PROBLEMAS PARA RESOLVER
PROBLEMA No. 1 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 2 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 3 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 4 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 5 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 6 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 7 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 8 ESTADOS FINANCIEROS PROBLEMA No. 1 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 2 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 3 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 4 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 5 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 6 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 7 SEGMENTACION DE COSTOS PROBLEMA No. 1 ASIGNACION DE COSTOS PROBLEMA No. 2 ASIGNACION DE COSTOS PROBLEMA No. 3 ASIGNACION DE COSTOS PROBLEMA No. 4 ASIGNACION DE COSTOS PROBLEMA No. 1 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 2 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 3 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 4 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 5 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 6 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 7 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 8 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 9 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 10 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 11 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 12 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 13 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 14 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 15 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 16 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 17 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 18 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 19 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 20 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 21 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 22 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 23 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 24 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 25 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 26 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 27 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE PROBLEMA No. 1 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJOPROBLEMA No. 2 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 3 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 4 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 5 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 6 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 7 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 8 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 9 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 10 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO PROBLEMA No. 1 COSTEO POR PROCESOS
PROBLEMA No. 2 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 3 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 4 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 5 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 6 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 7 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 8 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 9 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 10 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 11 COSTEO POR PROCESOS PROBLEMA No. 1 COSTEO ABC PROBLEMA No. 2 COSTEO ABC PROBLEMA No. 3 COSTEO ABC PROBLEMA No. 4 COSTEO ABC PROBLEMA No. 5 COSTEO ABC PROBLEMA No. 6 COSTEO ABC PROBLEMA No. 7 COSTEO ABC PROBLEMA No. 8 COSTEO ABC PROBLEMA No. 9 COSTEO ABC PROBLEMA No. 10 COSTEO ABC
PROBLEMA No. 1 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 2 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 3 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 4 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 5 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 6 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 7 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 8 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 9 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 10 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 11 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 12 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 13 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 14 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 15 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 16 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 17 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 18 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
PROBLEMA No. 19 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 20 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 21 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 22 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 23 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 24 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 25 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 26 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 27 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PROBLEMA No. 1 PRESUPUESTOS
PROBLEMA No. 2 PRESUPUESTOS PROBLEMA No. 3 PRESUPUESTOS PROBLEMA No. 1 DECISIONES PROBLEMA No. 2 DECISIONES PROBLEMA No. 3 DECISIONES PROBLEMA No. 4 DECISIONES PROBLEMA No. 5 DECISIONES PROBLEMA No. 6 DECISIONES PROBLEMA No. 7 DECISIONES PROBLEMA No. 8 DECISIONES PROBLEMA No. 9 DECISIONES PROBLEMA No. 10 DECISIONES PROBLEMA No. 11 DECISIONES PROBLEMA No. 12 DECISIONES PROBLEMA No. 13 DECISIONES PROBLEMA No. 14 DECISIONES PROBLEMA No. 15 DECISIONES PROBLEMA No. 16 DECISIONES PROBLEMA No. 1 INVENTARIOS PROBLEMA No. 2 INVENTARIOS PROBLEMA No. 3 INVENTARIOS PROBLEMA No. 4 INVENTARIOS PROBLEMA No. 5 INVENTARIOS PROBLEMA No. 1 JUSTO A TIEMPO PROBLEMA No. 1 E. V. A.
PROBLEMA No. 1 M. R. P.
PROBLEMA No. 1 EJERCICIO INTEGRAL PROBLEMA No, 2 EJERCICIO INTEGRAL PROBLEMA No. 1 TEORIA DE RESTRICCIONES
ESTADOS DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS,
RESULTADOS Y SITUACION FINANCIERA
PROBLEMA No. 1) Se presentan los datos de la empresa El Huarache Veloz, S.A., los cuales son tomados de los saldos al 31 de Enero de 2001 y otros datos son del 1 de Enero de 2001.
Materiales indirectos $ 1,500.00 Fletes y acarreos de materiales 52,500.00
Lubricantes 3,750.00
Mano de obra indirecta 30,000.00
Renta de edificio 40,500.00
Depreciación de equipo 27,000.00 Seguros contra incendios 2,250.00 Gastos varios indirectos 3,000.00
Mano de Obra directa 225,000.00
Almacén Materias Primas 1/Ene 30,000.00 Almacén Producto Terminado 1/Ene 75,000.00 Almacén Producto Terminado 31/Ene 112,500.00 Producción en Proceso 1/Ene 7,500.00 Producción en Proceso 31/Ene 10,500.00
Compras 345,000.00
Almacén Materias Primas 31/Ene 37,500.00
Ventas 1’125,000.00
Gastos de Venta 172,500.00
Gastos De Administración 75,000.00
a. Preparar un Estado de Costo de Producción y Venta al 31 de Enero de 2001 y;
b. Con el dato obtenido de dicho estado financiero formular el Estado de Resultados a la misma fecha considerando que el impuesto correspondiente es del 45% de la utilidad incluido el PTU.
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PROBLEMA No. 2) Caso: clasificación
Objeto de la empresa: Fabricación y venta de cajoneras y placares, mediante tres procesos sucesivos CORTE-ARMADO-LUSTRE O PINTADO (el edificio es usado por todas las partes de la empresa).
1. Partidas a clasificar:
2. Compra de aglomerado enchapado y cedro macizo.
3. Pago prima de seguros contra incendio Almacén y contenido. 4. Compra de una Maquina cortadora múltiple.
5. Pago de seguro contra incendio de maquinas. 6. Compra de cola y grampas para sección armado. 7. Compra de una sierra circular.
9. Retirado de almacén aglomerado para dividir oficina de administración. 10. Retirado de almacén aglomerado enchapado para incorporar a la producción 11. Retirado de almacén material para lustrar cajoneras y estantes armados. 12. Pago sueldos al ingeniero, supervisor y capataz
13. Pago de comisiones a los vendedores 14. Pago de sueldos al personal de contaduría.
15. Pago de sueldos y jornales al personal de almacén de materias primas. 16. Pago de sueldos al jefe de fabrica
17. Pago de jornales al personal de lustre. 18. Pago de cargas sociales de todo el personal. 19. Aceite lubricante utilizado para mantenimiento.
20. Depreciación de maquinarias y equipos de corte y armado. 21. Depreciación maquinaria utilizada para mantenimiento. 22. Entregado al departamento corte cedro macizo.
23. Amortización Muebles y útiles utilizados en producción y Administración. 24. Pago de sueldos al personal de depósito de productos terminados.
25. Amortización de camiones utilizados para el reparto de productos terminados. 26. Pago de fletes por compra de aglomerado enchapado.
27. Pago de seguro transito materia prima en ferrocarril.
28. Energía eléctrica comprada (de uso en todas las áreas de la empresa). 29. Alquiler de planta.
30. Utilidad por la venta de una sierra circular. 31. Sueldo del Gerente general.
32. Impuesto a los ingresos brutos devengados en el periodo.
33. Intereses, comisiones y gastos por préstamos “Financiera Nouno S.A.”.
34. Erogaciones en investigación y estudios realizados en un proyecto para mejorar el sistema de lustre iniciado en le ejercicio y aun en curso.
35. Pago de horas extras a personal de lustre por atender reclamo de mala calidad de una partida de cajoneras.
36. Pago de horas extras al personal de armado para colaborar en la instalación de la máquina cortadora múltiple.
37. Cargas sociales sobre el ítem 34 y 35.
38. Campaña publicitaria para afianzar el nombre de la empresa en el mercado. Se estima que no habrá que repetirla hasta dentro de dos años.
