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o127
Fevereiro
Fundação envia o
extrato da CIAP
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Posse dos membros do
Conselho Deliberativo
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Celos mapeia e
otimiza os processos
O atendimento da Celos nas agências regionais
Prepostos
As informações
servirão para
a tomada
de decisões
estratégicas
da Diretoria
O Jornal da CELOS é editado pela Funda ção Celesc de Seguridade Social e tem circulação dirigida.
Presidente: Ricardo Moritz
Dir. Administrativo-Financeiro: Sary
Reny Köche Alves
Diretor de Seguridade: Remi Goulart Jornalista responsável: Gastão Cassel
(DRT/RS 6166)
Reportagem: Claudio Lucio Augusto Projeto gráfico / Editoração: Quorum
Comunicação
Impressão: Gráfica Agnus Tiragem: 8.000 exemplares Distribuição gratuita
Correspondência para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702 Florianópolis / SC CEP: 88020000 Fone: (48) 32219600 Fax (48) 32219696 Internet: www.celos.com.br
ED
IT
O
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L
duvidas@celos.com.br
Este é o e-mail da Celos para esclarecer as dúvidas dos
participantes. Use esse serviço. As dúvidas mais freqüentes
serão esclarecidas no Jornal da Celos.
cadastro@celos.com.br
Mantenha seu cadastro atualizado através deste e-mail, ou direta-mente com os prepostos. Alteração de conta bancária, no entanto, precisa ser solicitada por escrito e com cópia do cartão do banco em
função do número da conta. Para os assistidos e pensionistas, o pe-ríodo de alteração da conta bancária é do 1º ao 15º dia de cada mês.
Joinville, 29 de janeiro de 2006 Meu nome é Imgard de Souza, matrí cula 1025929. Como eu mesmo me chamo “a chata pensionista”, quero do fundo do coração, antes de fazer a grande viagem, pois depois não terei ninguém que o faça por mim, agradecer as pessoas de todos os setores da Celesc que precisei. Não vou citar nomes para não esquecer ninguém, mas enfim a todos o meu muito obrigado.
Nesta longa jornada fui tratada com toda a atenção, carinho e respeito por todos. Agradeço aos setores de Florianópolis, do nosso Plano Celos. Todas as vezes que precisei dos diversos serviços, sempre fui trata da com muita atenção, delicadeza, carinho e respeito. Da mesma forma também quero agradecer do fundo do coração por tudo o que fizeram por mim, e com uma palavra dizer obrigado.
Imgard de Souza
Participante da Fundação Celos
CARTA
Melhores
informações
Agradecimento
A Celos está cumprindo o planejamento
es-tratégico para buscar a excelência, seja no
atendimento ao participante, na prestação
de serviços pelo Portal ou no cotidiano de
trabalho da própria Fundação. A Diretoria,
atrelada à governança corporativa, vem
respondendo às questões do dia-a-dia da
entidade. Na busca por melhores soluções
para agilizar os processos internos, a
en-tidade, desde o ano passado, iniciou um
trabalho de Modelagem dos Processos
de Negócio, que nada mais é do que o
levantamento de todas as atividades que
são feitas dentro da Celos. A importância
desse trabalho foi reconhecida
interna-mente, pelos funcionários, que estão
em-penhados em agregar mais qualidade aos
serviços prestados pela Fundação. Todos
nós aprendemos muito, entre equívocos
e acertos, sendo o participante o maior
beneficiado. A força que nos move é sentir
que aposentados e ativos estão satisfeitos
em saber que a Celos é uma companheira
em todos os momentos da vida.
Ximenes participa da posse
do Conselho Deliberativo
O presidente da Celesc, Miguel Ximenes, representantes da Apce lesc, da Intercel, empregados da Patrocinadora e da Celos participa ram no dia 16 de fevereiro da posse dos novos membros do Conselho Deliberativo da Fundação.
