• Nenhum resultado encontrado

Accor América Latina anuncia crescimento em volume de atividade de 18,4% em 2012 e consolida liderança na região

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Accor América Latina anuncia crescimento em volume de atividade de 18,4% em 2012 e consolida liderança na região"

Copied!
5
0
0

Texto

(1)

Press Release

São Paulo, 20 de março de 2013

Accor América Latina anuncia

crescimento em volume de atividade de

18,4% em 2012 e consolida liderança na

região

Grupo irá inaugurar mais 22 hotéis

(3.000 quartos) em 2013 e planeja investir

US$ 1,64 bilhão na região até 2016 por meio de

parcerias

Sólidos resultados em 2012

 Considerando os resultados dos 10 países que compõem a Accor América Latina, o ano de 2012 apresentou um volume de atividade de US$ 1,09 bilhão. Este número consolida a receita dos hotéis sob todos os modelos de gestão (filiais, administrados e franqueados), inclusive o portfolio Posadas incorporado em outubro de 2012.

 O crescimento do volume de atividade na América Latina atingiu 18,4%, se comparado com 2011 e sem considerar o efeito do câmbio;

 O Revpar apresentou 10,1% de crescimento (10,6% no Brasil).

 33 novos hotéis entraram em operação em 2012, dentre eles 14 por meio da aquisição do Grupo Posadas;

 60 novos contratos foram celebrados, um recorde na história da Accor (9681 quartos);

 Durante 2012, a Accor América Latina também foi responsável pela venda de 7,2 milhões de diárias;

 A distribuição através dos canais da Accor aumentou de 40,8% em 2011 para 45,4% em 2012;

 O programa de relacionamento Le Club Accorhotels, que conta com 1,3 milhão de associados na América Latina, foi responsável por 25% das reservas no mesmo período.

(2)

2013-2016: uma nova ambição

 Na América Latina, a Accor conta com 215 hotéis em 10 países - Argentina, Chile, Peru, Colômbia, México, Uruguai, Equador, Guatemala e Paraguai (35.002 quartos), incluindo o Brasil, com 174 (28.880 quartos). Para 2013 está prevista a inauguração de mais 22 hotéis na América Latina (2.978 quartos);

 Até a Copa do Mundo de 2014, a Accor deve operar com 118 hotéis nas cidades-sede, com mais de 23 mil quartos;

 Mais de 4 mil colaboradores devem ser contratados pelo Grupo para atuação no Brasil até 2016;

 Em franca expansão, a empresa conta com um pipeline de136 contratos firmados na região (21.012 novos quartos), sendo 113 no Brasil (17.725 novos quartos), com previsão para início de operação até 2016;

 Estão projetados investimentos da ordem de US$ 1,64 bilhão até 2016, entre Accor e seus parceiros de negócios.

Expansão, marcas fortes, distribuição e excelência na operação: os pilares de

atuação da Accor na América Latina

Segundo Roland de Bonadona, COO da Accor para a América Latina, os resultados refletem o bom momento do Brasil com a realização dos grandes eventos esportivos nos próximos anos, além da força da marca Accor e de seus parceiros. ‘Nosso crescimento é resultado de uma série de fatores. Temos marcas fortes e reconhecidas; investimento contínuo na distribuição; disponibilidade, capacitação e motivação nos recursos humanos; excelência na prestação de serviços e, claro, a satisfação do consumidor em nossos hotéis. Mas tudo isso, em um mercado muito concorrido como o nosso, só pode acontecer porque a Accor é um grupo focado na inovação, na antecipação de tendências para atender o consumidor nos mais diversos públicos‘’, afirma.

Aquisição do Grupo Posadas

Em sua estratégia de expansão, o Grupo Accor anunciou em julho de 2012 a aquisição do portfólio sul-americano do Grupo Posadas – um investimento de US$ 275 milhões. Ao todo passaram a fazer parte do portfólio da empresa 14 hotéis em operação das marcas Caesar Park e Caesar Business (2.600 quartos), além de outros 15 hotéis em desenvolvimento (2.256 novos quartos). Com esta transação, a Accor reforça sua presença na América Latina, principalmente nas marcas midscale e upscale localizadas nos melhores pontos de grandes cidades e capitais dos países. A chegada do Grupo Posadas está alinhada ao plano de expansão agressiva da Accor em mercados emergentes. O Grupo anunciou a conversão de seis hotéis. São eles :

 Caesar Business Santiago Centro, no Chile – Mercure

 Caesar Park Buenos Aires, na Argentina – MGallery

 Caesar Business Botafogo, no Rio de Janeiro – Mercure

 Caesar Business Lagoa dos Ingleses, em Minas Gerais – Mercure

 Caesar Business Salvador, na Bahia – Mercure

(3)

Marcas Accor na América Latina

Operando seis marcas – Sofitel, Pullman, Mercure, MGallery, Novotel e ibis – o Grupo Accor realizou, em 2012, investimentos específicos em cada uma delas com o objetivo de expandir seus negócios no Brasil, região chave para o novo posicionamento da empresa. Na América Latina, as marcas também cresceram e se consolidaram como importantes pontos de fortalecimento da companhia, líder no segmento hoteleiro na região.