39. Gastos de publicidad para enunciar precios y modelos. 40. Consumo de gas para calefacción en toda la empresa.
41. Consumo de gas para hornos de secado departamento de lustre.
42. Pago a terceros para la colocación de manijas a cajoneras por pedidos especiales. Se requiere:
Clasificar las partidas en la forma siguiente:
a. Por ítem del Activo al que corresponda efectuar la imputación, Bienes de uso, Bienes de cambio, otros activos.
b. Por elemento y conceptos del costo de Producción; Materiales directos, mano de obra directa, material indirecto, otros costos indirectos, otros costos directos.
c. Elementos del costo de producción directos, indirectos y ajenos respectos al centro CORTE. d. Elementos que son costo de comercialización, administración, financiación, investigación y
e. Según su comportamiento frente a las variaciones de volumen de producción Fijos y Variables. REGRESAR
PROBLEMA No. 3. La empresa Bañolim S.A. se dedica a la fabricación de mamparas decoradas para baño, para lo cual compra las mamparas Standard y las vende luego de barnizarlas y decorarlas según más de 150 motivos.
Durante el mes de febrero se realizaron las siguientes operaciones.
¾ 12/2 Se compraron 800 mamparas a $6 c/u. Se pago en efectivo. Nos efectuaron un descuento por pronto pago no pactado del 20% y una bonificación por cantidad del 10%. Cada mampara pesa 20 Kg.
¾ 13/2 Se compraron 800 latas de barniz a $4 c/u. Se paga con un pagaré a 60 días por el que nos cobran un interés de $150. Que pagamos con un cheque propio. El precio de contado de cada lata es de $3.50. Por las características del producto y del mercado, fue necesario pagar una comisión de $300. Cada lata pesa 5 Kg.
¾ 14/2 Por ambas compras de realiza un flete conjunto, cuyo costo es de $500 pero se pagara el 3/3. Por tratarse de productos muy delicados, se hizo necesario contratar un seguro para el transporte de los mismos. El agente de seguros, en atención a que somos muy buenos clientes, prometió efectuarnos una considerable rebaja en la prima, por lo que nos comunico que el valor del servicio lo sabremos recién a fin de mes. Asimismo nos comunico que el valor del servicio no será inferior a $600. Solo se aseguraron las mamparas.
¾ 15/2 Al llegar las compras a fábrica, se rompen dos latas de barniz, perdiéndose todo su contenido. Cada lata vacía y limpia se vende a $0.10 c/u, siendo el costo de limpiarlas de $0.03 c/u.
¾ 16/2 Se envían a proceso 600 mamparas. ¾ 17/2 Se terminan 500 mamparas.
¾ 18/2 Se venden 400 mamparas.
¾ 26/2 El agente de seguros nos informa que el valor de la prima es de $900. Pago a 30 días. Datos Adicionales:
La empresa utiliza el método PEPS para valuar sus inventarios. Datos del periodo Julio - Enero
Concepto Materia Prima Suministros
Compras (según precio Facturado) 100,000 40,000
Fletes 30,000 5,000
Seguros 15,000 8,000
Comisiones 5,000 2,000
Existencias al 1° de febrero.
Materias Primas 40 mamparas
Producción en Proceso 60 mamparas Producto Terminado 90 mamparas Se solicita:
Costo unitario de las mamparas compradas y de las latas de barniz al 16/2 y al 27/2 REGRESAR
PROBLEMA No. 4) La empresa el Periscopio S.A. que fabrica y vende artículos para el hogar, le proporciona los siguientes datos.
1. Inventario al 01/01 Materias Primas 300 u a $8 c/u
Producción en Proceso 500 u
Productos Terminados 700 u
2. El 10/01 se envían a proceso 800 u. 3. El 15/01 se terminaron 400u. 4. El 25/01 se vendieron 300 u.
5. El 04/01 se compraron 1.000u de MP a $7 c/u. Además se pago en efectivo derecho de importación por $1.000, se contrato un flete por $800 que se pagará a los 45 días y se contrato un seguro para las mercaderías cuyo monto se conocerá y pagará el 03/02
Los gastos realizados por la empresa en ejercicios anteriores fueron:
Materias Primas Suministros Compras Enero / Diciembre 100,000 20,000
Derechos Importación Enero / Diciembre 12,000 -- Fletes Enero / Diciembre 7,000 2,000 Seguros Julio / Diciembre 5,000 1,000 Se pide:
Valuar las Materias Primas al 04/01 y al 03/02, sabiendo que los seguros fueron de $1,200 REGRESAR
PROBLEMA No. 5) Caso: Estado S.A.
Basándose en los siguientes datos de una empresa que no sigue un sistema orgánico de costos. Preparar un estado de costos de fabricación de productos terminados, un estado de costos de productos de mercadería o productos vendidos y un estado de resultados.
La empresa cierra su ejercicio el 31 de diciembre.
Saldos al Saldos al 31-Dic-00 31-Dic-01 1 Materiales $ 70,000.00 $ 75,000.00 Productos en proceso $ 90,000.00 $ 130,000.00 Productos terminados $ 150,000.00 $ 180,000.00 2 Compras de materiales $ 240,000.00 3 Mano de obra $ 120,000.00 4 Gastos de fabricación $ 80,000.00 5 Gastos de comercialización $ 50,000.00 6 Gastos de administración $ 10,000.00 7 Gastos de financieros $ 5,000.00 8 Ventas $ 500,000.00 Totales $ 310,000.00 $ 1,390,000.00
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PROBLEMA No. 6) Los siguientes datos se tomaron de los libros y registros de Manufacturas Denver, S.A., al 31 de Diciembre del año pasado.
Publicidad 212,500 Efectivo 4’500,000
Dividendos declarados 350,000 Sueldos de Administración 3’600,000 Suministros de fábrica usados 1’350,000 Gastos de embarques 540,000 Cuentas por cobrar 6’750,000 Inv Mat Primas Oct 1 1’350,000
Ventas 54’000,000 Devoluciones en ventas 765,000
Compra de materias primas 27’000,000 Fletes de llegadas 680,000 Inventarios Prod Term Oct 1 1’800,000 Prop Planta y eqpo 45’000,000 Capital social 47’700,000 Utilidades retenidas Oct 1 7,110,000 Descuentos en ventas 225,000 Inv Prod Proceso Dic 31 450,000 Dep acum Prop planta y eqpo 2’250,000 Utilidades retenidas Dic 31 ? Sueldos de ventas 4,050,000 Inv Mat Primas Dic 31 2’700,000 Inv Prod Term Dic 31 900,000 Inv Prod Proceso oct 1 900,000
Gastos de oficina 450,000
Mano de obra directa empleada 1’350,000
Alumbrado, calefacción y energía
De fábrica 1’800,000
Reparación de la maquinaria 270,000 Mano de obra indirecta 1’350,000 Devoluciones en compras 550,000 Dep de la planta y equipos 2’250,000 Se requiere:
a. Elaborar el informe de costos de los productos fabricados en el último trimestre del año pasado.
b. Elaborar el Estado de Resultados para el cuarto trimestre del año, Mostrar claramente la determinación del costo de los productos vendidos.
c. Elaborar el Estado de Situación Financiera al 31 de Diciembre REGRESAR
PROBLEMA No. 7)
En la compañía Eduardo Acevedo e Hijos, Ltda.., se han calculado los siguientes saldos, al 31 de Diciembre del año 02.
Depreciación de equipos 5’175,000 Productos term, enero 1 de 02 11’250,000 Mano de obra directa 28’125,000 Compras de materias primas 41’625,000 Seguros de fábrica 1’400,000 Prod Proceso, enero 1 de 02 4’770,000 Materias Primas, enero 1 de 02 16’875,000 Devoluciones en compras 675,000 Suministros de fábrica 1’350,000 Calefacción, alumbrado y energía
de fábrica 7’875,000
Impuestos s/propiedad (fábrica) 810,000 Mantto de fábrica y maquinaria 1’800,000 Mano de obra indirecta 9’000,000 Depreciación edificio fábrica 2’025,000
Además se usaron materias primas que costaron $ 42´075,000, el costo de los productos fabricados en 02 fue de $ 99’000,000 y el costo de los productos vendidos ascendió a $ 96’750,000.
