G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f
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Relatório n.º 001/2015 Período a que se refere o relatório 01/01/2015 a 31/12/2015 Missão D esenvolver respostas sociais de qualidade, com u m espírito hum anista e solidário, que pro m ovam os direitos, a qualidade de vida, a inclusão e a cidadania de indivíduos e fa m ílias e m situação de vulnerabilidad e social e/ou econó m ica. V isão Ser u m a referência nacional no â m bito da intervenção social, pela inovação das suas práticas e pela qualidade dos serviços prestados às comunidades. V alores Família • Equidade • Individualidade • Autodeterm inação • Autono m ia • Con fidencialidade • Inovação • Qualidade Áreas de atuação ● Apoio à Comunidade ● Prevenção e Intervenção na V iolência Doméstica ● Saúde e Comportam ento Desviante ● Proteção da Família e da Criança ● Serviços Socialmente Solidários SER VIÇOS Sem financiamento / Financiados pelo G A F Serviços Partilhados/ Estruturas de Apoio s erviços transversais e essenciais ao f uncionam ento do GAF: ● Coordenação Geral ●Jurídico ● Design ● Tecnologias
de Inform ação e Controlo de Gestão ●
Contabilidade ● Administrativos ● Serviços
Gerais ● Gabinete de Projetos ● Recursos Hu m anos ● V oluntariado ● Unidade de Apoio Comunitário A cordos de Cooperação/Protocolos co-financiados pelo CDSSVC/ISS ● Centro de Apoio Fa m iliar e Aconselha m ento Parental (CAF AP) ● Centro de Atendim ento Psicossocial (CAPS-VIH/SIDA) ● Unidade de Apoio na T oxicodepend ência (UA T) ● Co m unidade de Inserção (CI) ● Casa de Abrigo (CA) ● Núcleo de Atendim ento a Víti m as de V iolência Doméstica (NA VVD) ● Protocolo RSI (RSI) Projetos Co-Financiados pelo
Ministério da Saúde – Serviço
de
Intervenção nos comportamentos aditivos e dependências
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f
Instituto da Segurança Social Projeto
Co-Financiado pelo
Instituto de Emprego e Formação Profissional
● E m presa de Inserção W ashGAF – Lavage m Manual de Auto m óveis Serviços Socialmente Solidários e serviços que contribuem para a sustentabilidade do G A F: ● O ficinas ● MiMUS ● Gabinete de Projetos ● A m igos GAF ● Progra m a Missão C R es u m o d a si tu a çã o in ic ia l (e n u m er e as n ec es si d ad es d ia g n o st ic ad a s e in d iq u e as f o n te s d e r ec o lh a d e in fo rm a çã o e p o n to d a s it u aç ão r e la ti va m en te a o n ú m er o d e u te n te s) Aco m panhando m ais de 1000 f amílias e m situação de pobreza e exclusão social, os diversos projetos/serviços do GAF em curso, torna m -se agentes de intervenção comunitária
essenciais para o desenvolvim
ento e coesão social. Trabalho em Rede e com a Comunidade - Parceiros A nossa capacidade de intervenção e de obtenção de resultados deriva da rede de parcerias que potenciam os entre entidades públicas e privadas. Atual m ente , o GAF te m protocolos estabelecidos co m diversas entidades locais, regionais e nacionais. - Redes e plataformas Para consolidar o trabalho realizado e potenciar a criação de conhecim ento partilhado, f az em os parte de redes locais e nacionais:
Rede Nacional de Casas Abrigo
Rede Nacional de Núcleos de Atendim ento a Víti m as de V iolência Doméstica
Rede Nacional de Centros de Atendim ento Fa m iliar e Aconselha m ento Parental
Fóru m Nacional VIH-SIDA
Rede Social de V iana do Castelo
Conselho Local de Ação Social
Co missão Social Inter Freguesia
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f V oluntários Conta m os com um corpo de voluntários diversificado, que tem atividades de apoio e suporte aos serviços e equipas técnicas . A maioria dos candidatos para voluntário GAF te m habilitações acadé m icas ao nível do Ensino Superior . Para e feito de recrutam ento dos voluntários te m os um protocolo co m o Banco de V oluntariado Local da Câ m ara Municipal de V iana do Castelo. Fontes Possíveis de Financiamento Para o desenvolvi m ento das suas atividades o GAF conta com as seguintes fontes possíveis de financia m ento:
Progra m as Europeus/ Co m unitários (Portugal 2020 e outros)
Progra m as Nacionais (Ministérios – T rabalho e Solidariedade Social, Saúde, Justiça, etc)
Privados (Empresas, Fundações,entre outros)
Donativos e m ecenato
Receitas próprias (através dos Serviços Socialm ente Solidários)
Acordos de Cooperação e Protocolos locais VC, Câmaras Municipais)Responsabilidade Social O GAF