Foram empossados para cumprir mandatos de 4 anos, indicados pela patrocinadora, os títulares Adriano Lima Medeiros e Milton de Queiroz Garcia e seus respectivos suplentes Gilberto Onezino de Farias e Lucia no Peixoto Portella.
José Klafke, membro títular, e Geraldo Prus, como suplente, são representantes eleitos pelos parti cipantes ativos. João Otomar Petry assume como membro efetivo a vaga aberta pela renúncia do conse lheiro NewtonTorres, permancendo Waldir Kretzer, como seu suplente.
O presidente interino do Conse lho Deliberativo, João Medeiros de Santiago, agradeceu o bom trabalho realizado pelos antigos membros e destacou os desafios para o futuro.
O presidente da Celos, Ricardo Moritz, e o diretor financeiro da Celesc, Gerson Berti, desejaram as boasvindas aos novos con selheiros.
Presidente da Celesc, Miguel Ximenes, cumprimenta o presidente interino do Conselho Deliberativo, João Medeiros de Santiago
Conheça os novos conselheiros
João Otomar
Petry José Klafke
Geraldo Prus Gilberto Onezino
de Farias Luciano Peixoto Portella Waldir Kretzer
Adriano Lima
Modelagem dos
Processos de Negócio
O trabalho é o cumprimento do planejamento estratégico e tem como objetivo
mapear todas as atividades da Celos, dando suporte à tomada de decisões da Diretoria
A Celos cumpriu mais uma etapado planejamento estratégico ao colocar em prática a Modelagem dos Processos de Negócio. Esse trabalho nada mais é do que um levantamento completo de tudo o que é feito dentro da Fundação. Ou seja, ao se conhecer profundamen te como cada funcionário trabalha e suas necessidades, foi possível mapear as atividades e, com isso, melhorar continuamente o desem penho dos setores, evitando riscos que possam prejudicar o negócio, que é administrar os recursos dos ativos e aposentados, garantindo o equilíbrio da entidade, visando ao provimento de seguridade comple mentar e proporcionando a qualida de de vida dos participantes.
A Modelagem dos Processos per mitiu um melhor conhecimento das atividades entre os próprios funcio nários. “Muitas pessoas não sabiam qual era o trabalho executado pelo colega da sala ao lado”, comenta a analista Denise B. Koehntopp, da Divisão de Gestão da Informação (DVGI).
Esse trabalho vai apoiar a Funda ção na tomada de decisões. Organi zando, estruturando e documentan do os processos de negócio, temse
a oportunidade de esclarecer e de conscientizar as pessoas da im portância da execução eficiente de suas responsabilidades, de modo que todos saibam o que devem fazer e como interagir, compreen dendo o grau de autonomia em sua função e como devem ser tratadas as exceções durante a operação.
Para conseguir conhecer melhor a Fundação, foram obtidas informa ções através de reuniões com as equipes. As reuniões aconteceram semanalmente e tiveram duração
de três horas. Nesses encontros foram discutidos quais eram os as pectos relevantes à Modelagem dos Processos atuais da Celos, sendo colhidas informações importantes das pessoas sobre o sistema atual de Cadastro Previdenciário e As sistencial.
Foram formadas 8 equipes con forme suas áreas de atuação, ex ceto a equipe de cadastro, a qual foi composta de pessoas de todas as divisões. Os integrantes das equipes elegeram um coordenador
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Modelagem dos
Processos de Negócio
O trabalho é o cumprimento do planejamento estratégico e tem como objetivo
mapear todas as atividades da Celos, dando suporte à tomada de decisões da Diretoria
responsável em agendar as reuni ões, organizar e integrar os com ponentes, servindo também como um elo com a empresa Ebiz, que coordenou toda a execução.
A equipe da Ebiz comprome teuse em acompanhar metodo logicamente as equipes, fazendo sugestões relativas às reuniões. “Em um primeiro momento, este acompanhamento serviu apenas para coletar informações das pes soas”, explica Denise.
