ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E VISIBILIDADE MECANISMO DE DOAÇÃO DEDICADO ÁS COMUNIDADES LOCAIS. Estratégia de Comunicação e Visibilidade

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M e c a n i s m o d e D o a ç ã o D e d i c a d o à s C o m u n i d a d e s L o c a i s

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E VISIBILIDADE

MECANISMO DE DOAÇÃO

DEDICADO ÁS COMUNIDADES LOCAIS

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Ano: 2019

Propriedade: MozDGM

Fotografia: Virgílio Conjo

Design, Maquetização e Impressão Output Comunicação e Imagem

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Índice

1. Introdução ...5

1.1 Objectivo Geral...7

1.2 Pilares ...7

1.3 Abordagem do MozDGM...7

2. Fundamentação da Estratégia...9

2.1 Fragilidade de comunicação e coordenação entre os diferentes actores...9

2.2 Limitado acesso a informação sobre o quadro legal nas áreas de gestão dos recursos naturais, mercados, oportunidades e mecanismos de financiamento..10

2.3 Visibilidade das iniciativas comunitárias de maneio sustentável dos recursos naturais com impacto ...11

3. Descrição dos Públicos ...13

Público de Interesse...13

Público-alvo...15

4. Descrição de Meios e Formatos ...17

5. Matriz da Estratégia de Comunicação ...19

6. Principais Mensagens do MozDGM...21

7. Marcos da implementação da Estratégia...23

Fase 1: Desenvolvimento do conceito de Comunicação...23

Fase 2: Engajamento dos diferentes actores...23

Fase 3: Implementação...24

8. Resultados esperados...25

9. Monitoria e Avaliação da Estratégia de Comunicação...27

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L o c u t o r d a R á d i o C o m u n i t á r i a d e M u c u b a

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Mecanismo de Doação Dedicado às Comunidades Locais e Povos Indígenas (DGM) é uma iniciativa global que apoia a participação plena e efectiva de comunidades locais no esforço internacional para reduzir as emissões de gases de efeito estufa por desmatamento e degradação florestal e promover o manejo florestal sustentável.

MozDGM

Desde Maio de 2015, Moçambique passou a beneficiar-se de financiamentos do FIP e, tendo em Dezembro de 2017, se testemunhado a aprovação do Projecto para o apoio do Mecanismo de Doação Dedicado às Comunidades Locais em Moçambique, abreviado por MozDGM, num montante de 4,5 milhões de dólares americanos para o período 2018 - 2022, criando-se assim uma oportunidade para que as comunidades rurais recebam apoio técnico e financeiro para desenvolver iniciativas visando melhorar as suas condições de vida e contribuir nos esforços globais de redução do aquecimento global.

O objectivo global do MozDGM é o fortalecimento da capacidade das comunidades locais e das Organizações Comunitárias de Base (OCB) para participarem na gestão integrada da Paisagem (ILM), com enfoque nas Províncias da Zambézia e Cabo Delgado.

O MozDGM está estruturado em três componentes que visam essencialmente, Componente 1) Melhorar o conhecimento e a compreensão das comunidades sobre a abordagem da gestão integrada da paisagem e fortalecer a sua participação e capacidade de diálogo e negociação sobre toda a diversidade de assuntos relacionados à gestão de recursos naturais; Componente 2) Assistência técnica e financiamento de Projectos Comunitários e;

Componente 3) gestão, monitoria e avaliação do projecto.

O MozDGM está a ser implementado em 9 distritos das paisagens da Zambezia e 7 distritos da paisagem de Cabo Delgado, segundo ilustrado na figura abaixo.

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1. Introdução

O

DGM Global

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Figura 1. Paisagens de implementação do MozDGM

Pretende-se que a comunicação do MozDGM no geral, seja mais focada no factor humano, nas comunidades e no impacto que a gestão de recursos naturais tem sobre as suas condições de subsistência. Para tal, é importante que a linguagem usada nos materiais de comunicação desenvolvidos seja adequada e consistente, num tom mais positivista, evitando evocar emoções negativas ou implicar significados não intencionais.

