PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO
2021
página 3 PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO 2021 Índice
ÍNDICE
05
Apresentação
06
introdução
07
CARACTERIZAÇÃO DA INCM
11
Balanço da aplicação do Plano para a
Igualdade de Género 2018 a 2020
13
DIAGNÓSTICO PLANO 2021
16
MEDIDAs do PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO
página 5 PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO 2021
No século xx, as políticas e ações para a igualdade de género
concentra-ram-se essencialmente em garantir que as mulheres poderiam usufruir de oportunidades idênticas àquelas que tradicionalmente apenas estavam disponíveis para os homens, numa diversidade de áreas tão vasta — direi-tos de cidadania, educação, emprego, desporto, entre outras — que o seu conjunto traduz a melhor evidência do desequilíbrio que se vivia.
Na INCM existem mulheres em todas as hierarquias da organização: níveis iniciais, chefias intermédias, diretoras e conselho de administração, contexto espelhado num quadro de pessoal com uma estatística notável, que conta com 318 mulheres e 382 homens.
Não obstante, mais recentemente, concluiu-se que a igualdade de género só se pode atingir com intervenções dirigidas também a homens, crian-do instrumentos e atitudes que atuem sobre os elementos que mantêm as assimetrias. O princípio da igualdade entre homens e mulheres implica a indispensabilidade de compensar a desvantagem das mulheres no que se refere às condições de acesso e participação no mercado de trabalho e a desvantagem dos homens no que se refere às condições de participação na vida familiar.
Queremos que a igualdade de género seja alcançada promovendo uma cultura empresarial que define um papel social único, independentemente do género, levando a cabo iniciativas que possibilitem o desenvolvimento do bem-estar institucional, familiar e pessoal.
Dora Moita
Presidente do Comité de Igualdade de Género.
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Em cumprimento da Lei n.º 62/2017, de 1 de agosto, que consagra a obri-gatoriedade da elaboração de planos de igualdade nas empresas do Setor Empresarial do Estado, foi desenvolvido o presente Plano para a Igualda-de Igualda-de Género para o ano Igualda-de 2021, construído com base nas matrizes do Guião disponibilizado pela Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego (CITE), que integra as dimensões consideradas centrais ao tema da igualdade:
> Estratégia, dimensão e valores; > Igualdade no acesso a emprego; > Formação inicial e contínua;
> Igualdade nas condições de trabalho; > Proteção na parentalidade;
> Conciliação da atividade profissional com a vida familiar e pessoal; > Prevenção da prática de assédio no trabalho.
O plano para 2021 tem como objetivo central proporcionar melhores condições para a conciliação da vida profissional, pessoal e familiar, bem como incrementar a igualdade de oportunidades entre homens e mulhe-res, constituindo-se, assim, como uma forma de operacionalizar a temática, através da sua tradução em medidas práticas.
Ajustado à realidade da empresa, este plano funciona enquanto eixo orien-tador em matéria de igualdade, tendo em vista a aproximação a um modelo organizacional mais justo e equilibrado, onde todos se sintam valorizados.
Introdução
Evolução trabalhadoras e trabalhadores
Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total318 Total 683 Total 700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12
Distribuição do género em função da idade Feminino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total 318 Total 683 Total700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12 Masculino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total318 Total 683 Total700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12
Distribuição do género em função da antiguidade Feminino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total318 Total 683 Total700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12 Masculino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total318 Total 683 Total700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12
Caracterização da
INCM
Evolução género Evolução idade feminino/masculino Evolução antiguidade feminino/masculinopágina 9 PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO 2021
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Distribuição por género por habilitações literárias Feminino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2017 2018 Até 30 50 a 59 40 a 49 30 a 39 > 60 2019 2017 2018 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2019 21 a 30 11 a 20 0 a 10 > 31 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Total 652 Total 300 Total318 Total318 Total 683 Total700 300 352 Total 318 151 22 79 66 95 48 157 109 48 161 117 45 156 2017 Total 352 149 55 44 104 2019 Total 382 137 35 103 107 2018 Total 365 114 38 80 133 Total 318 28 52 114 124 Total 300 26 30 146 98 318 365 318 382 2017 Total 300 176 43 9 3 69 2018 Total 318 78 187 35 9 9 Total 352 163 69 90 17 13 Total 365 170 69 93 17 16 Total 382 176 74 82 23 27 2019 Total 318 83 182 32 9 12 Masculino Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total 186 Total 217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total 365 77 101 187 Total 382 100 94 188