Se requiere preparar:
a. Un estado de costo de producción durante el 2002.
b. Un estado de costos de producción y venta en el año 2002. PROBLEMA No. 8)
Con la siguiente información, preparar el Estado de Resultados y el Estado de Costo de Producción y Ventas de la Cía. Mack, Ltda.., para el mes de Enero.
Gastos de administración 3’748,000 Dev. Y Rebs. Compra materiales 85,000 Depreciación (70% aplicable a
producción).
2’295,000 Servicios públicos (85% aplicables a planta).
2’010,000 Inv Materiales directos, 1 enero 1’725,000 Impuesto predial, planta y eqpo 510,000 Mano de obra directa empleada 3’000,000 Desctos compras materiales 92,000 Inv Materiales directos, 31 enero 1’615,000 Producción Proceso, 1 enero 1’210,000 Inv Prod Terminados, 1 enero 926,200 Ventas brutas 20’218,500 Inv Prod Terminados, 31 enero 772,000 Fletes en ventas 312,000 Compras brutas de materiales 1’889,000 Devoluciones en ventas 150,000 Fletes en compras de materiales 12,850 Materiales indirectos 600,000 Producción Proceso, 31 enero 1’120,200 Comisiones en ventas 1’292,000 Salarios y mano obra indirecta 1’200,000
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SEGMENTACIÓN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en una año en la empresa Sonora, S.A., en lo referente a sus costos de producción. (Los datos de ambas columnas se dan en miles)
Horas de Costos de
Mano de obra producción
9 51,750. 8 47,250.
10.5 58,500.
12.0 65,250.
10.5 58,500.
a. Utilizando el método de punto alto – punto bajo determinar el costo variable por hora de mano de obra, así como el costo fijo a nivel máximo.
b. Utilizar los datos obtenidos para calcular los costos de producción de 10,000 y 11,000 hrs. REGRESAR
PROBLEMA No. 2) La empresa “Siglo XXI”, S.A., observó las siguientes fluctuaciones en sus costos de materiales indirectos durante cada uno de los meses del ejercicio anterior, con base en horas de mano de obra directa.
Mes Horas de mano Costos de
De obra indirecta materiales indirectos
Enero 21 39,000 Febrero 22 38,000 Marzo 21 36,000 Abril 23 37,000 Mayo 24 40,000 Junio 22 40,000 Julio 25 44,000 Agosto 26 46,000 Septiembre 29 48,000 Octubre 28 48,000 Noviembre 26 46,000 Diciembre 28 47,000 509,000 Utilizando el método de punto alto – punto bajo,
a. Determine el costo variable y el costo fijo.
b. Obtenga los mismos datos, pero usando mínimos cuadrados.
c. Obtenga los costos totales operando a 27 horas de mano de obra directa: 1) con los datos de a), 2) con los datos de b).
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PROBLEMA No. 3) Un taller grande de procesos metal mecánicos mide sus actividades operativas en términos de horas estándar de producción. Un costo considerable es el del consumo de electricidad. El registro de este costo y de la actividad del taller para doce meses se presenta en los siguientes datos.
Horas máquina Costo
Enero 35 650 Febrero 28 598 Marzo 34 641 Abril 42 678 Mayo 37 700 Junio 30 613 Julio 25 578 Agosto 22 556 Septiembre 20 542 Octubre 37 710 Noviembre 45 720 Diciembre 41 650 Se pide:
a. Calcular por mínimos cuadrados los valores para los costos fijos y los costos variables. b. Obtenga los costos totales operando en 43 horas de producción
PROBLEMA No: 4) Claudia Margain ha operado un consultorio dental durante los últimos 5 años. Como parte de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de los pacientes. A continuación se presentan los costos del servicio de 8 meses anteriores:
Mes Pacientes Costo Total
Mayo 320 2,000 Junio 480 2,500 Julio 600 3,000 Agosto 200 1,900 Septiembre 720 4,500 Octubre 560 2,900 Noviembre 630 3,400 Diciembre 300 2,200 Se pide:
a. Calcular los costos totales de servicio por el método de punto-alto punto-bajo para 450 y 540 pacientes que esperan recibir el servicio durante el mes de Junio y Julio
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PROBLEMA No. 5) La Compañía Atlántico tiene un proceso de manufactura altamente automatizado por lo que el costo en consumo de energía eléctrica es muy importante y nos ha proporcionado la información siguiente:
Trimestre Horas máquina Costos de Energía
1 20,000 26,300 2 25,000 29,350 3 30,000 32,500 4 22,000 27,600 5 21,000 26,650 6 18,000 24,700 7 24,000 28,600 8 28,000 32,200 Se pide calcular:
b. Por el método de punto-alto punto-bajo los costos de energía en los niveles de 23,000 y 27,500 horas.
c. Por el método de mínimos cuadrados los mismos niveles de actividad REGRESAR
PROBLEMA No. 6) El hospital regional Montemorelos recopiló la información de todas sus actividades de los últimos siete meses. A continuación se presenta la información del área de cuidados intensivos:
Mes Costo Horas de cuidado
intensivo
Oct-00 64,250 1,550 Nov-00 52,000 1,200 Dic-00 66,000 1,600 Ene-01 83,000 1,800 Feb-01 66,550 1,330 Mzo-01 79,500 1,700 Se pide calcular:
a. Por el método de punto-alto punto-bajo la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos.
b. Por el método de mínimos cuadrados la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos, así como los costos totales para un nivel de actividad de 1,770 hrs.
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PROBLEMA No. 7) El gerente de la compañía Atlántico ha decido desarrollar fórmulas de actividad de costos para sus gastos indirectos de fabricación más importantes. Atlántico utiliza un proceso de manufactura altamente automatizado, y la energía consumida es considerada una actividad mayor. Los costos de energía son significativos para los costos de manufactura. Un analista de costos ha decidido que los costos de energía son semivariables; así, ellos deberán de separar los elementos fijos de los variables para que el comportamiento del uso de energía como actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los siguientes datos son de los 8 trimestres pasados:
Trimestre Horas máquina Costo de energía
1 20,000 $26,300 2 25,000 29,350 3 30,000 32,500 4 22,000 27,600 5 21,000 26,650 6 18,000 24,700 7 24,000 28,600 8 28,000 32,200 Se pide:
1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el método de punto alto- punto bajo. a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas.
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas. c) Explique la diferencia en los resultados.
2. Prepare una gráfica enfrentando costos de energías contra horas máquina.
a) El experto en costos determinó que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (24000 horas, $28600). Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los costos fijos por energía.
b) Suponga que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (25000 horas, $29,350) Calcule los costos fijos y los costos variables.
c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.
3. Utilice el método matemático y determine la parte variable por hora y los costos fijos por energía.
4. Calcule el costo esperado de 23000 horas máquina utilizando los métodos mencionados.
a) ¿Qué método recomendaría? b) Explique
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ASIGNACIÓN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los departamentos de producción de CASANDRA, S.A. son: Fabricación de Partes y Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificio, Administración e Ingeniería. El área de edificios se encarga del mantenimiento de las instalaciones de la planta y de los terrenos. La Administración es responsable por las funciones de programación, control y contabilidad, mientras que el área de Ingeniería se encarga de la planeación y del diseño de los procedimientos. A continuación se presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para todos los departamentos.
