Apostila Contabilidade Gerencial Versao Recente

Apostila de Contabilidade

Apostila de Contabilidade

Gerencial

Gerencial

Prof:

LIVROS INDICADOS: LIVROS INDICADOS:

1.

1. CONTACONTABILIDBILIDADE GERADE GERENCIAENCIAL – Silvio ApL – Silvio Aparecarecido Crepido Crepaldi – Edialdi – Editora Atltora Atlasas 2.

2. CONTACONTABILIDBILIDADE GERADE GERENCIAENCIAL – WarrL – Warren, Reen, Reeve & Feve & Fess – Eess – Editora Tditora Thomshomsomom 3.

3. CONTACONTABILIDBILIDADE GEADE GERENCRENCIAL – JIAL – James ames JiamJiambalvobalvo- Edito- Editora LTra LTCC

PROGRAMA

PROGRAMA

1.

1. CONTACONTABILIDBILIDADE ADE FINANCFINANCEIRA EIRA X COX CONTABINTABILIDADLIDADE GERE GERENCIAENCIALL 2.

2. TERTERMOS DE MOS DE CUSCUSTOS UTILTOS UTILIZAIZADOS NA DOS NA DISDISCURCURSSASSAO O SOBSOBRE PLANERE PLANEJAMJAMENTENTO,O, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO

CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO 3.

3. CUSCUSTEITEIO VARO VARIÁVIÁVEL X CUEL X CUSTESTEIO POR AIO POR ABORBORÇÃOÇÃO 4.

4. ANAANALISLISE – E – CUSCUSTO, TO, VOLVOLUMEUME, L, LUCRUCROO

55.. MMAARRGGEEM M DDE E CCOONNTTRRIIBBUUIIÇÇÃÃOO, , PPOONNTTO O DDE E EEQQUUIILLIIBBRRIIOO, , MMAARRGGEEM M DDEE SEGURANCA, GRAU DE

SEGURANCA, GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONALALAVANCAGEM OPERACIONAL 6.

6. DEDECICISÕSÕES ESES ESPEPECICIAIAISS 7.

7. CUSCUSTEITEIO PO POR OR ATIATIVIDVIDADEADES (S (ABCABC))

II.. IINNTTRROODDUUÇÇÃÃO A O A CCOONNTTAABBIILLIIDDAADDE GE GEERREENNCCIIAALL

•

• A meta da Contabilidade Gerencial é A meta da Contabilidade Gerencial é fornecer informações que os gerentesfornecer informações que os gerentes

 precisam para o pla

 precisam para o planejamento, o conejamento, o controle e a tomada de ntrole e a tomada de decisão.decisão.



 PLANEJAMENTO – plano que comunica as metas da empresa aosPLANEJAMENTO – plano que comunica as metas da empresa aos

empregados, e especifica os

empregados, e especifica os recursos necessários para atingí-las.recursos necessários para atingí-las.



 CONCONTROTROLE LE – – e e alcalcançançadado o pepela la avaavalialiação ção do do desdesemempenpenhos hos dosdos

gerentes e das operações pelas quais eles são



 RELATÓRIO DE DESEMPENHO – avalia o desempenho dosRELATÓRIO DE DESEMPENHO – avalia o desempenho dos

gerentes e das operações que eles controlam. gerentes e das operações que eles controlam. Fornece comparação do desempenh

Fornece comparação do desempenho atual com o atual com o do período passado ou com o do período passado ou com o planejado.o planejado.



 TOTOMAMADA DA DE DE DEDECICISÃSÃO O – – paparte rte inintetegrgranante te do do prprococesesso so dede

 planejamento e controle – punir ou recom

 planejamento e controle – punir ou recompensar gerentes, alterar as operaçpensar gerentes, alterar as operações ou revisar ões ou revisar   planos.  planos. * Novo Produto? * Novo Produto? * Abandonar Produto? * Abandonar Produto? Etc. Etc. PLANO PLANO

AÇÕES EMPREENDIDAS PARA AÇÕES EMPREENDIDAS PARA

IMPLEMENTAR O PLANO IMPLEMENTAR O PLANO

RESULTADO RESULTADO

COMPARAÇÃO ENTRE OS RESULTADOS COMPARAÇÃO ENTRE OS RESULTADOS PLANEJADOS E OS RESULTADOS REAIS PLANEJADOS E OS RESULTADOS REAIS

AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO

DECISÃO DE RECOMPENSAR OU DE DECISÃO DE RECOMPENSAR OU DE

PUNIÇÃO DOS GERENTES PUNIÇÃO DOS GERENTES DECISÃO DE ALTERAR AS OPERAÇÕES

DECISÃO DE ALTERAR AS OPERAÇÕES OU DE DIVISÃO DE PLANOS

DIFERENÇAS ENTRE A CONTABILIDADE GERENCIAL E A CONTABILIDADE DIFERENÇAS ENTRE A CONTABILIDADE GERENCIAL E A CONTABILIDADE

