REDES DE EXCEL
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Uma Estrat
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para Desenvolvimento Nacional
para Desenvolvimento Nacional
Lançamento do Fórum Regional do PROMINP-PR - 27/03/2006
Lan
Missão da Petrobras x PROMINP
Missão da Petrobras x PROMINP
Maximizar a participação da
Maximizar a participação da
indústria nacional de bens e
indústria nacional de bens e
serviços, em bases
serviços, em bases
competitivas
competitivas
e
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sustentáveis
sustentáveis
, na implantação
, na implantação
de projetos de óleo e gás no
de projetos de óleo e gás no
Brasil e no exterior.
Brasil e no exterior.
Missão da Petrobras
Atuar de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental,
nas atividades da indústria de óleo, gás
e energia, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e
serviços adequados às necessidades
dos seus clientes e contribuindo para
o
desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua
.
Coordenador Executivo do
Programa
José Renato Ferreira de Almeida
Petrobras
Secretário de Petróleo e Gás
João José de Nora Souto
MME
Secretaria do Comitê
Ministro
Silas Rondeau
MME
João Carlos França De Luca
Eloi Fernandes y Fernandes
Guido Mantega
Renato de Souza Duque
Sérgio Gabrielli
Nome
Presidente
IBP
Presidente
ONIP
Presidente
BNDES
Diretor
PETROBRAS
Presidente
PETROBRAS
Cargo
Entidade
Gestão do PROMINP
ABDIB
ABINEE
ABIMAQ
ABITAM
ABEMI
SINAVAL
ABCE
IBP
ONIP
BNDES
PETROBRAS
PETROBRAS
MME
Entidade
Secret
ário de Petróleo e Gás
Jo
ão José de Nora Souto
Vice-Presidente Executivo
Ralph Lima Terra
Presidente
Benjamin Funari Neto
Diretor
Newton Silva Ara
újo
Presidente
Carlos Eduardo de S
á Batista
Diretor
Ant
ônio E. F. Muller
Presidente
Ariovaldo Rocha
Presidente
Ângelo Vian
Secret
ário Executivo
Álvaro A. Teixeira
Diretor Adjunto
Oswaldo Pedrosa
Chefe de Departamento
Cl
áudia P. Trindade Prates
Coordenador Executivo do Programa
Jos
é Renato Ferreira de Almeida
Gerente Executivo
Pedro Jos
é Barusco Filho
Cargo
Nome
Gestão do PROMINP
COOR
D.
COORDENADOR: ALAN KARDEC
SUPLENTE: LUIZ ALBERTO DOMINGUES
SECRETÁRIO EXECUTIVO: MICHEL FABIANSKI CAMPOS
TITULAR
SUPLENTE
PETROBRAS
PETROBRAS
PETROBRAS
Maria das Graças Foster
Fernando Biato
Alípio Ferreira Pinto Junior
Caio Brito de Azevedo
Roberto Magalhães
Elisabeth Ribeiro Tellechea
Joubert Fortes Flores Filho
Marcio Vaz Ramos
H. Pedro D. de Sanson Filho
Antonio E. F. Muller
José Velloso Dias Cardoso
Nelson Ninin
Mário Antônio Mari
Ricardo Abouchar
Roberto Karam
Fernando Ferrão
Karine Fragoso de Siqueira
Ary Fialho Vianna Junior
Rodrigo Baltazar Novis
Lídia Barreto
-Manoel Reis
Maurício Alvarenga
Arthur Cassiano Bastos Filho
-Rodrigo M. Sigaud
Antonio Carlos Miranda
Joaquim Maia
Paulo Odilon
Lineu Lobo
Edson Morimoto
José Antonio Vieira Dias
David Holoman
José Octavio Campos
Maurício Valadares Rocha
Antonio Laitano
ENTIDADE
PETROBRAS
PETROBRAS
CENPES
BNDES
ONIP
IBP
ABRAMAN
ABCE
ABDIB
ABEMI
ABIMAQ
ABINEE
ABITAM
SINAVAL
FIEP
FIESC
FIRJAN
FIEMG
FINEP
MEMBROS DO COMI
TÊ
Gestão do PROMINP
Fóruns Regionais
OBJETIVOS
Atender as demandas
regionais não mapeadas na
Carteira de Investimentos
do Setor
Incentivar fornecimento de
Bens&Serviços pela
indústria local
Inserir Pequenas e Micro
Empresas na Cadeia
Produtiva de Petróleo e Gás
Regionalização do PROMINP
Fóruns
Estruturados
em 2004 e 2005
Fóruns
Estruturados
em 2004 e 2005
BA
BC
ES
MG RN
Fóruns a
serem
lançados
Fóruns a
serem
lançados
SE AM CE AL
SP PR RS
LANÇAMENTO EM 27 MAR 06
Regionalização do PROMINP
PE
Indicadores de processos Indicadores de Resultados Capacitação da indústria Desenvolvimento de projetos Projetos de CAPACITA ÇÃO Projetos de COMPETITIVIDADE Competitividade da indústria Projetos de DIAGNÓSTICO Qualificação de Pessoal Implantação de Infra-estrutura industrial Ações Desenvolvidas