Hoje, após o trabalho realizado, a Celos tem uma melhor compre ensão dos seus processos por ter tornado o seu funcionamento explícito. O comprometimento e a participação das pessoas foram os fatores que contribuíram para o sucesso do trabalho.
O fornecimento de explicações e os debates de maneira transparente e profissional foram fundamentais para documentar as atividades de maneira coerente.
A Modelagem servirá como base, para a tomada de decisões sobre a otimização dos processos e a pró pria organização da Celos, permitin do o compartilhamento do conheci mento de todos os funcionários, e também para o desenvolvimento e a implantação de sistemas de ges tão (softwares: programas de com putador). Toda essa estrutura vai dar suporte à tomada de decisões estratégicas pela Diretoria.
Riscos
A documentação dos riscos, principalmente da sua origem, pos sibilita a prevenção e a criação de metodologias de controle. A Celos já possui formas de controle, mas cabe aplicar maiores esforços para controlar aqueles riscos classifi cados com impacto de moderado comum a crítico freqüente.
Cadastro
Foi pensando na importância dos dados cadastrais de seus partici pantes que a Celos criou o Módulo de Cadastro Unificado. Com isso as informações referentes ao cadastro dos participantes estarão mais se guras, permitindo a integração das Divisões.
Empréstimos Celos
Falecimentos
Flavio Gameiro de Camargo Joinville 09/01/2006
Jorge Tadeu Piacentini Criciúma 21/01/2006 Sirval T. Nascimento Blumenau 22/01/2006 PRAZO TAXA LIBERAÇÃO RENOVAÇÃO
EXCEÇÃO: DIA 10 DE CADA MÊS PARA RENOVAÇÃO DOS PARTICIPANTES ATIVOS
EM ATÉ 36 MESES
1% DE JUROS AO MÊS+VARIAÇÃO DO IGPM
SEMPRE QUE PAGAS 25% DAS PRESTAÇÕES DO EMPRÉSTIMO ANTERIOR 1º DIA ÚTIL DE CADA MÊS (DESDE QUE SOLICITADO ATÉ O DIA 23 DO MÊS ANTERIOR).
Erondina Sisenado de Souza Itajaí 22/01/2006
Catarina M. de A. Pedro Florianópolis 31/01/2006
Até o dia 28 de abril devem ser entregues cerca de 22 milhões de declarações de Imposto de Renda de Pessoa Física 2006. O contribuinte que em 2005 apre sentou rendimentos tributáveis superiores a R$ 13.968,00 ou ren dimentos nãotributáveis acima de R$ 40 mil, assim como quem possuir patrimônio superior a R$ 80 mil deve fazer a declaração. O prazo para entrega começa no dia 1º de março.
Para aumentar o nível de con fiança do contribuinte, a Receita Federal criou novas formas para transmissão do documento pela internet. Haverá um campo onde deverá ser informado o número do recibo da declaração de 2005. Na outra opção, será preciso apre sentar a declaração por meio de uma certificação digital. As pesso as que estiverem sem o número do recibo da declaração do ano anterior ou sem o certificado di gital deverão enviar o documento da mesma forma como nos anos anteriores.
Como proceder para fazer a sua declaração
A maioria das dúvidas das pessoas na hora de fazer a de claração do Imposto de Renda é com relação às despesas que podem, ou não, ser deduzidas da sua base de cálculo do im posto. Em muitos casos a falta de conhecimento faz com que o contribuinte pague mais imposto do que precisaria, e assim perde o direito à restituição.
O contribuinte deve optar entre o modelo simplificado e o com pleto. No modelo simplificado não é preciso declarar as despesas dedutíveis do imposto de renda. Isso porque neste modelo, exis te um desconto de 20% sobre os rendimentos tributáveis, que está limitado a R$ 10,340 mil e substitui as deduções legais da declaração completa.
