"A felicidade é como a saúde: se não sentes a falta dela, significa que ela existe." Autor - Turgueniev, Ivan.

(1)

(2)

Autor - Turgueniev , Ivan.

"A felicidade é como a saúde:

se não sentes a falta dela,

significa que ela existe."

(3)

B

EM

V

INDOS À APRESENTAÇÃO DA

Agradecemos a vossa atenção. Pretendemos nesta apresentação divulgar

os nossos serviços, produtos e formas de atuação.

A

NDRÉ

S

ENRA

(4)

?

_{DE SEGUIDA}

"O que fica atrás de nós e o que jaz à nossa frente têm muito pouca

importância, comparado com o que há dentro de nós.”

Autor - Emerson , Ralph

(5)

O

FERECEMOS SOLUÇÕES E FERRAMENTAS DE GESTÃO

,

ESTRATÉGICAS

,

ANALÍTICAS E OPERACIONAIS

DESENHADAS À MEDIDA DAS

O

RGANIZAÇÕES

QUE NOS CONTACTAM

.

Quem Somos

PORTO BUSINESS

O

S NOSSOS VALORES TRADUZEM

-

SE NA COOPERAÇÃO

,

JUSTIÇA

,

INTEGRIDADE E EFICIÊNCIA NO QUE FAZEMOS

.

CONSULTING

A

PBC

P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING APRESENTA

-

SE COMO UMA CONSULTORA DE GESTÃO GLOBAL

,

ESPECIALIZADA NA PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS

,

OUTSOURCING

,

ACONSELHAMENTO ESTRATÉGICO E CONSULTORIA DE GESTÃO A ORGANIZAÇÕES

,

DESDE O SUPORTE

,

DESENHO E

EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS INOVADORAS ATÉ À OBTENÇÃO DE RESULTADOS

,

ATRAVÉS DE DUAS MARCAS

:

A

XISTEM

QUE INCIDE SOBRE

M

ICROEMPRESAS

, PME

S E

S

TARTUPS

;

E A

CONSULTIVA

QUE TRABALHA A ÁREA DA

S

AÚDE

(F

ARMÁCIAS

, C

LÍNICAS

, H

OSPITAIS E

(6)

Quem Somos

3 Dr. André Senra

PBC PORTO BUSINESS CONSULTING

Founder & Manager

Encaramos os desafios com

criatividade

procurando

inovar

quando necessário.

Promovemos a

cooperação

como forma de atingir objectivos claros e saudáveis.

Promotor e Empreendedor

“É bom sonhar. Melhor é o sono que nos permite acordar bem…”

MBA Gestão de Empresas

“Aprendizagem constante. Economia da escola, da casa e do mundo…”

Licenciatura Ciências

Farmacêuticas

“Tratado de Ciências. Farmacêuticas e não só…”

Os nossos

Valores

@

Cooperação

Integridade

Eficiência

Justiça

(7)

i

DE SEGUIDA

"P

OR VEZES

,

SOMOS TÃO DIFERENTES DE NÓS MESMOS COMO DOS OUTROS

."

A

UTOR

- L

A

R

OCHEFOUCAULD

, F

RANÇOIS

(8)

Visão

Estratégias

Resultados

Suporte

Desenho

Execu

ção

4 PORTO BUSINESS CONSULTING

Apresentamos a

engrenagem

que trabalhamos. Procuramos identificar os factores

que controlam os

mecanismos

presentes nas nossas Organizações.

Execução

Desenho

(9)

Âmbito de Atuação

Os nossos principais stakeholders são os

Empreendedores

,

Empresários

,

Trabalhadores

e

Sociedade

em geral.

A PORTOBUSINESSCONSULTINGpropõe-se a combinar a sua experiência e capacidades ao serviço de várias indústrias, atividades e sectores empresariais. A nossa escala, visão global, flexibilidade e competências únicas, permite dar resposta a problemas de difícil resolução.

Abraçamos os desafios imensos de um mundo em constante mudança que frequentemente surgem aos nossos clientes e parceiros, oferecendo soluções e ferramentas de gestão, estratégicas, analíticas e operacionais desenhadas à medida destes.

Disponibilizamos know-how e recursos, usualmente apenas acessível às grandes companhias.

Somos igualmente inovadores na divulgação dos nossos serviços quer pela comunicação above the line, quer pela comunicação below the line. Os nossos principais stakeholders são os Empreendedores, Empresários, Trabalhadores e Sociedade em geral.

