GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

RELATO SOBRE JORNADA TÉCNICA

SUÉCIA E FINLÂNDIA

ANTES DE COMEÇAR....

• AS INFORMAÇÕES QUE SEGUEM FORAM OBTIDAS EM VIAGEM ORGANIZADA PELO INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA.

• OS CONCEITOS QUE APRESENTO SÃO FRUTO DE DISCUSSÃO COM VÁRIOS COMPANHEIROS DE JORNADA. NÃO SOU DONO DELES E NEM SEU CRIADOR, PELO CONTRARIO APROVEITO MUITO DO MATERIAL PRODUZIDO PARA DIVULGAÇÃO.

• NÃO FALO EM NOME DO IBGC – O IBGC SÓ SE PRONUNCIA

POR SEUS PORTA VOZES E POR SUAS INUMERAS PUBLICAÇÕES OFICIAIS.

• NÃO SERÁ POSSIVEL DISCUTIR TODOS PONTOS TRATADOS

APRESENTAÇÃO

1 – INTRODUÇÃO

2 – OS PAÍSES NÓRDICOS

3 – PRINCIPIOS BÁSICOS DE GC

4 – O CÓDIGO DE GC

5 – EDUCAÇÃO NOS PAÍSES NÓRDICOS

6 – EMPREGADOS NO CONSELHO

7 – MULHERES NO CONSELHO

8 – CORRUPÇÃO

9 – EMPRESAS FAMILIARES

10 – DEBATES

1 - INTRODUÇÃO

OBJETIVO

–

controle familiar.

DELEGAÇÃO – A delegação brasileira, composta por 43 jornadeiros mais 2 vencedores de prêmios de GC, caracterizou-se por sua diversidade, qualificação, e experiência.

PROGRAMA – A programação dos trabalhos foi intensa com sessões das 9 horas da manhã às 18 horas da tarde. Apresentação das maiores e melhores empresas locais e alguns responsáveis por áreas de governo. Todos os

apresentadores contribuíram “pro bono”. Houve apresentador que veio de outro país especialmente para conduzir palestra para a delegação brasileira!

PROGRAMAÇÃO

OS PAÍSES NÓRDICOS

•SUÉCIA

•FINLÂNDIA

•NORUEGA

•DINAMARCA

•ISLANDIA.

EDUCAÇÃO NOS PAÍSES NÓRDICOS

• DADOS MACRO ECONÔMICOS SU FI BR POPULAÇÃO (milhões) 9,2 5,3 195,4 PIB (Bilhões US$) 340 191 1.985 PIB per capita (mil US$) 36,8 35,9 10,4

INVESTIMENTO EM EDU (%PIB) 5,7 5,2 4,8 • AVALIAÇÃO PISA

LEITURA 497 536 412

• MATEMÁTICA 494 541 386

• % POP COM ENS SECUND (25/34) 90 90 55 • % POP COM ENS SUP (25/34) 40 38 15

• ENSINO OBRIGATORIO: SUECIA ATÉ19 ANOS – FINLANDIA ATE 16 ANOS. • DESAFIOS: SUECIA – IMIGRAÇÃO – 10% DA POPULAÇÃO. HÁ CLASSES COM

94% DE ESTRANGEIROS.

FINLÂNDIA – ALCOOLISMO, TAXA DE SUICIDIOS, FALTA MOTIVAÇÃO DOS

MENINOS.

OS PRINCIPIOS BÁSICOS DE GC

•A GC dos países anglo-saxões (EUA/RU) pretende proteger os acionistas minoritários contra Administração forte.

•A GC dos países nórdicos pretende proteger acionistas minoritários contra acionistas majoritários.

O CÓDIGO DE GC

• ASSEMBLEIA GERAL DE ACIONISTAS

• VOTO MULTIPLO

• FORTE PROTEÇÃO DE ACIONISTAS MINORITÁRIOS

• DIREITOS DE ACIONISTAS INDIVIDUAIS

• PARTICIPAÇÃO ATIVA DOS MAJORITÁRIOS

• CONSELHOS COM MEMBROS NÃO EXECUTIVOS

• AUDITORIA EXTERNA

• TRANSPARENCIA

MULHERES NO CONSELHO

• Panorama Mundial – Noruega 44,2% ; Suécia 26,9% ;

Finlândia 25,7% ; Dinamarca 15,2% ; Brasil 7,7%.

• Suécia – Há recomendação para distribuição por gênero.

• Finlândia – O código requer pelo menos uma mulher no CA. • Noruega – Foi pioneira na introdução de quotas (40%) em

2003. Intenso debate político com forte suporte social.

• Brasil – Ocupa posição intermediária em relação à

diversidade. 22,5% das empresas listadas tem pelo menos 1 mulher no Conselho. O Novo Mercado tem a menor

participação de mulheres – 4%.