FINANCEIRA FINANCEIRA

U

USSUUÁÁRRIIOO IINNTTEERRNNOO EEXXTTEERRNNOO

PRINCÍPIOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS FUNDAMENTAIS  NÃO NECESSARIAMENTE  NÃO NECESSARIAMENTE SEGUE OS PRINCÍPIOS

SEGUE OS PRINCÍPIOS SEGUE OS PRINCÍPIOSSEGUE OS PRINCÍPIOS D DEETTAALLHHAAMMEENNTTOO MMAAIIS S DDEETTAALLHHAADDAA MMEENNOOS S DDEETTAALLHHAADDAA INFORMAÇÕES INFORMAÇÕES  NÃO MONETÁRIAS  NÃO MONETÁRIAS

MAIS INFORMAÇÕES NÃO MAIS INFORMAÇÕES NÃO

MONETÁRIAS MONETÁRIAS MENOS INFORMAÇÕES MENOS INFORMAÇÕES  NÃO MONETÁRIAS  NÃO MONETÁRIAS FFUUTTUURROO MMAAIIOOR R ÊÊNNFFAASSEE ÊÊNNFFAASSE E DDO O PPAASSSSAADDOO

II.

II. TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSAO SOBREDISCUSSAO SOBRE PLANEJAMENTO,

PLANEJAMENTO, CONTROLE E CONTROLE E TOMADA DE TOMADA DE DECISÃODECISÃO

* CUSTOS VARIÁVEIS – ex: tecido, mão de obra direta. * CUSTOS VARIÁVEIS – ex: tecido, mão de obra direta.



 Altera de acordo com o volume de produção. Fixo na unidade e variável no total.Altera de acordo com o volume de produção. Fixo na unidade e variável no total.

* CUSTOS FIXOS – independe do volume de produção. Fixo no total e unitariamente e * CUSTOS FIXOS – independe do volume de produção. Fixo no total e unitariamente e variável.

variável.

C

CONONTATABBILILIDIDAADE DE GGERERENENCCIAIALL CCONONTATABBILILIDIDAADE DE FFININANANCCEIEIRARA

Ex:

Ex: CCUUSSTTO O FFIIXXOO CCUUSSTTO O FFIIXXOO

R R$ $ 11..000000,,0000 RR$ $ 11..0000,,0000 V VOOLLUUMME E 110000 VVOOLLUUMME E 220000 C Cfufu= = 11000000//110000 CCfufu = 1000/200= 1000/200 C Cfufu ==1100 CCfufu= 20= 20

* CUSTO MISTO – parcela fixa e variável. Ex: luz, máquina copiadora, telefone

* CUSTO IRRECUPERÁVEL – custos incorridos no passado, não são relevantes para as decisões no futuro.

* CUSTO DE OPORTUNIDADE - são valores e benefícios a que se renunciam, quando uma alternativa de decisão é selecionada em detrimento de outra.

* CUSTO DIRETO – identificável no produto, atividade ou departamento.

* CUSTO INDIRETO – não podem ou não valem a pena serem associados a um produto, atividade ou departamento (rateio).

* CUSTOS CONTROLÁVEIS E NÃO CONTROLÁVEIS – é controlável quando a gerencia pode influenciar.

Ex: Material Direto e Matéria Prima controlável Seguro – não controlável

* CUSTO PADRÃO – custo possível de ser atingido. Mensura desempenho ao ser  comparado com o custo real.

* CUSTO META – Preço / Mercado $ 100 Margem / Lucro ($20)

III. IDÉIAS FUNDAMENTAIS NA CONTABILIDADE GERENCIAL

* A TOMADA DE DECISÃO SE BASEIA EM ANÁLISE INCREMENTAL.

Ex: “TORTAS MARIA & CIA”

O custo de produção de 200.00 tortas é de: R$ 790.000,00, assim representada:

1. Custo de Ingredientes $ 250.000,00

Cu= 250.000/200.00 Cu= 1,25/u 2. Custo de Mão de Obra $ 300.000,00

Cu= 300.000/200.00 Cu= 1,50/u

3. Aluguel $ 60.000,00

4. Depreciação $ 80.000,00 5. Outros Custos Fixos $ 100.000,00

CUSTO TOTAL $ 790.00,00

CUSTO UNITÁRIO $ 3,95/u

SITUAÇÃO: Uma cadeia de restaurantes procurou a empresa para comprar 50.000 tortas a $ 3,50/u.

ALTERNATIVAS: 1. Aceitar a oferta 2. Recusar a oferta ANÁLISE INCREMENTAL a. RECEITA INCREMENTAL $ 50.00 u X $ 3,50/u = $ 175.000 (-)  b. CUSTOS INCREMENTAIS

B1 – INGREDIENTES: 50.000 X 1,25 = 62.500

B2 – MÃO DE OBRA: 50.000 X 1,50 = 75.000

(137.500)

LUCRO INCREMENTAL $37.500

CONCLUSÃO: Se tivermos condições de produzir 50.000, poderemos aceitar a proposta,  pois ela gerará um lucro incremental de $ 37.500

• Aluguel / Depreciação / Outros Custos Fixos – não são custos incrementais, por isto

não são relevantes na tomada de decisão.

