Indicadores de sustentabilidade: como
estabelecer uma relação clara entre negócios e
resultados?
Nexus Consultoria em Sustentabilidade
E-BOOK
Adelita Adiers
Ana Paula Nascimento Santos Carla Maria Silva Lermen
Carlos Alberto Spinicci Camile Rebeca Bruns
Elaine Aparecida Rodrigues Julia Barcelos Rodrigues Maria Eduarda Grubba Maria Lucia Nakid
Marli Bonatti Bunkhorst Rosane Ferreira de Souza Sabrina de Moura Machado Vania Batista da Silva
Vanessa Bueno da Rocha
Participantes do
Learning Experience:
Esse E-Book foi escrito por:
Nexus Consultoria em
Sustentabilidade
Influenciamos relações sustentáveis entre sociedade, meio ambiente e
negócios.
Fazemos isso por meio métodos inovadores de consultoria, educação e
geração de conteúdo.
O Learning Experience é um modelo de educação que visa facilitar a prontidão
para a ação em sustentabilidade.
Mais informações: www.nexusconsultoria.com
Sumário
1. Introdução...01
2. Qual é o ambiente de negócios da empresa em sustentabilidade?...02
3. Quais informações sobre sustentabilidade os investidores querem ver?...04
4. Qual o valor de uma estratégia de sustentabilidade?...06
5. Como mensurar a sustentabilidade em categorias de resultados financeiros?.08
6. Quais são os cuidados na hora de fazer acontecer?...11
7. Conclusão...14
1. Introdução
Este foi o tema do Learning Experience que ocorreu em Curitiba nos dias 24 e
25/03/2017. Seu objetivo: oferecer
estratégias, ferramentas, trocas e reflexões para facilitar a relação entre sustentabilidade e resultados empresariais.
Os dilemas discutidos refletem uma das maiores DIFICULDADES para a efetiva integração da sustentabilidade em todos os mercados. A capacidade dos investidores e executivos verem uma ligação clara entre sustentabilidade e indicadores de resultados. E por outro lado, as OPORTUNIDADES se
abrem, se os resultados financeiros da sustentabilidade como um direcionador de desempenho, são de fácil compreensão para
Este E-book compreende um dos caminhos para a aprendizagem colaborativa, a geração de conhecimento emergente, a ampliação do repertório com subsídios teóricos e práticos para facilitar as conexões entre BUSINESS e
SUSTENTABILIDADE.
Queremos facilitar a PRONTIDÃO PARA AÇÃO em sustentabilidade.
De maneira que os profissionais possam se sentir instrumentalizados para lançar desafios que as organizações são capazes de
implementar. INDICADORES DE
SUSTENTABILIDADE: COMO
ESTABELECER UMA RELAÇÃO CLARA ENTRE NEGÓCIOS E RESULTADOS?
2. Qual é o ambiente da empresa em sustentabilidade?
Figura 1. Ambiente de Negócios
2. Qual é o ambiente da empresa em sustentabilidade?
O ambiente de negócios em que a empresa está inserida, indica o tipo deinformações sobre SUSTENTABILIDADE que os investidores querem ver. Por isso, conhecer este ambiente e seus investidores é um dos primeiros passos para ser assertivo na qualidade de dados sobre a relação entre sustentabilidade e resultados. COMO A SUA EMPRESA TRANSITA NESTE AMBIENTE? Há
uma amplitude de posicionamentos possíveis. Desde a visão tradicional de negócios voltada à maximização do lucro. Até a atuação em negócios sociais direcionados ao impacto positivo para a sociedade. Inclusive, operar em vários ambientes ao mesmo tempo.
Atualmente, todas essas estratégias e modelos de negócios são viáveis porque há investidores interessados em estimular novas economias.
3. Quais informações sobre sustentabilidade os investidores
querem ver?