Evolução de técnicos superiores por género
Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total 186 Total 217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total365 77 101 187 Total382 100 94 188
Evolução por género nas diversas áreas Comercial Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total 186 Total 217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total 365 77 101 187 Total 382 100 94 188
Evolução habilitações literárias feminino/masculino
Evolução técnicos superiores feminino/masculino
Evolução nas diversas áreas feminino/masculino Operacional Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total186 Total217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total 365 77 101 187 Total 382 100 94 188 Suporte Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total 186 Total 217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total 365 77 101 187 Total 382 100 94 188 Tecnológica Secundário Inferior ao secundário Ens Superior 2019 2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Total 166 Total 186 Total 217 Total 66 Total 58 Total62 Total 378 Total 379 Total387 Total 182 Total 211 Total214 Total 26 Total 35 Total37 95 71 43 15 45 17 44 155 92 22 223 9 17 13 22 13 24 90 104 107 106 108 155 224 152 235 109 77 100 117 2017 Total 352 71 102 179 Total 365 77 101 187 Total 382 100 94 188
Evolução dos cargos de chefia por género
2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Horas masculino Horas feminino 2019 2017 2018 Participantes masculino Participantes feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 Total 82 32 50 Total 82 33 49 Total 90 37 53 Total 16 6 10 Total 18 6 12 Total 16 5 11 Total 20109 12100 8009 Total 13571 11639 1932 Total 28006 13196 14810 Total 722 333 389 Total 21 9 12 Total 30 10 20 Total 8 3 5 Total 665 344 321 Total 754 350 404 Evolução dos cargos dirigentes por género
2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Horas masculino Horas feminino 2019 2017 2018 Participantes masculino Participantes feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 Total 82 32 50 Total 82 33 49 Total 90 37 53 Total 16 6 10 Total 18 6 12 Total 16 5 11 Total 20109 12100 8009 Total 13571 11639 1932 Total 28006 13196 14810 Total 722 333 389 Total 21 9 12 Total 30 10 20 Total 8 3 5 Total 665 344 321 Total 754 350 404
Evolução cargos de chefia feminino/masculino
Evolução cargos dirigentes feminino/masculino
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Volume de formação em função do número de participantes por género
2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Horas masculino Horas feminino 2019 2017 2018 Participantes masculino Participantes feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 Total 82 32 50 Total 82 33 49 Total 90 37 53 Total 16 6 10 Total 18 6 12 Total 16 5 11 Total 20109 12100 8009 Total 13571 11639 1932 Total 28006 13196 14810 Total 722 333 389 Total 21 9 12 Total 30 10 20 Total 8 3 5 Total 665 344 321 Total 754 350 404
Estágios profissionais por género
2017 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2018 Horas masculino Horas feminino 2019 2017 2018 Participantes masculino Participantes feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 2017 2018 Masculino Feminino 2019 Total 82 32 50 Total 82 33 49 Total 90 37 53 Total 16 6 10 Total 18 6 12 Total 16 5 11 Total 20109 12100 8009 Total 13571 11639 1932 Total 28006 13196 14810 Total 722 333 389 Total 21 9 12 Total 30 10 20 Total 8 3 5 Total 665 344 321 Total 754 350 404
Evolução volume de formação horas/número de participante
Evolução estágios profissionais feminino/masculino
Balanço da aplicação do Plano para a Igualdade de Género —
2018 a 2020
O Plano para a Igualdade de Género foi um instrumento essencial para a forma como a abordagem da igualdade é percecionada na empresa. Com efeito, grande parte, das medidas constantes do Plano foram con-cretizadas, o que constitui um dado muito encorajador na promoção da igualdade e de uma cultura empresarial que defina um papel social único, independentemente do género.
Em 2019, a INCM recebeu, mais uma vez, as sessões de formação promo-vidas pela Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego (CITE), sobre as temáticas de igualdade, não discriminação, proteção na parenta-lidade e legislação aplicável em Portugal, nas quais se registou a participa-ção ativa de mais de 100 colaboradores.
De referir, igualmente, como potenciador dos resultados que têm sido ob-tidos, o trabalho desenvolvido no âmbito do fórum IGEN — Igualdade de Género nas Empresa, a par da participação nos grupos de trabalho da As-sociação Portuguesa para a Diversidade e Inclusão, no âmbito da Carta da Diversidade, da qual a INCM é signatária.
Destas parcerias tem resultado o cumprimento dos compromissos a que, em cada ano, a INCM se tem obrigado, adotando a igualdade, a diversida-de e a não-discriminação como valores estratégicos e compromissos da organização.
Também no âmbito da Igualdade, destaca-se a edição INCM do livro infanto-juvenil, “Que Vem a Ser Isto? Livro sobre o Livro”, da autora Rita Canas Mendes, com ilustração de André Letria, sobre os preconceitos as-sociados a algumas profissões.