colabora ativa m ente e de for m a voluntária para a co m unidade e m geral, dando tempo dos seus colaboradores para o desenho de estratégias locais de desenvolvi m ento social (Rede Social/CSIF), para a intervenção em situações de risco (Co m issão de Proteção de Crianças e Jovens), ou para ações de voluntariado e m parceria com outras instituições. Ainda associado à intervenção em situações de crise, o GAF , através da sua Unidade de Apoio Co m unitário dá respostas ao nível psicológico, jurídico e social (apoio em géneros alimentares, roupas, m obiliário) a pessoas e m co m provada situação de carência económ ica. Através de protocolo com a Câ m ara Municipal dispõe, ainda, de u m f undo para apoio pecuniário pontual em situações de e m ergência, o qual pode ser acionado quer por encaminham entos de entidades parceiras quer através do atendim ento social nas diversas valências do GAF . Colabora ainda co m diversas instituições de ensino locais e nacionais (ex. Universidade do Porto, Universidade do Minho, Universidade Fernando Pessoa, Instituto Politécnico de V iana do Castelo, Agrupam ento de Escolas de Monserrate e de Santa Maria Maior , entre outros), desenvolvendo de f orma siste m ática estágios curriculares das mais diversas áreas
e graus de ensino. Adota políticas que
pro m ove m a sustentabilidade global incidindo nu m a política ambiental: Oti m iz ação dos produtos, im ple m entação de procedim
entos de acordo com a política
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f A nálise SWO T Pontos fortes (a re forçar) Pontos f racos (a m elhorar) - Cultura, estratégia organizacional, funções e responsabilidades de finidas - Criatividade e Capacidade de Inovação - Estrutura de recursos hu m anos qualif icada - Ação centrada no interesse dos utentes/clientes - Intervenção planeada, com objetivos e indicadores definidos - Abordagem funda m entada na análise da realidade e no respeito pelos direitos dos clientes/ utentes como sujeitos ativos - Participação dos utentes, colaboradores e voluntários na organi zação - Capacidade de pesquisa e desenvolvim ento - Estrutura organiz a da e coordenada de m eios de com
unicação interna e sistemas
inform
áticos de apoio à gestão
- Estruturas/serviços de apoio m ultidisciplinares - Experiência e conheci m entos adquiridos através da prática – 20 anos de intervenção - Kno w -ho w alta m ente qualificado e m áreas especí
ficas (ex. inform
ática) - Forte dependência de Financia m entos Públicos - Reduzidas estratégias de auto-sustentabilidad e/ Redu zidas fontes de receitas próprias - Instalações com necessidade de reparações/inadequad as para os f ins - Frota auto m óvel desgastada - Fracas estratégias de marketing - Reduzida capacidade para captação de apoios privados - Estrutura organi zacional co m
plexa que potencia
a seg m entação Oportunidades (a aproveitar) A m eaças (a m inimi zar) - Elevado
potencial para prom
over a re flexão interna - Abertura de Quadro Comunitário de Apoio – Portugal 2020 - Nichos de mercado e m expansão (produtos manufaturados,
produtos reciclados, etc)
- Facilidade de acesso e comunicação co m di ferentes stakeholders - Proximidade co m Instituições de ensino e partilha de know-how - Apreciação positiva por entidades externas - Áreas de intervenção alinhadas co m a estratégia nacional e europeia - Cortes orça m entais por parte dos Ministérios - Incu m primentos de nature za
diversa por parte
das entidades f inanciadoras - E m pobreci m ento das f amílias e a grava m
ento das situações
que levam à perda
ou à manutenção da falta de autono m ia /aum
ento da solicitação de apoios
- Redução do
investim
ento público e/ou privado
- Concorrência nos serviços
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f
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Intervir m ultidisciplinar mente em áreas identif
icadas co
m
o potenciadoras
da exclusão social (ver
Planos de atividades dos
Serviços) O b je ti vo s es p e cí fi co s R es u lt ad o s E sp er ad o s (p o r o b je ti vo ) In d ic ad o re s d e A va li aç ão In st ru m en to s d e A v al ia çã o A ti vi d ad e s C al en d ar iz a çã o ( p o r at iv id ad e) 1.1. Prom over vidas sustentáveis e autóno m as nas f am ílias/indivíduos em situação de vulnerabilidade social e/ou econó m ica Redução
dos fatores que
aum enta m a vulnerabilidade social e/ou econó m ica nas f amílias. Aumento
dos fatores protetores e
de resiliência
das famílias.
