrões das competições esportivas em termos de nível competitivo, organização logística e experiência dos torcedores.
• Contratação de uma assessoria especializada em desenvolvimento de marcas para elaborar uma estratégia e manuais de marca para a Instituição, e cada um de seus ativos esportivos.
• Formulação de uma estratégia integral de comercialização dentro de um projeto de maximização do valor recebido pelos direitos audiovisuais da CONMEBOL, em um contexto de rigor estratégico e transparência.
• Concepção de um processo de licitação aberto e transparente para a venda de publicidade estática para as Copas Libertadores e Sul-americana, e dos direitos audiovisuais do campeonato.
B. OBJETIVOS
Organizar o calendário anual das competições da CONMEBOL, Sul-americanos, Juvenis, Futebol de Areia, torneios de clubes e Futsal, tanto masculinos como femininos.
Determinar o formato de cada competição, organizar o sorteio e formar os grupos.
Estabelecer as sedes e o calendário dos jogos de cada competição.
Nomear os oficiais de jogo (delegado, oficial de segurança e/ ou coordenador).
Elaborar regulamentos e cadernos de cargo.
Acompanhar os preparativos do Comitê Organizador Local dos torneios juvenis masculinos e femininos (estádios, logística, lista de jogadores, etc.).
A. ALCANCE
Durante o ano de 2016, a Área de Competições teve como objetivo a coordenação, organização e
desenvolvimento de 15 torneios, entre os quais se destacam:
•Copa Bridgestone Libertadores
•Copa Sul-americana
•Copa América Centenário
Estes torneios significaram a maior fonte de receitas da CONMEBOL, através dos quais foram financiados 90% dos demais torneios.
Cumprir com as projeções dos torneios CONMEBOL.
Realizar os sorteios para a Copa Libertadores e Copa Sul-americana.
C. RESULTADOS 2016
•Realização bem-sucedida de 138 jogos da COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES e 90 da COPA SUL-AMERICANA.
• Recorde de público na COPA AMÉRICA CENTENÁRIO, cumprindo e superando todas as expectativas de competições, devolvendo ao futebol o que é do futebol.
•Organização bem-sucedida dos 12 torneios previstos para o ano 2016:
RECOPA SUL-AMERICANA COPA LIBERTADORES SUB-20
ELIMINATÓRIAS PARA O MUNDIAL DE FUTSAL SUL-AMERICANO FEMININO SUB-17
FUTSAL SUB-17 MASCULINO
FUTSAL LIBERTADORES MASCULINO
FUTSAL SUL-AMERICANO SUB-20 FEMININO FUTSAL COPA LIBERTADORES FEMININA COPA SURUGA BANK
COPA LIBERTADORES FEMININA FUTEBOL DE AREIA COPA AMÉRICA FUTSAL SUB-20 MASCULINO
COMPETIÇÕES
•Desenvolvimento do Curso para Instrutores CONMEBOL em Futebol de Praia e Futsal no Paraguai.
•Organização do Curso de Treinadoras para Futebol Feminino CONMEBOL-FIFA em Montevidéu, Uruguai.
•Entrega do primeiro Cartão de Licença Honorífica no Paraguai.
Quanto à organização de torneios ao longo de 2016, estas foram as conquistas obtidas:
•Realização da primeira Análise
Situacional em cada uma das Associações Membro.
•Organização de Reunião Plenária de Diretores de Desenvolvimento das Associações Membro.
•Criação da Comissão Técnica Docente.
•Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Cali, Colômbia.
•Levantamento no local das Associações Membro.
•Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Lima, Peru.
Organização da Segunda Reunião da Comissão Técnica Docente.
•Apresentação do Folheto do Plano Estratégico.
•Entrega do Cartão de Licença Honorífica CONMEBOL para Treinadores.
•Desenvolvimento do Rascunho da Convenção de Licença de Treinadores.
•Desenvolvimento do Rascunho do Regulamento de Uso de Recursos do Programa Evolução.
•Produção do vídeo das ações da Área de Desenvolvimento.
•Produção de vídeo de Futebol Feminino.
A. ALCANCE
A Área de Desenvolvimento tem como missão incentivar o crescimento e a penetração do futebol na América do Sul. O desenvolvimento técnico é imprescindível para a evolução do futebol do futuro. Requer metas claras e continuidade no processo a longo prazo, para atingir os objetivos propostos. Esta Área trabalha em conjunto com as Associações Membro dos 10 países que formam a Confederação Sul-americana de Futebol para desenvolver as diferentes disciplinas como Futebol Base, Futebol de Praia, Futsal e Futebol Feminino.