* Medidas de desempenho influenciam amplamente o comportamento dos gerentes.

Ex: Número de clientes conquistados no período, porém caem no esquecimento – outras coisas importantes.

A empresa deve desenvolver um conjunto equilibrado de medidas de desempenho, e evitar  ênfase demasiada.

Ex: Medidas associadas a venda, reclamações, numero de peças defeituosas etc.

MEDIDAS DE

DESEMPENHO

III. CUSTEIO VARIÁVEL X CUSTEIO POR ABSORÇÃO

a. CUSTEIO POR ABSORÇÃO

* Consiste na apropriação de todos os custos de produção para os produtos e/ou serviços  produzidos. Os custos vão para o ativo na forma de produtos, e só podem ser considerados

despesas ao ocorrer a venda do produto – princípio da realização

a. SEPARAÇÃO DOS GASTOS DO PERÍODO EM CUSTOS E DESPESAS  b. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS EM DIRETOS E INDIRETOS

c. APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS AOS PRODUTOS

d. APROPRIAÇÃO, POR RATEIO, DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

 b. CUSTEIO VARIÁVEL

* Considera como custo de produção do período, apenas os custos variáveis incorridos. Os custos fixos pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção e sim despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do exercício. Desse moço, o CPV e os estoques de produtos em elaboração e produtos acabados só conterão custos variáveis.

Ex: CUSTEIO VARIÁVEL X CUSTEIO POR ABSORÇÃO

A “CHAPÉUS BAHIA S.A” produziu durante o mês de janeiro de X5, 35 unidades.

Os custos e despesas para o único modelo de chapéu que produz são:

VARIÁVEIS $ FIXOS $

Matéria Prima 75 Depreciação 300

MOD 50 MOI 3.000

Despesas de Vendas 25 Outros Fixos 1.250 Despesas Gerais 1.450

O preço de venda é de $ 450/u e não havia estoques iniciais, foram vendidos 25 u. Pede-se calcular:

1. O lucro do mês pelo custeio direto e pelo custeio por absorção 2. O valor do estoque final pelos dois sistemas

3. O lucro apurado, por ambos os sistemas, supondo que no mês de Fevereiro, a empresa  produza 20u e venda 30u, e que os custos variáveis por unidade, as despesas fixas e os

custos fixos do mês permaneçam os mesmos.

RESOLUÇÃO

a. CUSTEIO POR ABSORÇÃO

A1 – VENDAS 25u x 450u=11.250 (-) CPV 25u x 255u=(6.375)

Sub-total 4.875

(-) Despesas de vendas 25u x $25u = (625) (-) Despesas gerais (1.450)

Valor Líquido 2.800

 CUSTO VARIÁVEL $ => CUSTO FIXO $

MP 75 Depreciação 300

MOD 50 MOI 3.000

Total 125 Outros custos fixos 1.250

Total 4.550

CF/u = 4550 ÷ 35 = $130u

 b. CUSTEIO VARIÁVEL ou DIRETO

B1 – VENDAS 25/u x 450/u = 11.250 (-) Custos Variáveis 25/u x 125/u = (3.125) (-) Despesas de Vendas 25/u x 25/u = (625) Margem de Contribuição = 7.500 (-) Custos Fixos = (4.550) (-) Despesas Fixas = (1.450)

Lucro Líquido = 1.500

CUSTEIO ABSORÇÃO CUSTEIO VARIÁVEL

LUCRO 2.800 1.500

1.300

Sendo: 10u (em estoques) x $130u = 1.300

ESTOQUE FINAL: ▪Custeio por absorção CT/u = $255 x 10 = $2.550

▪Custeio variável ≠ $1.300 CV/u = $125 x 10 = $1.250

Produção Venda Estoque

Janeiro 35/u 25/u 10

COMPARAÇÃO

Direto Absorção Vendas Prod. Lucro/Janeiro 1.500 2.800 25u 35u Lucro/Fevereiro 3.000 1.700 30u 20u

Jan + Fev 4.500 4.500 Saldo final em estoque: 0

 Custo Direto -> É útil para tomada de decisões administrativas ligadas à fixação de preços,

decisões de compra ou fabricação, determinação do “mix” de produtos e ainda para  possibilitar a determinação imediata do comportamento dos lucros em face das oscilações de

venda.

RECAPITULAR 

 Custos e Despesas variáveis

• Variam proporcionalmente ao volume de atividade da empresa. • Unitariamente é fixo.

• Apropriados com precisão dos produtos.

 Custos e Despesas fixas

•  No total é fixo, dentro de certo intervalo de produção. • Variável unitariamente.

• Rateios.

 Margem de contribuição

• É a diferença entre as vendas e os custos/despesas variáveis. Auxilia

os gerentes a:

1) decidir se deve diminuir ou expandir uma linha de produto

2) avaliar alternativas provenientes da produção, de propaganda, etc 3) decidir estratégias de preço, serviços ou produtos

Ex: Preço/Venda (PV) $15

• Custo Variável Unitário

CV/u ▪matéria-prima $3u ▪MOD $4u

• Comissão de vendas = 5% do preço de venda • Impostos = 15% do preço de venda • Margem de Contribuição Unitária ?