Aumento
dos fatores potenciadores
das f orças e co m petências das fa mílias.
Resultados alcançados relativam
ente
aos objetivos propostos
por
cada
serviço
Planos de atividades e Relatórios de avaliação dos serviços
1.1.1. Intervir co m as fa m ílias de f orma integrada e holística e m todas as di m ensões potenciador as da vulnerabilidad
e social e/ou económ
ica, no
m
eadamente
a
privação
de recursos (materiais, capacidades,
in
formação,
escolhas,
segurança, poder)
Serviços / Equipas multidisc iplinares
2015
1.1.2.
Desenhar e implementar estratégias
inovadoras para a intervenção com as f amílias, sustentadas pelos resultados da investigação e adaptad as a cada área de intervenção 1.1.3. Esti m
ular a criação de redes sociais
de apoio numa abordagem baseada nos direitos e na equidade, tornando-se o GAF um
facilitador nos processos de
trans for m ação social
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Pro m over a qualidade e o conhecim ento partilhado dos serviços GAF e o envolvi m ento dos stakeholders identi ficados. O b je ct iv o s es p e cí fi co s R e su lt ad o s E sp e ra d o s (p o r o b je ti vo ) In d ic ad o re s d e A v al ia çã o In st ru m en to s d e A va li aç ão A c ti vi d ad es C al en d a ri z aç ão (p o r ac ti vi d ad e) 2.1. Au m entar o recurso a Sistemas de Controlo de Gestão ,para avaliação da per
formance do GAF e
pro
m
oção dos canais
de co m unicação (interna e externa) Melhoria dos canais de comunicação (co m m inimi zação da perda de inform ação); Aumento da in for m ação partilhada interna e externam ente; Redução de custos (por m inimi zação dos consu m os e redução das perdas) Funciona m ento do Siste m a integrado de
gestão e e das páginas
Siste
m
a
Integrado de Gestão; Página de internet; Página de intranet
2.1.1. Melhoria contínua das ferra m entas informáticas de gestão, rentabilizando os recursos já disponíveis (portal de aplicações) e adaptando o nú m ero de program as in for m áticos de apoio às necessidades TICG Coordenaçã o 2015 2.1.2 Desenvolver u m Sistema Integrado de Gestão (ferram enta in for m ática de apoio
à gestão nas áreas:
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f
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Pro m over a qualidade e o conhecim ento partilhado dos serviços GAF e o envolvi m ento dos stakeholders identi ficados. O b je ct iv o s es p e cí fi co s R e su lt ad o s E sp e ra d o s (p o r o b je ti vo ) In d ic ad o re s d e A v al ia çã o In st ru m en to s d e A va li aç ão A c ti vi d ad es C al en d a ri z aç ão (p o r ac ti vi d ad e)2015 Até Fevereiro de 2015 (avaliação relativa ao ano 2014)
2.1.4 Pro m over as ferra m entas inform áticas de gestão para
a criação de canais de com
unicação internos e externos mais e ficaz es e eficientes, com m elhoria contínua da página de internet e intranet 2.2 Pro m over a
excelência operacional e criar i
m pacto na intervenção com unitária Adoção de práticas inovadoras de intervenção e atuali zação de conhecim entos em m ais de 50% dos colaboradores For m ações frequentadas; Projetos/ m etodologia s inovadoras Ferra m entas in for m áticas de
gestão (colaboradores); Relatórios de Avaliação; Relatórios de Avaliações de Dese
m penho; Instru m entos de avaliação da satis fação 2.2.1.