ibis

No setor econômico, o ibis Copacabana, no Rio de Janeiro, foi o centésimo hotel da marca a ser inaugurado na América Latina. A bandeira passou por um rebranding e formou a família ibis, abrangendo ibis, ibis

budget e ibis Styles, em estratégia que incluiu mudança de logomarca e troca da sinalização dos hotéis com

investimento global de cerca de US$ 40 milhões. Além disso, lançou o modelo de franquias no México, com o objetivo de dobrar a operação ibis no país até 2015. Ainda em 2012, a assinatura de contrato do ibis

budget Frei Caneca, em São Paulo, selou parceria entre Accor e a incorporadora You,Inc. No ano, foram

abertos 15 ibis na América Latina: 11 no Brasil, um no México, um na Colômbia e dois no Chile.

Mercure

No último ano, a rede Mercure, marca midscale do Grupo Accor, investiu por meio de seus parceiros mais de U$ 30 milhões em abertura de hotéis na América Latina. No Chile, a marca inaugurou sua primeira unidade, com 125 apartamentos em uma área total de 10.000 m². Já no Brasil, a bandeira anunciou a chegada de seu primeiro empreendimento em Goiânia, incrementando a oferta de serviços a executivos, empresas e também aos turistas que visitam o Centro-Oeste do País. Além disso, foi inaugurado o primeiro Grand Mercure brasileiro, em São Paulo, oferecendo a já conhecida qualidade de serviços do hotel com um toque extra de sofisticação em uma das regiões mais valorizadas da capital paulista.

Novotel

Ainda no segmento midscale, a marca Novotel obteve uma das principais certificações ambientais do mundo nas unidades São Paulo Morumbi (Brasil) e Buenos Aires (Argentina). Com as conquistas recém-obtidas, a bandeira passa a ter 136 empreendimentos certificados no mundo, dos quais oito unidades estão presentes na América Latina (quatro no Brasil, duas no México, uma no Peru e uma na Argentina). A conquista da chancela Earth Check – organização não governamental com atuação global que certifica empresas do setor comprometidas com o turismo sustentável -, reafirma o comprometimento da rede Novotel com as boas práticas ambientais e também com as metas globais da Accor, pioneira em ações neste segmento. No Brasil, a abertura do Novotel Porto Alegre Aeroporto também foi um marco de celebração para a rede, que há 34 anos abria as portas do primeiro empreendimento do grupo Accor no Brasil, o Novotel São Paulo Morumbi.

Pullman

Uma das marcas upscale do Grupo Accor, o Pullman completou, em 2012, um ano de operações no Brasil consolidado como referência para executivos de negócios. O primeiro hotel da bandeira, instalado em São Paulo, na região do Ibirapuera, é fruto do trabalho de retrofit realizado no prédio. Em doze meses, conquistou alta de 30% nas diárias, aumentando em 8% a ocupação e obtendo um crescimento do lucro líquido na ordem dos 60%. Com metas de implantar novas unidades Pullman nas principais capitais brasileiras, a Accor já assinou o contrato para a construção do outro empreendimento, em Belo Horizonte.

Novas marcas

A primeira unidade do MGallery, coleção de hotéis que oferece uma experiência única e inusitada aos seus hóspedes, será lançada na América Latina ainda em 2013, com a mudança de bandeira do hotel Caesar Park Buenos Aires, na Argentina. Já a marca Adagio City Aparthotel, direcionada para estadias mais prolongadas, conta com cinco projetos em implantação que serão lançados até 2015. A nova marca ibis Styles, caracterizado pelo seu design em cores, energia e personalidade, tem seis projetos em desenvolvimento, sendo cinco deles no Brasil e um no México.

(4)

Aberturas de Hotéis em 2012:

Brasil

ibis

Mercure

Novotel

15

11

3

1

Chile

ibis

2

2

México

ibis

1

1

Colômbia

ibis

1

1

Aberturas para 2013 – passíveis de alteração:

Brasil

ibis

ibis Styles

19

17

2

Chile

ibis

1

1

Uruguai

Sofitel

1

1

Argentina

Mercure

1

1

Reconhecimentos

No ano passado, o Grupo Accor ingressou na seleta lista das 25 Melhores Multinacionais para Trabalhar no Mundo, segundo o Great Place to Work Institute (GPTW). Apenas as empresas classificadas em ao menos cinco países integram a lista. Em 2012, a Accor América Latina contribuiu decisivamente para essa conquista. Foi eleita uma das Melhores Empresas para Trabalhar em cinco países da região: Argentina, Brasil, Chile, México e Peru. A Accor ainda foi premiada na Áustria e Reino Unido. No Brasil, a Accor foi indicada pela 15ª vez entre as melhores e conquistou a oitava posição entre as 150 empresas classificadas pelo GPTW.

Em 2012 a Accor ficou também em primeiro lugar na pesquisa das Melhores Franquias para Trabalhar lançada pelo GPTW. O estudo foi realizado em parceria com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), a Associação Franquia Sustentável (Afras) e a Editora Globo, por meio da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

Pelo segundo ano consecutivo, o Guia Você S/A premiou a rede ibis como uma das Melhores Empresas para Começar a Carreira. Entre outras premiações, a Accor também foi indicada pela 12ª. vez como uma das Empresas Mais Admiradas no Brasil, no segmento Rede de Hotéis, em premiação realizada pela revista semanal Carta Capital.