A PBC PORTO BUSINESS CONSULTING não se posiciona como um substituto do papel representativo que as Organizações, Indivíduos, Empreendedores e Empresários devem exercer.

A P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING

posiciona-se como uma ferramenta de acesso às mais modernas técnicas de gestão e de estratégia,

por dois motivos: Por um lado disponibiliza as competências necessárias e o know-how; Por outro lado, disponibiliza-as a um custo

aceitável.

(10)

Missão e visão

6 PBC PORTO BUSINESS

CONSULTING

A nossa identidade reflete-se na nossa

missão

e

visão

.

Missão

A PBC PORTOBUSINESSCONSULTING EXISTE PARA

ELEVAR OS CLIENTES A UM NÍVEL DE EXCELÊNCIA CAPAZ DE GERAR VALOR PARA TODOS OS SEUS STAKEHOLDERS DE UMA FORMA SUSTENTADA.

Visão

ELEVAR O TRABALHO E OHOMEM A UM PATAMAR DE EXCELÊNCIA GLOBAL.

(11)

Objetivos

Valorizamos os objetivos de

longo prazo

acima dos objetivos de

médio

e

curto

prazo

procurando fórmulas que os compatibilizem.

qualidade

e

eficiência

+

Qualidade

Saúde

Indicador de Gestão que deve ser valorizado.

Satisfação, Estima e Realização capaz de incrementar valor ás nossas Organizações de forma sustentada.

GERADORA DE

+

Eficiência

Gestão

Focada a Longo Prazo e de forma sustentada.

Tempo, Proveitos e Custos de forma a eternizar a nossa capacidade geradora desses mesmos recursos.

GERADORA DE

Tempo

Proveitos

Custos

Vida

(12)

a

DE SEGUIDA

“T

ODOS JULGAM SEGUNDO A APARÊNCIA

,

NINGUÉM SEGUNDO A ESSÊNCIA

”.

A

UTOR

- S

CHILLER

, F

RIEDRICH

(13)

Atividades vs Objetivos

De forma muito sucinta podemos estabelecer algumas relações entre

actividades

desenvolvidas e

objectivos

firmados.

Actividade

Objectivos

Análise

Diagnóstico

Planeamento

Implementação

Avaliação

Controlo

Visão

Identificação

Reestruturação

Sucesso

Adaptação

Direção

(14)

Sistemas de Informação Implementação Diagnóstico Economia Finanças Diagnóstico financeiro Orçamento Redução de custos Assessoria financeira Avaliação de empresas e negócios Projectos de investimento Avaliação de projectos Liderança Marketing Diagnóstico de marketing Plano de Marketing Marketing Digital Estimulação de vendas Logística Gestão de processos Estratégia Plano Estratégico Recursos Humano

s

Gestão de Recursos Humanos Sistema de incentivos para Equipas Desenvolvimento pessoal e auto conhecimento Participação na mudança Identificação de competências Eficácia na tomada de decisões Otimização da comunicação no seio da equipa Organização e Direção Controlo de gestão Negociação

Áreas de Atuação

Propomos combinar a nossa

experiência

e

capacidades

por forma a abraçar os

desafios imensos

com que que frequentemente nos deparamos.

(15)

Áreas de Atuação

Utilizamos a nossa

experiência

e

capacidades

por forma a ter em carteira

projetos de qualidade

nas áreas a seguir elencadas.

Indústria Construção civil Novas tecnologias Seguros Banca Saúde Joalharia Recursos Humanos

A P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING TEM IDEIAS

,

CRIATIVIDADE E SOLUÇÕES CAPAZES DE REVOLUCIONAR ESTES SECTORES

,

NOMEADAMENTE NA QUALIDADE

,

SUSTENTABILIDADE E RETORNO. A PORTO

BUSINESS

CONSULTING

tem como condição não negociável a cooperação e a sustentabilidade da

própria Porto Business Consulting, de modo a disponibilizar os nossos projetos, com mais valia para o cliente e a empresa.

(16)

Estabelecemos uma engrenagem saudável capaz de promover a

Saúde

das

Organizações de forma

sustentada e perene.

Áreas de Atuação

c

C

ONHECIMENTO

C

APACIDADE

,

PROCURA E INFORMAÇÃO.

e

E

STRATÉGIA

V

ISÃO

,

INTELIGÊNCIA

,

FORMULAÇÕES, DEDUÇÕES, EXPERIÊNCIA E CONHECIMENTO

.

o

O

RGANIZAÇÃO

I

DENTIDADE

,

INTERDEPENDÊNCIA, SELECÇÃO, ADAPTAÇÃO

,

OBJETIVOS E COMUNICAÇÃO

.

