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A concorrência é uma constante no mercado atual que movimenta organizações que buscam enfocar métodos inovadores para obter a melhor qualidade de

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Introdução

A concorrência é uma constante no mercado atual que movimenta organizações

que buscam enfocar métodos inovadores para obter a melhor qualidade de seus produtos

e, ao mesmo tempo, tornarem-se eficazes, surpreendendo seus consumidores. O método

Seis Sigma é uma abordagem testada e aprovada que beneficia as empresas que

objetivam o controle da concorrência (ECKES, 2001).

O programa Seis Sigma – que foi utilizado pela primeira vez pela Motorola no

ano de 1987 – comprova sua eficiência através da combinação de ferramentas

estatísticas com estratégias operacionais em nível gerencial. Esta combinação gera um

aumento significativo no desempenho financeiro e organizacional da empresa.

Além disso, a metodologia Seis Sigma pode ser compreendida de forma mais

ampla a partir de diversas abordagens: aplicação de uma escala universal que molda

defeitos inerentes ao processo em um número na escala sigma; focalizar na meta de

alcance a freqüência de defeitos próxima a zero; comparação entre vários produtos que

são industrializados pela empresa ou, até mesmo, por outras empresas – em nível

qualitativo; defesa da melhoria contínua dos processos e a busca incessante da redução

máxima da variabilidade e, por fim, inter-relacionar o projeto, a fabricação e a qualidade

final do produto visando

a liderança no mercado empresarial (WERKEMA,2002).

Os enfoques abordados anteriormente direcionam-se tanto para o âmbito

gerencial quanto para o metodológico. Na abordagem gerencial visualiza-se claramente

a inevitabilidade do envolvimento não só da gerência (principalmente) como também

dos funcionários, através da criação de objetivos, painéis estruturais dos processos a

serem incrementados, critérios de seleção para a decisão de projetos e gerenciamento

contínuo dos mesmos para obter um determinado controle. Já na abordagem

metodológica, ferramentas estatísticas são constantes atributos que compõem o DMAIC

– ciclo de melhoria do processo que envolve cinco fases: Definir, Medir, Analisar,

Incrementar e Controlar (ECKES,2001).

Segundo Santos; Martins (2005), a junção entre o estratégico e o metodológico

forma um fator crítico que proporciona vantagens oferecidas pelo Seis Sigma em

relação a outros programas que visam a melhoria da qualidade.

Embora existam publicações acerca de ganhos financeiros de empresas que

adotam o Seis Sigma, não há pesquisas de nível científico que comprovem a evolução

lucro-rentabilidade através da análise de parâmetros econômicos. A pesquisa científica

que está sendo desenvolvida tem como foco principal a comprovação deste fato. Esta

evolução será atestada através de resultados de demonstrações financeiras apresentadas

em balanços anuais e relatórios disponibilizados pelas organizações.

Primeiramente, preocupou-se em elaborar um banco de dados com diversas

empresas que utilizam o Seis Sigma, tanto em sua forma metodológica quanto em sua

forma organizacional. Através da colaboração de membros do grupo Six Sigma Brasil

foram coletadas diversas empresas que utilizam o programa. Estes dados estão

disponíveis para todos os membros do grupo como fonte de pesquisa.

A Tabela 1 destaca as empresas envolvidas em projetos Seis Sigma,

subdivididas de acordo com o setor atuante e seus respectivos subsetores.

(2)

Empresa Setor Subsetor Acument Brasil Sistemas de Fixação S/A Bens Industriais Materiais de transporte

AlliedSignal Bens Industriais Automotivo / Aeroespacial

Bosch Bens industriais Máquinas e equipamentos

Bridgeston Fireston Bens Industriais Automotivo

Cargill Bens Industriais Agrícola

CNH – Equipamentos Agrícolas Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Contax Bens industriais Serviços diversos

Dana Albarus Bens Industriais Materiais de transporte

Eaton Bens Industriais Equipamentos Elétricos

Embraco Bens Industriais Refrigeração

Epcos Bens Industriais Automotivo

Fiat Bens Industriais Automotivo

Ford Motor Company Brasil Bens Industriais Automotivo

GKN do Brasil Bens Industriais Máquinas e equipamentos

GM Bens Industriais Automotivo

Goodyear Bens Industriais Máquinas e equipamentos

International Engines (Maxion) Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Invensys Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Iochpe-Maxion Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Lear Bens Industriais Máquinas e equipamentos

MAHLE Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Multisinter Bens Industriais Máquinas e equipamentos

