Profissionaldo Futuro. Marcos Martins

(1)

Profissional do Futuro

M a rcos M a rtins

Doutorando em Informática – NCE/ UFRJ

Mestre em Engenharia de Produção –

COPPE/ UFRJ

(2)

Uma sociedade em

mudança

º

Vivemos numa sociedade

espantosamente dinâmica, instável e

evolutiva

º

Correrá sérios riscos quem ficar

esperando para ver o que acontece

º

A adaptação a essa realidade será,

cada vez mais, uma questão de

sobrevivência

º

Vivemos numa sociedade

espantosamente dinâmica, instável e

evolutiva

º

Correrá sérios riscos quem ficar

esperando para ver o que acontece

º

A adaptação a essa realidade será,

cada vez mais, uma questão de

(3)

Uma sociedade em

mudança

º

O maior risco que corremos é ficarmos

esperando para ver o que vai acontecer.

Num mundo em extrema mudança, a

atitude correta das pessoas é também a

atitude de mudar

º

A adaptação a essa realidade de

dinamismo, instabilidade e evolução é

fundamental para o sucesso de qualquer

pessoa

(4)

A Instabilidade

º

A instabilidade é dada por dois motivos:

º

A GLOBALIZAÇÃO

º

O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS

º

Em termos bem simples Globalização significa que não existe mais interior no mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, uma empresa pode dominar mercados mundiais

º

A outra realidade da Globalização é a de que NADA, absolutamente nada, ficará fora da competição

global. Não estamos mais competindo com nossas

empresas do Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global.

º

A instabilidade é dada por dois motivos:

º

A GLOBALIZAÇÃO

º

O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS

º

Em termos bem simples Globalização significa que não existe mais interior no mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, uma empresa pode dominar mercados mundiais

º

A outra realidade da Globalização é a de que NADA, absolutamente nada, ficará fora da competição

global. Não estamos mais competindo com nossas empresas do Brasil ou mesmo do Mercosul. A

(5)

O Ciclo de Vida Curto

º

A outra realidade é o Ciclo de Vida Curto dos

Produtos

º

A HP (Hewlett-Packard) , por exemplo, tem lançado uma nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança no Brasil um novo modelo de carro a

cada 3 meses. Novos biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias

º

Até então, os produtos “duravam” anos e anos. O consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados mais desenvolvidos. Hoje é

diferente. Como veremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou

º

A outra realidade é o Ciclo de Vida Curto dos

Produtos

º

A HP (Hewlett-Packard) , por exemplo, tem lançado uma nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança no Brasil um novo modelo de carro a

cada 3 meses. Novos biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias

º

Até então, os produtos “duravam” anos e anos. O consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados mais desenvolvidos. Hoje é

diferente. Como veremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou

(6)

A única certeza ...

º

Num mundo como

este, a única certeza

estável é a certeza

de que tudo vai

mudar!

(7)

Ficamos obsoletos ...

º

Num mundo em mudança, o nosso índice de

obsolescência ou de fossilização é muito grande

º

De repente não acompanhamos mais quase nada.

Internet, novos produtos, novas tecnologias exigem de nós uma acelerada busca de atualização. E isso nem sempre é fácil, porque temos a tendência de nos

acomodar no que nos é conhecido e todo o ser humano tem medo do novo, do desconhecido

º

Em síntese, este mundo exige de cada um de nós uma grande determinação para uma constante

aprendizagem

º

Num mundo em mudança, o nosso índice de

obsolescência ou de fossilização é muito grande

º

De repente não acompanhamos mais quase nada.

Internet, novos produtos, novas tecnologias exigem de nós uma acelerada busca de atualização. E isso nem sempre é fácil, porque temos a tendência de nos

acomodar no que nos é conhecido e todo o ser humano tem medo do novo, do desconhecido

º

Em síntese, este mundo exige de cada um de nós uma grande determinação para uma constante

(8)

A Nova Economia

Demanda

9 Criatividade

9 Aprendizado

9Conhecimento

9 Motivação

9 Inovação

(9)

O Mundo em Mutação

Perda de controle pelos governos Crescente interdependência global A globalização implica espaços homogêneos em um

Mundo sem fronteiras

Crescente volatilidade dos mercados

Rápido avanço tecnológico

Rápido declínio nos custos da tecnologia

Informações, conhecimentos e tecnologias são simples mercadorias

(10)

Impactos da Tecnologia

de Informação

Ñ

Tecnologia de informação (TI) pode mudar

quase tudo numa empresa, sua estrutura,

produtos, mercados e processos

Ñ

TI incrementa o valor dos ativos intangíveis,

tais como conhecimento, habilidades,

aprendizado e liderança

Ñ

TI torna possível segmentar o mercado e

elaborar produtos para cada gosto específico

de cada consumidor

Ñ

TI democratiza a empresa porque cada

empregado possui mais informação e pode

se comunicar com qualquer um na empresa

(11)

Impactos da Tecnologia

de Informação

Ñ

TI incrementa a flexibilização do trabalho,

permitindo às pessoas trabalhar em casa, na

rua, na estrada ou na hora em que quiserem

Ñ

TI torna as decisões mais rápidas e

baseadas em fatos concretos

Ñ

TI permite às empresas a unificar suas

operações globais e a trabalhar 24 horas por

dia ao redor do mundo

Ñ

TI permite a obtenção de vantagens

competitivas com relação a empresas, países

e blocos econômicos

(12)