Natureza das ações Indicadores
% de Conteúdo Nacional Conteúdo nacional com PROMINP Conteúdo nacional sem PROMINP Resultado do PROMINP Indicador 1
( processo) ( capacitação)Indicador 2
&
Sustentabilidade da atividade
industrial Nível de Suprimento da
Industria Nacional % de Conteúdo Nacional Indicador 3 (competitividade) Indicador de Conteúdo Nacional Indicadores de processos Indicadores de Resultados Capacitação da indústria Desenvolvimento de projetos Projetos de CAPACITA ÇÃO Projetos de COMPETITIVIDADE Competitividade da indústria Projetos de DIAGNÓSTICO Qualificação de Pessoal Implantação de Infra-estrutura industrial Ações Desenvolvidas
Natureza das ações Indicadores
% de Conteúdo Nacional Conteúdo nacional com PROMINP Conteúdo nacional sem PROMINP Resultado do PROMINP Indicador 1
( processo) ( capacitação)Indicador 2
&
Sustentabilidade da atividade
industrial Nível de Suprimento da
Industria Nacional % de Conteúdo Nacional Indicador 3 (competitividade) Indicador de Conteúdo Nacional
Estratégia do PROMINP
Órgãos Internos ou Parceiros R H dos Órgãos e Parceiros
Ações e Projetos Estruturantes Conselhos Gestores e Comitês Executivos
Áreas internas da entidade líder ou
de cada Parceiro Gestão em cada área ou em cada Parceiro
Gestão Corporativa Compartilhada.
Dispersão de recursos
Concentração e otimização de recursos
ou
Gestão Corporativa não Compartilhada.
Tecnologia e Conhecimentos
Redes de Excelência
Redes de Excelência
–
–
Reduzindo custo e ampliando inovações e Resultados
Reduzindo custo e ampliando inovações e Resultados
Rede/Centro de Excelência é uma concentração de recursos físicos,
financeiros, tecnológicos, de informações e de pessoal, com qualificação
máxima em segmentos do conhecimento humano, referidos a um espaço
social e de tempo, cuja finalidade é resolver problemas específicos.
Somos o que repetidamente fazemos.
A excel
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um feito,
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Arist
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Redes de Excelência
Redes de Excelência
–
–
Conceitos
Conceitos
Inovação, Gestão do Conhecimento, Integração
Competitividade
Sustentabilidade
TEMPO
Ações para a eficiência
Programas, Projetos e Ações para
recuperar espaços, resolver problemas
acumulados, sanar lacunas
EFICIÊNCIA
EXCELÊNCIA
Programas, Projetos e Ações diversificados para
alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no
futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e
problemas atuais. Para não retroceder
Programas, Projetos e Ações para manter espaços
conquistados, garantir eficiência da
administração pública ou empresarial
Espaço para Centros e Redes de Excelência e
ações de vanguarda
AVANÇAR
MANTER
RECUPERAR
Redes de Excelência
Redes de Excelência
–
–
Alcançando e mantendo a Excelência
Alcançando e mantendo a Excelência
Redes de Excelência
Redes de Excelência –
–
Aumentando a participação de P&D no PIB
Aumentando a participação de P&D no PIB
Países desenvolvidos possuem muitas
empresas e núcleos de alta tecnologia e
excelência, garantindo e promovendo seu
poderio econômico, comercial, industrial
ou militar.
Objetivo
atual
Objetivo
atual
Mudança depende dos
movimentos da sociedade, dos
incentivos do governo, do
aparelhamento das empresas
para investir, da formação de
redes conectando os recursos e
quadros existentes.
Co
muni
da
de
Econômica Européia
EUA -Japão
–Coréia do
Sul
Fran
ça
-A
lemanh
a
Brasil
Desafio
Ten
dência
Nos países ainda em desenvolvimento
é pequeno o número de empresas e
de núcleos de alta tecnologia e
excelência.