DEMONSTRANDO PV $15 (-)CVu 3+4 $7 (-)DVu 0,75+2,25 $3 0,75 = 5% de $15 2,25 = 15% de $15 = MC

Presumidamente, representa a parcela do preço de venda que ultrapassa os custos/despesas variáveis e que contribuirá para a absorção dos custos/despesas fixas e, ainda, formar o lucro.

PRODUTOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA

A $780

B $770

C $860 <= É o produto mais rentável

 Aplicação da margem de contribuição, quando houver limitações na capacidade produtiva.

▪ Uma empresa fabricante de 4 modelos diferentes de produtos, possui os dados de custos variáveis unitários totais (MOD+MD+Variável Direta) que são os seguintes:

Produtos Custo variável unitário Preço de venda MC

X 1.400 $1.700 $300

Y 900 $1.500 $600

W 800 $1.500 $700

RESTRIÇÕES

1-> O número de horas/máquina está limitado a 88.800 h/m 2-> A demanda prevista é a seguinte:

Produtos H/M necessários/un Demanda prevista/un Total H/M

X 4,50 3.000 13.500 Y 12,00 2.500 30.000 Z 8,50 3.200 27.200 W 15,00 1.800 27.000 97.700 (demanda requerida) Margem de contribuição por fator de restrição (h/máq/u)

PRODUTOS

X 300 ÷ 4,5 = 66,67 + lucrativo Y 600 ÷ 12 = 50,00

Z 500 ÷ 8,5 = 58,82

W 700 ÷ 15 = 46,67 - lucrativo (cortar h/máq)

*Preciso diminuir 97.700 – 88.800 = 8.900 h/máq do produto W

DEMANDA X 3.000u Y 2.500u Z 3.200u

W 1.800 – 594 = 1.206u

Margem de Contribuição Total X 3.000u x $300 = 900.000 Y 2.500u x $600 = 1.500.000 Z 3.200u x $500 = 1.600.000 W 1.205u x $700 = 844.200

Se tivéssemos tirado o produto X (supostamente o menos rentável), qual seria a margem de contribuição total? 8.900 h/máq = 1.978u 4,5 => Demanda é 3.000 => Vender: 3.000 – 1.978 = 1.022u

Considerando o menos rentável PRODUTOS X 1.022u x $300 = 306.600 Y 2.500u x $600 = 1.500.000 Z 3.200u x $500 = 1.600.000 W 1.800u x $700 = 1.260.000 4.666.600 • MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

 Margem de Contribuição também é útil no estabelecimento de simulações de quantidade

 produtiva e do preço de venda para se obter a maior lucratividade. Considerando que a curto  prazo os custos fixos se mantem inalterados, o preço de venda pode ser imperativo na

determinação da demanda prevista para o mercado. A análise da margem de contribuição oferece a opção de maior rentabilidade.

Ex: A “Cia. Beta” fez pesquisas do produto “x”

1) Se o preço for $100/u, provavelmente serão vendidos 5.000 u/mês. 2) Se for colocado por $80/u, provavelmente venderá 8.000u/mês.

Qual a melhor alternativa, sabendo-se que os custos e despesas variáveis unitários são de $60/u?

SIMULAÇÕES

Alternativa 1: 5000 a $100/u

MCu = PV – CDV/u MCt = MCu x Q MCu = 100 – 60 MCt = $40 x 5000 MCu = $40/u MCt = $200.000

Alternativa 2: 8000 a $80/u

MCu = PV – CDV/u MCt = MCu x Q MCu = 80 - 60 MCt = $20 x 8000 MCu = $20/u MCt = $160.000

PONTO DE EQUILÍBRIO (Break Even Point/Ponto de Nivelamento) ▪ Representa o nível de operações no qual as receitas e os custos de uma empresa são iguais.

$ Q CF CV CT RT P  R E   J    U I    Z   O LUCRO PONTO DE EQUILÍBRIO

  No ponto de equilíbrio RT = CT -> lucro = 0 P x Q= CF + CV P x Q= CF x CVu x Q P x Q - CVu x Q = CF Q (P – CVu) = CF Q x MCu = CF Q = CF Q = CF + DF MCu MCu Exemplo 1:

P = $0,6/u ; CVu = $ 0,5/u ; CF = $6.000

Ponto de equilíbrio Q = CF MCu Q = 6.000 0,6 – 0,5 Q = 6.000 0,1 Q= 60.000 60.000 x 6 = $ 36.000 Exemplo 2: P = $0,6/u CVu= $0,5/u CF= $6.000 MCu = $0,1/u

Qtde. vendidas = 100.000u * Receita de vendas

(-)CDV $0,5 x 100.000 = (50.000) 83,33% = MC (-)$0,10 x 100.000= 10.000 16,66% (-) CF = (6.000) 10% = Lucro 4.000 6,66% $ 6.000 ÷ 0,16666 = $36.000  Ponto de Equilíbrio

1 – Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) * Ponto em que o lucro é igual a zero

RT = CT

PECq= CF PECrt = CF => P x q = CF x P

MCu 2MC MCu

2 – Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) * Nível de vendas para um lucro desejado Qpee= CF + LD

MCu

3 – Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)

* Nível de vendas para cobrir gastos desembolsáveis (= exclui depreciações e inclui amortizações =).

