Aula 08

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Eliminação de departamentos

CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL

Conteúdo Programático desta aula

Eliminação de Departamentos; Custos Fixos Evitáveis;

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ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS – AULA 8

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CARACTERÍSTICAS

• Ajuda na tomada de decisões quanto a eliminação ou não de um departamento.

• Se a empresa poderá eliminar um departamento com prejuízo e ao contrário do que se possa imaginar, apresentar uma queda no resultado.

• Para isso, devemos entender os conceitos de custos evitáveis e custos inevitáveis.

CUSTOS EVITÁVEIS

São aqueles que deixarão de existir se o produto (ou o departamento) for eliminado.

Exemplo: os custos de matérias-primas empregadas no produto, o valor do ordenado do gerente de produto, o custo de depreciação dos equipamentos específicos.

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CUSTOS INEVITÁVEIS

São os que continuarão ocorrendo, independentemente da existência ou inexistência de qualquer produto.

Exemplo: o aluguel da loja é um custo inevitável, pois continuará existindo para servir aos outros departamentos da loja.

CUSTOS INEVITÁVEIS

São os que continuarão ocorrendo, independentemente da existência ou inexistência de qualquer produto.

Exemplo: o aluguel da loja é um custo inevitável, pois continuará existindo para servir aos outros departamentos da loja

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EXEMPLO: Considere uma loja que tenha os seguintes departamentos: gêneros alimentícios (GA), mercadorias em geral (MG) e Remédios (RM). Departamentos Total GA MG RM Receita de Vendas 1.900 1.000 800 100 (-) Custos Variáveis (1.420) (800) (560) (60) = Margem de Contribuição 480 200 240 40 (-) Custos Fixos • Evitáveis (265) (150) (100) (15) • Inevitáveis (180) (60) (100) (20) = Resultado (lucro ou prej) 35 (10) 40 5

A empresa resolveu fazer um estudo de como ficaria o seu resultado se:

A) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (GA).

B) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (MG).

C) Eliminasse o departamento de remédios (RM).

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ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS – AULA 8 a) ELIMINAÇÃO DO GA Elim. GA Total GA MG RM MG + RM Receita de Vendas 1.900 1.000 800 100 900 (-) Custos Variáveis (1.420) (800) (560) (60) (620) = Margem de Contribuição 480 200 240 40 280 (-) Custos Fixos • Evitáveis (265) (150) (100) (15) (115) • Inevitáveis (180) (60) (100) (20) (180)

= Resultado (lucro ou prej) 35 (10) 40 5 (15) QUEDA DE R$ 50

Como podemos observar, com a eliminação do departamento de gêneros alimentícios (GA) a empresa apurou um prejuízo de R$ 15,00 no resultado global.

A explicação para a queda de R$ 50 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 15) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 150 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do GA, mas perdeu R$ 200 referente a margem de contribuição que o GA deixou de gerar para a empresa.

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EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA

GA Receita de Vendas 1000 (-) Custos Variáveis (800) = Margem de Contribuição 200 (-) Custos Fixos • Evitáveis (150) • Inevitáveis (60) = Resultado (10)

Deixou de ganhar – Perdeu (200) Deixou de gastar – Ganhou 150 Diferença (50) CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL Departamentos Eliminando MG Total GA MG RM GA + RM Receita de Vendas 1.900 1.000 800 100 1.100 (-) Custos Variáveis (1.420) (800) (560) (60) (860) = Margem de Contribuição 480 200 240 40 240 (-) Custos Fixos • Evitáveis (265) (150) (100) (15) (165) • Inevitáveis (180) (60) (100) (20) (180) = Resultado (lucro ou prej) 35 (10) 40 5 (105)

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Como podemos observar, com a eliminação do departamento de medicamentos em geral (MG) a empresa apurou um prejuízo de R$ 105,00 no resultado global. A explicação para a queda de R$ 140 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 105) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado.Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 100 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do MG, mas perdeu R$ 240 referente a margem de contribuição que o MG deixou de gerar para a empresa.

MG Receita de Vendas ₈₀₀ (-) Custos Variáveis ₍₅₆₀₎ = Margem de Contribuição ₂₄₀ (-) Custos Fixos • Evitáveis ₍₁₀₀₎ • Inevitáveis ₍₁₀₀₎ = Resultado ₄₀

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ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS – AULA 8 C) ELIMINAÇÃO DO RM Departamentos Eliminando RM Total GA MG RM GA + MG Receita de Vendas 1.900 1.000 800 100 1.800 (-) Custos Variáveis (1.420) (800) (560) (60) (1.360) = Margem de Contribuição 480 200 240 40 440 (-) Custos Fixos • Evitáveis (265) (150) (100) (15) (250) • Inevitáveis (180) (60) (100) (20) (180) = Resultado (lucro ou prej) 35 (10) 40 5 10

QUEDA DE R$ 25

A explicação para a queda de R$ 25 no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Com a eliminação do departamento de Remédios (RM) a empresa apenas apurou um lucro de R$ 10,00. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$15 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do RM, mas perdeu R$ 40 referente a margem de contribuição que o RM deixou de gerar para a

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RM Receita de Vendas 100 (-) Custos Variáveis (60) = Margem de Contribuição 40 (-) Custos Fixos • Evitáveis (15) • Inevitáveis (20) = Resultado 5

Deixou de ganhar – Perdeu (40) Deixou de gastar – Ganhou 15 Diferença (25)

EXEMPLO: A padaria CAPIVARA que é dividida nos departamentos: Doces, Pães e Lanches. No entanto, o seu gerente pensou em acabar com a parte dos Lanches que estava apresentando prejuízo.

Os resultados dos departamentos estão abaixo: Doces Pães Lanches Receita de Vendas 25.000 40.000 50.000 (-) Custos Variáveis (9.000) (16.000) (30.000) = Margem de Contribuição 16.000 24.000 20.000 (-) Custos Fixos • Evitáveis (1.000) (2.000) (10.000) • Inevitáveis (6.000) (8.000) (11.000)

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Qual o novo resultado final da empresa com a eliminação da parte dos Lanches?

Doces Pães Lanches TOTAL Doces e Pães Receita de Vendas 25.000 40.000 50.000 115.000 65.000 (-) Custos Variáveis (9.000) (16.000) (30.000) (55.000) (25.000) = Margem de Contribuição 16.000 24.000 20.000 60.000 40.000 (-) Custos Fixos • Evitáveis (1.000) (2.000) (10.000) (13.000) (3.000) • Inevitáveis (6.000) (8.000) (11.000) (25.000) (25.000) = Resultado 9.000 14.000 (1.000) 22.000 12.000 QUEDA DE R$ 10.000 CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL

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