MWM International Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Navistar Bens Industriais Máquinas e equipamentos

Omni Bens Industriais Serviços (marketing)

Pamcary Bens Industriais Serviços (gerenciamento de riscos)

Parker Bens industriais Serviços (gerenciamento de riscos)

Pirelli Bens industriais Máquinas e equipamentos

Polaroid Bens Industriais Serviços

Sachs Bens industriais Máquinas e equipamentos

SKF Bens industriais Máquinas e equipamentos

Thyssemkrupp Bens industriais Máquinas e equipamentos

TI Group Bens Industriais Máquinas e equipamentos

TRW Automotive Bens industriais Máquinas e equipamentos

Tyco Electronics Bens industriais Equipamentos Elétricos

Unisys Bens industriais Serviços (gerenciamento de riscos)

Visteon Bens industriais Automotivo

Volks Bens industriais Automotivo

Votorantim Energia Bens Industriais Equipamentos Elétricos

Votorantim Novos Negócios Bens Industriais Serviços

Wabco Bens Industriais Máquinas e equipamentos

ZF Autopeças Bens industriais Máquinas e equipamentos

Honeywell Bens Industriais Aeroespacial / Serviços de soluções

ALL – América Latina Logística Construção e transporte Logística

(3)

Atlas Copco Construção e transporte Construção Bombardier Transportation Construção e transporte Transportes

Camargo Correa Construção e transporte Construção

Conkretus Construções (Walan) Construção e transporte Engenharia Construtora Roberto Ferreira Construção e transporte Engenharia

Labore Engenharia Construção e transporte Engenharia

Lomando Aita Construção e transporte Engenharia

Medabil – Sistemas Construtivos Construção e transporte Construção Quantum Engenharia e Montagens Construção e transporte Engenharia Ricardo Ramos Construtora Construção e transporte Construção

SJF Engenharia Construção e transporte Engenharia

Votorantim Cimentos Construção e transporte Construção

3M Consumo Cíclico Utilidades domésticas

Anfreixo Consumo Cíclico Diversos

Brasmotor Consumo Cíclico Utilidades domésticas

Lojas Quero Quero Consumo Cíclico Comércio

Multibrás (Whirpool) Consumo Cíclico Utilidades domésticas

Whirpool S/A Consumo Cíclico Utilidades domésticas

Allergan Consumo não cíclico Saúde

Ambev Consumo não cíclico Alimentos

Astrazeneca Consumo não cíclico Saúde

Baxter Consumo não cíclico Saúde

Bayer Consumo não cíclico Saúde

BD-Becton Dickinson Consumo não cíclico Saúde

Eli Lilly Consumo não cíclico Saúde

Eurofarma Consumo não cíclico Saúde

Gillette (P&G) Consumo não cíclico Uso pessoal

Johnson Consumo não cíclico Uso pessoal

Natura Consumo não cíclico Uso pessoal

Novartis Consumo não cíclico Saúde

Refrigerantes Guararapes Consumo não cíclico Alimentos

Revlon Consumo não cíclico Uso pessoal

Roche Consumo não cíclico Saúde

Sadia Consumo não cíclico Alimentos

Unilever Brasil Consumo não cíclico Alimentos/Uso pessoal...

Vilma Alimentos Consumo não cíclico Alimentos

Weinmann Laboratório Consumo não cíclico Saúde

American Express Financeiro Intermediário financeiro

Aon Warranty Group Brasil Financeiro Seguros

Chubb Financeiro Seguros

Citibank Financeiro Intermediário financeiro

Citigroup Financeiro Intermediário financeiro

Credicard Financeiro Intermediário financeiro

HSBC Financeiro Intermediário financeiro

Itaucard Financeiro Intermediário financeiro

(4)

Unibanco Financeiro Intermediário financeiro

US Bank Financeiro Intermediário financeiro

Visanet Financeiro Intermediário financeiro

Votorantim Finanças Financeiro Intermediário financeiro

Akzo Nobel Materiais Básicos Materiais diversos (tintas)

Alcan Materiais Básicos Embalagens

Arcelor Brasil (Belgo) Materiais Básicos Siderurgia

Artestampo Materiais Básicos Metalurgia

Basf Materiais Básicos Químico

Belgo Mineira (Arcelor) Materiais Básicos Siderurgia

Carbocloro Materiais Básicos Químico

Cebrace Materiais Básicos Vidro

CIV - Companhia Industrial de Vidros Materiais Básicos Vidro CVRD - Companhia Vale do Rio Doce Materiais Básicos Metalurgia

