SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM TEMPOS DE INCERTEZAS RS 21/06/16

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SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM

TEMPOS DE INCERTEZAS

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Bem-Vindos à Cabot

Mais de 130 anos em Operação

 Fundada em 1882  NYSE: CBT desde 1968  43 fábricas em 21 países

 Vendas no FY2014: US$ 3.6 Bilhões

Empresa global de produtos de alta

performance com foco em partículas finas e modificação de superfície

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Sobre a Cabot

43 Fábricas em 21 países, todos com equipes de gerenciamento local 23 Escritórios de Vendas em 17 países

8 Centros de Pesquisa e Desenvolvimento Fábricas

Escritórios de Vendas Afiliadas

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Negro de Fumo #1 Óxidos Metálicos

Pirogênicos #2 Inkjets #1

Carvão Ativado #2 Formeato de Césio #1

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SUSTENTABILIDADE

DOS NEGÓCIOS EM

TEMPOS DE

INCERTEZAS

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(8)

• Mundo do trabalho

de

pernas para o ar

• Agravamento da

desigualdade

no mundo

• Geo-política, petróleo e

China

• Um mundo de taxas de

juros negativas

• Fim do ciclo das

commodities

• Crise nos

Emergentes

• Fim do

dinheiro

em

espécie

• Temas fora da caixa:

leitura da

Mente e

Meditação

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O mundo está enfrentando um aumento de turbulência

que se perpetuará na próxima década e além dela.

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Como as

organizações

podem se preparar para

atuarem

em

cenários

cada vez mais

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VUCA

V

OLATILITY

= VOLATILIDADE

U

NCERTAINTY

= INCERTEZA

C

OMPLEXITY

= COMPLEXIDADE

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O que é essa coisa

de VUCA?

• O exército americano começou a

utilizar este termo no final dos

anos 90, pós-Guerra Fria;

• Refere-se a como as pessoas vêem

as condições para tomar decisões,

os planos para o futuro, gerenciar

riscos, incentivar a mudança e

resolver problemas;

• Reflete um ritmo acelerado, cada

vez mais instável e em rápida

mutação do mundo;

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Como nos impacta?

Causa um desejo de procurar bodes expiatórios ou soluções “preto e branco” que geralmente

são equivocadas.

Induz dúvida, desconfiança e hesitação, e impede decisões, fazer e alterar .

Causa medo, aversão ao risco e reação para voltar as condições padrão.

Causa paralisia devido a tendência de se gastar tempo e esforço excessivo em análises de

dados , muitas vezes inúteis.

VOLATILIDADE

AMBIGUIDADE

COMPLEXIDADE

INCERTEZA

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Lições do Exército dos EUA

Desenvolver líderes colaborativo. Parar de encontrar soluções permanentes. Capacitar os

heróis de amanhã agora.

Ouvir bem. Pensar divergentemente. Estabelecer objetivos incrementais. Traduzir dados em informação. Comunicar rápido. Certificar que sua intenção é entendida.

Obter uma nova perspectiva. Ser flexivel. Fazer retrospectiva, olhar para a frente.

VOLATILIDADE

AMBIGUIDADE

COMPLEXIDADE

INCERTEZA

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Escala

processos, sistemas, desempenho,

comando e controle, hierarquia ...

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Complexidade

USD 1.1 Bi (Google)

variáveis interconectadas, redes,

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Complexidade

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(24)

Complexidade

(25)

(26)

Complexidade

(27)

(28)

Complexidade

(29)

(30)

Complexidade

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(33)

Tintas que funcionam como pele

SMART COATINGS

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SMART COATINGS:

• Tintas foto-luminescentes ,

• Tintas inibidoras e indicadoras de corrosão,

• Tintas indicadoras de esforços mecânicos em

estruturas e tubulações ,

• Tintas indicadoras de temperaturas anormais,

• Tintas para proteção bacterológicas,

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Escala

Complexidade

Contexto

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Mantenha uma Visão clara

Dar uma direção clara e mensagens

consistentes

Antecipe riscos e não gaste muito tempo em planos estratégicos de longo prazo Pense “big pictures” Capitalize a

complexidade curiosidadeAbuse da

Prefira grupos/redes de trabalho do que hierarquias Alavanque a diversidade Motive/fomente o engajamento dos funcionários Saia da zona de conforto todos os dias

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“When the rate of

change outside is

faster than the rate

of change inside

the organization,

then the end is

near.”

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Como líder,

como você

navegará

nesse

mundo

VUCA?

(41)

(42)

“…Having spent forty

years forecasting, I

believe that the

future world will be

more

volatile,

more

uncertain,

more

complex, and

more

ambiguous, or so it

will seem if you are in

a seat of leadership.”

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INSTINTO CRIATIVO

CLAREZA

APRENDIZAGEM

IMERSIVA

BIO-EMPATIA

DESPOLARIZAÇÃO

CONSTRUTIVA

TRANSPARÊNCIA

INVERSÃO DE

PARADIGMAS

PROTOTIPAGEM

RÁPIDA

REDES SOCIAIS

OBJETIVOS E

METAS COMUNS

(44)

Friedman

, conclui:

até mesmo o mais capaz

dos líderes pode encontrar

suas habilidades em

crescente obsolescência.

Esta paisagem

VOLÁTIL,

IMPREVISÍVEL,

COMPLEXA e

AMBÍGUA requer:

Uma liderança ágil e com

alto nível de adaptabilidade.

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(46)

Escala

Complexidade

(47)

“…..é a percepção que governa nossas crenças, atitudes

e comportamentos.” –

Dr. Stephen R. Covey, Principal-Centered

Leadership

PERCEPÇÃO

CRENÇAS

ATITUDES /

AÇÕES

Como desenvolver estas competências?

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Carlos R Barbeiro Lima

Contato: (11) 2144-6422/6633