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Diagnóstico Plano 2021
O presente Plano para a Igualdade de Género tem como objetivo estabele-cer medidas concretas com vista à promoção da igualdade de género e foi executado com base nos resultados do preenchimento da matriz de diag-nóstico da CITE, cujas respostas negativas geraram medidas preventivas nas seguintes dimensões:
Questões para a realização do diagnóstico Sim Não Obs. Alertas (CITE)
A empresa tem em consideração o princípio de igualdade e não discriminação em função do sexo e emprega formas de linguagem inclusiva (verbal e não verbal) em todos os documentos e instrumen-tos de gestão e na comunicação (ex.: relatórios, regulameninstrumen-tos, sítio da internet, intranet, comunicados, emails, imagens veiculadas)?
X Medida 1
A empresa tem em consideração o princípio de igualdade e não discriminação em função do sexo e emprega formas de linguagem inclusiva (verbal e não verbal) e isenta de estereótipos de género na publicidade e na promoção das suas atividades, produtos e serviços?
X Medida 1
Questões para a realização do diagnóstico Sim Não Obs. Alertas (CITE)
A empresa proporciona às pessoas responsáveis pelas entrevistas de seleção e recrutamento formação/orientação para prevenir enviesa-mentos com base em estereótipos de género?
X Medida 4
Questões para a realização do diagnóstico Sim Não Obs. Alertas (CITE)
A empresa proporciona formação/orientações aos elementos envol-vidos na avaliação de desempenho para prevenir enviesamentos de género?
X Medida 6
A empresa promove ações de formação, práticas de mentoria, de aconselhamento, coaching, apadrinhamento/ amadrinhamento (spon-sorship) para facilitar o regresso de trabalhadoras e trabalhadores que tenham interrompido a carreira por motivos familiares?
X Não prioritá-rio por serem raros os casos DIMENSÃO: ESTRATÉGIA, MISSÃO E VALORES DA EMPRESA DIMENSÃO: IGUALDADE NO ACESSO AO EMPREGO DIMENSÃO: IGUALDADE NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO SUBDIMENSÃO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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Questões para a realização do diagnóstico Sim Não Obs. Alertas (CITE)
A empresa incentiva os trabalhadores e as trabalhadoras ao uso parti-lhado da licença parental inicial nos moldes previstos na lei?
x Medida 8 A empresa concede aos trabalhadores homens licenças parentais com
duração superior à prevista na lei?
x A considerar A empresa concede às trabalhadoras licenças parentais com duração
superior à prevista na lei?
x A considerar
Com vista à mitigação das necessidades identificadas, foram delineadas medidas, quase em exclusivo com recursos internos, incentivando a parti-cipação de todas as áreas da empresa na obtenção de resultados no campo da igualdade e da conciliação.
De igual forma, são propostas outras medidas, as quais não são reflexo dos resultados obtidos através da matriz de diagnóstico, que se integra no Pla-no para a Igualdade de Género, Pla-no pressuposto da sua importância na valo-rização, compromisso e visibilidade da promoção da igualdade entre mu-lheres e homens, dando continuidade a práticas e iniciativas já instituídas. São igualmente propostas medidas que versam sobre o teletrabalho, en-quanto forma de desempenho laboral cada vez mais praticado internamen-te, com vista à implementação de medidas que garantam que este regime contempla as necessidades de conciliação entre a vida profissional, fami-liar e pessoal.
O Plano será divulgado por todos os trabalhadores e todas as trabalhado-ras, através dos meios de comunicação internos, sendo um requisito funda-mental à sua implementação e evidência.
De sublinhar a importância do Comité para a Igualdade de Género para o processo de monitorização e acompanhamento.