O MozDGM estrutura-se e rege-se segundo as directrizes do DGM Global, onde na sua composição, tem-se o Comité Nacional de Gestão (CNG), responsável pela tomada de decisão política, orientação estratégica e supervisão do programa a nível nacional. E por outro lado tem o Banco Mundial (BM) com a função fiduciária, e o WWF , na qualidade de Agência Nacional Executora (NEA) garante a execução técnica e financeira das actividades que o projecto propõe.

Pretende-se que a comunicação do MozDGM no geral, seja mais focada no factor humano, nas comunidades e no impacto que a gestão de recursos naturais tem sobre as suas condições de subsistência. Para tal, é importante que a linguagem usada nos materiais de comunicação desenvolvidos seja adequada e consistente, num tom mais positivista, evitando evocar emoções negativas ou implicar significados não intencionais.

O MozDGM estrutura-se e rege-se segundo as directrizes do DGM Global, onde na sua composição, tem-se o Comité Nacional de Gestão (CNG), responsável pela tomada de decisão política, orientação estratégica e supervisão do programa a nível nacional. E por outro lado tem o Banco Mundial (BM) com a função fiduciária, e o WWF , na qualidade de Agência Nacional Executora (NEA) garante a execução técnica e financeira das actividades que o projecto propõe.

Figura 1. Paisagens de implementação do MozDGM

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Fortaceler a gestão sustentável dos recursos naturais através da divulgação de informação, disseminação e educação nas comunidades das paisagens de Cabo Delgado e Zambézia.

1.1 Objectivo Geral

1. 2 Pilares

Esta estratégia de comunicação tem como base as seguintes linhas:

Comunicação e coordenação entre os diferentes actores nomeadamente, Comités de Gestão de Recursos Naturais, Associações locais, Autoridades Comunitárias, Organizações da Sociedade Civil, Governos locais, Sector Privado e Média.

Divulgar as oportunidades do projecto para as comunidades

Acesso a informação sobre as áreas de gestão dos recursos naturais, mercados e oportunidades e mecanismos de financiamento;

Visibilidade das iniciativas comunitárias de maneio sustentável dos recursos naturais com impacto

1. 3 Abordagem do MozDGM

A abordagem desta estratégia está alinhada com a visão do projecto MozDG segundo a qual promove-se o Maneio Integrado e Sustentável das Paisagens (ILM) como uma ferramenta fundamental para o uso do solo rural, planeamento e desenvolvimento florestal, a redução da pobreza e conservação do capital natural de Moçambique. Esta abordagem irá contribuir para melhorar o conhecimento e a importância de maneio sustentável dos recursos naturais, entre os principais intervenientes, sensibilizar e superar em caso de conflitos de interesses, bem como para construir alguns pontos de vista comuns sobre terras e uso de recursos naturais. Igualmente, irá promover e melhorar a participação das comunidades locais e a qualidade de sua representação em plataformas de parceiros múltiplos consultivos, assegurando maior transparência e controle social na tomada de decisão.

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A s s o c i a ç ã o 2 5 d e J u n h o , A n c u a b e - C a b o D e l g a d o

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2. Fundamentação da Estratégia

Fragilidade de comunicação e coordenação entre os diferentes actores;

Limitado acesso a informação sobre o quadro legal nas áreas de gestão dos recursos naturais, mercados e oportunidades e mecanismos de financiamento;

Fraca visibilidade das iniciativas comunitárias de maneio sustentável dos recursos naturais e seus impactos;

Face às evidências constatadas pelo MozDGM, a presente estratégia definiu acções para uma efectiva contribuição em prol do alcance dos objectivos do projecto, nomeadamente:

2.1 Fragilidade de comunicação e coordenação entre os diferentes actores

O MozDGM irá privilegiar a dinamização dos mecanismos de comunicação existentes (Conselhos Consultivos Distritrais e Observatório de Desenvolvimento Provincial, Encontros Bilaterais entre as comunidades e Rádios Comunitárias) as OCS’s e os Conselhos Locais bem como entre os Órgãos de Comunicação Social e as entidades governamentais, promovendo acções de desenvolvimento de capacidades de coordenação e comunicação, usando meios e formatos adequados ao principal grupo alvo que são as OCBs, como descrito no capítulo do Meios e Formatos.. O projecto prevê a realização de campanhas de divulgação dos mecanismos de coordenação institucional e comunicação bem como formação do conselho consultivo e deliberativo.

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O MozDGM foi elaborado numa base participativa e cooperativa, onde as comunidades locais desempenharam um papel determinante por serem as legitimas proprietárias do projecto. Durante este processo, foram identificados factores que limitam/dificultam o acesso à informação necessária para uma gestão sustentável dos recursos naturais bem como a divulgação das iniciativas locais factos que legitimam a necessidade desta estratégia de Comunicação e Visibilidade:

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2. 2 Limitado acesso a informação sobre o quadro legal nas áreas de gestão dos recursos naturais, mercados, opor tunidades de financiamento e capacitação

O fraco acesso à informação sobre o quadro legal contribue para que as comunidades locais tenham limitado conhecimento sobre os direitos e responsabilidades referentes a gestão de recursos naturais. Por sua vez o limitado acesso a informação sobre os mercados coloca as comunidades numa posição de desvantagem no processo de negociação sobre preços e produtos.

Para o ponto acima, o MozDGM prevê a realização de campanhas de dessiminação e sensibilização combinando os meios audio visuais (banda desenhada, imagens ilusterativas, teatros, mensagens radiofônicas) para facilitar o consumo das linhas de direitos e deveres previstos na legislação sobre gestão de recursos naturais.

A inexistência de espaços de exposição das oportunidades de financiamento a nivel local por parte das instituições financeiras, instituições de microfinanças, autoridades locais, agências de cooperação nacional e internacional contribue para uma fraca diversidade das fontes de finaciamento para os potenciais projectos comunitários.

Para suprir a inexistência de espaços referidos no ponto acima, prevê- se a realização anual de conferência de oportunidades de investimentos, acompanhadas de feiras de intercâmbio e exposição de produtos agroflorestais envolvendo os agentes de insvestimento supracitados e as comunidades produtoras das duas paisagens.

No que respeita aos processos de aplicação do financiamento existe um notável desasjute das capacidades requeridas pelos mecanismos de financiamento geralmente disponibilizados em comparação as capacidades de elaboração e implementação existentes nas comunidades com projectos.

A identificação de grupos ou individuos com perfil para desenvolvimento de capacidades de elaboração e implemntação de projectos comunitários vai garantir que as próprias comunidades possam gradualmente ter o domínio dos mecanismos e requisitos das oportunidades de financiamento disponibilizadas pelas diferente instituições financeiras e de cooperação.

O MozDGM propõe o uso de meios e formatos de Comunicação que visam proporcionar o tratamento e consumo de informação de interesse dos diferentes públicos-alvo.

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2. 3 Visibilidade das iniciativas comunitárias de maneio suste- ntável dos recursos naturais

A exposição das iniciativas comunitárias promovidas pelo MozDGM serão comunicadas de forma consumível e acessível, de modo a criar propriedade nos potenciais beneficiários e suscitar maior participação no processo todo.

Existem registos de iniciativas promovidadas em comunidades no país, porém com pouca visibilidade de fim para os diferentes públicos de interesse que intervieram para sua materialização.

As experiências obtidas durante a implementação dos projectos comunitários baseados nos modelos de assistência técnica deverão ser partilhados e comunicados entre as comunidades, parceiros de implementação e outros actoreas de interesse.

De seguida, segue a matriz que espelha as indicações base para o tratamento e medição dos pilares acima mencionados.