Qpef = CF – depreciação + amortização MCu

Margem de Segurança

- Diferença entre a receita de vendas atuais e as vendas no ponto de equilíbrio.

MC ($) = vendas atuais – vendas pto. Equilíbrio MC (%) = vendas atuais – vendas pto. Equilíbrio

• Grau de Alavancagem Operacional (GAO)

- Composição relativa de custos variáveis e fixos da empresa.

- O GAO representa o quanto será o impacto em termos percentuais no lucroem decorrência de uma alteração em termos percentuais no volume de vendas.

GAO = Margem de contribuição Lucro operacional

EX:

* vendas no pto. Equilíbrio (L= 0) $200.000 * vendas atuais $250.000 MS = 250.000 – 200.000 MS = 50.000 MS (%) = 250.000 – 200.000 250.000 MS (%) = 0,2 ou 20% EXEMPLO

EMPRESA A AUMENTO DE 10% NAS VENDAS * vendas $400.00 $ 440.000

(-) custos variáveis ($ 300.000) ($ 330.000) = MC $ 100.000 $ 110.000 (-) custos fixos ($ 80.000) ($ 80.000) = lucro $ 20.000 $ 30.000

GAO = MCT LO GAO = 100.000 20.000 GAO = 5,0 Produto A B

* Preço/ Venda $2/u $5/u

* CV $1/u $3/u

MCu Mix de vendas 1 2

3 1

Custos Fixos Período = $ 125.00

- Ponto de equilíbrio em quantidades A e B ?

• MC ponderada = MCa x A + MCb x B A + B MCp = 1 x 3 + 2 x 1 3 + 1 MCp = 3 + 2 4 MCp = 5 4 MCp = $ 1,25/u • Q = CF MCu Q = 12500

1,25 Q= 100000u Então: A + B = 100.000 u A = 3B A = 75% vendas --- 0,75 x 100.000 = 75.000u B = 25% vendas ---0,25 x 100.000 = 25.000u A B TOTAL MC $ 1 x 75.000 $ 2 x 25.000 = 75.000 = 50.000 125.000 C FIXO (125.000) LUCRO 0

• Vovô possui uma loja de roupa. Para um volume de venda de $ 300, seus custos

totalizam $ 250. Quando sua receita atinge o valor de $ 500, seu lucro é de $100. Quanto vovô tem de vender para atingir o ponto de equilíbrio?

RESOLUÇÃO

* VENDAS $ 300 $ 500 * Custos ($280) ($ 400) Lucro $ 20 $ 100

- Ponto de Equilíbrio em $

GAO = delta % lucro = 400% = 4 = 6,0 Delta % volume de vendas 66,66% 2/3

MS % = V1 – Vo = $ 300 – Vo = Vo = 300-50 = 250 Vi $ 300

MS = 1 = 1 = 0,16666 ou 16,66% GAO 6

• A “ Cia. LL Vidros” deve os seguintes resultados:

Mês Fevereiro Março

Volume 350 lotes 400 lotes

Receita $103.250 $118.000 MD $61.250 $70.000 MOD $8.575 $9.800 MOI $4.700 $4.800 Força $2.375 $2.500 Supervisores $4.000 $4.000 Depreciação $13.000 $13.000

Outros Custos Ind. Fabri. $4.850 $4.900

Custos Totais $98.750 $109.000

Lucro $4.500 $9.000

Pede-se: Calcular o volume operacional, para um lucro de $18.000 Resolução CFmoi = $4.000 CF + CV = 2375 CFUmoi = $2 CF + CVu x q CFforça = $1.500 CF + 25 x 350 = 2.375 CVu = $2,5 CF + 875 = 2375 CFsup = $4.000 CF = 2375 – 875 = 1500 CFdipr = $13.000 CVu = 1,00 CFdcp = $4.500

350 Lotes 400 Lotes * Receita $ 103.250 $118.000 103.250 : 350 = 295 118.000 : 400= 295 *MID $ 61.250 $ 70.000 61250 : 350 = 175 70.000 : 400 = 175 * MOD $ 8575 $ 9.800 8575 : 350 = 24,5 9800 : 400 = 24,5 * MOI $ 4.700 $ 4.800 $ 100 100 : 50 = 2 * Força $ 2.375 $ 2.500 6,78 6,25 diferença 12,5 *Supervisores $ 4.000 $ 4.000 *Depreciação $ 13.000 $ 13.000 *outros custos de fabr. $ 4.850 $ 4.900

CF = 4.000 + 1.500 + 4.000 + 13.000 + 4.500 CF = 27.000

LD = 18.000

MCu = PVu – CDVu

MCu = 295 – (175 + 24,50 + 2,0 + 2,50 + 1,00) MCu = 295 – 205

MCu = 90

Q = CF + LD Q = 27.000 + 18.000

• Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $

12.000, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000.

