ADM-187 Gestão Estratégica Curso de Administração. Capítulo 1 Introdução. Prof. Cleber Almeida de Oliveira

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04/FEV/11

_{Prof: Cleber Almeida de Oliveira}

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1. Introdução 2. Motivações para Estratégia 2a. Posturas 2b. Atitudes

ADM187-Gestão Estratégica

2c. Uso do tempo 2d. Mentalidade 2e. Ferramentas 3. Atividades

ADM-187 – Gestão Estratégica

Curso de Administração

Capítulo 1 – Introdução

Prof. Cleber Almeida de Oliveira

Universidade Gama Filho

Última Revisão: 4fev2011

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1. Introdução 2. Motivações para Estratégia 2a. Posturas 2b. Atitudes 2c. Uso do tempo 2d. Mentalidade 2e. Ferramentas

Tópicos desta Apresentação

• Introdução e Conceitos

• Motivações para Estratégia

• Postura Típicas em relação ao Planejamento

• Atitudes Típicas em Relação ao Futuro

• O mau uso do tempo

• A mentalidade Estratégica

• Ferramentas Gerenciais

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Curso

Ementa

Visão geral da gestão estratégica apresentando as

motivações e desafios para a estratégia. Conceitos

básicos de estratégia e de transformação estratégica. O

processo de tomada de decisão e análise. Controle e

avaliação da estratégia.

Bibliografia Básica

COSTA, E. A. Gestão Estratégica: da empresa que temos

para a empresa que queremos, 2ª Edição, Editora Saraiva,

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Gestão Estratégica

Apresentação feita com base no trabalho do autor

do livro “Gestão Estratégica”, da Editora Saraiva.

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5 ADM187-Gestão Estratégica

R: Gestão Estratégica

Como lidar com as mudanças e

descontinuidades dos novos tempos?

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O que é “gestão estratégica” e em

que ela se diferencia do

planejamento estratégico?

Pergunta?

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7 ADM187-Gestão Estratégica

Gestão Estratégica

“

É um processo sistemático...

planejado, administrado e executado pela

direção geral da entidade

envolvendo todos os dirigentes, gerentes e

responsáveis ...

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Gestão Estratégica

... que busca assegurar:

a continuidade

a permanência e

o crescimento

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9 ADM187-Gestão Estratégica

Gestão Estratégica

... através da contínua adequação

da sua estratégia,

da sua capacitação,

da sua estrutura e

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Planejar ou Administrar?

Planejar ...

• é elaborar um bom plano

Administrar ...

• é fazer o plano,

• acompanhar a sua execução,

• corrigindo as ações

• e/ou o próprio plano,

• quando necessário

... daí o nome “Gestão Estratégica”

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11 ADM187-Gestão Estratégica

Quais são os conceitos básicos

para a construção de boas

estratégias?

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Conceito de ‘visão’

“É um modelo mental

claro e ‘luminoso’

de um estado ou situação altamente

desejável!!!

de uma realidade futura – possível

descrito de forma simples, objetiva

partilhada por todos os dirigentes e

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13 ADM187-Gestão Estratégica

A importância da visão compartilhada

explicita o que a instituição quer ser

unifica as expectativas

dá um sentido de direção

facilita a comunicação

ajuda o envolvimento

favorece o comprometimento

dá energia às equipes de trabalho

inspira as grandes diretrizes da entidade

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Conceito de missão

qual é a necessidade básica que a organização

pretende suprir?

que diferença faz ela existir ou não?

para que serve?

para que existe?

qual é a sua

‘razão de ser’?

qual a motivação básica que inspirou seus

fundadores?

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15 ADM187-Gestão Estratégica

Visão ou missão?

Visão:

Que objeto é este?

“Este móvel é uma

cadeira”

Missão

:

Para que serve este

objeto?

“Este móvel

serve

para

descansar”

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Conceito de princípios

“É aquilo do qual

não estamos

dispostos a

arredar pé,

aconteça o que

acontecer”

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17 ADM187-Gestão Estratégica

As estratégias para

construir o futuro

Ambiente

(O que é possível fazer?)

Ambiente

(O que é possível fazer?)

Visão – Missão

Princípios e Valores

-(O que queremos ser?)

Visão – Missão

Princípios e Valores

-(O que queremos ser?)