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12

L í d e re s C o m u n i t á r i o s p a r t i c i p a n d o d e R o l l s h o w - M u g e b a

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Governos Provinciais e distritais nas paisagens de Cabo Delgado e Zambézia;

Doadores;

Fórum de Jornalistas em Prol Conservação e Biodiversidade de moçambique;

Órgãos de Comunicação Social;

Instituições Financeiras, como Banco Africano de Desenvolvimento, Banco Mundial, Gouvernment Aid Agencys;

DGM Global e nacionais;

Público em geral, em particular mulheres, raparigas e jovens;

Líderes de Opinião, exemplo: jornalistas, celebridades, líderes comunitários e religiosos, influenciadores;

Instituições de Ensino;

Instituições governamentais de nivel nacional como MITADER, MIMAIP, MIREM, MASA, MCTESTP.

A descrição dos públicos se basea na determinação de acções específicas existentes para cada público. Assim, os grupos mencionados no público de interesse são os que de forma indirecta serão agrupados nas acções de comunicação implementadas no terreno, são grupos que darão suporte na implementação dos grupos alvo. Por conseguinte, o grupo alvo será constituido por aqueles cujas as acções são direccionadas.

O MozDGM, nas duas paisagens (Cabo Delgado e Zambézia), privilegia como públicos de trabalho os seguintes:

Público de Interesse

3. Descrição dos Públicos

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14

Te re s a M u b e a d i re i t a i n t e r a g i n d o c o m u m a c a m p o n e s a e m S u s s u n d e n g a - M a n i c a

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Comunidades de Zambézia: Gilé, ile, Pebane, Alto-Molócué, Maganja da Costa, Mocubela, Mulevala, Gurué e Mocuba;

Comunidades de Cabo Delgado: Ancuabe, Macomia, Metuge, Quissanga, Meluco, Montepuez e Ibo.

Beneficiários de Projectos Comunitários;

Comités de Gestão de Recursos Naturais;

Governo central

Conselhos Consultivos Locais;

Conselho Deliberativo e Consultivo do MozDGM;

Líderes comunitários e religiosos;

Rádios Comunitárias;

Instituto de Comunicação Social das paisagens de Zambézia e Cabo Delgado;

Sector privado, como empresas florestais, empresas do ramo extrativo, operadores de turismo;

ONGs/OSCs tais como as OCS’s que fazem parte do CNG;

Instituições de ensino e académicas das paisagens de Cabo Delgado e Zambézia;

Público-alvo

15

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16

Assan da Silva (Vice-presidente de MozDGM, Saudando agricultoea de Ancuabe - Cabo Delgado

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Para alcançar os públicos visados a presente estratégia baseia-se nos seguintes meios e formatos de comunicação:

Público-alvo Formato/Meio Mensagem Observaçã

Comunidades das paisagens

Beneficiários de sub- projectos co- munitários

Conselho Deliber- ativo do MozDGM/

CNG

Rádios Comu-

nitárias Formação em coordenação e comunicação institucional;

Jingle

Conteúdo do MozDGM inserido na informação da rádio; Spots adapta- dos para a língua local; Essência do MozDGM;

Rádio Comunitária;

T elevisão e Jornal;

Jingle

Rádio comunitária;

Brochuras Comunitárias;

Jingle;

Manual de apoio e guiões de implementação

Rádio comunitária;

Banda desenhada;

Brochuras comunitárias;

Jingle;

T eatro;

Palestras

Feiras de Exposição Explanatórias; e Roadshow

Narrativa do MozDGM focada no benefício comunitário; Promoção e divulgação de projectos comunitári- os;

Campanhas de sensibilização e mo- bilização;

Narrativa fotográfica do desenvolvimento de acções de ascultação e mobilização bem como de actividades nas comunidades-alvo;

Lançamento de Campanhas de sen- sibilização; Essência do MozDGM;