A prioridade é a capacitação sobre uma estratégia definida de organização e infraestrutura das competições, e a promoção das futuras estrelas do futebol sul-americano.
B. OBJETIVOS
Capacitar sobre o desenvolvimento do futebol em todas as disciplinas nas 10 Associações Membro. Construir a infraestrutura
necessária para o desenvolvimento do jogo.
Organizar torneios e competições de desenvolvimento.
Administrar e gerir os recursos de desenvolvimento do
Programa Evolução com base no Regulamento de Uso de Fundos.
C. RESULTADOS 2016
Quanto a Capacitações, a longo de 2016 foram estas as conquistas:
•Organização do Workshop Futebol Feminino FIFA em Assunção.
•Desenvolvimento de Estudo Técnico da Copa Centenário.
•Preparação do Rascunho de Licença de Treinadores.
DESENVOLVIMENTO
O Departamento de Ética e Cumprimento foi criado no final do ano de 2016, reportando-se
diretamente à Presidência, em resposta à reestruturação da CONMEBOL, separando as responsabilidades e funções do que anteriormente era conhecido como Departamento de Auditoria e Conformidade, com a finalidade de assegurar uma gestão muito mais estratégica, transparente e compatível com os princípios e valores da nova CONMEBOL.
A. ALCANCE
O Departamento de Ética e
Cumprimento está encarregado de estabelecer as políticas e mecanismos que permitam à CONMEBOL assegurar seu funcionamento, implementando normas éticas e, ao mesmo tempo, prevenir e detectar possíveis violações a leis, regulamentações e compromissos internos e externos assumidos pela Instituição.
B. OBJETIVOS
Criar uma instância de controle das normativas e procedimentos.
Definir a estratégia, as políticas e procedimentos necessários para o correto funcionamento da CONMEBOL.
Liderar e atender aos
delineamentos da FIFA em matéria de Ética e Cumprimento.
C. RESULTADOS 2016
Entre os resultados mais importantes de 2016, destacam-se os seguintes:
• Contratação de uma profissional executiva de trajetória como Oficial de Cumprimento, para liderar o
Departamento de Ética e Cumprimento. A mesma foi nomeada como Oficial de Cumprimento perante a SEPRELAD.
• Início de uma relação de comunicação fluida com o Departamento de
Cumprimento da FIFA.
• Planejamento e implementação de novas políticas de compras e pagamentos que centralizam o controle das despesas, garantem o cumprimento dos objetivos orçamentais e facilitam o controle.
ÉTICA E
CUMPRIMENTO
• Implementação de políticas de compra que restrinjam e limitem a contratação com empresas próximas a diretivos e funcionários da entidade. Estabelecimento de processos diferenciados de compra com mais de um orçamento, para optar pela melhor oferta, e o estabelecimento de níveis de autorização para as decisões de compra.
• Atualização dos procedimentos de compras, pagamentos
regulares, pagamentos por competições, antecipações de pagamentos a prestar contas, e fundos fixos.
• Implementação de uma política de compra centralizada de passagem e hospedagem com controle exercido pela Área de Compras.
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
A. ALCANCE
A CONMEBOL possui seu próprio regime de administração e gestão de patrimônio e orçamento, respeitando o estabelecido em seu Estatuto. O Departamento de Administração e Finanças tem como finalidade assegurar o referido regime, gerindo com responsabilidade e transparência as receitas, despesas e situação financeira da CONMEBOL. Para este efeito, o Departamento está composto pelas seguintes áreas:
•Finanças – Planejamento e Contabilidade; e
•Tecnologia da Informação e Compras No final do ano 2016, Gestão de Talento, que anteriormente se encontrava sob o mesmo Departamento de Administração e Finanças, tornou-se uma área
independente e passou a responder diretamente à Secretaria Geral.
B. OBJETIVOS
Finanças, Planejamento e Contabilidade
• Estabelecer a Figura de um Gerente de Controladoria e desenvolver um Planejamento Financeiro.
• Zelar pelo cumprimento das políticas e procedimentos administrativos em tempo e em forma.
• Supervisionar o planejamento
orçamentário e financeiro a curto e longo prazo e realizar uma avaliação de riscos e oportunidades relacionados aos desvios orçamentários.
• Implementar o sistema de gestão financeira SAP como uma solução de gestão integrada (ERP).
• Garantir uma Contabilidade analítica conciliada, controle orçamentário e elaboração de relatórios.
• Dar suporte aos requerimentos de Auditorias Interna e Externas.
• Realizar o seguimento das liquidações impositivas e o cumprimento dos requerimentos da Administração Tributária.