@

A

CÇÃO

P

ASSAGEM PELAS ETAPAS ANTERIORES COM RECURSO À

INTUIÇÃO

.

Temos experiência em reconhecer os padrões capazes de nos limitar enquanto Organizações. Entendemos

que as Organizações incapazes de reconhecer esses padrões, têm dificuldades em adaptar-se à Realidade

Global de constante mudança.

(17)

DE SEGUIDA

"Nenhum segredo é segredo perfeito, senão o que passa a ser ignorância, porque o

segredo que se sabe, pode-se dizer, o que se ignora, não se pode manifestar.”

Autor - Vieira , António

Serviços e Produtos

v

(18)

Contratos Disponíveis

Disponibilizamos Serviços pensados de forma a permitir o estabelecimento de

uma relação de

confiança

a qual é importante numa relação de

parceria.

CONTRATOEXTRA: Análise, Diagnóstico, Implementação e Controlo de:

Negócio, Gestão, Orçamento, Contabilidade de Gestão, Desempenho e Informação. Planeamento e Avaliação: Plano de Negócios, Estratégico, Marketing, Informacional, e Operacional.

CONTRATOESTRATEGA:Os serviços Estratega serão representados pelas marcas XISTEM e CONSULTIVA mediante um orçamento que irá variar de acordo com a dimensão e complexidade dos problemas.

Assim, a PORTOBUSINESSCONSULTINGirá atuar, por um lado elaborando e criando estratégias organizacionais de forma multidimensional, e por outro lado criando e analisando formas de implementação e controlo que se traduzam nos resultados pretendidos pelas estratégias globais previamente delineadas.

CONTRATOCIFRA:Baseia-se no conceito inovador da Porto Business Consulting, denominado BLINDCONSULTING©_{: Dependendo do tipo de serviço solicitado a}

Porto Business Consulting, pode trabalhar sem ter conhecimento específico do negócio, do produto, da marca e do cliente.

Permite trabalhar um negócio, produto ou marca, mantendo o máximo de sigilo, ficando do lado do cliente a chave que descodifica o trabalho realizado pela PORTOBUSINESSCONSULTING.

(19)

O

rg

an

iza

çã

o

_{Necessidade de}

recorrer aos

serviços da

PBC, mantendo

o sigilo dentro

da organização,

“O segredo é a

alma do

negócio”

CI

F

RA

Fornecimento

de dados

representativos,

equivalentes e

genéricos

passíveis de

não

comprometer o

sigilo da

operação

P

or

to

B

usi

ne

ss

C

on

su

lti

ng

Execução da

tarefa,

permitindo

sigilo,

neutralidade,

objetividade e

assertividade

O

rg

an

iza

çã

o

_{Descodificação}

do trabalho

executado,

aplicando a

chave criada na

etapa CIFRA.

C

ONTRATO

C

IFRA

(20)

Produtos Disponíveis

Disponibilizamos Produtos pensados nos nossos

clientes e parceiros

com o intuíto

de aprofundar as nossas

parcerias.

E

STRUTURA

: O contrato Estrutura consiste na revitalização, reestruturação e otimização das Organizações de

forma a obter um nível de excelência capaz de gerar valor para todos os seus stakeholders de uma forma

sustentada. Para tal será feito um trabalho conjunto de análise, planeamento, implementação e

monitorização a distribuir ao longo de 8 anos (tempo de vigência do contrato Estrutura, renovável com o

contrato Controlo).

C

ONTROLO

: O contrato Controlo consiste na monitorização e otimização das Organizações. Para tal será

feito um trabalho conjunto de melhoria e monitorização a distribuir ao longo de 5 anos (tempo de vigência

do contrato Controlo, renovável por períodos iguais).

(21)

CONTRATO

ESTRUTURA

• Análise interna

• Otimização de

processos

• Sistema de gestão da

qualidade

• Incremento de eficiência

CONTRATO

ESTRATEGA

• Análise de valor

• Planeamento

estratégico

• Planeamento financeiro

• Planeamento orgânico

CONTRATO

CONTROLO

• Pilotagem

• Gestão

• Processos

• Qualidade

• Marketing

• Vendas

Contratos XISTEM

(22)

p

DE SEGUIDA

"Se eu vi mais longe, foi por estar de pé sobre

ombros de gigantes.”

