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Edição 11 - No
v/2012
Oratória
O Poder
da
por:
Heloísa Barbosa
poder da palavra sempre teve um tremendo valor para os gregos, o que comprova
O
esta tese são os brilhantes discursos da Ilíada e a as fervorosas palavras que os comandantes militares dirigiam às tropas ao iniciar um combate. Logo então, percebe‐se a importância da imposição e de como ela é passada para todas as pessoas. Atualmente a boa comunicação é um pré‐requisito para o mercado de trabalho, representando personalidade forte e segura, atributosimportantes para um líder, por exemplo. Ela possibilita fazer boas apresentações em reuniões, a melhorar sua rede de relacionamentos permitindo fazer mais amigos e negócios. Muitas pessoas passam por dificuldades quando se encontram em situações em que precisam se apresentar, apresentar um trabalho, um resultado e até mesmo ter uma boa comunicação com outras pessoas com medo de ser julgado, pela ideia de fracasso e pela falta de prática. Para superar esse medo, segue algumas dicas e regras:
Uma boa apresentação pessoal (roupas adequadas).
Um semblante alegre.
Pratique oralmente a apresentação.
Tenha um vocabulário de acordo como público.
Checar o local antecipadamente.
Ter conhecimento do público.
Agir naturalmente.E para aprimorar essa técnica, não há nada melhor do que a prática. Visando capacitar os membros da EMPEA, realizou‐se um treinamento de oratória ministrado por membros da PSIQUE Consultoria e Projetos em Psicologia. De acordo com a assessora de gestão de pessoas Gabriella que fez o curso:”É fato que a oratória está sempre presente na nossa vida. Foi um tempo agradável de treinamento, em que nos passaram dicas importantes sobre como nos comunicar melhor,além de ter bastante dinâmicas para podermos exercitar o que estava sendo explicado.”
Portanto, não deixe de enfrentar seu medo, pois as pessoas nos impressionaram, empregos são aqueles que dominam as ferramentas de comunicação e conseguem transmitir com naturalidade e segurança.
"A energia do pensamento e a
da
palavra
podem
mudar
Vanessa Rozentalski
por:
César Augusto
diretoria de Jurídico‐financeiro
A
está trabalhando a todo vapor para o alcance do Selo FEJEPAR, o que garante a regularidade de uma Empresa Júnior frente a Federação na jurisdição do Paraná. Em sua maioria, a obtenção dos documentos necessários já foram encaminhados para os responsáveis desta avaliação.Foi dado início ao processo de revisão do Planejamento Financeiro, vislumbrando o
andamento desta gestão, avaliando os gastos que foram realizados durante o ano e já adiantando um melhor encaminhamento para a próxima gestão administrativa que seguirá no ano de 2013. Diante disto, parabenizamos a Assessora Vanessa Fortes Rozentalski que foi eleita para o cargo de Diretora de Jurídico‐ financeiro para o seguinte ano e desejamos sucesso nesta jornada.
Paulo Fiorotto
Projeto
RU
EMPEA Consultoria sempre
A
com o intuito de capacitar seus membros e a vontade de realizar um Projeto para ajudar o meio acadêmico, no ano de 2012 no processo trainee da empresa propôs aos candidatos o desafio de executar um projeto dentro da Universidade Estadual de Maringá que atendesse o Portfólio EMPEA e ajudasse o meio acadêmico, simultaneamente. Através dessa grande oportunidade os membros envolvidos do projeto irão apresentar uma palestra bem dinâmica e importanteaos 60 funcionáriosdo Restaurante Universitário da UEM sobre o tema ''Boas Práticas de Fabricação (BPF)'', que será realizado no dia nove de novembro de dois mil e doze.
É de extrema importância um Projeto dessa magnitude dentro do ambiente acadêmico uma vez que além de proporcionar um serviço alimentar de melhor qualidade aos estudantes, irá auxiliar a capacitação dos membros da empresa sobre um assunto que é indispensável um Engenheiro de Alimentos dominar.
CO
GESTÃO
por:
Pedro Carvalho
Um trabalho necessário para o
d e s e n v o l v i m e n t o
om o fim das eleições e a formação da nova Diretoria
C
Executiva gestão 2013 inicia‐se os trabalhos de cogestão. A cogestão é um período muito importante para inserção das novas lideranças da empresa. Teoricamente, no MEJ, sua definição consiste na troca de aprendizado entre os líderes atuais e os líderes eleitos para próxima gestão. Esse processo inicia‐se pós‐eleição até a pose da nova Diretoria Executiva.“A grande importância da cogestão é garantir
uma troca de gestão saudável sem que ocorram quedas na produtividade e perda de informação nos processos. E assim manter o pleno desenvolvimento da EJ com a manutenção do desenvolvimento da gestão passada de modo a garantir a excelência de gestão.” (Núcleo EJs – UNICAMP).