• Zelar pelo cumprimento do manual de normas e procedimentos, conforme seu processo e responsabilidades.
• Melhorar a relação de confiança com os bancos da praça e dar abertura a novas contas bancárias que permitam a total transparência nos processos financeiros da CONMEBOL.
Tecnologia da Informação
• Estabelecer uma infraestrutura de rede segura e de alta disponibilidade.
• Dotar de maior segurança todas as equipes, incluindo servidores, mitigando e eliminando as aplicações potencialmente perigosas.
• Estabelecer credenciais únicas por usuário para ter acesso à rede da CONMEBOL e implementar políticas locais de acesso.
Compras
• Formar o Setor de Compras.
• Revisar as políticas e procedimentos de compras com base em sua melhoria contínua e zelar por seu cumprimento.
• Atualizar e manter o cadastro de fornecedores, controle orçamentário de abastecimento, e elaborar relatórios da Área.
C. RESULTADOS 2016
Finanças, Planejamento e Contabilidade
• Segregação das funções de Finanças, Planejamento e Contabilidade sob a supervisão de um Gerente de Controladoria.
• Estabelecimento de políticas e procedimentos administrativos.
• Controle de alcance de Orçamento 2016 elaboração do rascunho do Orçamento para o Exercício 2017.
• Reimplementação do sistema SAP, com provas de sua aplicação e com lançamento previsto para abril de 2017.
• Contratação da empresa de Auditoria BDO para o encerramento dos
exercícios 2016/2017 a fim de garantir a transparência dos registros conforme o estabelecido nas normas locais e internacionais.
• Restabelecimento da confiança dos Bancos com a CONMEBOL e abertura de contas para melhor transparência e controle (i.e. início de operações com o BBVA, aplicando processos de autorização virtuais para transferências).
Tecnologia da Informação
• Readequação da infraestrutura de REDE e implementação de medidas de segurança informática em processo de desenvolvimento.
• Reinstalação do programa Windows nas estações de trabalho com licenças oficiais. Instalação do servidor de domínio local, do servidor antivírus corporativo, e de um servidor local de arquivos, previstos para março de 2017.
Compras
• Segregação das funções do Setor de Compras e formação da equipe.
• Oficialização manual de normas e procedimentos da Área. Agilização no processo de pagamentos com a implementação de normas e procedimentos.
• Participação ativa no processo de calibração do SAP para seu lançamento em abril de 2017.
ADMINISTRAÇÃO
E FINANÇAS
• Desenvolvimento de critérios e faixas de seleção de colaboradores, e implementação do Sistema de Recrutamento e Seleção, através de consultores e apresentação de listas tríplices para as posições com vagas abertas.
• Concepção de uma nova estrutura organizacional para dotar a Instituição com os talentos necessários para cumprir sua missão estatutária e seus objetivos estratégicos.
• Realização de ações internas para fomentar um clima de satisfação no trabalho.
Considerando o capital humano como o fator fundamental da Confederação, a Área de Gestão de Talentos foi criada no final de 2016, em resposta à reestruturação da CONMEBOL, separando as responsabilidades e funções do
Departamento de Finanças, com a finalidade de fomentar o desenvolvimento dos colaboradores para transformá-los em promotores da mudança, altamente motivados e comprometidos,
assumindo suas responsabilidades, com claro conhecimento e estímulo, e potencializando um alto sentido de pertencimento, para melhorar a qualidade do trabalho, garantindo um clima
organizacional baseado na disciplina, na vocação de serviço, no respeito mútuo e no trabalho em equipe.
A. ALCANCE
Esta Área possui como objetivo principal a correta integração da estratégia, a estrutura, os sistemas de trabalho e as pessoas, com a finalidade de conseguir a implementação de todas as habilidades e capacidades dos colaboradores da CONMEBOL, para atingir a eficiência e a competitividade organizacional em um bom clima de trabalho.
Com o propósito de restabelecer e
recuperar a credibilidade da Confederação entre seus grupos de interesse, a nova administração delimitou como um de seus eixos de mudança a construção de uma nova institucionalidade moderna e profissional, projetada para responder às diversas exigências competitivas e de governança enfrentadas pela CONMEBOL.
B. OBJETIVOS
Criar a Área de Gestão de Talentos. Organizar a administração, atualizar os arquivos de colaboradores, planejar os postos de trabalho, definir funções e responsabilidades, prever as necessidades de pessoal a curto e longo prazo, analisar os sistemas retributivos, benefícios e de promoção interna.
GESTÃO
DE TALENTOS
Formalizar os funcionários da Instituição na Previdência Social (IPS).