• www.mulheresnoconselho.blogspot.com

EMPREGADOS NO CA

• NOSSO PALESTRANTE FOI KENETH CARLSSON (49 ANOS).

• É MEMBRO DO CA DA SKF – SUPLENTE 2001/8, TITULAR DE 2008. • É PRESIDENTE DO SINDICATO DOS METALURGICOS.

• TEM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL POIS A SKF TEM SUBSIDIÁRIAS EM MAIS DE 80 PAÍSES.

• QUANDO CONSELHEIRO, DEFENDE A EMPRESA E NÃO INTERESSES ESPECIFICOS DOS EMPREGADOS. ACREDITA QUE TODOS CONSELHEIROS DEVEM SER

INDEPENDENTES NESTE SENTIDO!

• NÃO TEM FORMAÇÃO SUPERIOR MAS FEZ APRESENTAÇÃO EM INGLES FLUENTE.

• NÃO RECEBE SALÁRIO DE CONSELHEIRO, MAS O DE SUA FUNÇÃO. • APÓIA E FINANCIA PARTIDO POLITICO.

• HÁ TRABALHOS ACADÊMICOS QUE ANALISAM ESTA PARTICIPAÇÃO.

• NOS DEBATES QUE SE SEGUIRAM DEMONSTROU MUITO CONFORTO COM A

POSIÇÃO DE “BRIGAR” PELA EMPRESA E COM A FILOSOFIA SOCIAL DEMOCRATA.

CORRUPÇÃO

• O BRASIL ESTÁ MUITO MAL NESTE QUESITO!

• GLOBAL ADVICE NETWORK - REDE INTERNACIONAL ESPECIALIZADA EM INTEGRIDADE CORPORATIVA.

• OBJETIVO É APOIAR PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A

COMPETIREM COM MAIOR IGUALDADE COM AS GRANDES. • MANTEM UM PORTAL: www.business-anti-corruption.com

• GOVERNANÇA CORPORATIVA CUIDA DE QUESTÕES RELATIVAS A ÉTICA NOS NEGÓCIOS.

• ÉTICA NOS NEGÓCIOS É UM ITEM “QUENTE” PARA A MIDIA. • DENÚNCIA – “WHISTLE BLOWERS”.

EMPRESAS FAMILIARES – ALGUNS FATOS

• PALESTRANTE: ANNELIE KARLSSON – S.S.ECONOMICS

• EMPRESAS FAMILIARES REPRESENTAM NO MUNDO OCIDENTAL: 80 % DO NUMERO DE EMPRESAS

60% DO NUMERO DE EMPREGADOS 50% DO PIB

25% DO VALOR DE MERCADO

• MAIS DO QUE 30% DAS EMPRESAS FAMILIARES SOBREVIVEM ATÉ A 2ª. GERAÇÃO; 12% CHEGAM ATÉ A 3ª. GERAÇÃO, 3% SOBREVIVEM ADIANTE.

• NA SUÉCIA A EXPECTATIVA É QUE 66,3% DAS EMPRESAS FAMILIARES TERÃO MUDADO DE GERAÇÃO NO COMANDO DENTRO DOS PROXIMOS 10 ANOS.

EMPRESAS FAMILIARES - PERGUNTAS

• POR QUE SOMOS PROPRIETÁRIOS? • QUAIS SÃO NOSSAS NECESSIDADES? • “QUANTO A FAMILIA QUEIMA ...”?

• QUEREMOS SER PROPRIETÁRIOS DO QUE? • COMO QUEREMOS SER PROPRIETÁRIOS?

• COMO VAMOS CUMPRIR NOSSO PAPEL DE PROPRIETÁRIOS?

– COMO? – QUEM? – QUANDO? – ONDE?

EMPRESAS FAMILIARES E ADMINISTRAÇÃO

• NAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO SE ENSINA A PIRÂMIDE: PRESIDENTE (CEO) DIRETORIA EMPREGADOS MAS A ORGANIZAÇÃO É: PROPRIETÁRIOS (FAMILIA) ASSEMBLEIA GERAL CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PRESIDENTE (CEO) DIRETORIA EMPREGADOS 20/09/2011 MICHAEL P ZEITLIN 15

EMPRESA FAMILIAR – UM MODELO CLÁSSICO

PROPRIEDADE FAMILIA

EMPRESAS FAMILIARES – UMA POSSIBILIDADE

• SE COLOCARMOS ALGUNS CONCEITOS NO DEVIDO LUGAR... TEORIA DE PORTFÓLIOS (CARTEIRAS)

MODELOS DE GOVERNANÇA GESTÃO DE TALENTOS

• AS FAMILIAS USARÃO SUA FORÇA NATURAL PARA ENFRENTAR FRAQUEZAS E AMEAÇAS.

• LEMBRE-SE: EMPRESAS FAMILIARES SÃO DIFERENTES.

OBRIGADO!

• michael@quilombonet.com.br