Orientar as equipas para
a inovação nas suas
atividades, fo m entando a atuali zação de conhecim
entos e boas práticas
Coordenaçã o e Serviços Direção
Aumento da in for m ação e apreciação positiva da comunidade (técnica e civil) acerca das te m áticas de intervenção e do GAF em geral A valiação de im pacto e da satisfação ; Apreciações em píricas positivas das atividades 2.2.2. Aproxi m ar a intervenção reali zada da comunidade local, envolvendo os cidadãos, o tecido empresarial e co m ercial e os poderes locais de decisão, desenvolvendo atividades de in formação e sensibili zação nas te m áticas de intervenção 60% de avaliações com m uito bom desem penho Resultados m édios
das avaliações de dese
m penho 2.2.3 Integrar o processo de aprendizage m e m elhoria contínua co m o siste m a de monitorização e avaliação e a valiar o dese m penho profissional de cada colaborador/a e de cada equipa Aumento da motivação para o trabalho e melhoria contínua
Apreciações dos instru
m entos de avaliação 2.2.4. Adotar siste m as de incentivos (não financeiros) para pro m oção da m otivação e envolvi m ento dos colaboradores, a partir de um conjunto de propostas dos próprios colaboradores Janeiro 2015 2.3. Pro m over as estratégias de mar keting junto da co m unidade, au m entando a
participação dos sta
keholders e cidadãos Aumento e m 30% da participação dos stakeholders identif icados nas atividades GAF; Melhoria da i m age m institucional ao nível local e nacional Nº sta keholders; Donativos efetuados Ferra m entas in for m áticas de
gestão Relatório de contas
2.3.1. Identi ficar e caracterizar os principais stakeholders assi m co m o os diferentes públicos alvo e estratégias para co m
unicar com esses
públicos, particularm ente: a m igos GAF , voluntários, mecenas e parceiros privados estratégicos
Serviço Amigos GAF Coordenaçã o, Direção, Colaborador es TICG
2015 2.3.2 Incentivar a participação de todos os colaboradores com o agentes promotores de i m age m , produtos e serviços do GAF Atualização e difusão da in formação
Página de internet, faceboo
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f
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Pro m over a qualidade e o conhecim ento partilhado dos serviços GAF e o envolvi m ento dos stakeholders identi ficados. O b je ct iv o s es p e cí fi co s R e su lt ad o s E sp e ra d o s (p o r o b je ti vo ) In d ic ad o re s d e A v al ia çã o In st ru m en to s d e A va li aç ão A c ti vi d ad es C al en d a ri z aç ão (p o r ac ti vi d ad e) ne w sl etter , mailinglist ) eficiente,mantendo-a sempre atuali
zada
2015
Realização das atividades
Atividades 2.3.4 Concretiz ar restantes atividades para comem oração dos 20 anos do GAF e planear atividades de co m emoração do 21º aniversário Di fusão do spot pu -blicitário Parcerias esta -belecidas e reali -zaçã o do vídeo 2.3.5 Realiz ar u m vídeo promocional da organização, através da rentabilização de sinergias criadas 2.4. Au m entar estratégias internas de controlo da qualidade Aumento da garantia de qualidade ao nível das questões jurídico-legais e financeir as
Materiais revistos e aprovados
Estatutos; manuais; regula
m
entos
2.4.1.
Revisão dos estatutos; norm
as e
regulam
entações
Direção, Coordenaçã o, Serviço Jurídico, Contabilidad e, Colaborador es
Resultados das auditorias e visitas técnicas de aco
m
panhamento
Legislação em vigor; Nor
m as e regula m entos internos; Equipa m entos e docu m entos institucionais 2.4.2 Corrigir incon formidades/adaptar alterações relativam
ente à legislação laboral,
de segurança e
saúde
no trabalho e HACCP
, de acordo com as
avaliações
das auditorias externas
2.5. Au m entar o espírito de equipa GAF e coesão entre serviços Enriquecim ento de conhecim entos acerca do trabalho desenvolvido pelos serviços; Aumento de estratégias adquiridas através da partilha Nº de reuniões e atividades desenvolvidas Ferra m entas in for m áticas de
gestão (reuniões e atividades desenvolvidas)
2.5.1. Promover interação entre as equipas e os diversos colaboradores através de reuniões (gerais e de responsáveis de serviço) e partilha de conhecim entos, experiências, dificuldades e potencialidad es, rendibili zando sinergias Coordenaçã o, direção e serviços 2015 2.5.2 Elaboração e atualiz aç ão de plano anual de atividades (informação/sensibili zaç ão e angariação de fu ndos)
