Automação no
Automação no
Abastecimento - Refino
Abastecimento - Refino
Abinee Tec 2003
São Paulo, 9 de outubro de 2003.
Objetivo
Objetivo
SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DO
SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DO
ABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRAS
ABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRAS
FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.
FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.
Etapas da Apresentação
Etapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
Missão e Visão
MISSÃO “Atuar de forma segura e rentável nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços de qualidade, respeitando o meio ambiente, considerando os interesses dos seus acionistas e contribuindo para o desenvolvimento do País.”
VISÃO 2010
A Petrobras será uma empresa de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e responsabilidade social.
Plano Estratégico 2003-2007
q Privilegiar a excelência operacional como forma de conquistar e mantero mercado perseguindo custos a padrões internacionais e manter elevada confiabilidade de entrega como diferencial competitivo.
q Fazer da integração do sistema logístico da PETROBRAS um diferencial na busca da excelência operacional, estendendo-a a seus clientes e fornecedores.
q Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar o processamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil da produção de derivados à demanda e atendendo às exigências de qualidade do mercado.
q Privilegiar a adequação da gasolina e do diesel a padrões internacionais.
q Atuar, através de parcerias, com gestão compartilhada, no negócio de poliolefinas.
q Associar-se a empresas detentoras de tecnologia para produção de outros petroquímicos.
Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar o processamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil da produção de derivados à demanda e atendendo às exigências de qualidade do mercado.
CONFIABILIDADE E
DISPONIBILIDADE
SEGURANÇA
OPERACIONAL
PRESERVAÇÃO
AMBIENTAL
MELHOR CUSTO
ACIDENTE
ZERO
EXCELÊNCIA
EXCELÊNCIA
EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
Objetivos Empresariais
1580 1360 1294 1680 1820 1620 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Óleo Nacional Óleo Importado Mil barris/dia
Carga Processada no Brasil Custo de Refino
0,94 0,85 0,85 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 2002 2005 2007 US$/bbl
Plano Estratégico 2003-2007
Refinarias da Petrobras
Refinarias da Petrobras
341 239 230 226 195 170 145 126 49 46 6 0 50 100 150 200 250 300 350 REPLAN REDUC RLAM REVAP REPAR RPBC REGAP REFAP RECAP REMAN LUBNORCARGAS DE REFERÊNCIA DO REFINO em mil bbl/d 2,6 % 7,1 % 8,2 % 9,6 % 11 % 12,8 % 13 % 13,5 % 19,2 % 2,8 %
Etapas da Apresentação
Etapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
Evolução dos Resultados
Evolução dos Resultados
Taxa de Frequência de Acidentes/ Afastamento no Refino
0,68 0,90 0,92 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2007
TFCA - Próprio TFCA - Contratado TFCA - Total
Disponibilidade Mec ânica (%)
85,00 90,00 95,00 100,00
1996 1998 2000 2002
EUA Canad á Am.Latina Pacesetters Petrobras Nac Utilização da Refinaria (%) 45,0 50,0 55,0 60,0 65,0 70,0 75,0 80,0 85,0 90,0 1996 1998 2000 2002 E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c
Índice de Manutenção (% relativo)
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 1996 1998 2000 2002 E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c
Os Principais Desafios do
Os Principais Desafios do
Abastecimento - Refino
Abastecimento - Refino
UNIDADES DE ALTA PERFORMANCE
§
§ Alto nível de confiabilidadeAlto nível de confiabilidade
§
§ Baixo custo de manutençãoBaixo custo de manutenção
§
§ Automatizadas e com ControleAutomatizadas e com Controle
Avançado
Avançado
§
§ Ecologicamente equacionadasEcologicamente equacionadas
§
§ Baixo consumo energéticoBaixo consumo energético
§
§ Seguras e com baixa exposiçãoSeguras e com baixa exposição
do elemento humano
do elemento humano
§
§ Flexíveis operacionalmenteFlexíveis operacionalmente Aumentar o Processamento de Óleo Nacional
Adaptar tecnologia para processamento de petróleos pesados Atingir e manter a liderança em SMS em nível internacional Aperfeiçoar a Qualidade de Produtos Alcançar a excelência em Disciplina de Capital Posicionar-se em relação à expansão do Refino no País Atingir a excelência da satisfação dos empregados na Cia.
Alcançar a excelência junto aos clientes Contribuir com a redução de custos logísticos
Desenvolver tecnologia Gas-to-Liquid
Redução dos custos de produção de Hidrogênio
Excelência na Qualidade da Terceirização
Desenvolver processo de Hidroconversão de Resíduos
Etapas da Apresentação
Etapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
500 mil instrumentos 12 mil malhas controle 14 mil Motores Elétricos
Ações
Ações
Ampliação da Infra-estrutura atual • Revamps Compatibilidade com sistemas existentes. Interoperabilidade Manutenção da Infra-estrutura atualManter o “valor” dos ativos através da disponibilidade e da confiabilidade dos sistemas. Instalação de nova Infra-estrutura • Novas Unidades • Atualização tecnológica Compatibilidade com sistemas existentes, ou oportunidade de atualização de sistemas existentes. 150 mil instrumentos
PE 2003-2007 3,6 mil malhas de controle 4 mil Motores Elétricos
Alcançar melhores resultados de forma sustentável
Arquitetura
Investimentos Programados de 2003 a 2007
72% 22%
6%
Refino Transporte Petroquímica
Downstream -
US$ 7,6 bilhões
Desdobramento dos Investimentos em Refino
38%
35%
8% 2% 4% 8% 5,0%Conversão Qualidade de Gasolina e Diesel Automação e Manutenção Segurança e Meio Ambiente
Outros Ampliação
Capacidade Adicional de Refino
US$ 5,5 bilhões
72% 22%
6%
Refino Transporte Petroquímica
Downstream -
US$ 7,6 bilhões
Infra-Estrutura
Infra-Estrutura
Controle Avançado
Controle Avançado
Otimização
Otimização
Schedule
Schedule
Evolução dos Investimentos
Evolução dos Investimentos
Investimentos Rentabilidade