Organização do século XX versus Organização do século XXI: Antigas Características:

Século XX

Novas Características: Século XXI

• Direcionada para objetivos • Focada nos preços

• Mentalidade voltada para qualidade do produto

• Direcionada a produto

• Focada nas necessidades do acionista • Orientada para aspectos financeiros

da gestão • Eficiente, estável • Hierárquica • Baseada em máquinas • Funcional • Rígida e compromissada • Local, regional, nacional • Verticalmente integrada

• Direcionada para a Visão • Focada no valor adicionado • Mentalidade voltada para

qualidade total

• Direcionada ao consumidor • Focada nas necessidades dos

colaboradores

• Orientada para a velocidade da mudança

• Inovativa, empreendedora • Baseada em rede, empowered • Baseada em informação • Processual

• Flexível, voltada para o aprendizado

• Global

• Arquitetura de rede, interdepedente

(13)

Organização do futuro

Ñ

Baseada em informações

Ñ

Descentralizada, porém intimamente ligada através

da tecnologia

Ñ

Rapidamente adaptável e extremamente ágil

Ñ

Criativa e cooperativa, com uma estrutura baseada

em equipes

Ñ

Formada por uma grande variedade de

trabalhadores do conhecimento

Ñ

Autocontrolada, o que só é possível em um

ambiente com princípios operacionais claros, fortes

e compartilhados, e onde haja muita confiança

(14)

EMPREGABILIDADE

Como sobreviver

num mercado sem

(15)

Ñ

A Eletrolux, reservou recentemente, $ 320

milhões para demitir 12000 colaboradores e

fechar 25 fábricas.

Ñ

A AT&T anunciou que cortará entre 15000 e

18000 empregados nos próximos dois anos.

Ñ

A IBM reduziu seu quadro de funcionários

de 406 000 para 220 000

(16)

Em nível mundial, o desemprego

atinge aproximadamente 800

milhões de pessoas...

sobretudo, o desemprego industrial.

“NESTE INSTANTE,

O PASSADO NÃO CONTA”.

NO MUNDO

(17)

Ñ

Qual a contribuição que você deu aos

acionistas no ÚLTIMO TRIMESTRE?

Ñ

Que valor você agregou HOJE?

Ñ

A sua posição e função

são

estratégicas e vitais para o SUCESSO DA

ORGANIZAÇÃO?

O QUE AS EMPRESAS

BUSCAM?

(18)

Ñ

O seu talento e qualificações

pessoais estão sintonizados com a nova

revolução liderada pelo CAPITAL

INTELECTUAL?

Ñ

As suas habilidades atendem às

exigências impostas pela concorrência de

uma economia globalizada, HOJE e, nos

PRÓXIMOS ANOS?

O QUE AS EMPRESAS

BUSCAM?

(19)

A maioria dos profissionais não consegue

explorar (ou ainda, não quer explorar) a

maior parte de suas habilidades e talento ao

longo da carreira.

E por quê se comportam assim? O que

temem?

Ñ

Assumir novos compromissos e riscos.

Ñ

Experimentar novas aptidões.

Ñ

Fazer coisas novas.

O QUE OCORRE COM A

MAIORIA DOS

(20)

SIM,

na verdade, a sobrevivência dos

profissionais, doravante,

dependerá em grande parte de

suas

ATITUDES PESSOAIS

.

É POSSÍVEL REVERTER O

CURSO DA CARREIRA

(21)

COMPETÊNCIA

Ñ

O trabalho reverte ao trabalhador

Ñ

O trabalho não é mais, principalmente,

um dado objetivável, padronizável,

prescritível, que bastaria reduzir a uma

lista de tarefas relacionadas a uma

descrição de emprego

Ñ

O trabalho torna-se o prolongamento

direto da competência pessoal que um

indivíduo mobiliza diante de uma

(22)

A Nova Dimensão do

Trabalho

Ñ

As novas práticas se apóiam em novos saberes e

competências, em novos aparatos e instrumentos

tecnológicos

Ñ

O trabalho assume um caráter cada vez mais

“informacional” com implicações significativas

sobre o perfil do emprego

Ñ

Determinam-se novos requisitos de

empregabilidade

Ñ

Viabilizam-se reestruturações produtivas e uma

reorganização espacialmente descentralizadas,

mas centralmente coordenadas

(23)

Novas Habilidades

para o Trabalho

Ñ

Princípios teóricos do conhecimento formal

Ñ

Habilidades que possibilitem uma integração

inteligente com os equipamentos e visão

profunda do processo de trabalho

Ñ

Capacidade de entender os princípios em

que se baseiam os sistemas

Ñ

Habilidades para operar em ambientes

difusos e mutantes

(24)

Novas Habilidades

para o Trabalho

Ñ

Flexibilidade de um multiespecialista

Ñ

Capacidade de lidar com Eventos

Ñ

Capacidade de Comunicação

Ñ

Trabalhar como prestador de um

serviço

Ñ

Pensar global e integradamente a

(25)

E AGORA ?

“Toda manhã na África, uma gazela acorda

sabendo que terá de correr mais rápido que

o leão mais veloz para não morrer.

Toda manhã na África, um leão acorda

sabendo que terá que correr mais rápido

que a gazela mais lenta, ou morrerá de fome.

Não faz diferença se você é gazela ou leão.

Quando o sol nascer é melhor começar a

correr”.

(26)