concertado entre os dif
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Promover a sustentabilidade do GAF , garantindo uma gestão transparente e responsável dos recursos O b je ct iv o s es p e cí fi co s R es u lt ad o s E sp er ad o s (p o r o b je cti vo ) In d ic ad o re s d e A va li aç ão In st ru m en to s d e A va li aç ão A ti vi d ad es C al en d a ri za ç ão (p o r ati vi d ad e) 3.1. Aum ento da receita através da diversificação das fo ntes de financiam ento Aumento de recursos financeiros Nº de concursos/candid atur as a program as de financiam ento; V ariação no valor dos financiam entos obtidosCandidaturas efetuadas; Relatório de contas
3.1.1. Executar processos de candidatura a Financiam entos Privados (Fundações, Bancos, Empresas, etc); a fundos comunitários e outros program as nacionais e internacionais de apoio; Concorrer a pré m ios e concursos abertos por entidades privadas
Direção, Coordenaçã o e colaborador es
2015 Nº de parcerias; Nº /valor de donativos; Nº de benf eitores; Nº de Amigos Ferra m entas in -for m áticas de
gestão; Parcerias esta
-belecidas; Relatório de con
-tas 3.1.2. Esti m ular parcerias com em presas para a execução de projetos e campanhas de angariação de donativos e m espécie 3.1.3. Esti m ular ben feitorias, m ecenato e donativos privados (e m dinheiro e em espécie); Nº de atividades; Nº /valor de donativos 3.1.4
Incentivar os diversos stakeholders
à participação na dinâ m ica do GAF e à adesão a diferentes iniciativas de angariação de fundos (atividades na co m unidade; consignaçã o do IRS; etc) 3.2 Aum ento da receita através da rentabili zação d os recursos de suporte à organi zação que não são alvo de financiam ento (através da venda de serviços) Aumento de receitas/proveitos V ariação nas rúbricas de proveitos
Relatório de contas; Contratos de prestação de serviços
3.2.1. Dina m izar o serviço
TICG (design e informática),
serviço
jurídico,
contabilidade e serviços técnicos,
visando a venda de serviços Coordenaca o Serviços 3.3 Aumento da receita através da rentabili zação d os recursos das o ficinas, w a shgaf e loja online, contribuindo para a diversidade, inovação e com ercializ ação dos produtos Nº de parcerias estabelecidas; Variação nas rúbricas de proveitos Parcerias esta
-belecidas; Relatório de con
-tas; Loja online
3.3.1.
Potenciar a estratégia das
O
ficinas e índices de
produção
Coordenaçã oDesign, Comunidad e Inserção
e Oficinas 3.3.2 Rentabiliz ar as existentes e prom over novas parcerias co m entidades privadas para a venda de produtos/serviços das oficinas 3.3.3.
Analisar e repensar a estratégia
co m ercial do W as hgaf de m
odo a rentabilizar os recursos existentes
Coordenaçã oDesign,
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Promover a sustentabilidade do GAF , garantindo uma gestão transparente e responsável dos recursos O b je ct iv o s es p e cí fi co s R es u lt ad o s E sp er ad o s (p o r o b je cti vo ) In d ic ad o re s d e A va li aç ão In st ru m en to s d e A va li aç ão A ti vi d ad es C al en d a ri za ç ão (p o r ati vi d ad e) e outros que possa m surgir , contribuindo para a diversidade e inovação do serviço Contabilida deWas hgaf 3.3.4.Estabelecer novas parcerias
estratégicas para
aum
ento da prestação de serviços
de lavage
m
e
estabili
zação
das vendas ao longo
dos meses de ano
3.3.5. Criar serviço loja online para venda de produtos GAF , incluindo
obras de arte, produtos
manu
faturados
nas of
icinas e possíveis publicações
Coordenaçã oTICG 3.4. Redução dos custos/despesas, alinhando a gestão operacional, co m a gestão financeira e com a estratégia institucional, redu zindo os custos gerais operacionais em 20% Redução e m 20% dos custos gerais do GAF; Melhoria d a ef iciência Atividades co m vista à redução de custos; Contratos revistos; V ariação nas rúbricas de custos
Relatório de contas; Ferra