Controlar os livros de trabalho e apresentação em conformidade com a norma em vigor.
Reestruturar as áreas chave da CONMEBOL respondendo à consultoria organizacional.
C. RESULTADOS 2016
• Reposicionamento da estrutura administrativa da CONMEBOL.
• Regularização da situação dos colaboradores conforme as leis da República do Paraguai.
A. ALCANCE
A Comissão de Árbitros da Confederação Sul-americana de Futebol é o organismo auxiliar encarregado da formação, credenciamento, capacitação, nomeação e supervisão dos quadros de Árbitros e de Assessores de Árbitros da CONMEBOL. O departamento de arbitragem deve proporcionar as condições adequadas para que os profissionais possam exercer suas atividades em conformidade com as expectativas de todos os países membro mediante diretrizes planejadas previamente.
Visando a uma otimização de recursos e a uma melhor operacionalidade, no dia 05 de agosto de 2016, foi estabelecida na Comissão de Árbitros a mudança de presidente, e foi nomeado para o cargo o Sr. Wilson Luiz Seneme (Brasil). Desde 20 de agosto, foi formada a nova Comissão de Árbitros, que se rege pelas
disposições estatutárias da Confederação Sul-americana de Futebol.
B. OBJETIVOS
Reestruturar a Comissão de Árbitros. Criar a Comissão de Desenvolvimento Arbitral.Criar o grupo de Assessores e Instrutores de Árbitros Internacionais.
Reestruturação administrativa do departamento.
Capacitar os árbitros, instrutores e assessores da América do Sul. Cumprir o orçamento 2016. Fortalecer as relações entre departamentos da CONMEBOL.
C. RESULTADOS 2016
Reestruturação da Comissão de
Árbitros contratados para uma absoluta neutralidade como a seguir:
Presidente:
Sr. Wilson Luiz Seneme (Brasil)
Membro:
Sr. Rodolfo Otero (Argentina)
Membro:
Sr. Óscar Julián Ruíz (Colômbia)
Membro:
Sr. Jorge Larrionda (Uruguai)
Criação da Comissão de Desenvolvimento Arbitral composta por
Membro:
Sr. Hugo Muñoz Báez (Chile)
Membro:
Sr. Ubaldo Aquino (Paraguai)
Membro:
Sr. Alberto Tejada (Perú)
Formação do grupo de assessores e instrutores internacionais
•Integrado por 39 assessores das 10 Asosciações Membro.
Reestruturação administrativa do departamento arbitral, que por sua vez teve os seguintes resultados:
•Otimização da área física do escritório.
•Transferência do registro de dados a uma base eletrônica de dados.
•Definição de funções específicas dos integrantes do departamento de arbitragem.
Quanto a cursos e capacitações, ao longo de 2016 foram realizados os seguintes:
•Curso para Árbitros prévio ao CLA SUB-20 Paraguai 2016.
Quantidade de participantes:
20 Árbitros e 20 Árbitros Assistentes
•Curso para Árbitros de Futsal prévio às eliminatórias Colômbia 2016, Paraguai.
Quantidade de participantes:
34 Árbitros de Futsal
•Curso para Árbitras prévio ao Campeonato Sul-americano SUB-17 Venezuela 2016.
Quantidade de participantes:
10 Árbitras e 20 Árbitras Assistentes
•Curso para Árbitros prévio à Copa América Centenário EUA 2016.
Quantidade de participantes:
60 Árbitros e Árbitros Assistentes
•Curso de atualização Modificações na Regra do Jogo prévio à Copa
Sul-americana 2016, Paraguai.
Quantidade de participantes:
35 Árbitros
• Curso para Árbitros jovens ou, NÃO FIFA, Quito – Equador 2016.
Quantidade de participantes:
42 Árbitros e Árbitros Assistentes
•Curso de Atualização para Assessores e Instrutores de Árbitros da CONMEBOL, Paraguai.
Quantidade de participantes:
30 Assessores e Instrutores
•Curso para Árbitras e Árbitras Assistentes prévio à Copa Libertadores Feminina Uruguai 2016.
Quantidade de participantes:
20 Árbitras es 20 Árbitras Assistentes
•Curso para Árbitros de Futsal prévio ao Sul-americano SUB-20 Uruguai 2016.
Quantidade de participantes:
31 Árbitros de Futsal
•Organização de todos os eventos
planejados para o período 2016, cumprindo com os parâmetros preestabelecidos.
•Realização dos trabalhos integrados entre os departamentos de Arbitragem, Desenvolvimento, Competições e
Médico, por meio de palestras, reuniões, elaboração de documentos, entre outros.