Encontros de partilha de informação explanatórias sobre os passos e par- ticipação em oportunidades e actividades do MozDGM;

Histórias de sucesso/experiênci Campanhas de sensibilização e mo- bilização;

Narrativa textual e fotográfica com conteúdo de progresso do MozDGM;

Lançamento de Campanhas de sen- sibilização; Essência do MozDGM;

Histórias de sucesso/experiência Narrativa do MozDGM focada no benefício comunitário;

Marcos do MozDGM (entrevistas com altas individualidades e participação em programas informativos);

Essência do MozDGM;

Os meios e formatos são aplicados em função do cenário favorável a comunicação desejada, e.g Para histórias de sucesso, a Rádio e as Brochuras comunitárias são os formatos mais adequados

4. Descrição de Meios, Formatos e Mensagens

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Governo local (Provincial e distrital)

Governo Central

Instituições financeiras

Televisão, Rádio Nacional, Website; Video do projecto;

Brochura Organizacional;

Conferências Posicionamentos

Website, Jornal, T elevisão e Rádio Nacional; Video do MozDGM;

Conferências e Feiras de Exposição

Narrativa do MozDGM focada no benefício comunitário; Explicação do projecto de forma lúdica e visual;

Encontros de partilha de informação explanatórias sobre os passos e participação em oportunidades e actividades do MozDGM;

Explicação do projecto de forma lúdica e visual. Explicação do projecto de forma lúdica e visual;

Narrativa do MozDGM focada no benefício comunitário; Explicação do projecto de forma lúdica e visual;

Encontros de partilha de informação explanatórias sobre os passos e participação em oportunidades e actividades do MozDGM;

Explicação do projecto de forma lúdica e visual. Explicação do projecto de forma lúdica e visual; Histórias de sucesso/experiência;

Televisão, Rádio Nacional, Website;

Video do projecto;

Rádio Comunitária;

Brochura Organizacional

Narrativa do MozDGM focada no benefício comunitário;

Explicação do projecto de forma lúdica e visual. Explicação do projecto de forma lúdica e visual; Histórias de sucesso/experiência;

Sector Privado Jornal;

Rádio Nacional;

Televisão;

Revista e Website;

Video do MozDGM

Campanhas de sensibilização e mo- bilização;

Marcos do MozDGM (entrevistas com altas individualidades e participação em programas informativos);

Explicação do projecto de forma lúdi- ca e visual;

Histórias de sucesso/experiência;

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5. Matriz da Estratégia de Comunicação

Pilar Output Indicadores Activ. Indicativa Grupo alvo Meio/Formato Até 2022, Comu- nicação e coor- denação entre os diferentes actores melhorada Até 2022, acesso informação sobre o quadro legal nas áreas de gestão dos recursos naturais, mercados e

oportunidades e mec

anismos de financiamento assegurado

Até 2022, Melhor

ada

Visibilidade das iniciativ

as

comunitárias de maneio sus

tentável dos recursos naturais com impacto

Dissemindas e conhecidas as iniciativas comunitárias com impacto Materias de comunicação sobre iniciativas

comunitárias produzidos e divulgados

# de iniciativas disseminadas # Materiais de Comunicação sobre iniciativas

comunitárias divulgados

Promoção de feiras de produtos agrários

Realização de Roadsho

ws Proção de trocas de experiências entre grupos alvo Promover e partcipar em debates Uso e distribuição de materiais de comunicação para divulgação das iniciativas comunitárias

Comunidades de Gilé, ile, Pebane, Alto-Molócué, Maganja da Costa, Mocubela, Mulevala, Gurué e Mocuba, Ancuabe, Macomia, Metuge, Quissanga, Meluco, Montepuez e Ibo e comunidades fora das áreas do projecto. Governos Provinciais (Cabo Delgado e Zambézia) Doadores; Órgãos de Comunicação Social; Instituições Financeiras, como BAD, Banco Mundial, Agências govenamentais de doação; DGM Global; DGM de países estrangeiros; Público em geral, incluindo os jovens