m entas in -for m áticas de gestão 3.4.1. Sensibiliz ar e incentivar os colaborador es para a redução de custos gerais (electricidade, água, consum íveis, produtos higiene, reparações /manutenção, com bustível), através de forneci m ento de inf or m ação e disponibilização de sinalética estratégica Coordenaçã o e Serviços 3.4.2. Desenhar e implementar estratégias de controlo e gestão da frota automóvel, incentivand o uma utili zação responsável e consciente das viaturas 3.4.3. Reduzir custos com fo rmação recorrendo essencialm ente a recursos internos da instituição para fo rmação nas áreas da saúde e co m porta m ento (partilha de conheci m entos entre equipas), assim como a for m ações se m custo de inscrição 3.4.4. E fetuar revisões sistemáticas aos contratos de fo rnecim ento de serviços e produtos (ex. seguros, telecom unicações, produtos alim entares e de higiene, etc), procurando preços m ais competitivos e garantindo e/ou m elhorando a qualidade do serviço/produto 3.5. Adequaçã o da estrutura de recursos hum anos e serviços Redução do nº de recursos hum anos se m financia m ento Adaptação/revisã o dos acordos de cooperação;
Acordos de cooperação (revistos);
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Promover a sustentabilidade do GAF , garantindo uma gestão transparente e responsável dos recursos O b je ct iv o s es p e cí fi co s R es u lt ad o s E sp er ad o s (p o r o b je cti vo ) In d ic ad o re s d e A va li aç ão In st ru m en to s d e A va li aç ão A ti vi d ad es C al en d a ri za ç ão (p o r ati vi d ad e) prestados às fontes de financiam ento existentes, aum entando estratégias de antecipação e de gestão para possíveis alterações de comparticipação Reduçãodas atividades sem
financiam
ento
Taxas de
im
putação
dos RH; Nº de colaboradores ao abrigo
de medidas de apoio ao e m prego; Nº de voluntários
Projetos com financia
m ento; Mapa de recursos hum anos; Candidaturas ao TEFP (medidas de apoio ao em prego) 3.5.2 Propor a revisão de acordos de cooperação não conf or m es co m a Carta Social (CAF AP e UA T), de acordo co m o financia m ento já recebido 3.5.3 I m ple m entar u m a gestão estratégica de recursos hum anos, antecipando possíveis entradas e saídas em fu nção dos financia m ento existentes 3.5.4. Recorrer a m edidas de apoio ao em prego do IEFP para fazer face a necessidades pontuais e significativas,
nos mais diversos serviços e áreas
3.5.5. Garantir a eficácia de u m Banco de V oluntários da instituição , assegurando atividades se m financiam ento 3.6 Garantir a adequabilid ade e segurança das infraestruturas aos serviços prestados Melhoria das instalações/ infraestruturas do GAF; Melhoria dos serviços prestados nas respostas de acolhim ento Alterações e fetuadas; Intervenções/obr as reali zadas Parcerias e financia m entos
para obras de construção e/ou adaptação/ recuperação
3.6.1 Concretiz ar obras de recuperação do edifício sede do GAF , pavilhões pré-f abricados e 'loja social' , em f unção do financia m ento concedido pela CMVC Direção e Coordenaçã o 2015 3.6.2 Adaptação dos espaços aos serviços (serviços técnicos, o ficinas, rouparia, arma zé m produtos de higiene, ar m az ém de m obiliário), com recurso a financiam
ento externo e/ou trabalho
voluntário 3.6.3 Procurar fontes de f inanciam ento externo para concreti zação dos projetos de construção da CA e alargam ento da CI R ec u rs o s Financeiros: V er orçam ento anexo Humanos: a tem po total: 58 colaboradores (53 contratos de trabalho;
1 recibos verdes; 1
estágio-em prego; 1 CEI+ ; 2 for m ação da Empresa de Inserção) a tem
po parcial e pontual: estágios
curriculares das escolas locais
e de estabeleci
m
entos
de ensino superior e voluntários
10
/1
G A F - G ab in et e de A te nd im en to à F am íli a - R ua d a B an de ir a ,3 42 4 90 0-5 61 V IA N A D O C A S T E LO P or tu ga l w w w .g af .p t ge ra l@ ga f. p t Te l. (+ 35 1) 2 58 8 2 9 13 8 F ax ( + 35 1 ) 25 8 81 1 3 13 V oI P (s ky pe ): g ab in et e. a f Equipamentos: 1 edif
ício cedido pela Ordem do
Car m o (sede) 1 gabinete técnico arrendado (Orde m do Carmo) 1 gabinete de atendimento arrendado (Ordem do Car m o) 1 edif ício da Co m unidade de Inserção 1 apartam
ento (cuja renda é
apoiada pela CMVC) 1 edif ício de ar m azena m ento 1 arm az ém
arrendado (receita para