Autor - Newton , Isaac

(23)

CONTRATOS

Valor dos Contratos Extra e Estratega equacionado pela generalidade do mercado (Preços 2020

indicativos que devem ser adequados à realidade de cada organização):

Contrato

CIFRA

Contrato

ESTRATEGA

Contrato

EXTRA

Contrato ESTRATEGA

170€ / Hora - A acrescentar ao contrato

controlo ou estrutura.

Contrato EXTRA

100€ / Hora - A acrescentar ao contrato

controlo ou estrutura.

Contrato CIFRA

150 a 250€ / Hora - A acrescentar ao

serviço extra e ou estratega de acordo

com o serviço suplementar.

POLÍTICA DE PREÇOS SEM IVA. A PORTO BUSINESS CONSULTING RESERVA-SE AO DIREITO DE ALTERAR VALORES,

EM FUNÇÃO DA CONDIÇÃO ECONÓMICA, DISPONIBILIDADE E DOS PROJETOS EM CURSO.

(24)

PLANO MICRO

17 Custo dos Planos Estrutura e Controlo abaixo do praticado pela generalidade do mercado: 74€ / Hora

(Preços 2020 indicativos que devem ser adequados à realidade de cada organização):

CONTROLO

PLANO

MICRO

ESTRUTURA

PLANO MICRO

Para Organizações de pequena

dimensão e complexidade.

ESTRUTURA

4.926€ / Ano (oito anos) e 528 horas de

trabalho.

CONTROLO

3.576€ / Ano (cinco anos) e 240 horas

de trabalho.

VALORES SEM IVA

€

POLÍTICA DE PREÇOS SEM IVA. A PORTO BUSINESS CONSULTING RESERVA-SE AO DIREITO DE ALTERAR VALORES,

(25)

PLANO REGULAR

Custo dos Produtos Estrutura e Controlo abaixo do praticado pela generalidade do mercado: 62€ / Hora

(Preços 2020 indicativos que devem ser adequados à realidade de cada organização):

CONTROLO

PLANO

REGULAR

ESTRUTURA

PLANO REGULAR

Para Organizações de média dimensão e

complexidade.

ESTRUTURA

8.226€ / Ano (oito anos) e 1056 horas

de trabalho.

CONTROLO

5.976€ / Ano (cinco anos) e 480 horas

de trabalho.

VALORES SEM IVA

€

POLÍTICA DE PREÇOS SEM IVA. A PORTO BUSINESS CONSULTING RESERVA-SE AO DIREITO DE ALTERAR VALORES,

(26)

m

_{DE SEGUIDA}

"A meditação sem objecto é a seta que se

dispara sem que o arco a solte.”

Autor - Silva , Agostinho

(27)

Procedimentos

ETAPA

Elaboração de planos para

implementar possíveis

melhorias detectadas ou áreas

do negócio ainda não

estruturadas que os clientes

queiram estruturar.

Aprovação ou não por parte

dos clientes dos planos

elaborados.

PLANEAMENTO E

ETAPA

Implementação dos planos

aprovados pelos clientes

aplicando e elaborando

ferramentas, processos e

métodos que permitam a sua

aplicação.

Controlo de gestão.

IMPLEMENTAÇÃO E

ETAPA

Partilha por parte da Porto

Business Consulting das áreas

em que presta serviços e

consultoria.

Determinação por parte dos

clientes das áreas que

pretendem melhorar.

Análise por parte da PBC –

Porto Business Consulting, das

áreas alvo e diagnóstico de

possíveis melhorias.

A

NÁLISE E

Procuramos ir de encontro às necessidades das Organizações que nos procuram e

que procuram a

excelência organizativa

.

AVALIAÇÃO

CONTROLO

DIAGNÓSTICO

(28)

Análise e Diagnóstico

20 Procuramos estabelecer parâmetros indicadores da Saúde das Organizações que trabalhamos numa perspectiva global de obtenção de um

estatuto de Excelência.

Análise do sistema de

informação, com apreciação

da eficiência, pertinência e

validade deste.

VERTENTE

INFORMAÇÃO

Análise do controle de gestão

com apreciação da eficiência

dos processos já existentes.

VERTENTE

NEGÓCIO

Análise do processo

orçamental, com apreciação

do papel do orçamento, da

sequência orçamental, dos

obstáculos ao processo

orçamental, do risco da

inversão perversa do processo

orçamental.