Os contribuintes que tiverem despesas a deduzir superiores
Entrega da declaração do Imposto
de Renda vai até o dia 28 de abril
Imposto de Renda
ao teto de R$ 10,340 mil no ano devem utilizar o modelo completo. O contribuinte cujo rendimento de salário mensal foi de R$ 4,5 mil no ano passado pode tentar obter restituição de parte do que pagou em impostos através das despesas dedutíveis. Basta optar pelo mode lo completo e relacionar todas as despesas dedutíveis permitidas, que elas serão deduzidas da renda tributável total, o que diminuirá a base de cálculo do IR.
O que cabe a Celos?
A Celos enviou pelo correio o comprovante de rendimentos do ano de 2005, aos Participantes assistidos (aposentados e pensio nistas), licenciados e para os que restituíram a contribuição. Caso não o tenha recebido, entre em contato com a Fundação, pelo telefone: 0800 483030, ou através dos pre postos nas agências regionais. Aos Participantes que estão no PDVI cabe à Celos informar somente as despesas médicas, odontológicas e previdenciárias, pois a fonte pa gadora das parcelas do PDVI é de responsabilidade da Celesc.
Importante
Como o plano de saúde e o plano odontológico são da Ce los, os participantes devem infor mar a Fundação Celesc CNPJ 82.956.996/000178, como fonte pagadora das despesas médicas (contribuição mensal e participação em consultas e exames) e odonto lógicas.
O Plano Amha não foi incluído nas despesas com plano de saúde, pois a maioria dos inscritos neste Plano não é dependente para fins de Imposto de Renda. Se houver necessidade de comprovação dos valores pagos ao Plano Amha, a de claração está disponível no Portal. Não esqueça de informar a contribuição para a Celos como os pagamentos para a previdência complementar.
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A Celos já enviou para os partici pantes o extrato da Ciap referente ao 2º semestre de 2005. Na CIAP o participante poderá observar como foi o desempenho dos seus rendimentos. Segundo o gerente da Divisão de Gestão Administrativa (DVGA) Luiz Carlos Ventura, o parti cipante deve observar o valor inicial e o último saldo para saber quanto o montante depositado rendeu.
O que é a CIAP?
A Conta Individual de Aposentado ria do Participante (CIAP) é a conta existente em nome de cada Parti cipante Ativo. Na CIAP são depo sitadas as contribuições realizadas mensalmente e após deduzidos os valores referentes ao custeio das Despesas Administrativas e do Be nefício de Risco. Também são regis trados nessa conta os rendimentos, positivos ou negativos, decorrentes das aplicações dos recursos finan ceiros Índice de Atualização do Patrimônio (IAPCIAP).
Somente poderá sacar o saldo total da CIAP o Participante Ativo Autopatrocinado que tenha migra do até 31/08/1999 com Benefício Saldado, desde que não tenha com pletado a condição mínima neces sária para requerer o Benefício de Aposentadoria Integral e que tenha rescindido o contrato de trabalho com a Patrocinadora.
Nesse caso, o Participante perde rá o direito ao Benefício de Risco e não poderá constituir nova CIAP. Entretanto, após o saque, poderá requerer o Instituto do BPD ou ante cipar sua aposentadoria dentro das normas regulamentares do Plano.
Fundação enviou o extrato da
CIAP para os participantes
Até 20% do saldo da CIAP po derá ser sacado pelo Participante Ativo no momento da concessão do Benefício de Aposentadoria. Nesse caso, o benefício decorrente da CIAP será reduzido em 20%. O Participante que vier a se aposentar por invalidez, poderá sacar 100%
A partir do dia 1º de março os aposentados e pensionistas serão avisados sobre a segun da etapa do Censo do INSS ao sacarem seus benefícios nos terminais bancários ou nos caixas. Segundo o ministro da Previdência, Nelson Machado, serão convocados 14,7 milhões de beneficiários. O objetivo do Censo é o de combater fraudes e acabar com pagamentos indevi dos. Todo o processo ocorre pela rede bancária até julho de 2007.