Calcule o ponto de equilíbrio em unidades e o resultado operacional líquido das operações normais na empresa.

RESOLUÇÃO

• Vendas = 40u • PVu = $ 12.000

• Custos e Despesas Variáveis Unitário = $ 3.000 • Custos e Despesas Fixas Mensais = $ 36.000

PECq = CDF MCu = 12.000 – 3.000 = 9.000

MCu PV – CDV = MIC – CF = Lucro

PECq = 36.000 9.000 PECq = 4u MCt = 9.000 x 40 MCt = 360.000 CDF = (36.000) Lucro = 324.000

* Uma empresa obteve, no primeiro semester de 2002, uma receita com vendas no montante de $ 1.650.000, um custom variável de fabricação de $ 720.000, uma despesa variável de vendas de $ 135.000 e um custo fixo de fabricação de $ 320.000. Calcule a margem de contribuição pelo custeio direto e o resultado bruto pelo custeio absorção.

Resolução Recita de Vendas $1650.000

Custo Variável Total de Fabricação$720.000 DV Vendas $135.000

CFT fabr $ 320.000

MC = Receitas – Custos e Despesas Variáveis MC = 1650.000 – 720.000 – 135.000 MC = 795.000 Resultado Bruto * Receita de Vendas $1650.000 (-) CPV ($720.000) ($320.000) Total = $610.000

Uma Empresa Investiu $ 150.000 em um empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao mês. Os dados Projetados são os seguintes: Preço de Venda unitário $7,00, custo variável unitário $4,00 , despesas variáveis 20% do preço de venda e custos fixos e despesas fixas em um total de $5.000 por mês. Diante destes fatos, calcule o ponto de equilíbrio econômico desejado. Resolução: Investimento $150.000 Retorno 6% PVu $7 CVu $4 Despesas Variáveis $20 PV

Custos e Despesas Fixas $ 5.000 PEE?

MCu = PV – Cvu – Dvu MCu = 7 – 4 – 1,4 MCu = 1,6 PEE = CDF + LD MCu PEE = 5.000 + 9.000 1,6

PEE = 8750u Receita PEE = 8750 x $7 = $61.250

Uma Empresa Apresenta os seguintes dados no orçamento do primeiro semestre de 2004: Preço de Venda unitário $66,80 , Custo Variável Unitário $57,60 , custo fixo $ 768.000. Calcule o número de unidades mínimas necessárias para produzir, sabendo – se que a empresa deseja gerar um lucro operacional de $ 60.000 no primeiro semestre de 2004.

Resolução: PVu = $66,80 PEE em Q ? CVu = $57,60 Q = CF+LD CF = $768.000 MCu Q = 90.000 LO = $60.000 Q = 768.000+60.000 66,80 – 57,60 Q = 828.000 920

A Administração de uma empresa apresentou em 01.09.2003. As informações gerenciais para o ano de 2004. Calcule o grau de alavancagem operacional, a margem de segurança e o percentual de margem de segurança previstos pela empresa, com base nos dados apresentados abaixo:

$ %

Vendas 45.000.000 100

Custos Variáveis 20.384.000 45

MC 24.616.000 55

Custos e Despesas Fixas 13.316.000 30 Lucro Líquido 11.300.000 25 Resolução Gao ? MCT = 24.616.000 = 2,178 LOP 11.300.000 MS em % 1 = 1 = 0,4591 ou 45,91% GAO 2,178 MS em $ CF = 13.316.000 = 24.210.909,09 %MS 0,55 MS $ = Vi – Vo = 45.000.000 – 24.210.909,09 MS $ = 20.789.090,91

 No primeiro semestre de 2003, uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado  produto, apresentando o seguinte resultado:

Receita Total $ 99.000.000

(-) Custos e Despesas Variáveis de produtos vendidos $ 60.500.000 MC $38.500.000

Custos e Despesas Fixas $ 11.000.000 Resultado Operacional $ 27.500.000

Calcule:

A) O ponto de equilíbrio contábil em unidades PEC = CDF = MCu = 38.500.000

MCu 5.500

PEC = 11.000.000 MCu = $7.000u

PEC = 1572u

B) O ponto de equilíbrio financeiro em unidades para cobrir um divida total de $ 13.000.000  pagável em 5 parcelas, vencendo a primeira neste ano e uma depreciação no montante de

25% dos custos e despesas fixas.

PEF = Q = CDF – deprec + Amortização MCu Q = 11.000.000 – 2750.000 + 2.600.000 7.000 Q = 1550u Depreciação: 25% de 11.000.000 = 2.750.000 Amortização: 13.000.000 = 2.600.000 5

c) O ponto de equilíbrio financeiro econômico em unidades para cobrir um lucro desejado de 25% sobre os custos além de levar em conta o custo de oportunidades.