Edificio Admón Ingeniería Fabricación
de partes Ensamble Total Costo Directo: Mano de Obra $ 400 $ 600 $ 280 $ 1,000 $ 800 $ 3,080 Materiales 60 130 100 400 250 940 Costo Indirecto: Seguros 70 40 20 200 125 455 Depreciación 250 85 50 140 100 625 Total de Costos $ 780 $ 855 $ 450 $ 1,740 $ 1,275 $ 5,100 Espacio ( M2 ) 150 200 100 600 400 1450 Núm. Empleados 15 25 10 200 115 365 Horas de Ingeniería 15 10 5 100 80 210 Se pide:
a. Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el método escalonado. Primeramente, distribuya los desembolsos del área de Edificios basándose en el espacio de superficie; a continuación, los del área de Administración basándose en el número de empleados, y finalmente, distribuya los del área de Ingeniería basándose en las horas de Ingeniería. Calcule las tasas de asignación de los costos totales usando una estimación de 800 horas – máquina para el área de Fabricación de Partes y una estimación de 600 horas – máquina para el área de Ensamble.
b. Calcule una tasa de aplicación de costos totales por unidad de servicio usando el método directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de aplicación de los costos totales usando las mismas horas – máquinas que en el inciso a). c. Usando álgebra lineal, determine las tasa de aplicación de los costos totales para los
departamentos de producción por costo en pesos de hora – máquina. REGRESAR
PROBLEMA No. 2) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las áreas de producción y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuación:
Reparaciones de edificios 87,000 Administración de personal 99,000 Trabajos de herramientas 333,000
Fabricación 392,000
911,000 Las estadísticas de fábrica que se presentan a continuación son necesarias para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el número de horas de reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el número de empleados para distribuir los costos del departamento de Administración de personal.
Departamento Horas de reparaciones Número de empleados Horas – Máquina Reparaciones de edificios 12 6,640 - Administración de personal 96 1,115 - Trabajos de herramientas 264 10,624 27,925 Fabricación 240 15,936 19,685 612 34,315 47,610 Se requiere:
Usando el método de álgebra lineal, determine la tasa de aplicación de los costos indirectos por hora – máquina. Redondee la tasa de aplicación al peso más cercano.
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PROBLEMA No. 3) Desarrollo de tasas de aplicación usando el método directo, el método escalonado y el método de álgebra lineal. Billy Long Company ha departamentalizado sus operaciones con base en dos áreas de servicio, la Oficina General de Fábrica y la oficina de Relaciones con los Empleados y tres departamentos de producción, Mezclas, Fabricación y Acabados. Para el año que terminó el 31 de Diciembre, la empresa presupuestó los siguientes costos directos:
Oficina general de
fábrica
Relaciones con los
empleados Mezclas Fabricación Acabados Salarios y sueldos $ 40,000 $ 70,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 250,000
Depreciación 2,000 4,000 35,000 40,000 50,000
Gastos de suministros 1,000 5,000 18,000 16,000 20,000
$43,000 $79,000 $233,000 $266,000 $320,000
La empresa estima que los costos indirectos serán: desembolsos de seguros, $32,000; renta, $49,000, y de calefacción y de alumbrado, $48,600. Usará las bases que se describen más abajo para asignar los desembolsos indirectos.
1. Los desembolsos de seguros se asignarán sobre la base de los valores en libros del equipo. El valor en libros del equipo en los departamentos es: Oficina general de fábrica, $20,000; Departamento de personal, $25,000; Mezclas $130,000; Fabricación, $175,000, y Acabados, $110,000.
2. El desembolso de la renta se asignará sobre la base del monto y del valor del espacio ocupado. La Oficina General de Fábrica y el Departamento de Mezclas ocupan un espacio que no es tan valioso porque los cuartos no tienen ventanas. La administración considera que $20,000 del desembolso de la renta deberían asignarse a estos dos departamentos en proporción al espacio ocupado y el saldo a los departamentos restantes también en proporción al espacio ocupado. Las siguientes cantidades de espacio son ocupadas por los cinco departamentos: Oficina General de Fábrica, 1,000 pies cuadrados; Departamento de Personal, 800 pies cuadrados; Mezclas, 4,000 pies cuadrados; Fabricación, 2,000 pies cuadrados, y Acabados, 3,000 pies cuadrados.
3. Los desembolsos de calefacción y de alumbrado sobre la base del espacio del piso ocupado.
En primer lugar, los desembolsos de la Oficina General de la Fábrica se asignan sobre la base de las horas de mano de obra. En segundo lugar, los desembolsos del Departamento de Personal se asignan sobre la base del número de empleados. La empresa ha proporcionado los siguientes datos estimados para usarse en esta asignación:
Oficina general de
fábrica
Relaciones con los
empleados Mezclas Fabricación Acabados Horas de Mano de Obras 10,000 12,000 23,200 25,600 19,200
Número de empleados 60 30 144 228 168
Horas – máquina 63,540 105,800 85725
Se pide:
a. Usando el método directo, prepare las asignaciones departamentales de costos indirectos. Desarrolle tasas de costos indirectos por hora-máquina.
b. Usando el método escalonado, prepare el mismo análisis que el inciso a). c. Usando álgebra lineal, determine la tasa de aplicación por hora-máquina. REGRESAR
PROBLEMA No. 4) Desarrollo de tasas de aplicación usando el método de álgebra lineal. Los presupuestos de costos indirectos para los departamentos de producción y de servicios de la Lynn Company son como se describe a continuación:
Mantenimiento $ 75,000
Administración general de fábrica $ 92,000
Trabajos de herramientas $ 325,000
Procesamiento $ 380,000
$ 872,000
Los contadores usan las siguientes estadísticas de fábrica para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. La empresa usa el número de horas de reparaciones para asignar el Costo del Departamento de Servicios y el número de empleados para asignar los costos de la administración general de la fábrica.
Departamentos Horas de reparaciones Empleados Horas-máquina
Mantenimiento 10 6,480
Trabajos de herramientas 225 24,840 20,640
Procesamiento 200 22,680 19,965
510 55,000 40,605
Se pide:
a. Determine la tasa de aplicación de los costos indirectos por hora-máquina usando el método de álgebra lineal.
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COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE
PROBLEMA No. 1 La compañía FORTESA empezó sus operaciones el 1° de enero de 1996, y produce un solo articulo que vende a $16 por unidad. En 1996, se produjeron 100,000 unidades y se vendieron 80,000 no hay inventario en proceso al 31 de diciembre de 1996. Los costos de producción y venta son los siguientes:
Costos fijos Costos variables Materia prima - 4.00 por unidad producida Mano de obra directa - 2.50 por unidad producida
GIF 240 000 1.50 por unidad producida
Gastos de venta y admón. 140 000 2.00 por unidad vendida Se pide:
a. Determine la utilidad de operación de la compañía mediante costeo variable y costeo absorbente
b. Determine el valor del inventario final de artículos terminados mediante costeo variable y costeo absorbente
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PROBLEMA No. 2) Diseñadores de interiores frecuentemente utilizan alfombras Deluxe, producto que fabrica SYERSA. El estilo Maricopa es su producto de más calidad. En marzo de 2001, SYRESA produjo 187,500 m2 y vendió 174,900 m2 del mismo. Los datos de las operaciones de producción por mes son los
siguientes:
Materia prima usada $ 1’209,375
Mano de obra directa 0.5 hrs. / m2 a $ 14.50 por hora
Gastos Indirectos Fabricación variables $ 243,750 Gastos Indirectos Fabricación fijos $ 346,875
Gastos variables de ventas $ 166,155
Gastos fijos de ventas $ 148,665
Gastos fijos administrativos $ 231,500
Total de ventas $ 3’935,250
Toda la producción se realiza en marzo y no hay inventario de productos en proceso al final del mes. Los productos terminados son enviados al 31 de marzo de 2001, pero 12,600m2 se quedaron sin enviar.
a. Calcule el costo por unidad de los artículos terminados y evalúe el inventario de productos terminados al final del mes de marzo; utilice el costeo variable y el costeo absorbente. b. Prepare el Estado de Resultados para el mes de marzo usando el costeo variable y el costeo
absorbente. REGRESAR
PROBLEMA No. 3) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo absorbente. Analice la causa de la diferencia en las utilidades, proveniente de ambos métodos de costeo de la empresa Cervantes, S.A. de C.V.
Ventas 3,000 Unidades
Inventario Inicial 100 Unidades
Inventario Final 600 Unidades
Producción 3,500 Unidades
Capacidad Normal 3,700 Unidades
Costos Fijos de Producción $ 5,550 Gastos Fijos de Administración y Venta $ 2,700 Costos Variables de Producción $ 2 Gastos Variables de Venta $ 1
Precio de Venta $ 8
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PROBLEMA No. 4) La empresa de Fábricas Modernas, S.A., presenta la siguiente información y pide que se encuentre la utilidad por costeo variable y costeo absorbente. Además solicita se analice la diferencia entre las mismas, si es que existe.
