Guia com as melhores estratégias de recrutamento. para pequenas e médias empresas

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Guia com

as melhores

estratégias de recrutamento

para pequenas

e médias empresas

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Índice

Intermediário Avançado

Básico

Conteúdo que aborda conceitos básicos da área de gente e gestão, com instruções, práticas e dicas.

Conteúdo que aborda funções e exemplos mais complexos para profissionais que possuem experiência

Conteúdo que apresenta estratégias avançadas e traz compreensão aprofundada sobre o tema.

Employer

Branding Indicadores de

Recrutamento e Seleção

Tecnologia como aliada

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Desafios de contratação Introdução

Conclusão

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1. Introdução

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Guia com as melhores estratégias de recrutamento para pequenas e médias empresas 4

Toda empresa começa pequena e busca por

profissionais que acreditem em sua proposta de valor para fazê-la crescer. O RH tem um papel

fundamental neste começo, afinal, é preciso atrair talentos para que os resultados sejam alcançados.

Introdução

“Profissionais de RH são como arquitetos:

eles têm a função de construir uma

empresa vitoriosa.”

David Ulrich

A necessidade de contratações rápidas e assertivas fica maior quando falamos de pequenas e médias empresas. Realizar boas contratações é o desejo e a necessidade de todas as empresas, pois uma contratação errada em uma equipe pequena pode ser fatal para os resultados.

Por isso, todo o processo de recrutamento e seleção precisa ser revisto, adaptado para o atual momento e objetivos empresariais e pautado por estratégias que

aumentam o potencial de atração de talentos de pequenas e médias empresas.

Fizemos este guia para ajudar o time de Gente e Gestão a criar um plano tático para levar o processo de R&S para o próximo nível e realizar contratações cada vez mais assertivas.

Boa leitura!

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2. Desafios

de contratação

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Você sabe quais são os impactos de uma contratação demorada ou fora do perfil da vaga? Independente do tamanho da empresa, os custos que envolvem processo seletivo, admissão e “rampagem”

de um novo colaborador são altos. Pior ainda é quando o turnover acontece por falta de fit cultural ou pela falta de compatibilidade técnica, gerando um custo ainda maior para a companhia.

Ao colocar uma lupa e olhar de perto esse cenário em pequenas e médias empresas, o prejuízo pode ser ainda maior. Afinal, não é viável aguardar 3 meses para preencher uma posição para, no fim, a pessoa contratada não ter um perfil compatível com o esperado.

Tanto a parte financeira, quanto a equipe e seus resultados são prejudicados. Por isso, é preciso investir em algumas estratégias que brilhem os olhos dos candidatos e que

transformem o processo de contratação mais ágil e assertivo.

Ao longo deste material, veremos mais sobre employer branding,

indicadores de recrutamento e seleção, ferramentas de recrutamento e tudo o que pode impactar positivamente no R&S da sua empresa.

Desafios

de contratação

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3. Employer

Branding

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A estratégia de employer branding nada mais é do que o fortalecimento da sua marca empregadora.

Para pequenas e médias empresas esse trabalho é essencial para a atração de talentos.

De forma bem executada, o employer branding faz com que os candidatos considerem trabalhar na sua empresa, mesmo quando o salário não for o maior atrativo. Hoje em dia, a maioria dos talentos buscam bem-estar, um equilíbrio entre vida profissional e pessoal, além de bons benéficos.

Segundo um estudo do Linkedin, empresas que possuem uma marca empregadora mais forte do que seus concorrentes

reduzem em até 43% o custo por candidato contratado.

Por isso, defina as ações e os canais que farão parte do fortalecimento da sua marca e qual o EVP (Employment Value Proposition) sua empresa tem a oferecer.

Employer Branding

estudo do Linkedin

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Employer Branding na prática:

a estratégia para o Recrutamento

& Seleção de impacto

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4. Indicadores

de recrutamento

e seleção

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Já dizia o escritor Peter Drucker:

“O que pode ser medido, pode ser melhorado!”

Por isso, acompanhar os indicadores do seu processo de recrutamento e seleção é essencial para torná-

lo cada vez mais assertivo, ágil e eficiente.

Mas você sabe por onde começar a analisar e metrificar?

É comum que esses números não sejam olhados em pequenas e médias empresas, mas a seguir você encontra algumas dicas de como começar.

Indicadores

de recrutamento e seleção

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Número de currículos recebidos

Esse indicador é muito importante para entender se a estratégia de employer branding está funcionando. Se a proposta de valor está atrativa, se os canais de divulgação das vagas são os mais assertivos. Afinal, quanto mais currículos você receber, mais

chances de encontrar o talento certo em pouco tempo.

Tempo de contratação

O tempo de contratação é outro indicador que deve ser avaliado. Afinal, quanto mais tempo uma vaga demora para fechar, é mais dinheiro

gasto com sua divulgação, além do time ficar mais tempo desfalcado.

Muitas vezes um alto tempo de fechamento de vaga significa

que a descrição do cargo não está clara, os canais de divulgação não estão sendo efetivos ou até mesmo as etapas do processo seletivo são muito longas e precisam ser revistas.

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Conversão do funil de contratação

Você já ouviu falar em funil de contratação? Assim como marketing e vendas, o RH também pode ter seu próprio funil, que ajuda

na hora de metrificar a efetividade do processo seletivo.

O ideal é dividir o funil em 4 partes:

• candidatos do processo;

• candidatos qualificados;

• candidatos finalistas;

• contratados.

Através dessa divisão, é possível medir a conversão de candidatos em cada etapa e entender o que precisa ser ajustado em cada momento do processo de R&S.

Turnover em novas contratações

Outra taxa que precisa ser acompanhada é o turnover em novas contratações. Esse indicador é poderoso e está diretamente ligado à qualidade do processo de contratação e ao onboarding de novos funcionários.

Se a taxa de turnover for alta para novos contratados, significa que as etapas de recrutamento, seleção

e onboarding não estão sendo efetivas.

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5. Tecnologia

como aliada

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Sempre ressaltamos o fato da tecnologia ser uma aliada do RH. Mesmo em pequenas e médias

empresas, realizar a triagem de currículos de forma manual é algo muito trabalhoso e pouco efetivo.

É possível realizar a triagem dos candidatos através de planilhas e formulários e até mesmo utilizando softwares como a plataforma da Gupy, que por meio de uma inteligência artificial, simplifica e agiliza

seu processo, auxilia na análise dos indicadores e centraliza todas as informações em um único lugar.

Tecnologia como aliada

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6. Conclusão

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As pessoas são o verdadeiro motor de uma empresa;

são os talentos que movem o crescimento e os grandes resultados. Por isso, recrutar e selecionar bem,

independente do tamanho, é essencial para o sucesso.

Conclusão

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O conhecimento não acaba aqui

Páginas

de carreira Funil de

recrutamento

Como contratar de forma mais eficiente

Boas práticas e cases

de sucesso para se inspirar

Checklist:

6 passos para

reduzir o tempo de contratação

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