A Cogestão 2012 da EMPEA trás algumas novidades.
De forma rotineira, a nova DirEx irá participar das reuniões semanais da DirEx atual, além dos repasses informais entre os diretores. Porém, estão sendo estruturados, pela gestão 2012, novos processos como o Relatório de Gestão, o
R e l a t ó r i o i n d i v i d u a l d o m e m b r o , Recontratação e Reuniões de Cogestão que
auxiliaram nos melhores resultados para o desenvolvimento da nova gestão e consequentemente da EMPEA.
Calendário
de:15 a 18 de Novembro
em Ponta Grossa
30 de Novembro
No Anfiteatro F67
DE OURO
Aniversariantes do Mês
Gabriela Takahashi
Dia 18 de Novembro
Samara Lisboa
Dia 24 de Novembro
Palavra do Destaque do Mês Passado
por:
Bruno Campos
Estou no terceiro ano da faculdade e participo da EMPEA
"
há 7 meses. A conheci quando calouro ainda, porém não tive tanto interesse na época. Em 2012 soube do Movimento e escutei algumas experiências de alguns conhecidos que participaram por muito tempo do mesmo. A partir daí resolvi ir em frente, me inscrevi para o processo seletivo, passei por todas as etapas e entrei. Hoje sou assessor de Projetos e muito contente em ter feito essa opção.Hoje na EMPEA vejo o tanto que poderia ter aprendido, a mais, se tivesse me interessado no primeiro ano. Vi e vejo tantas janelas, todos os dias, se abrindo para quem quer correr atrás. Tantas
oportunidades e desafios ‐ os quais vão ficando ao mesmo tempo mais difíceis e gratificantes. Aqui, posso desenvolver um grande número de habilidades que nem sonhava antes. Aprender na realidade como é ser responsável, cumprir com prazos e ter garra para seguir em frente, almejando um futuro melhor.
Afinal, ser Empresário Júnior, para mim, é nunca estar satisfeito com o hoje. Sempre correr atrás das pequenas abas que se abrem, buscar novos caminhos e procurar se desenvolver em tudo o que conseguir. Se agarrar nas oportunidades e fazer delas o seu meio de preparação para um futuro promissor. Obrigado!"
INOVAÇÃO:
Ueslei Santos
Novas ferramentas que aperfeiçoam e
melhoram os processos
por:
Beatriz Galassi
u a l i d a d e e n g l o b a a s
Q
características de um produto ou serviço, que dão suporte, à sua habilidade em satisfazer requisitos ou necessidades. Sendo esse o objetivo da nossa diretoria.Durante o ano, a Diretoria de Qualidade trouxe inúmeras ferramentas a fim de aperfeiçoar e melhorar os processos da empresa, como a pesquisa de insatisfação, o desafio qualidade, além de outras, sendo que todas vêm trazendo resultados muito satisfatórios.
Uma das ferramentas que têm mostrado mais resultados é o gerenciamento de projetos, que se baseia na cobrança de prazos e da correção de todos os documentos relacionados ao projeto.
Isso diminui o trabalho do assessor de Projetos responsável pelo mesmo, além de garantir que tudo ocorra da maneira como foi planejada e de forma eficiente.
Outra inovação é o Desafio de qualidade, que visa medir o nível de conhecimento da cultura organizacional da empresa, que é meta do planejamento estratégico e, assim, identificar os pontos falhos e assim corrigi‐los.
A cada dia os membros de qualidade vêm trabalhando no aperfeiçoamento dessas ferramentas, para que em breve toda a EMPEA possa estar sendo beneficiada por elas.
DE
CASE
Marketing
A diretoria de Marketing aprovou um case para ser apresentado no Paraná Júnior deste ano, que será realizado em Ponta Grossa.
por:
Mirian Marinho
problema, evitando desmotivações e d e s l i g a m e n t o s . O m o d e l o q u e s e apresentou ideal, propõe que todos membros trabalhem durante um período de quatro meses por todos os setores da diretoria e após são alocados dentro das quatro áreas de marketing, clientes, meio acadêmico, endomarketing e mídias. O case descreve o modelo de gestão interna
da diretoria, em que após identificada a sobrecarga de atividades foi necessário focar em soluções para que fosse sanado o
Mandou bem!
Vai para toda a empresa pelo trabalho realizado