(5)

35 anos de história do grupo Accor na América Latina

Ao longo de mais de três décadas no Brasil, a Accor vem oferecendo serviços de qualidade e projetos inovadores em hotelaria, turismo e serviços. A proposta do Grupo atende todos os segmentos, do luxo ao supereconômico, com marcas dedicadas e altamente reconhecidas pelos viajantes.

Suas marcas têm conquistado cada vez mais mercados porque os consumidores e parceiros da empresa confiam no modelo de negócios da Accor. Cada projeto leva em consideração peculiaridades que vão da escolha da melhor localidade até a construção, decoração, manutenção e operação efetivas dos hotéis. A Accor também entende a importância de ter em seus hotéis e em suas áreas de suporte os melhores profissionais do mercado. Por isso, dedica significativos recursos para oferecer perspectivas reais de crescimento profissional aos seus colaboradores e há 20 anos criou a Acadèmie Accor, primeira universidade corporativa da América Latina. O projeto, que está presente em 72 países desde 1985, recebeu um investimento de US$ 57,9 milhões durante 2012.

Os investidores do grupo também recebem cuidados especiais por parte da empresa. Para cada um deles, há vantagens que garantem a rapidez de retorno sobre o capital investido, entre as quais sistemas de reservas global (TARS), equipes de vendas regionais, apoio de marketing e tecnologia, gestão da operação, além de um programa de relacionamento consistente e pioneiro na hotelaria, o Le Club Accorhotels, que oferece vantagens e recompensas em mais de 2.300 hotéis no mundo inteiro.

Planet 21

Desde 1994, quando criou o departamento de meio ambiente, a Accor adota diversas medidas para contribuir com o desenvolvimento das comunidades locais e reduzir o consumo de água, energia e o impacto ambiental de seus hotéis.

Com o Planet 21, lançado em abril de 2012, a Accor se comprometeu a promover o desenvolvimento sustentável a partir da Agenda 21 - o programa das Nações Unidas criado na ECO-92 com os desafios urgentes que devem ser abordados por empresas e governos neste século – entre os quais a necessidade de mudar métodos de produção e consumo para preservar a humanidade e o ecossistema. O programa é composto por 21 compromissos, integrados em sete pilares, cada um com três objetivos quantificáveis, adotados pela Accor para 2015, como treinamento de funcionários sobre a prevenção de doenças em 95% dos hotéis, promoção de pratos equilibrados em 80% dos estabelecimentos, uso de produtos com rótulo ecológico em 85% dos hotéis e redução do uso da água e energia em hotéis próprios e alugados de 15% e 10%, respectivamente.

Accor, líder mundial em operação hoteleira e líder de mercado na Europa, está presente em 92 países com 3.500 hotéis e 450.000 apartamentos. O amplo portfolio das bandeiras Accor Sofitel, Pullman, MGallery, Grand Mercure, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, ibis Styles, ibis budget e hotelF1 – oferece uma oferta variadas, do

luxo ao econômico. Com 160.000 colaboradores no mundo inteiro, o Grupo oferece aos seus clientes 45 anos de know-how e expertise em hotelaria.

RELACIONAMENTO COM A IMPRENSA

Juliana Giancolli

Coordenadora de Comunicação Externa Tel: +55 11 3818-6344 juliana.giancolli@accor.com.br ASSESSORIA DE IMPRENSA EXTERNA Ederaldo Kosa Tel: +55 11 3465-5888 ekosa@linhascomunicacao.com.br

Referências

Documentos relacionados

Este dado diz respeito ao número total de contentores do sistema de resíduos urbanos indiferenciados, não sendo considerados os contentores de recolha

Todavia, nos substratos de ambos os solos sem adição de matéria orgânica (Figura 4 A e 5 A), constatou-se a presença do herbicida na maior profundidade da coluna

Os espectros de absorção obtidos na faixa do UV-Vis estão apresentados abaixo para as amostras sintetizadas com acetato de zinco e NaOH em comparação com a amostra ZnOref. A Figura

Este trabalho se justifica pelo fato de possíveis aportes de mercúrio oriundos desses materiais particulados utilizados no tratamento de água, resultando no lodo

(grifos nossos). b) Em observância ao princípio da impessoalidade, a Administração não pode atuar com vistas a prejudicar ou beneficiar pessoas determinadas, vez que é

No âmbito da sua atividade de controlo de operações de concentração de empresas, a AdC adotou, durante o ano de 2016, um total de 63 decisões finais e uma decisão de passagem

favorecida), para um n´ umero grande de poss´ıveis lan¸ camentos, esperamos que a frequˆ encia de cada face seja parecida. • Em outras palavras, esperamos que a frequˆ encia

Essa revista é organizada pela Sociedade Brasileira de Planejamento Energético (SBPE) e por isso foram selecionados trabalhos que tinham como objetivo tratar a