Feiras, debates, Em FOCO, Spots radiofônicos e televisivos Documentário, Website e redes sociais

Instrumentos do quadro legal relevantes transformados em conteúdo acessível para o grupo alvo e publicados Informação sobre mercados recolhida, tratada

e divulgada Divulgada a Informação sobre

as oportunidades/ font

es de financiamento e seus respectivos mecanismos de acesso aos projectos de geração de renda

Produção, edição e publicação de conteúdos com base na legislação ligada a gestão de recursos naturais Pesquisa regular, compilação de materiais sobre mercados produtos agrários Recolha compilação divulgação informação fundos para apoio a iniciativas comunitárias de geração de renda

Rádios Comunitárias, Comités de Ges

tão de Recursos Naturais,

Conselhos de Ges

tão de Recursos Naturais, Associações

Comunitárias de Base, CCP ́s, Emis

são Interprovinciais (RM), ICS, FORCOM, Produtores locais (Oleiros, combustíveis lenhosos, apicultores, pescadores, camponeses)

Centro Multimédias Comunitários, Rádio, T elevisão, Panfletos, T eatro, Música, Roadshows, Cerimônias tradicionais

# Conteúdos publicados # publicações sobre mercados divulgados # organizações alcançadas

Trocas de experiên- cias entre os actores realizadas

# De Workshops # Visitas de campo #De produções con- juntas

Intercâmbio entre os profissionais de comunicação social

ICS CD, RC de Macomia, RC Chiure, RC Montepuez, FOJOCOM, Profis- sionais de comunicação das organizações par- ceiras

Workshop, visitas de campo e produção conjunta

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20

A g o s t i n h o Z a c a r i a s , R o l l s h o w - M u g e b a

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Enumerados os meios e formatos de comunicação, seguem as mensagens que serão privilegiadas nas comunicações do MozDGM:

Só cuidando do que é nosso é que podemos prosperar e garantir um futuro;

A comunidade é a base do desenvolvimento;

Produzir sustentavelmente é contribuir para a qualidade de vida do amanhã;

O conhecimento é desenvolvimento;

Os recursos naturais são de todos, por isso todos têm o direito ao seu acesso;

Os recursos naturais podem ser transformados em actividade rentável e sustentável;

Fortalecimento das capacidades e competências das comunidades para a sua participação activa na gestão dos recursos naturais;

Slogan MozDGM:

O desenvolvimento comunitário é o progresso de Moçambique;

Os recursos naturais são a marca de Moçambique e das suas comunidades;

Comunidades capacitadas, gestão sustentável;

Emponderando comunidades para a gestão produtiva e sustentável dos recursos naturais

1.

2.

3.

4.

6. Principais Mensagens do MozDGM

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F i s c a l d e P ro t e c ç ã o d o s R e c u r s o s N a t u r a i s - G o ro n g o s a - S o f a l a

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Fase 1: Desenvolvimento do conceito e do conteúdo de Comunicação O desenvolvimento do conceito de Comunicação tem os seguintes entregáveis:

Desenvolvimento de conceito e Marca do MozDGM / Slogan ; Definição de um Plano de Meios;

Produção de conteúdos de Rádio, Televisão, redes sociais e website (em Português e linguas locais);

Produção de Material Impresso (Outdoors, Cartazes, Desdobráveis, anúncios de Jornal e Revistas);

Assessoria de Imprensa (Conferência de Imprensa, Comunicados de imprensa,agendamento da participação de representantes do MozDGM em programas e entrevistas na TV e rádio);

Fase 2: Engajamento dos diferentes actores

Para a aceitação do MozDGM e engajamento dos difrentes actores, serão adoptados os seguintes meios e formatos:

Inserção dos Spots de TV em canais nacionais;

Inserção dos Spots de Rádio (em Português e linguas locais) em rádios nacionais e rádios comunitárias da área de implementação do MozDGM;

Distribuição de Material impresso (Outdoors, Cartazes, Desdobráveis, anúncios de Jornal e Revistas);

Divulgação dos comunicados de imprensa e preparação e formação dos representante do MozDGM para intervenção em programas e entrevistas na TV e rádio;

Criação e promoção de debates sobre temas de gestão de recursos naturais;

nserção dos conteúdos nas redes sociais e website.