Ventas 2,200 Unidades
Inventario Inicial 400 Unidades
Inventario Final 200 Unidades
Producción 2,000 Unidades
Capacidad Normal 2,000 Unidades
Costos Fijos de Producción $ 18,000 Gastos Fijos de Administración y Venta $ 2,000 Costos Variables de Producción $ 7 Gastos Variables de Venta $ 2
Precio de Venta $ 25
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PROBLEMA No. 5) El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de lámparas, presenta el estado unitario de costos de producción para que se obtenga un estado de resultados bajo el sistema de costeo variable y otro bajo el costeo absorbente.
Materiales $ 40 Mano de obra 30 Costos fijos de fabricación 20 Costos variables de fabricación 10 Costo de producción total 100 Gastos fijos de Administración 30 Gastos variables Administración 10 Gastos fijos de Venta 20 Gastos variables de Venta 10
Costo total $ 170
Precio de venta $ 220
Ventas 6,000 unidades
Inventario inicial 2,000 unidades Inventario final 800 unidades
Producción 4,800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5,000 unidades La mano de obra directa es un costo fijo
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PROBLEMA No. 6) La compañía Licores Ajusco Tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de operaciones es de 18,000 cajas al año. Las estadísticas durante 1999 fueron las siguientes:
Producción 20,000 cajas
Ventas 16,000 cajas
Precio de venta $ 300 por caja
Inventario, 1 Enero 1999 3,000 cajas
Inventario 31 Diciembre 1999 7,000 cajas
Costo de materiales por caja variable $ 70 Costo de mano de obra por caja variable $ 60 Costos variables por caja indirecta de
Fabricación $ 40
Costos indirectos de fabricación fijos $ 1’080,000 Gastos de Administración y Venta variables 10% de ventas Gastos de Administración y Venta fijos $ 500,000
Algunos costos fueron iguales en 1999, pero en 2000 aumento 10% el costo de los materiales y 5% el costo de la mano de obra; todos los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un aumento en el precio de venta de 4% en 2000, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la producción declinó en 2000 ya que disminuyó en 3,000 cajas.
CALCULAR:
a. Estado de Resultados para 1999 y 2000 según el método de costeo variable y el método de costeo absorbente.
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PROBLEMA No. 7) La compañía Nevado de Colima tiene una capacidad máxima de producción de 210,000 unidades al año. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al año. Los costos variables de producción son de $ 11 por unidad. Los costos indirectos de fabricación fijos son de $ 360,000 al año. Los
gastos variables de venta son de $ 3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de $252,000 anuales. El precio de venta unitario es de $ 20. Los resultados operacionales de 2000 son:
Ventas 150,000 unidades
Producción 160,000 unidades
Inventario inicial 10,000 unidades
La variación neta desfavorable de los costos indirectos variables de producción es de $ 40,000.
Se pide:
b. Prepare el estado de resultados bajo en método de costeo variable. c. Prepare el estado de resultados bajo en método de costeo absorbente d. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en pesos?
e. ¿Cuántas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $ 60,000 al año?
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PROBLEMA No. 8) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo absorbente de la empresa Cervantes, SA, para el año 2001.
Ventas 3,000 unidades
Inventario inicial 100 unidades Inventario final 600 unidades
Producción 3,500 unidades
Capacidad normal 3,700 unidades
Costos fijos de producción $ 55,500 Costos fijos admón. y venta $ 27,000 Costos variables de producción $ 20 Costos variables de venta $ 10 Precio de venta $ 80 REGRESAR
PROBLEMA No. 9) Caso: sinter SA
La empresa SINTER SA presenta su estado de ingresos sobre la base del costeo Directo, solicita que se prepare otro estado de ingresos por el sistema del costo por absorción, de tal modo que pueda compararse con los de firmas competidoras.
Ingresos por ventas $ 100,000.00 11,111 unidades por $9,00
Menos Costos variables
inventario inicial de artículos terminados $ 10,000.00 costo de articulos terminados (en el mes) $ 36,000.00
producción terminada en el mes $ 46,000.00
menos inventario final de art. Terminados $ -6,000.00 $ -40,000.00 Menos Costos fijos y gastos
Producción $ 25,000.00
Venta y administración $ 20,000.00 $ -45,000.00
INGRESO NETO
$ 15,000.00Datos:
¾ La capacidad estimada es de 10000 unidades por año.
¾ Los inventarios de los artículos terminados son llevados por el costo variable de producción. ¾ La estructura de costos fue la misma que la del año anterior.
¾ Los gastos de venta y administración son todos fijos. Se pide:
a. Preparar un estado de ingresos para el año 1998 usando el sistema del costo por absorción.
b. Comparar ambos sistemas e indicar ventajas y desventajas. REGRESAR
PROBLEMA No. 10) Una compañía que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos:
¾ Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000 ¾ Las compras de materiales fueron por $125,000
¾ Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades.
¾ Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricación $46,000, Comisión vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Créditos por ventas incobrables $16,000, Amortización maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000
¾ Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1’080,000 En función de los datos suministrados se solicita:
a. Numero de ruedas fabricadas. b. Costo de manufactura por rueda c. Utilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad neta sobre ventas. REGRESAR
PROBLEMA No. 11) La empresa Piolín Ltda., fabrica jaulas para canarios. El proceso productivo consiste en cortar, doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula, la que luego es pintada. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período:
Unidades producidas 15.000
Unidades vendidas 10.000
Precio de venta unitario $ 20
Compras de varillas de aluminio $ 20.000
Existencias iniciales de varillas $ 8.000
Existencias finales de varillas $ 2.000
Pinturas $ 4.000
Soldadura y otros materiales para soldar $ 2.000
Depreciación herramientas $ 1.500
Seguro local de venta $ 3.500
Comisión vendedores $ 18.000
Salarios personal administrativo $ 6.000
Repuestos soldadoras $ 1.000
Personal de mantención $ 4.500
Operarios $ 18.000
Energía eléctrica de la fábrica $ 10.500 Seguros de la planta de producción $ 5.000
Gastos financieros $ 3.000
Sueldo jefe de producción $ 1.000
a. Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable, fijo, semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo, indirecto de fabricación y no productivo o no asociado a la fabricación).
b. Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable.
c. Explique las diferencias entre ambos resultados. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS:
- No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados.
- Al efectuar el costeo, considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos. REGRESAR
PROBLEMA No. 12) La empresa XX presenta la siguiente información correspondiente a tres ejercicios corridos.
Precio de venta $ 15 Costos variables $ 7
Carga Fabril Fija $ 240.000 (por año) Costos Fijos Adm. Y Com. $ 260.000 (por año)
1º Año 2º Año 3º Año Unidades Producidas 80,000 80,000 80,000
Unidades vendidas 80,000 70,000 90,000 Inventario final en unidades 10.000
Se requiere: Preparar los estados de resultados de los tres periodos y un cuarto consolidando los anteriores, utilizando costeo por absorción y variable.
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PROBLEMA No. 13) Una empresa tradicional argentina desea realizar una comparación entre el costeo tradicional y el costeo directo. Para ello le suministra los siguientes datos:
Producto A: Existencia inicial = 0 unidades, existencia final 10.000, producción del ejercicio 120.000. Las ventas del ejercicio a $20 por unidad fueron de 110.000 unidades.
Los costos y gastos de ejercicio fueron los siguientes: Costos Directos de fabricación
Materia prima – variable 360,000 Mano de obra directa - fija 200,000 Gastos Indirectos de fabricación
Fijos 400,000 Variables 120,000 Gastos de comercialización Fijos 100,000 Variables 20,000 Gastos de administración Fijos 80,000 Variables 40,000 Se pide:
a. Determinar el costo unitario de producción por el sistema de costeo por absorción y costeo variable. Confeccionando los respectivos estados de resultados.
