Identificação e Escolha do Investimento Social. Britcham Fernando Nogueira

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Modalidades, Mecanismos,

Identificação e Escolha do

Investimento Social

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Qualquer um pode dar seu dinheiro ou gastá-lo;

mas fazê-lo à pessoa certa, na quantidade

apropriada, no momento oportuno, pela razão

correta, e da maneira certa, não é tarefa fácil que

NÃO É UMA QUESTÃO RECENTE…

correta, e da maneira certa, não é tarefa fácil que

qualquer um pode fazer. Por esta razão é que a

boa conduta nestas práticas é rara, deve ser

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Qualquer um pode dar seu dinheiro ou gastá-lo;

mas fazê-lo à pessoa certa, na quantidade

apropriada, no momento oportuno, pela razão

NÃO É UMA QUESTÃO RECENTE…

correta, e da maneira certa, não é tarefa fácil que

qualquer um pode fazer. Por esta razão é que a

boa conduta nestas práticas é rara, deve ser

valorizada, e é nobre.

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COMO INVESTIR ESSE RECURSO?

Curto prazo ou longo prazo?

Problema A ou Problema B

Projeto ou organização?

Foco ou diversidade?

Planejamento ou flexibilidade?

Receber projetos ou encomendar projetos?

ONG premiada ou “inovador desconhecido”?

Investir no meio ou concentrar no fim?

Quem é você? De onde você fala? Com

quem você fala?

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ÁREAS DE ATUAÇÃO (dos associados GIFE)

1º Educação

81%

2º Desenvolvimento Comunitário

52%

3º Cultura e Artes

50%

4º Geração de Trabalho e Renda

44%

5º Apoio à Gestão de Orgs. do 3º Setor

40%

5º Saúde

40%

5º Saúde

40%

6º Assistência Social

35%

6º Meio Ambiente

35%

7º

Defesa de Direitos

27%

8º Esportes

25%

9º

Comunicações

21%

10º Outros

15%

F o n te : C e n so G IF E 2 0 0 6

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Operar ou financiar projetos sociais?

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MECANISMOS PARA INVESTIR

Operação de projetos próprios

Desenvolvido pela empresa ou por parceiro, em nome da

empresa

Desafios na gestão de um projeto social

Financiamento de terceiros

Modalidade menos comum no Brasil

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FINANCIAMENTO: DEFINIÇÃO

Algumas características de uma fundação

financiadora (grantmaker):

Privada e sem fins lucrativos;

Estabelecida por uma pessoa, família, empresa ou

comunidade;

Tem como principal atividade doar recursos

a uma causa;

Costuma ter recursos próprios

(em geral reunidos em um

fundo patrimonial).

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OS PAPÉIS DO FINANCIADOR

Juiz;

Editor;

Ativista;

Cidadão;

Empreendedor;

Parceiro;

Auditor;

Propagandista;

Etc…

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ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO

Balcão

Concurso

Encomenda de

projetos

Parcerias

Iniciativa

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GRANTMAKING NO BRASIL

Existem, ainda que em número

pequeno;

Perfil corporativo;

Caráter misto - doador e operador;

Fragilidade institucional;

Financiam outras organizações;

Fazem parcerias e avaliação

(na maioria das vezes).

Fonte – _{Recursos Privados para Fins Públicos:}

as grantmakers brasileiras GIFE • Synergos • 2001

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DESAFIOS PARA UM FINANCIADOR

Novos modelos de ISP (Congreso GIFE)

Filantropia 4.0 (CAF e Idis)

Accountability e transparência

Marco legal e incentivos fiscais

Ética na relação entre financiador e beneficiário

A sustentabilidade - diferentes expectativas

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De onde partimos, para onde vamos

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ALGUNS DESAFIOS

Hoje se pode dizer que alguns dos principais desafios

enfrentados hoje por quem pratica Investimento Social

Privado são:

I – mudar os paradigmas – da caridade à cidadania

II – avaliar e monitorar – processos e impactos

III – desenvolver uma visão estratégica – governança e

parcerias

IV – dar escala à ação – políticas públicas e

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NOVOS

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Algumas considerações para a criação

ou reestruturação de programas de ISP

DOS CONCEITOS À PRÁTICA

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Missão e propósitos

Recursos são utilizados para prover mudanças e não são um fim em si mesmo

Valores

Todos têm valores, mas para o 3º setor essa importância é vital

ESPECIFICIDADES DA GESTÃO

SOCIAL - I

Todos têm valores, mas para o 3º setor essa importância é vital

Fonte de sustentação

Estado – impostos

Empresa – lucro

ONG – fontes múltiplas e diversificadas

Resultados

Empresa – lucro

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Ambiente Fiscal

Complexo e desfavorável

Perfil do Trabalhador

Engajamento e compromisso com a causa, e não com a função

ESPECIFICIDADES DA GESTÃO

SOCIAL - II

Engajamento e compromisso com a causa, e não com a função

Voluntários e remunerados

Organização horizontal – participação

Governança

Órgãos colegiados, voluntários, muitas vezes eleitos, com caráter público não-estatal

Complexidade

organizacional

Diversificação nos serviços prestados, nas clientelas,

nas fontes de recursos e na mão de obra _Fon

te : M ic h a e l O ’N e il l, 1 9 9 8

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Reconhecer e aceitar a dinâmica das ONGs

Reconhecer que têm um saber que a empresa não

detém

Reconhecer que o processo de produção de uma ONG é

O QUE FAZER, ENTÃO?

Reconhecer que o processo de produção de uma ONG é

diferente em termos de tempo

Reconhecer que a estrutura de poder em terceiro setor

é mais horizontal porque é coletiva

Colocar a favor do Setor o poder econômico que a

empresa tem e não o utilizar como ferramenta de

negociação

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dedique energia em achar um FOCO DE AÇÃO

inovação x reinvenção da roda

importância do processo de diagnóstico

respeito

AO INICIAR UM PROJETO DE ISP…

respeito

benchmarking, publicações, congressos, eventos...

construa um projeto inicial, alinhando expectativas

dos dirigentes da empresa e da comunidade alvo

envolva o máximo possível de parceiros (internos e

externos) no processo, buscando criatividade e

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Atenção à Governança

(processo de tomada de decisão, conselho...)

Interface com a empresa mantenedora (“a gente não quer só dinheiro”)

Possíveis caminhos de estrutura e modus operandi

NÃO DEIXE DE LEVAR EM CONTA

Possíveis caminhos de estrutura e modus operandi (financiar x operar, projeto-piloto, avaliação)

Parcerias são fundamentais

(mas não quer dizer que são fáceis!)

Comunique, sempre!

(resultados x intenções, divulgação x mobilização)

Sustentabilidade e políticas públicas (continuidade, disseminação)

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Levar em conta a energia empregada nos projetos já existentes (projetos são como filhos...)

Deve ser um momento propício para avaliação, sistematização de aprendizados e re-planejamento coletivo

E SE O PROGRAMA JÁ EXISTIR?

Em caso de programas ou projetos que deixarão de ser apoiados, pensar na responsabilidade da empresa (é possível planejar e negociar a saída de forma a não perder os investimentos já feitos?)

Nestes casos, pensar quais as estratégias utilizadas (ou não!) que levaram à situação de dependência

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