ORÇAMENTO

VERTENTE

DESEMPENHO

Análise do processo de

avaliação de desempenho,

com apreciação da justiça e

eficácia deste.

Análise da contabilidade de

gestão, com apreciação da

eficiência dos processos já

existentes.

VERTENTE

(29)

Planeamento e Avaliação

Procuramos estabelecer parâmetros indicadores da Saúde das Organizações que trabalhamos numa perspectiva global de obtenção de um

estatuto de Excelência.

Análise dos objetivos.

Planeamento do uso do

tempo. Planeamento do uso

dos recursos (pessoas,

informações, financeiros, etc.).

Avaliação de riscos.

P

LANO

OPERACIONAL

Estudo do mercado

subjacente, de uma nova ideia

e o do seu posicionamento no

mercado. Elaboração de uma

Estratégia Comercial e de

Projeções Financeiras. Cálculo

do investimento necessário.

Avaliação e Controlo da

evolução do negócio.

P

LANO

NEGÓCIOS

Definição da Missão,

Objetivos, Visão e intenção

estratégica. Análise do

Ambiente Externo, Interno e

SWOT. Estratégia de Negócio,

Organização, Cooperação e

Internacionalização.

Planeamento e arquitetura da

Estrutura Organizacional

Avaliação e Controlo das

Estratégias.

ESTRATÉGICO

P

LANO

P

LANO

INFORMAÇÃO

Estudo das necessidades

informacionais. Escolha das

alternativas tecnológicas.

Avaliação e Controlo do

Sistema de Informação.

Análise Externa, contratação

de estudos de Mercado e da

Concorrência, Interna e SWOT.

Fixação de objetivos de

Marketing. Definições de

Alvos, Fontes de mercado,

Posicionamento, Marketing

mix. Elaboração de

Orçamentos e Planos de

Operacionais de Marketing.

Avaliação e Controlo das

estratégias de Marketing.

P

LANO

(30)

Implementação e Controlo

22 Procuramos estabelecer parâmetros indicadores da Saúde das Organizações que trabalhamos numa perspectiva global de obtenção de um

estatuto de Excelência.

Implementação e desenho do

sistema de informação e

respectivas tecnologias.

Análise e melhoria do sistema

de informação, com

apreciação da pertinência e

validade deste. Recolha de

informação, com a vantagem

desta ser feito por elementos

exteriores, focalizando os

recursos internos nas

atividades principais.

VERTENTE

INFORMAÇÃO

Implementação e desenho do

controlo de gestão.

Execução do controlo de

gestão, com a vantagem deste

ser feito por elementos

exteriores à empresa,

eliminando o risco de

sobrevalorização das

performances.

VERTENTE

GESTÃO

Implementação e desenho do

_{processo orçamental.}

Elaboração de orçamentos.

ORÇAMENTOS

VERTENTE

DESEMPENHO

Implementação e desenho do

processo de avaliação de

desempenho.

Análise de desempenho, com

a vantagem desta ser feito por

elementos exteriores à

empresa, e de forma

independente, eliminando o

risco de sobre ou

subvalorização das

performances.

Implementação e desenho da

contabilidade analítica.

Execução da contabilidade

analítica, calculando o custo

dos bens ou dos serviços

oferecidos e controlando as

condições internas de

exploração, calculando a

rendibilidade dos diversos

produtos e fornecendo os

dados para o controlo

orçamental e de gestão.

VERTENTE

(31)

Controlo de Gestão e Performance

É um factor determinante na Saúde das Organizações que consideramos

fundamental numa perspectiva de

Longo Prazo

.

CONTROLO DE GESTÃO

Escolha de indicadores de

custo

,

gestão

e

qualidade

que

permitam ter uma noção clara

da evolução do negócio.

INDICADORES

ANÁLISE DE PERFORMANCE

Pretendemos com estes

comparar

os indicadores

internos com os indicadores

de mercado.

ESTUDOS DE MERCADO

PARTILHA

Entendemos que deve ser

uma

constante

entre os vários

parceiros da Porto Business

Consulting.

INFORMAÇÃO

Indicadores como ferramentas essenciais ao dia a dia das Organizações

Todas as Organizações usam indicadores de forma mais ou menos estruturada. Importa extrair toda a informação que

estes nos podem dar por forma a podemos atuar em tempo útil.

@

A Qualidade dos indicadores e a capacidade de extrair deles a informação adequada é determinante para a Saúde das

Organizações e não deve ser ignorada.

