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Grandes Congressos um desafio estimulante

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Academic year: 2021

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Grandes Congressos

um desafio estimulante

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Estrutura da apresentação

Introdução ao tópico – como captar negócio

Análise circunstancial – perguntas e respostas

Sendo Portugal um destino turístico de excelência com todas as

condições para atrair negócio – qual a razão pela qual não

conseguimos captar mais negócio e subir no “ranking” dos

(4)

Questões relacionadas com o mercado

Deficiente imagem do destino? Não

Falta de qualidade dos produtos? Não

Estruturas de apoio? Sim

Deficiente imagem dos profissionais? Por desconhecimento dos players

internacionais

Promoção adequada à captação de eventos? Maior proactividade das entidades

e dos profissionais

Falta de agressividade vs. Espanha? Certamente

Serviços – relação preço/ qualidade? Elevada – serviços concessionados

e falta de economia de escala

Burocracia fiscal? Sim

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Questões relacionadas com as empresas

Atitude proactiva?

Reactiva na maioria dos

casos

Definição e planeamento objectivos?

???

Capacidade financeira para investimento

longo/ médio prazo?

???

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Definir metas – qual o mercado a atingir?

Eventos corporate?

Eventos associativos?

Mercado nacional ou internacional?

(9)

Definir objectivos – como atingir?

(10)

Definir objectivos – como atingir?

… não fique agarrado

(11)

Para atingir os objectivos…

… siga alguns

(12)

Para atingir os objectivos…

Pesquise – identificando oportunidades

Avalie as capacidades da empresa

Estabeleça parcerias

Evidencie conhecimentos

Ganhe a confiança do cliente

Estabeleça planeamento adequado (mix eventos)

Invista/ arrisque

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Pesquisa directa

nunca antes em Portugal

à dimensão das estruturas

existentes

em áreas onde tenha

excelentes contactos e apoios

trabalhe

insista

invista

não desista

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Pesquisa indirecta

através de parceiros

internacionais

participação em feiras e

fóruns – equipa

estruturada com o apoio

da SET

através de “Association

Management”

(15)

Como chegar ao cliente final?

Se mercado nacional… Estratégias para captação  tradicionalmente,reduzida dimensão

e pouco valor acrescentado  não reconhece qualidade

 não sabe diferenciar propostas  paga mal

 necessário volume para rentabilizar

 procure ser diferente – Selo de Qualidade APECATE e Certificação

 aposte em ferramentas e processos inovadores

 tente informar e educar o cliente  explore eventuais dissatisfações e problemas/ questione aspirações  apresente vantagens

(16)

Como chegar ao cliente final?

Se mercado internacional… Exige…  maioritariamente dominado pelas

grandes empresas organizadoras  dificuldade acesso das empresas portuguesas

 desconhecimento do potencial do mercado nacional

 muito exigente  muito rentável

 esforço, dedicação e tempo – tem resultados a muito longo prazo

 excelentes contactos  estratégia adequada

 profundo conhecimento do mercado  investimentos elevados em recursos humanos e financeiros

equipa multidisciplinar altamente

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Resumindo…

Invista em recursos humanos – colaboradores com capacidade

de análise (

analytical skills

)

Aposte na economia partilhada utilizando correctamente os

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Resumindo…

Utilize todos os meios ao alcance para divulgar

o nome e serviços da empresa

Aposte na formação de activos

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Evite a navegação à bolina

Evite a tentação de fazer preços que não cubram

os custos de exploração –

dumping

Avalie correctamente o potencial da empresa em

função dos objectivos estabelecidos:

• os recursos humanos

• as ferramentas

(23)

Evite sobreposição de eventos – cria stresses

desnecessários e potencia erros

Estabeleça parcerias

Analise sistematicamente os erros cometidos no

sentido da excelência

Invista em recursos, na formação de activos, em

ferramentas

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O que é um

(25)

Case Study

Congressos EADV 2011

ESHRE 2015

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PAVILHÃO 1

- Área de registo

- Área de posters

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PAVILHÃO 2

- Área de exposição

- Área de catering

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PAVILHÃO 3

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(51)

CRFIL

- Cursos pré-congresso

- Gabinete de imprensa

- Auditórios

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Programa social e outras

actividades

- Sessão de abertura

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Congresso ESHRE 2015 em números:

7 anos angariação e 3 anos preparação

500 pessoas – operação, logística e construção

10.088 participantes

116 países

5 salas – capacidades 450 a 4.000 pessoas

1.800

abstracts

submetidos

143 expositores

10.000m2 área exposição

230 participantes na corrida

We Run Fertility

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Curiosidades

10.000 dispositivos ligados à rede

WiFi

6.500 dispositivos móveis ligados em simultâneo

10.000 cadeiras alugadas em Espanha

120.000

petit fours em coffee breaks

25.550 sanduíches e 20.000 peças de fruta em 10.000 refeições/ dia

300 garrafões de água (5670 litros)

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Responsabilidade Social

3.299 sobras catering entregues a uma associação de solidariedade

social

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(59)

Alguns homens vêem acontecer e

perguntam: porquê?

Eu sonho com os eventos que

nunca aconteceram em Portugal e

pergunto:

Porque não?

Referências

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