Dow Brasil Materiais Básicos Plástico

Dupont Materiais Básicos Agrícola

FMC Materiais Básicos Agrícola

Grupo Gerdau Materiais Básicos Siderurgia

John Deere Materiais Básicos Agrícola

MBR – Minério de Ferro Materiais Básicos Metalurgia

Monsanto Materiais Básicos Agrícola

Oxiteno Materiais Básicos Químico

Pilkington Materiais Básicos Vidro

Rhodia – Empresa Química Materiais Básicos Químico

Syngenta Materiais Básicos Agrícola

Tintas Coral Materiais Básicos Materiais Básicos (tintas)

Tupy – Indústria de Fundição Brasileira (ferro) Materiais Básicos Metalurgia

Votorantim Agroindústria Materiais Básicos Agrícola

Votorantim Celulose e Papel Materiais Básicos Papel

Votorantim Metais Aços S/A Materiais Básicos Metalurgia

Votorantim Química Materiais Básicos Químico

Xerox do Brasil Materiais Básicos Papel

Politeno - Braskem Petroquímico Petroquímico

Suzano Petroquímica Petroquímico Petroquímico

White Martins (Praxair Inc.) Petroquímico Gases

ABB Vetco Gray Serviços Serviços (sistemas computacionais)

Amazon.com Serviços Serviços

Carlson Companies Serviços Marketing

Ceridian Serviços Serviços

Litterale Serviços Recursos Humanos

Menezes e Lopes Advogados Serviços Advocacia

Orbitall, empresa do grupo Itau Serviços Serviços Financeiros

Rockwell Automation Serviços Industrial

Texas Instruments Serviços Serviços

Tivit Serviços Serviços

(5)

Canavialis Tecnológico Agroindústria

Corning Tecnológico Telecomunicações

Eastman Kodak Tecnológico Serviços

GE Tecnológico Utilidades domésticas

IBM Tecnológico Informática / Serviços

Iomega pacific Tecnológico Informática

LG Tecnológico Telefonia móvel/Utilidades domésticas

Lockheed Martin Tecnológico Segurança / Serviços

Motorola Tecnológico Telefonia móvel

Nokia Tecnológico Telefonia móvel

Philips Tecnológico Utilidades domésticas

Raytheon Tecnológico Segurança / Serviços

Samsung Tecnológico Telefonia móvel

Seagate Technology Tecnológico Informática / Serviços

Siemens Tecnológico Telefonia móvel

Sony Tecnológico Utilidades domésticas

Sony Brasil Tecnológico Utilidades domésticas

Textron Tecnológico Informática

Toshiba Tecnológico Utilidades domésticas

Alcatel-Lucent Telecomunicações Telefonia fixa

Atento Telecomunicações Call center

Avaya do Brasil Telecomunicações Telefonia fixa

Telefonica Telecomunicações Telefonia fixa

Telefutura Telecomunicações Call center

Telemar Telecomunicações Telefonia fixa

Vivo Telecomunicações Telefonia móvel

Degrèmont (Suez) Utilidade pública Água e saneamento

EBCT - Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Utilidade pública Serviços

Global Technologies Utilidade pública Água e saneamento

(6)

A Figura 1 demonstra a freqüência percentual dos setores empresariais que

aplicam Seis Sigma.

Figura 1: Freqüência percentual dos setores empresariais que adotam Seis Sigma.

De um total de 166 empresas, observa-se que as organizações de bens

industriais respondem pela maioria das empresas que utilizam o Seis Sigma como

metodologia (25,90%), seguida dos setores de materiais básicos (16,87%) e tecnológico

(12,04%).

Partindo dos resultados acima mencionados, a segunda parte da pesquisa estará

concentrada na coleta dos dados – parâmetros financeiros – e na posterior análise dos

mesmos. Esta análise servirá de base para avaliar de forma quantitativa os efeitos

positivos do programa Seis Sigma, considerando-se que as demonstrações financeiras

disponibilizadas pelas empresas oferecem a visualização desta evolução.

Referências

ECKES, G. A Revolução Seis Sigma. Rio de Janeiro: Campus, 2001, 272p.

SANTOS, A.B. Modelo de Referência para estruturar o programa de qualidade Seis

Sigma: proposta e avaliação. Doutorado (tese). São Carlos: Departamento de

Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, 2006.

WERKEMA, C. Criando a Cultura Seis Sigma. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002,

256p.

Referências

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