(32)

c

_{DE SEGUIDA}

"A coisa mais indispensável a um homem é

reconhecer o uso que deve fazer do seu próprio

conhecimento.”

Autor - Platão

(33)

P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING

Pautamos por critérios de excelência e qualidade apoiados na nossa matriz orgânica.

A PORTO BUSINESS CONSULTING posiciona-se como uma ferramenta que congrega a informação dos clientes, os estudos de mercado e a ação deliberativa dos stakeholders, permitindo e efetuando um melhor controlo de gestão.

A PORTO BUSINESS CONSULTING também apresenta-se como uma alavanca para outros projectos, seja funcionando como uma ponte entre os seus stakeholders, seja impulsionando novas ideias ou oportunidades de negócio que possam surgir.

Matriz

Concorrência Internos SWOT Organizações Indivíduos Empreendedores e Empresários Indicadores Proveitos Custos Saúde Tempo Proveitos Custos

Ação

Deliberativa

Estudos de

Mercado

Informação

Interna

Controlo de

Gestão

(34)

"Não te coíbas de repetir o que já

disseste, porque és pequeno e só

assim talvez será possível que te

ouçam."

(35)

Contactos

Morada

Rua Andrezas 148M 3.4

4100-050 Porto Portugal

Seja indivíduos ou organizações, novos negócios ou parcerias, fornecedores ou clientes, a Porto Business

Consulting está sempre interessada no vosso contacto.

f

+351 224089393

Voz fixo e móvel

m

+351 910098953

_{http://andresenra.pt}

http://pbc.pt

(36)

Estamos sempre atentos e disponíveis para oportunidades que o mercado tem para oferecer.

Promovemos a nossa presença online como uma ferramenta estratégica para qualquer organização.

Presença Online

Twitter

@PBC_PORTUGAL

Mensagens e Facetime

GERAL@PBC.PT

Mailing

GERAL@PBC.PT

PBC

www.pbc.pt

Trabalhamos em equipa J

26

(37)

C

OPYRIGHT

©

: A

INFORMAÇÃO ELABORADA PELA

PBC P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING

,

DESTINA

-

SE APENAS AOS SEUS CLIENTES

,

PARCEIROS E

FUNCIONÁRIOS

. A PBC P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING

,

RESERVA

-

SE AO DIREITO DE ACIONAR TODOS OS MECANISMOS QUE TEM AO SEU DISPOR PARA PROTEGER OS SEUS DIREITOS DE CÓPIA

.

P

RIVACIDADE

: E

STAS INFORMAÇÕES E QUAISQUER DADOS COM ELAS TRANSMITIDAS SÃO RESERVADAS

,

PODEM CONTER INFORMAÇÃO PRIVILEGIADA E DESTINAM

-

SE AO CONHECIMENTO E USO EXCLUSIVO DA PESSOA OU ENTIDADE A QUEM SÃO DIRIGIDOS

,

NÃO PODENDO O CONTEÚDO DOS MESMOS SER ALTERADO

,

SEM AUTORIZAÇÃO ESPECÍFICA

. C

ASO TENHA RECEBIDO ESTAS INFORMAÇÕES INDEVIDAMENTE

,

QUEIRA INFORMAR DE IMEDIATO E RESPEITAR A PRIVACIDADE

.

R

ESPONSABILIDADE

: Q

UALQUER INFORMAÇÃO OU OPINIÃO AQUI TRANSMITIDA NÃO SIGNIFICA QUE SEJA VINCULATIVA

,

NÃO PODENDO SER IMPUTADOS À

PBC P

ORTO

B

USINESS

C

ONSULTING QUAISQUER DANOS

,

PERDAS OU PREJUÍZOS QUE RESULTEM

,

DIRETA OU INDIRETAMENTE

,

DO USO DADO A ESTA INFORMAÇÃO

. É

ESTRITAMENTE PROIBIDO A CÓPIA OU QUALQUER FORMA DE UTILIZAÇÃO NÃO AUTORIZADA DESTA INFORMAÇÃO E DE QUAISQUER DADOS NELAS CONTIDAS

. O

FORMATO DIGITAL NÃO GARANTE A PRIVACIDADE DOS CONTEÚDOS DA INFORMAÇÃO

. C

ASO TENHA QUALQUER OBJEÇÃO À UTILIZAÇÃO DESTE MEIO DEVERÁ CONTACTAR DE IMEDIATO ATRAVÉS DO ENDEREÇO GERAL

@

PBC

.

PT

.

(38)

Obrigado!