Consultas Comunitárias e Estudos de Base (percepção);

7. Marcos da implementação da Estratégia

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Desenvolvimento e produção de Kit de Aproximação (vídeo, apresentações, cartazes, panfletos) nas línguas mais apropriadas;

Desenvolvimento e produção de panfletos com Legislação com linguagem e grafismo simples;

Desenvolvimento e produção de booklets educativos, bandas desenhadas.

Capacitação das midias e orgaos de comunicação social

Organização de Palestras sobre educação ambiental e de conservação com o objectivo de educar sobre o uso sustentável dos recursos;

Reuniões Comunitárias e debates onde seriam passadas as mensagens chave da comunicação e informação sobre oportunidades de emprego e negócios (a usar o Kit de Aproximação);

Organização de mesas redondas com as autoridades e entidades governamentais para demonstração de resultados das acções implementadas por cada paisagem;

Distribuição de Panfletos com a Legislação (em linguagem e grafismos simples) e sessão de informação para esclarecimento de dúvidas (criando-se uma equipa conjunta de acção);

Inserção de spots de Rádio nas línguas locais nas rádios comunitárias, e organização de entrevistas com líderes comunitários e influenciadores nas rádios, com a oportunidade de interação;

Teatro Comunitário em comunidades chave sobre as graves consequências sociais e Ambientais;

Organização de eventos desportivos relacionados com a biodiversidade;

Distribuição de booklets Educativos e de Banda Desenhada pelas escolas primárias e secundárias;

Fase 3: Implementação

A implementação da estratégia de comunicação incluirá as seguintes actividades:

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Organização de visitas de estudo de escolas às Áreas de produção e exposições de Biodiversidade;

Distribuição de brochuras comunitárias(em linguagem e grafismos simples e directo);

Colocação de sinalética nas paisagens onde o MozDGM é implementado.

Com o MozDGM pretende-se atingir todos os públicos-alvo de forma mais eficaz e engajadora, com o objectivo principal de engajar e fortalecer as 16 comunidades das duas paisagens abrangidas na adopção de inicitaivas sustentáveis de geração de renda. Pretende-se, igualmente, que as comunidades tenham instrumentos guia para a escolha da preservação dos nossos recursos naturais beneficiando-se das oportunidades de negócio sustentáveis que estes lhes trazem.

8. Resultados esperados

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Reeleição do presidente do MozDGM (Vice-presidente de MozDGM), saudando agricultura de Ancuabe - Cabo Delgado

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M e c a n i s m o d e D o a ç ã o D e d i c a d o à s C o m u n i d a d e s L o c a i s Reeleição do presidente do MozDGM (Vice-presidente de MozDGM), saudando agricultura de

Ancuabe - Cabo Delgado

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Para cada fase deve-se realizar um baseline, middleline e endline para se registar e acompanhar a evolução e impacto do plano de comunicação;

Resultados e relatórios da monitoria e avaliação de cada uma das fases;

Interacção com as plataformas de comunicação – visitas website,

“gostos”,

comentários e partilhas no Facebook, Instagram e vídeos de Youtube, acompanhamento gráfico do engajamento dos internautas, número de comentários, tempo de resposta;

Número de eventos implementados e número de participantes.

9. Monitoria e Avaliação da Estratégia de Comunicação

É essencial monitorar e avaliar os resultados do plano de comunicação no final de cada fase e todos os anos, para que se possa perceber a eficácia dos meios e dos materiais de comunicação e adaptar consoante necessário. Alguns dos indicadores que se deve ter em consideração:

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