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PROBLEMA No. 14) La compañía SOON´s fabrica dos modelos de televisores, los de 19" y 23". El primero de ellos es portátil y se vende a $500. El segundo es de mesa y se venda a $575.
Los gastos en que incurre la compañía para la fabricación de ambos televisores son: TV 19" TV 23"
Materiales directos 45 50
Mano de obra directa 25 30
Gastos de fabricación variables 15 17.50 Gastos de fabricación fijos 10 12.5 Gastos de administración y ventas 7.50 8.25
variables
Gastos de administración y ventas fijos 5 7.50
TOTAL 107.5 125.75
La capacidad normal de fábrica es de 2,000 unidades del modelo de 19" y de 5,000 unidades del modelo de 23". En el último periodo se han vendido las unidades con mayor dificultad.
Se pide:
b. Presentar el estado de resultados por unidad de ambos modelos aplicando el sistema de costeo tradicional y por el sistema de costeo directo.
c. Presentar el estado de resultados totales de ambos productos por el sistema de costeo variable.
d. Informar si seria ventajoso aumentar la producción y venta del modelo de 19" en 1.000 unidades, disminuyendo simultáneamente la producción del modelo de 23" en 800 unidades. Se requiere de este análisis dado que la demanda del modelo de 23" se ha reducido. Determinar la incidencia del cambio den el margen de contribución.
e. Determinar la ventaja de bajar el precio de venta en $50 en el modelo de 23" y aumentar simultáneamente su producción y venta en 700 unidades.
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PROBLEMA No. 15) Una compañía que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos:
¾ Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000 ¾ Las compras de materiales fueron por $125,000
¾ Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades.
¾ Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricación $46,000, Comisión vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Créditos por ventas incobrables $16,000, Amortización maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000
¾ Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1’080,000 En función de los datos suministrados se solicita:
a. Numero de ruedas fabricadas. b. Costo de manufactura por rueda c. Utilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad neta sobre ventas. REGRESAR
PROBLEMA No. 16) Se cuenta con la siguiente información de la empresa ZZZ, que utiliza el costeo estándar:
Costos fijos de producción en el inventario inicial $80,000.00 Costos fijos de producción en el inventario final $60,000.00 Costos variables de producción en el inventario inicial $20,000.00 Costos variables de producción en el inventario final $19,000.00
Unidades producidas 20,000 Unidades vendidas 19,000 Precio de venta unitario $41.00 Costo fijo estándar por unidad $20.00
a. ¿Cual es la diferencia entre la utilidad de operación bajo el método de costeo absorbente y el método de costeo variable?
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PROBLEMA No. 17) La CIA Interinato, ha planeado operar tres años. Durante el primer año 19X1 no tuvo ventas pero incurrió en $ 60,000.00 de costos variables de producción y $20,000.00 de costos fijos de producción. En 19X2 vendió la mitad del inventario de productos terminados de 19X1 por la cantidad de $ 50,000.00 pero no tuvo costos de manufactura. En 19X3 vendió el remanente del inventario en $60,000.00 no tuvo costos de producción y se salió del negocio. Los costos de administración y mercadotecnia eran fijos y totalizaron $10,000.00 cada año
a. Prepare un estado de resultados para cada año utilizando costeo absorbente b. Prepare un estado de resultados para cada año utilizando costeo variable. REGRESAR
PROBLEMA No. 18) La Cía. La Maquina de escribir, fabrica cintas para este tipo de maquinas. Tu supervisor te ha entregado la siguiente información y te ha informado que el costo estándar es utilizado para la determinación de los costos de producción, distribución y administrativos.
Noviembre de 2000 Diciembre de 2000 Inventario Inicial 0 0 Producción 2,500 3,000 Ventas 2,250 3,025 Otra información: Precio de venta $ 10.00 Costo de variable de producción estándar por unidad $ 4.00 Costo variable estándar de dist. y admón. por unidad $ 2.00 Costo estándar fijo de manufactura por mes $20,000 Costo estándar fijo de distribución y admón. por mes $10,000 Nivel del denominador presupuestado (unidades) 4,000
No hay inventarios iniciales y finales de materiales y trabajos en procesos. a. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo absorbente b. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo variable REGRESAR
PROBLEMA No. 19) Inglewood Software vende su producto en $11 cada uno. El costo unitario de manufactura es: materiales directos, $2.00; mano de obra directa, $3.00; y otros costos variables de producción, $1.50. Costos fijos totales de producción son $30,000 los gastos de distribución son $1.00 por unidad mas $10,000 por año. El nivel actual de producción es de 25,000 unidades sin embargo se espera vender únicamente 20,000.
Se requiere:
b. Prepare un estado de resultados usando costeo variable. REGRESAR
PROBLEMA No. 20) El gerente de la división manufacturera de la Illinois Glass no entiende porque las utilidades bajaron si las ventas subieron parte de la información que fue seleccionada para evaluar, incluye: Enero Febrero Unidades producidas 20,000 15,000 Unidades vendidas 15,000 20,000 Ventas $300,000 $400,000 Inventario inicial 0 75,000 Costo de producción 300,000 275,000 Inventario final 75,000 0 Utilidad de operación 35,000 17,500
La división opero a capacidad normal durante enero. El costo variable de manufactura por unidad fue $5, y los costos fijos fueron $200,000. Los costos de administración y mercadeo son todos fijos
Se requiere:
a. Explique las diferencias de utilidades, y como el costeo variable ayuda a los gerentes a entender las utilidades de operación.
REGRESAR
PROBLEMA No. 21) Para 19x4, Proveedora de inventarios S.A., tiene ventas por 75,000 unidades y producción de 100,000 unidades. Otra información para el año incluye:
Mano de obra directa $750,000 Otros costos de manufactura variables 400,000 Materiales directos 600,000 Costos variables de distribución 400,000 Costos fijos de administración 400,000 Costos fijos de manufactura 800,000 Se Requiere:
a. Calcule el inventario final de terminados, bajo ambos métodos. b. Calcule el costo de los artículos vendidos bajo ambos métodos. REGRESAR
PROBLEMA No. 22) La CIA. Internacional de Comunicación vende controles para satélites en $10 cada uno. En julio vendió 28,000 unidades, pero produjo 30,000. No había inventario inicial en julio 1. La información de producción para las unidades es como sigue:
Mano de obra directa por unidad 15 minutos Costos fijos de venta y admón. $20,000 Costos fijos de producción 66,000 Materiales directos por unidad 1 Costo de la hora de mano de obra directa 12 Otros costos variables unitario de producción 2 Costos variables de distribución unitario 1
Requerimientos:
a. Calcule el costo unitario de producción bajo los dos métodos, variable y absorbente. b. Calcule el inventario final bajo ambos métodos variable y absorbente
c. Calcula la utilidad de operación bajo ambos métodos. REGRESAR
PROBLEMA No. 23) Gerardo Hacker, presidente de la Cia. X, Y, Z, notó que una de las divisiones reportó un incremento sustancial en la utilidad neta de 2000. Él no cree que eso sea posible considerando que el volumen de ventas no se aumentó y el precio de venta y los costos permanecieron sin cambio.
Te presenta un resumen de las operaciones de la división de 2000. Unidades producidas 300,000 Unidades vendidas 200,000 Unidades en el Inv. Inicial 40,000 Ingresos por ventas $ 1’600,000 Costo variable de producción 1.50 Costo fijo total (aplicado a una
Tasa basada en la producción a
Capacidad de 2.50 por hora) 750,000 Se pide:
a. Prepare un estado de resultados para la producción de la división usando el costeo estándar absorbente.
b. Prepare un estado de resultados usando costeo estándar absorbente, suponiendo que 200,000 unidades son fabricadas y vendidas.
c. Explique al presidente porque del incremento de unidades.
d. Prepare un estado de resultados para 19X9 usando el costeo variable. REGRESAR
PROBLEMA No. 24) Costeo de inventarios y planeación administrativa. Es el 30 de noviembre de 2001. Analice el estado de resultados para las operaciones de Industrial Products, Inc., de enero a noviembre de 2001
Industrial Products, Inc.