DIMENSÃO: PROTEÇÃO NA PARENTALIDADE
SUBDIMENSÃO: LICENÇAS/ LICENÇAS PARTILHADAS
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Medidas do Plano de Igualdade de Género
PLANO DE IGUALDADE DE GÉNERO 2021 INCM
Objectivos Medida Direções
Unidades res-ponsáveis Ponto focal Direções Unidades envolvidas Ponto focal
Orçamento Indicadores Meta Observações Nº da medida
Dimensão: Estratégia, Missão e Valores da Empresa
Reconhecer e integrar a igual visibili-dade de mulheres e homens em todas as formas de linguagem no plano interno e externo
Contrariar a perpetuação de esterióti-pos de género e reforçar uma cultura de igualdade entre mulheres e homens
Adotar linguagem inclusiva em documentos e instrumentos de comunicação da empresa interna e externa
Todas as áreas em especial DCR e DDP
Todas Não envolve custos
específicos
Documentos institucio-nais/ Documentos com linguagem inclusiva
Adoção nos docu-mentos internos das recomendações sobre liguagem inclusiva
Matriz de Diagnóstico 1
Assumir publicamente (externa e internamente) o compromisso com a promoção da igualdade entre mulhe-res e homens
Assinalar o Dia da Igualdade de Género na INCM e incluir no site da INCM informação sobre o tema
DDP, DCR e Co-mité Igualdade
Todas Não envolve custos
específicos
N/A Comemoração anual
do dia
2
Dar destaque à área de logística, anteriormente com uma forte presença do género masculino, atualmente com maior equidade de género, através de disponibi-lização de espaço nos meios de comunicação internos
DCR Todas Não envolve custos
específicos
1 Destaque para o
Dia de Igualdade de Género
3
Dimensão: Igualdade no Acesso ao Emprego
Contribuir para um processo de seleção e recrutamento justo e objetivo para mulheres e homens
Assegurar um processo de avaliação justo e objetivo para mulheres e para homens
Realização de ações de sensi-bilização sobre Diversidade e Enviesamento Inconsciente para os responsáveis pelas entrevistas de seleção e recrutamento DDP Todas Média 150€/200€ formações online Média 350€/400€ formações presenciais Rácio entre o nº de pessoas abrangidas por ação de formação e nº total de pessoas responsáveis
100% das pessoas responsáveis pelo re-crutamento e seleção
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Objectivos Medida Direções
Unidades res-ponsáveis Ponto focal Direções Unidades envolvidas Ponto focal
Orçamento Indicadores Meta Observações Nº da medida
Dimensão: Igualdade nas Condições de Trabalho
Assegurar o princípio de salário igual para trabalho igual ou valor igual
Divulgação do dia da Igualdade Salarial
Comité de Igual-dade e DCR
Todas Não envolve custos
específicos Divulgação do Dia da Igualdade Salarial através de meios de comunicação internos Comemoração anual do dia 5
Assegurar um processo de avaliação justo e objetivo
Realização de ações de sensi-bilização sobre Diversidade e Enviesamento Inconsciente para os responsáveis envolvidos na avaliação de desempenho DDP Todas Média 150€/200€ formações online Média 350€/400€ formações presenciais Rácio entre o nº de pessoas abrangidas por ação de formação e nº total de pessoas responsáveis
50% das pessoas responsáveis pela ava-liação de desempenho
Matriz de Diagnóstico 6
Manter a garantia que o modelo de avaliação de desempenho não penaliza trabalhadores e traba-lhadoras pelo exercício das suas responsabilidades familiares
DDP Todas Não envolve custos
específicos
Nº de situações discor-dantes da avaliação
< 3 7
Dimensão: Proteção na Parentalidade
Incentivar os trabalhadores e traba-lhadoras ao uso partilhado de licença parental inicial
Elaborar brochura sobre o tema da Parentalidade
DDP, DCR Todas Não envolve custos
específicos
Divulgação da brochura Matriz de Diagnóstico 8
Dimensão: Conciliação da Vida Profis-sional com a Vida Familiar e Pessoal Garantir que o regime de teletrabalho contempla as necessidades de concilia-ção entre a vida profissional, familiar e pessoal dos trabalhadores e das trabalhadoras
Estabelecer opção de desempe-nho laboral através do Teletraba-lho, em funções compatíveis
DDP Todas Não envolve custos
específicos
Rácio entre o nº de pe-didos e o nº de pepe-didos aprovados
Aprovação de 50% dos pedidos
9
Emitir avisos genéricos sobre o Teletrabalho e Conciliação da Vida Profissional com a Vida Familiar e Pessoal no PC
DDP, DSI Todas Não envolve custos
específicos Número de alertas emitidos Implementação dos avisos 10 Legenda:
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Comité de Igualdade de Género
Missão: apoiar e acompanhar a implementação do Plano de
Igual-dade.
Constituição:
Presidente do Comité — Dora Moita (Vogal do Conselho de Administração); Coordenador — Patrícia Lomba (Técnica Superior de Serviço Social). Membros Permanentes:
Luís Machado (Diretor da Unidade Gráfica de Segurança); Nélio Marques (Diretor da Direção de Sistemas de Informação);
Nuno Guerra Santos (Diretor na Comissão de Coordenação Estratégica); Alexandra Santos (Chefe de Divisão na Direção Desenvolvimento de Pes-soas)
Competência do Comité:
Rever o Plano de Igualdade e assegurar os meios internos e verba orça-mental ao longo dos anos planeados para garantir a concretização das me-didas a implementar;
Assegurar uma ação de divulgação a todas as áreas onde serão focalizados os pontos determinantes do Plano de Igualdade para a sua implementa-ção;
Monitorizar o Plano de Igualdade e informar anualmente o Conselho de Administração;
Propor ao Conselho de Administração novas medidas a implementar sem-pre que sejam identificados desvios ao Plano e pontos menos favoráveis.
Designação
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Centro de Atendimento ao Cliente
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