% participação
No PIB
1
2
3
Competência inicial no tema
IM
P
L
A
N
T
A
Ç
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n
ci
a
Projetos
Estruturantes
ANO 1
ANO 2
ANO 3
ANO 4
ANO 5
ANO 6
ANO 0
Redes de Excelência
Redes de Excelência –
–
A evolução rumo à Excelência
A evolução rumo à Excelência
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
.
Entidades parceiras
Grupo Gestor somente com parceiros internos Projetos Estruturantes
Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central
CENTROS
DE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOS
DE
GOVERNO
ENTIDADES
EXTERIOR
ENTIDADES
NACIONAIS
Redes de Excelência
Núcleo de Poder e de Gestão compartilhado.
CENTROS
DE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOS
DE
GOVERNO
ENTIDADES
EXTERIOR
Parceiros Estratégicos que se associamENTIDADES
NACIONAIS
Redes de Excelência
Redes de Excelência
–
–
Modelo Básico com gestão compartilhada
Modelo Básico com gestão compartilhada
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005 Apenas Representantes internos no Grupo Gestor Central Representante externo no Grupo Gestor Central
Centro ou Rede
Corporativa
Centros ou Redes
Temáticas ou
Regionais
Projetos Estruturantes Corporativos ou TemáticosCENTROS
DE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOS
DE
GOVERNO
ENTIDADES
EXTERIOR
ENTIDADES
NACIONAIS
Redes de Excelência
CENTROS
DE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ou
ENTIDADESEXTERIOR ENTIDADESNACIONAIS
CENTROS DE PESQUISAS UNIVERSIDADES
Gest
Gestãão Compartilhadao Compartilhada GestGestãão somente internao somente interna Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes
para o conjunto para o conjunto Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes no tema no tema Órgãos do Governo Federal, Estadual Municipal
Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /
Regionais de suporte Centro ou Rede
de Excelência Corporativo
Redes de Excelência
Redes de Excelência –
–
Modelo Corporativo
Modelo Corporativo
Projetos Estruturantes de interesse comum, Apoios e pesquisas complementares
Projetos Estruturantes de cada Centro ou Rede, específicos para seu tema
CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES ENTIDADES EXTERIOR
Tema x
Tema y
CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES ENTIDADES EXTERIORGestão Compartilhada Gestão somente interna
ENTIDADES NACIONAIS ENTIDADES NACIONAIS ÓRGÃOS DE GOVERNO ÓRGÃOS DE GOVERNO
Redes de Excelência
Redes de Excelência
–
–
Modelos Independentes
Modelos Independentes
Redes de Excelência
Redes de Excelência –
–
Integração com outras Redes Temáticas
Integração com outras Redes Temáticas
Projetos Estruturantes Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES ÓRGÃOS DE GOVERNO ENTIDADES EXTERIOR ENTIDADES NACIONAIS Entidades parceiras Grupo Gestor somente com parceiros internos
Redes temáticas
de diferentes arquiteturas
Correlação da evolução do PIB com a quantidade
de Centros e Redes de Excelência no país
PIB (U
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lhõe
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0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900Empresas médias e pequenas Empresas grandes PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil
Redes de Excelência
Uma ONG utilizando a Metodologia, com apoio Petrobras, Pref. RJ,
Em formação por Órgãos do Governo Federal utilizando a metodologia. (MT, MD, MS) Implantados / em implantação
pela Petrobras. Parcerias com várias entidades
Centros e Redes no âmbito do PROMINP * ** Centro de Excelência em Qualidade da Terceirização – CEQT Centro de Excelência em Metal-Mecânica – CEM-Mec Centro de Excelência em Asfalto – CEASF ** Ainda em implantação
Com núcleos regionais em MG e Ceará Rede de Excelência em Petroquímica - REP * Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica - CEENO Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia Rede de Tecnologia Social – RTS
Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ Centro de Excelência em Tecnologia de Aplicação de Automação – CETAA Centro de Excelência em Tecnologia do Gás - CTGas Centro de Excelência Ambiental da Petrobras CEAP - Amazônia * Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia de Poços - RETEP Centro de Excelência em Dutos – CEDUT * Centro de Excelência em Transportes – CETRAN * Centro de Excelência no Combate à Tuberculose – CECTB * Centro de Excelência Sócio
Desportivo Vila Olímpica da Maré – CESDVOM *