Capacitação

(O que sabemos fazer?)

Capacitação

(O que sabemos fazer?)

Estratégias

(O que vamos fazer?)

Estratégias

(O que vamos fazer?)

O FUTURO

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Motivações para a Estratégia

Tópicos:

•Posturas em relação ao planejamento

•Atitudes típicas em relação ao Futuro

•O mau uso do tempo

•A mentalidade estratégica

•As ferramentas gerenciais mais utilizadas

Construção do futuro da empresa e a importância da estratégia

nas agendas de cada membro da organização.

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19 ADM187-Gestão Estratégica

• falta de comprometimento e motivação da alta e média gerência;

• foco no 'aqui-e-agora', falta tempo para pensar no futuro;

• diagnóstico inexistente ou inadequado;

• famoso fogo de palha, com entusiasmo inicial que se apaga rápido;

• falta de comando efetivo na implementação das ações do plano;

• falta de continuidade, com mudanças inesperadas durante o

processo;

• falta de metodologia adequada ou consensual;

• muita análise, pouca síntese e nenhuma ação efetiva;

• falta de flexibilidade no processo e muita burocracia;

• planeja-se uma coisa e gasta-se dinheiro em outras.

Posturas e dificuldades em relação ao

planejamento estratégico

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“Se

nós

não

planejarmos,

outros

o farão para

nós,

por nós...

Alerta Geral!!!

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21 ADM187-Gestão Estratégica

• Atitude Tradicionalista. (o que ocorreu ontem é o que

condiciona o hoje)

• Atitude Pragmática (atua de forma reativa ao que

ocorre no presente)

• Atitude Estratégica

Atitudes em Relação ao Futuro

Atitude Otimista ou Pessimista

O futuro como extrapolação do presente

Olhar o presente a partir do futuro

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Visão do futuro

“Meu interesse está no

futuro porque é lá que

vou passar o resto da

minha vida”

Charles Kettering

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23 ADM187-Gestão Estratégica

Visão estratégica

FUTURO

PRESENTE

PASSADO

HOJE

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Encurtamento dos ciclos de vida

D

ec

lín

io

D

ec

lín

io

Pi

on

eir

ism

o

Pi

on

eir

ism

o

C

re

sc

im

en

to

C

re

sc

im

en

to

Estagnação

Tempo

Nível de

Atividade

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25 ADM187-Gestão Estratégica

tecnologias

estilos de vida

regulamentações

demografias

geopolíticas

As mudanças estratégicas

As oportunidades e ameaças estão

escondidas nas interseções das

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O mau uso do Tempo

Tempo disponível dos Executivos

60 %

Assuntos Internos

40%

Assuntos Externos

70%

Presente ou Passado

30%

Futuro da Empresa

80%

Visão particular de futuro

20%

Visão compartilhada de futuro

Apenas 2,4% do tempo disponível dos

executivos são gastos para formular uma

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27 ADM187-Gestão Estratégica

A Mentalidade Estratégica

Mentalidade Imediatista ou Miópia

Estratégica

Visualiza no máximo 1 mês em relação a

assuntos internos

Mentalidade Estratégica

Necessária a construção da visão do futuro

de cinco a dez anos a frente.

Mentalidade operacional

Visualiza um espaço de tempo de 12 meses

Mentalidade

dos Dirigentes

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As ferramentas Gerenciais mais

Utilizadas

Qual a ferramenta gerencial mais utilizada por

organizações no Brasil e no Mundo?

Satisfação

Cliente 76%

GQT 83%

Satisfação

Cliente 80%

Planejamento

Estratégico 77%

Planejamento

Estratégico 83%

Missão/Visão

86%

Benchmarking

88%

Benchmarking

85%

Planejamento

Estratégico 92%

Europa

América do Sul

EUA e Canadá

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29 ADM187-Gestão Estratégica

Atividades

• O que é a Gestão Estratégica?

• Quais as maiores dificuldades encontradas dentro

das empresas na implantação de uma Gestão

Estratégica?

?

• Qual a diferença entre a Gestão Estratégica e o

Planejamento Estratégico Clássico?

• Por que planejamento e gestão estratégica são

cada vez mais, as ferramentas gerenciais mais

utilizada no mundo dos negócios?