As empresas devem empreender esforços específicos para estruturar métricas que refletem como uma ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
SUSTENTÁVEL se relaciona diretamente com três principais preocupações dos executivos e investidores:
Como a empresa está posicionada para aumentar as receitas?
Quais estratégias estão sendo executadas para aumentar a produtividade e melhorar a rentabilidade?
Como estão monitorando e gerenciando riscos que poderiam impactar significativamente os resultados de negócios?
Na PRÁTICA, muitos projetos voltados a aspectos socioambientais e de governança, nascem desconectados de uma estratégia do negócio. A LÓGICA é o vínculo direto entre estratégia + negócio = resultados.
Este é um dos motivos para a DIFICULDADE de estabelecer métricas numa linguagem de resultados.
4. Qual o valor de uma estratégia de sustentabilidade?
Medir efetivamente os resultados começa com o desenvolvimento de uma ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE para gerar valor compartilhado. Isto é, um valor importante para a
SOCIEDADE e relevante para o NEGÓCIO
Para desenvolver essa ESTRATÉGIA, as empresas precisam estabelecer a relação entre dois grupos de aspectos:
Sustentabilidade
Negócio
a. Aspectos materiais da empresa
b. Desafios socioambientais-chave
do setor
c. Proposta de valor da estratégia
de sustentabilidade
d. Iniciativas de sustentabilidade
existentes
a. Modelo de negócio
b. Setor de atividade
c. Ambiente competitivo
d. Expectativas das partes
interessadas
e. Visão da empresa
f. Planejamento Estratégico
g. Proposta de valor desejada
4. Qual o valor de uma estratégia de sustentabilidade?
Figura 2. Dimensões da Estratégia de Sustentabilidade
4. Qual o valor de uma estratégia de sustentabilidade?
Em função das correlações estabelecidas, as empresas podem avaliar e posicionar -se frente as quatro dimensões da Estratégia de Sustentabilidade, sendo que cada
dimensão oferece uma proposta de valor específica aos negócios.
O quanto estamos prontos para
minimizar riscos ou responder
a crises derivadas de
DESAFIOS
socioambientais?
Como podemos transformar os
desafios socioambientais em
OPORTUNIDADES
de negócios?
Há questões que podem estimular as lideranças e profissionais para a correlação entre negócios, sustentabilidade e as suas possíveis propostas de valor,
5. Como mensurar a sustentabilidade em categorias de resultados
financeiros?
A medição tem como objetivo acompanhar através de métricas-chave os resultados de cada dimensão da estratégia adotada pela empresa. Fonte: Adaptado Hart.2009
5. Como mensurar a sustentabilidade em categorias de resultados
financeiros?
Embora a ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE seja apenas um dos vários drivers que influenciam o resultado corporativo. Ela é parte integrante, e tem um papel importante no
6. Quais são os cuidados na hora do fazer acontecer?
A TAREFA NÃO É SIMPLES, RÁPIDA E INDIVIDUAL
Historicamente as empresas não buscam entender e controlar rigorosamente a
INTERDEPENDÊNCIA
entre os resultados socioambientais e os econômicos.
Por isso, o início exige muitas vezez maior dedicação para estruturar
PESQUISA
, compilar
DADOS
e sistematizar novas
INFORMAÇOES
que não
estão disponíveis em relatórios gerenciais
6. Quais são os cuidados na hora de fazer acontecer?
CURTO PRAZO
LONGO PRAZO
As empresas realizam investimentos para criar
valor medidos em resultados de curto prazo, na crença de que este é o
principal interesse dos seus acionistas.
No pensamento estratégico, as oportunidades ou riscos
para os negócios são intrinsecamente mais
longos por natureza.
Investir em
Relatório Integrado
(IIRC). A sua estrutura é a orientação mais
abrangente sobre como comunicar a
Interdependência
de fatores
financeiros, de governança e socioambientais em u
m único relatório
10 20 30 40 50
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
0 10
20 30 40 50
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 0
Não tratar os investidores como um grupo homogêneo
6. Quais são os cuidados na hora de fazer acontecer?
Diferenciar investidores que são
especulativos
e outros que adotam uma
perspectiva de
longo prazo
.