Estado de Resultados para los once meses que terminaron el 30 de noviembre de 2001
UNIDADES DOLARES
Ventas @ $1,000 1,000 1,000,000
Costo de bienes vendidos
Inventario inicial,31/12/00 @ $800 50 40,000 Costos de producción, @ $800, incluidos
$600 por unidad por gastos generales. Fijos de producción
1,100 880,000 Total de costos estándar de bienes
disponibles para venta
1,150 920,000
Inventario final, 30/11/01 @ $800 150 120,000 Costo estándar de bienes vendidos* 1,000 800,000
Costos de mercadotecnia, distribución y servicio al cliente Variable, 1000 unidades a @ $50 50,000 Fijos, a @ $10,000 mensuales 110,000 160,000 Ingresos de operación 40,000
*considerado como un todo, no hay variaciones para el periodo de 11 meses.
La producción durante los últimos tres meses ha sido de 100 unidades mensuales. La capacidad práctica es de 125 unidades por mes. Para retener un núcleo estable de empleados clave, la administración nunca programa una producción mensual inferior a 40 unidades.
Se considera que el espacio máximo disponible para el almacén de inventario es de 200 unidades. La proyección de ventas para los siguientes cuatro meses es de 70 unidades mensuales. El inventario nunca es menos de 50 unidades.
La empresa utiliza un sistema estándar de costeo por absorción. El nivel del denominador de producción es de 1,200 unidades anuales. Se eliminan todas las variaciones al fin de año como un ajuste para Costo de productos vendidos, a precio estándar.
Se requiere:
a. Al administrador de la división se le otorga una bonificación anual que está vinculada al ingreso de operación. Suponga que el administrador desea maximizar el ingreso de operación de la empresa para el año de 2002. ¿Cuántas unidades debe programar el administrador para su producción en diciembre? Observe cuidadosamente que usted no tiene (ni debería) calcular el ingreso de operación para 2002 en esta parte o en las subsecuentes de este problema.
b. Suponga que se está utilizando el costeo variable estándar en lugar del costeo por absorción estándar. ¿Sería el ingreso de operación por costeo variable para 2002 mayor, menor o el mismo que el ingreso del costeo por absorción estándar, suponiendo que la producción de diciembre es 80 unidades y que las ventas son 70 unidades? ¿Por qué?
c. Si se usara el costeo variable estándar, ¿cuál programa de producción debería fijar el administrador de la división? ¿Por qué?
d. Supongamos que el administrador está interesado en maximizar su desempeño a largo plazo y que se está juzgando el desempeño basado en el ingreso neto. Suponga que el porcentaje de impuestos sobre ingresos de la organización disminuyera a la mitad en 2003, y que las amortizaciones de fin de año de variaciones son aceptables para propósitos de impuestos sobre ingresos. Suponga que se utiliza el costeo por absorción estándar. ¿Cuántas unidades deben programarse para su producción en diciembre? ¿Por qué?
e. Suponga que la producción total y las ventas totales para 2002 y 2003, tomadas conjuntamente, permanecerán sin cambio por la decisión específica en el requisito 4. También suponga que seguirán sin cambio los estándares durante 2003. Suponga que la decisión en el requisito 4 es de programar 50 unidades en lugar de las 120 que originalmente se habían programado. ¿En qué cantidad se verá afectado el ingreso de operación en 2003 por la decisión de programar 50unidades en diciembre de 2002? (Esto es, ¿qué cantidad de ingreso de operación será transferido de 2002 a 2003?
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PROBLEMA No. 25) Algunos requisitos adicionales al problema 24; costeo por absorción y variaciones en el nivel de producción. Refiérase al problema 24
Se requiere:
a. ¿Cuánto ingreso de operación se reportará para 2002 como un todo, suponiendo que continuarán los patrones implícitos del comportamiento de costos en diciembre como lo hicieron de enero a
noviembre y suponiendo-sin tomar en cuenta su respuesta al requisito 1 en el problema 24- que la producción para diciembre es de 80 unidades y se venden 70?
b. Suponga las mismas condiciones que en el requisito 1, con excepción que se utilizó un nivel de denominador mensual e 125 unidades (la capacidad práctica) para fijar los porcentajes de gastos generales fijos de fabricación, para el costeo de inventarios durante 2002. ¿Qué variación en el nivel de producción (volumen de producción) se reportaría para 2002?
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PROBLEMA No. 26) Costeo variable en comparación con costeo por absorción. (CMA, adaptado) Pórtland Optics, Inc., se especializa en la producción de lentes para grandes telescopios y cámaras utilizadas en la exploración espacial. Los clientes determinan las especificaciones para sus lentes, de manera que cada lente varía considerablemente.
Pórtland Optics utiliza un sistema de costeo de trabajo. Se asignan los gastos generales de producción a los trabajos basados en las horas de mano de obra directa de producción, utilizando el método de costeo por absorción. Los porcentajes de gastos generales presupuestados de Pórtland para 2000 y 2001 se basaron en los siguientes cálculos:
2000 2001 Horas de mano de obra directa en la prod. 32,500 44,000
Costos de MOD en la producción $325,000 $462,000 Costos de gastos grales fijos de prod. $130,000 $176,000 Costos de gastos grales variables de prod. $162,500 $198,000
Jim Bradford, contralor de Pórtland, desearía utilizar el costeo variable para propósitos reportes internos. Cree que los estados preparados, utilizando el costeo variable, son más apropiados para tomar decisiones sobre los productos. Para ilustrar los beneficios del costeo variable a los otros miembros del equipo administrativo de Pórtland, Bradsford planea convertir el estado de resultados de la compañía de su método de costeo por absorción al método de costeo variable. Ha reunido la siguiente información para este propósito, junto a una copiadle estado de resultados comparativo de Pórtland para 2000/2001 (como sigue).
Los datos reales de producción de Pórtland para los dos años son:
2000 2001 Horas de mano de obra directa en la prod. 30,000 42,000
Costos de MOD en la producción $300,000 $435,000 Materiales directos utilizados $140,000 $210,000 Costos de gastos grales variables de prod. $132,500 $175,000 Los balances reales de inventario de la empresa fueron:
12/31/1999 12/31/2000 12/31/2001
Materiales directos $32,000 $36,000 $18,000
Producción en proceso
costos $44,000 $34,000 $60,000
Horas de mano de obra directa 1,800 1,400 2,500
Productos terminados
costos $16,000 $25,000 $14,000
Horas de mano de obra directa De
producción 700 1,080 550
Para 2000 y 2001, todos los costos administrativos fueron fijos. Una parte de los costos de mercadotecnia era variable resultante de una comisión del 8% sobre las ventas netas. Pórtland reporta
cualquier gasto general de producción subasignado o sobreasignado como un ajuste al costo de productos vendidos.
Portland Optics, Inc. Estado comparativo de resultados
Para los años de 2000/2001
2000 2001 Ventas $ 1’140,000 $1’520,000 Costo de lo productos vendidos:
Productos terminados al inicio 16,000 25,000 Costo de productos fabricados 720,000 976,000 Costo de productos disponibles para
su venta 736,000 1’001,000 Productos terminados finales 25,000 14,000 Costo de productos vendidos antes
del ajuste de gastos generales 711,000 987,000 Ajuste de variación de gastos grales. 12,000 D 7000 D Costo de productos vendidos 723,000 994,000 Margen bruto 417,000 526,000 Otros gastos de operación
Costos de mercadotecnia 150,00 190,000 Costos administrativos 160,000 187,000 Total de otros gastos de operación 310,000 377,000 Ingresos de operación $107,000 $149,000
Se requiere:
a. Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2001, prepare el estado de resultados revisado para Pórtland Optics, Inc. Conforme al costeo variable.
b. Describa dos ventajas de usar costeo variable sobre el costeo por absorción que Bradsford podría citar.