PEE = CDF + LD MCu PEE = 11.000.000 + 25% (11.000.000+11.000q) Q = 11.000.000 + 2.750.000 + 2750q 7000q = 13.750.000 +2750q 7000q – 2750q = 13.750.000 4250q = 13.750.000 q = 3236u

Calcular o ponto de equilíbrio de uma empresa com as seguintes informações: Lucro Liquido Desejado após o IR $ 350.000

Venda/unitário $ 10/u

Custos e Despesas variáveis por unidade $ 4/u Custos e despesas fixas $ 100.000

Alíquota de IR 30% Resolução PEEq = CDF + LD Q = 100.000+500.000 MCu 6 Q = 100.000 + LAIR Q = 600.000 10-4 6 Q = 100.000

Conferindo Receita x PVu = 100.000 x $10/u = 1.000.000 (-) CDV 100.000 x $4 = (4000.000) = MC 100.000 x $6 = 600.000 (-) CDF (100.000) = L.Operacional 500.000 (- IR 30%) (150.000) = L. Liquido 350.000

A Good Earth Map Company deseja usar o método dos máximos e dos mínimos para estimar o custo total e o custo dos respectivos componentes fixos e variáveis. Os dados dos níveis de  produção, mais alto e mais baixo, são os seguintes:

 Níveis Unidades Produzidas Custos Totais

Mais Alto 40.000 485.000

Mais Baixo 15.000 322.500

PEDE – SE:

a) Determinar o custo variável unitário e o custo fixo

CVu = 485.000 – 322.500 40.000u – 15.000u

CT = CVu x q + CF CT = 6,5q + CF

Substituindo 485.000 e 40.000 (nível mais alto)

$485.000 = 6,5 x 40.000 + CF CF = 225.000 Então CT = 6,5q + 225.000 CT = 6,5 x 15.000 + 225.000 CT = 97.500+225.000 CT = 322.500

 b) Com base em A, estime o custo total de 30.000 unidades produzidas.

Resolução

CT = 6,5q + 225.000

CT = 6,5 x 30.000 + 225.000 CT = 195.000 + 225.000 CT = 420.000

A Cia Howard fabrica dois produtos:

Produto A Produto B

Preço de Venda $80 $70

Custos Variáveis $20 $40

MC $60 $30

O produto A requer 5 horas de mão de obra, enquanto o produto B requer 2 horas. A empresa tem 320Hs de mão de obra disponíveis por semana. Além disso, a empresa pode vender tudo o que  produzir de qualquer um dos produtos.

Pede se:

a) que produto a empresa deveria fabricar ?

A B

MCu/hs de trabalho 60 = $ 12 30 = $ 15

5 2

 b) qual seria o beneficio incremental de se obter 10 hs de Mao de obra adicionais ? B = 320 = 160u 2 B = 10 = 5u 2 B = MCu x q B = 30 x 5 = 150

A xenoc Inc produz auto falantes. O preço de venda de cada é de $800. O custo variável de  produção é de $300 e o custo fixo mensal por mês é de $50.00.

A empresa espera vender 120 pares de auto falantes em novembro. Pede se: a) Calcule o lucro esperdo

MCT = MCu x q (-) Custo Fixo MCT = (800-300) x 120 ($50.000) MCT = 500 x 120 = Lucro Esperado MCT = $ 60.000 $ 10.000

 b) Calcule a margem de segurança em $ MS $ = Vendas – V ponto/equilíbrio MS $ = 800 x 120 - V ponto/equilíbrio MS $ = 96.000 – 80.000 MS $ = 16.000 MS % = 96.000 / 16.000 = 0,166666 ou 16,67% Preço de Venda $ 800 Custos Variáveis $ 300 MC $ 500

PEc = CDF PEc receita = 50.000 = $ 80.000

%MC 0,625 Conferindo Receita de Vendas $ 80.000 (-) Custos Variáveis ($30.000) =MC $50.000 (-) Custos Fixos ($50.000) = Lucro Liquido 0 GAO = MCT = 500 x 120 = 60.000 = 6,0 LOP 10.000 10.000

Custeio por Atividades

• Metodologia de custeio que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário

dos custos indiretos.

• Avanço tecnológico e complexidade dos sistemas de produção aumentaram

significativamente os custos indiretos comparativamente com os custos diretos (MOD vem decrescendo)

• Exigência de melhor alocação de custos indiretos em função da grande diversidade de

 produtos e modelos fabricados na mesma planta.

• Critérios subjetivos de rateio dos CIF podem trazer enormes distorções (dependerão da

 proporção dos custos indiretos no total e diversificação dos produtos)

Objetivos do ABC

• Apurar e Controlar os custos reais de produção e, principalmente os custos indiretos de

Identificar e mensurar os custos da não qualidade (falhas internas e externas) , prevenção, avaliação, etc.

• Eliminar / Reduzir atividades que não agregam um valor percebido pelo cliente.

METODOLOGIA DO ABC

O ABC demonstra a relação entre recursos consumidos (o que foi gasto: água, luz, salários, etc) , atividades executoras (onde foi gasto: produção, informática, vendas, etc) e os objetivos de

custo/produtos ou serviços (para que foi gasto: produto A, produto B) O modelo ABC segue os três passos:

1- O mapeamento das atividades que consiste em mapear as atividades desenvolvidas em um  processo.

2- Análise das atividades que consiste em definir direcionadores de recursos para cada atividade.