1. Quem são os maiores investidores da empresa?
2. Há investidores institucionais?
3. Que tipo de investidores o negócio quer atrair e manter?
4. A empresa sabe quais informações os investidores exigem e como são usadas?
5. A empresa entende a oportunidade em apresentar indicadores de
sustentabilidade aos investidores?
Relativamente poucas
empresas identificam seus
investidores como sendo
um
GRUPO VARIADO
.
Os investidores, são de
todas as formas e
tamanhos, com
necessidades e interesses
diferentes,
HORIZONTE
de te
mpo e
motivações para investir.
ALTERNATIVA
6 Quais são os cuidados na hora de fazer acontecer?
Desconexão entre as áreas de Responsabilidade Social (RS) e com a Relação com Investidores (RI). CONSEQUÊNCIA: comunicação segmentada e assimetria da informação com lacunas que
dificultam a tomada de decisão dos investidores
Comunicação Direta:
liderada por RI, com ciclos trimestrais de relatórios financeiros, que não constam
aspectos de governança e socioambientais materiais.
Comunicação Indireta:
liderada pela área de RS, como Índices e Relatório de
Sustentabilidade, sem referência de como provocam
impactos no balanço financeiro
• Usar terminologia e linguagem comuns;
• Definir e demonstrar a materialidade dos aspectos de governança e socioambientais em conjunto;
• Definir métricas para articular como a sustentabilidade acrescenta valor para o negócio; • Desenvolver material sobre riscos e oportunidades que podem ser utilizadas pelos
investidores;
• Criar e executar uma estratégia de comunicação proativa para engajar investidores
ALTERNATIVA
7. Conclusão
Em um mundo de volatilidade e incerteza, a resiliência empresarial é
crucial.
A capacidade de entender e controlar a INTERDEPENDÊNCIA entre a
sustentabilidade e os resultados financeiros ganham em oportunidades
de investimento, inovação e crescimento.
Mas não são apenas investidores e as empresas que se beneficiam.
Juntos contribuem também, para a transição de uma nova economia e
para o impacto positivo para a sociedade, que se beneficiará do valor
que eles criam, ao incorporar estas informações em suas decisões
Aproximar através de uma abordagem conceitual e didática a relação
entre negócios e sustentabilidade, de maneira a facilitar a prontidão
para a ação dos profissionais que são agentes de transformação nas
suas organizações.
Facilitar a troca de conhecimento que possa ser utilizado, replicado e
disseminado pelos participantes do Learning, mas também por outras
redes de profissionais.
7. Conclusão
Espero que este E-Book,
dentro dos seus limites e
propósito, tenha alcançado
algum dos objetivos que o
motivaram.
8. Referências
FSG. A How-to Guide for the New Corporate (R)evolution. Disponível:
https://sharedvalue.org/sites/default/files/resource-files/Shared_Value_Guide.pdf
HART, Stuart. O Capitalismo na Encruzilhada. São Paulo: Artmed, 2008. Creating
PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.1985
PRI. Value Driver Model. Disponível:
http://www.ahcgroup.com/mc_images/category/109/global-compact_value-driver- model_report.pdTranslating
SENGE, Peter. A Revolução Decisiva: como indivíduos e organizações trabalham em parceria para criar um mundo sustentável. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009
SSEI. Model Guidance on Reporting ESG Information to Investors: disponvível:
http://www.sseinitiative.org/wp-content/uploads/2015/09/SSE-Model-Guidance-on-Reporting- ESG.pdf
WBCD. ESG into sustainable business value Key insights for companies and investors. Disponível : file:///C:/Users/Simone%20Faustine/Downloads/TranslatingESG
www.nexusconsultoria.com