INSS realiza Censo
das suas contribuições na CIAP, ou converter esse valor em benefício. Para benefício de Pensão, decor rente do falecimento do Participante Ativo, serão pagos aos beneficiários 100% das contribuições do Partici pante.
O segurado da Previdência Social será informado sobre o mês em que deverá ir à agên cia bancária para atualizar os dados cadastrais e ninguém terá que se dirigir às unidades de atendimento do INSS para participar do censo. Os apo sentados e pensionistas que não precisam atualizar seus dados cadastrais receberão um aviso informando que es tão dispensados de fazer o Censo.
Suando a camisa
O principal instrumento musical que dá o ritmo ao jogo de capoeira é o berimbau. Acompanhado dos cânticos e do som que surge com a vibração do aço, as batidas do atabaque (outro instrumento tocado na roda de capoeira) se misturam às palmas dos capoeiristas. O grupo está em roda, quem toca os ins trumentos compõe a orquestra. Os movimentos do corpo são represen tações de uma luta. É preciso estar atento, pois a capoeira é um jogo e uma dança.
Antes de entrar na roda o capo eirista pede licença e cumpre um ritual de pedido de proteção, que também é a sua manifestação de respeito à cultura. Enquanto está jogando, os movimentos nascem dando a impressão de terem sido coreografados antes (na capoeira o termo jogar significa a pratica de movimentos com o corpo diante de outro capoeirista). O participante ativo da Celos, Valter Martins de Aguiar, 43 anos, sabe muito bem o que tudo isso significa. Há 4 anos ele decidiu entrar na capoeira.
Começo difícil
Valter conta que antigamente freqüentava um bar em frente à academia onde atualmente pratica a Capoeira. Vez ou outra, após o expediente, parava no boteco para tomar uma cerveja com os amigos. “Eu ficava lá olhando o pessoal treinar e pensava: “Por que eu não vou fazer?”, relembra. A deci são veio logo. Ao invés de ir para o bar, foi assistir ao treino e saiu de lá aluno. Fez a inscrição e começou a treinar. “No começo eu senti um pouco de vergonha, porque eu não conseguia acompanhar o resto da turma”, explica.
1º roda
Na primeira roda Valter ficou ape nas assistindo aos companheiros jo garem. “Com o tempo a gente pega
condicionamento físico e confiança”, destaca. Hoje em dia difícil mesmo é tirar ele da roda. Na capoeira o passar do tempo e a dedicação é o que traz a sabedoria.
A graduação na capoeira é con forme os níveis de conhecimento da prática. As cores das cordas, amarradas à cintura, representam o grau de sabedoria. Valter é gra duado com a corda verdemarrom (nível de aluno). Para chegar a mestre ainda falta muito, mas ele não pretende parar.
FECAB
Em novembro, Valter foi o coor denador da 3ª edição do Festival de Capoeira organizado pelo grupo Be ribazu (FECAB). O grupo Beribazu é vinculado a instituições escolares, divulgando a cultura brasileira e seus valores históricos e sociais através da capoeira. Fundado pelo Mestre Zulu, em 11 de agosto de 1972, no Distrito Federal, o grupo possui hoje mais de 1.700 integran tes. O evento foi realizado no Centro de Treinamento da Celesc no Rio Tavares e contou com a participação de 300 pessoas.
Saúde
Valter confere à capoeira a boa qualidade de vida que possui. Hoje o participante não gasta mais energia com bobagem. “Evito tomar cerveja, pois a atividade física exige
muito”, por isso adverte as pessoas, que é preciso tomar cuidado com os estragos que o álcool faz ao corpo. O filho Renato, de 15 anos, já está seguindo os passos do pai e também treina capoeira. Valter pre tende continuar e deseja estender esse conhecimento. “Quem sabe no futuro possamos formar um grupo de aposentados pra suar a camisa jogando capoeira”, conclui.