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PROBLEMA No. 27) La empresa El Sol S.A. presenta los siguientes datos al cierre de balance del 31/12/01.
Ventas 122.000 Costo de producción 103.700 Inventario inicial 6.800 Inventario final 68.00 Gastos de ventas 3.360 Gastos de administración 5.040
Inventarios de producción y ventas en unidades y pesos:
1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim Año
Inv. Inicial 6.000 2.000
Producción 30.000 34.000 28.000 30.000 122.000
Ventas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000
Costos variables 19.500 18.200 20.800 20.800 79.300
Costos fabricación – fijos 6.000 6.000 6.000 6.000 24000
Gastos Ventas y admón. – fijos 2.100 2.100 2.100 2.100 8.400 Datos adicionales:
Tercer trimestre: Gastos de fabricación indirectos reales $1.000, aplicados $600, diferencia a aplicar $400
Segundo trimestre: Gastos de fabricación indirectos reales $2.000, aplicados $2.800, diferencia sobreaplicados $800
Se pide:
a. Estado de resultados en base al sistema de costeo por absorción (por trimestre), efectuando los ajustes de gastos de fabricación sobre y subaplicados.
b. Estado de resultados en base al sistema de costeo directo (por trimestre). c. Comparar ambos sistemas e indicar diferencias y conclusiones sobre las mismas. d. Confeccionar cuadro con los resultados operativos en los dos sistemas.
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COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO
PROBLEMA No. 1) La Compañía Ruback Aerospace utiliza una tasa de gastos indirectos presupuestados en la aplicación de gastos indirectos a las órdenes individuales de trabajo en base a las Horas-Maquina para el departamento A, y en base a las horas de mano de obra directa para el departamento B.
Departamento A Departamento B Costos de Mano de Obra Directa $ 1,200,000 $ 1,000,000 Gastos Indirectos de Fabricación $ 1,500,000 $ 800,000 Horas de Mano de Obra Directa 80,000 100,000
Horas-Máquina 300,000 15,000
Los registros de los costos en los últimos meses muestran las siguientes acumulaciones para la orden de trabajo número 455:
Departamento A Departamento B Materiales colocados en producción $ 10,000 $ 30,000 Costos de la Mano de Obra Directa $ 9,600 $ 8,000 Horas de Mano de Obra Directa 800 1,000
Horas-Máquina 3,000 200
a. ¿Cuál es la tasa de gastos indirectos presupuestados que se debe aplicar en el departamento A? ¿En el departamento B?
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PROBLEMA No. 2) La compañía Zund Tool en Ginebra, Suiza, tiene el siguiente presupuestado para 2002 para sus dos departamentos, en Francos Suizos.
Maquinado Acabado Total
Mano de Obra Directa 300,000 700,000 1,000,000 Gastos Indirectos de Fabricación 900,000 700,000 1,600,000
Horas-Máquina 60,000 20,000 80,000
El controlador de la compañía, ha reunido los siguientes datos con la relación a dos órdenes de clientes típicas:
Orden No.
100361 100362
Maquinado
Materiales Directos 3,000 3,000
Mano de Obra Directa 2,000 1,000
Horas-Máquina 1,000 80
Acabado
Mano de Obra Directa 1,000 2,000
Horas-Máquina 100 100
a. Calcule las seis tasas presupuestadas de gastos que deben de usarse en el departamento de Maquinado y Acabado; tres a base a los costos de mano de obra directa y tres en base a las horas máquina.
b. ¿Cuál es el costo total de gastos indirectos de las ordenes de trabajo número 100361 y 100362?
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PROBLEMA No. 3) Empresa Universal, S.A. utiliza un sistema de costeo por trabajos en su planta en Jocotepec. La planta tiene un departamento de maquinado y un departamento de acabado. Su sistema de costeo por trabajos tiene dos categorías de costos directos (materiales directos; mano de obra directa de fabricación) y dos grupos de costos de gastos generales en la fabricación (departamento de maquinado, asignado que utiliza horas máquina reales y el departamento de acabado, asignando los costos de mano de obra real de fabricación). El presupuesto para la planta es:
MAQUINADO ENSAMBLE Gastos generales de fabricación $ 10’000,000 $ 8’000,000 Costos mano de obra directa $ 900,000 $ 4’000,000 Horas trabajo directo fabricación 30,000 160,000
Horas máquina 200,000 33,000
Durante el mes de Enero, el registro de costos para el trabajo 431 muestra lo siguiente: MAQUINADO ENSAMBLE Materiales directos utilizados $ 14,000 $ 3,000 Costos Mano Obra directa fabricación $ 600 $ 1,250 Horas de trabajo directas de fabricación 30 150 Horas máquina 130 10 CALCULAR:
a. Tasas presupuestadas de gastos generales que deben de usarse en el departamento de maquinado y el de ensamble.
b. El total de gastos generales de fabricación asignados al trabajo 431 REGRESAR
PROBLEMA No. 4) La empresa Doble XX se dedica a la fabricación de camas especiales. Si bien trabaja con un sistema de costos por procesos, ha recibido una orden especial de un hotel internacional para fabricar 1.000 camas de tamaño especial.
La compañía posee dos departamentos productivos A y B., y dos departamentos de servicios: Almacén y Usina.
Las operaciones del mes fueron:
¾ Compra de materiales por $800.000 sobre los cuales nos concedieron una bonificación de $2.000. El costo del flete fue de $1.000
¾ Se retiraron de Almacén materiales directos por $300.000 utilizándolos: $100.000 para la orden del Hotel y $200.000 para el departamento A.
¾ Se retiraron de Almacén materiales directos por $100.000 para el departamento B.
¾ Se retiraron de Almacén materiales indirectos por $60.000 para el departamento A y $40.000 para el B.
¾ La liquidación de sueldos y jornales incluyendo retenciones (15%) y cargas sociales (50%) ascendieron a $200.000. Las que fueron distribuidas de la siguiente manera:
Mano de Obra Directa: Orden Hotel - Dto. A $20.000 Orden Hotel - Dto. B $10.000
Dto. A $20.000
Dto. B $30.000
Mano de Obra Indirecta: Dto. A $20.000
Depto. B $35.000
Almacén $30.000
Usina $35.000
Otros gastos de fabricación fueron
Amortización equipo Dto. A $ 5.000 Amortización equipo Dto. B $ 7.000 Consumo de Fuel Oil para usina $ 8.000 Mantenimiento para maquinas $12.000
Datos adicionales para distribución:
Valor Maquinas Superficie (m2) Mat. Despachados Por Almacén Dto. A $ 50.000 70 $20.000 Dto. B $ 70.000 70 $13.000 Almacén 60 Usina $ 20.000 60 Totales $140.000 260 $33.000
Los datos sobre inventarios fueron: Existencia inicial de Productos en Proceso A 100 unidades con 100% de avance en materiales y 50% en mano de obra y carga fabril. La producción terminada y transferida al departamento B fue de 1.000 unidades.
Se pide:
a. Costo total de la Orden Hotel.
b. Determinar la producción procesada del Dto. A y su costo. REGRESAR
PROBLEMA No. 5) La empresa “El Mueble S.A.” fabrica muebles a pedido. La situación en el mes de septiembre es la siguiente:
Inventario inicial:
No. de orden Costo Total
1 610 4 855 Durante el mes se cargaron los siguientes costos:
MATERIALES:
No. de orden Costo Total
5 342 6 135 MANO DE OBRA DIRECTA:
No. de Orden Horas Costo
1 10 320
4 14 420
5 30 345
6 50 256
La tasa de aplicación predeterminada de CIF es de $12.- por hora de MOD.
En el período se concluyeron las órdenes 1, 4 y 6, que se vendieron por un total de $15,000. Los costos de administración y de comercialización fueron de $2,300 y $1,820 respectivamente.