3- Custeio das atividades, que consiste em gerar o custo de cada atividade.

Atividade = Combinação de recursos humanos, materiais, tecnológicos, financeiros para se  produzirem bens e serviços.

Recursos

Direcionadores de recursos (1 estágio)

Atividades

Direcionadores de atividades (2 estágio)

A atribuição de custos as atividades, é feita de acordo com a seguinte prioridade: 1) Alocação Direta

2) Rastreamento 3) Rateio

Rateio Alocação Arbritaria e subjetiva

Rastreamento Procura uma relação entre o custo e a atividade através dos direcionadores de

custo.

Direcionador de Custo  É o fator que determina a ocorrência de uma atividade com as

atividades que exigem recursos para serem realizados, deduz se que o direcionador é a verdadeira causa dos custos.

Comparação entre o custeio ABC e o custeio tradicional Custeio Tradicional

Prod Tam Vol Qtde/Ano H/mod Total Unit P1 P B 10 5 $225,55 $22,55 P2 P A 100 50 $2255,30 $22,55 P3 G B 10 15 $676,65 $67,66 P4 G A 100 150 $6.766,50 $67,66

Taxa de Aplicação = $ 9.924 = $45,11 H/MOD 220

Custeio ABC CIF = $9,924 Atividades Direcionadoras A1 = $ 264 H/mod A2 = $2.200 H/mod A3 = $ 3.300 H/mod A4 = $960 N setups A5 = $1.000 H de ordens fabricação A6 = $200 H de manuseios A7 = $2.000 H de produtos $ 9.924

Prod Mat H/mod H/maq H setups H ordens

H manuseios H produtos P1 60 5 5 1 1 1 1 P2 600 50 50 3 3 3 1 P3 180 15 15 1 1 1 1 P4 1800 150 150 3 3 3 1 Total 2640 220 220 8 8 8 4

Prod H/mod H setup H prod CIF

P1 5 x 26,20 = 131 1 x 270 = 270 1 x 500 = 500 Total Unit P2 50 x 26,20 = 1310 3 x270 = 810 1 x 500 = 500 901 90,10 P3 15 x 26,20 = 393 1x 270 = 270 1 x 500 = 500 2620 26,20 P4 150 x 26,200 = 3930 3 x270 = 810 1 x 500 = 500 1163 116,30 5240 52,40

Tradicional x ABC

CIF Total CIF Unitario

Produto Tradicional ABC Qtde por lote Tradicional ABC

% de variação P1 225,55 901 10 22,55 90,10 300% P2 2.255,50 2620 100 22,55 26,20 16% P3 676,65 1163 10 67,66 116,30 72% P4 6.766,50 5040 100 67,66 52,40 -23% 9926 9924

Direcionadores H/mod = 264 + 220 + 330 = $26,20 H/mod

220 H/mod

 N Setup = 960 + 1000 + 200 = $270/setup  N Prod = 2000 = $500 /produto

4

Diferenças entre o custeio tradicional e o custeio ABC

Custo tradicional por absorção Custeio ABC

Custos Os produtos consomem recursos As atividades consomem os recursos que são mensurados como custos , os produtos consomem as

atividades que geram custos.

Direcionadores São atribuídos do produto São atributos das atividades De Custos Ex: H/mod, H/maq,consumo Ex: setup das maq, N de vezes

Custo Tradicional por Absorção Custeio ABC

Custo indireto Rateado com base Apropriado as atividades conforme no volume produzido. Determinados os drivers.

 Atividade- Nem todos as atividades

São relacionadas aos volumes produzidos. Ex: setup maq, gastos c/ movimentação e Recebimento de materiais.

Consomem recursos (adicionam

valor ao produto) e atividades

que não consomem recursos (não adicionam valor ao produto)

Bases de Rateio Não há rateios, há do custo Indireto Normalmente H/mod aproximação de custos

indiretos pelas atividades consumidas pelos produtos.

Ex:

Produto Produção Preço Médio Custo$ FF 200u $125u $110/u GG 800u $18u $20/u

Informações Adicionais a) Custos Diretos Produto $/unid

FF $100 GG $10

 b) Custos Indiretos $10.000

Medida de Trabalho: 10.000 pedidos de compra Ordens de compra requeridas por unidade = FF: 30

GG: 5 c) Tabela de Distribuição de custos Indiretos

 Custo Tradicional: 10.000/1000u = $10/u

 Custeio ABC : $10.000/10.000 medida de trabalho = $1/medida.

Ordens de compra requeridas

Custo de Ordem de compra

Custo Ind p/ unid Produzida Produto

FF 30 1 30

GG 5 1 5

d) Custo total de unidade produzida

Custo Direto p/ unidade Custo Indireto Custo Total Preço Produto Trad ABC Trad ABC

FF 100 10 30 110 130 125

GG 10 10 5 20 15 18

Gestão Baseada em atividades (ABM)

 É um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos

 baseados em Atividades para melhorar a lucratividade da empresa. O ABM inclui a execução mais eficiente das atividades.

Eliminando a necessidade de executar certas atividades que não adicionam valor para os clientes melhorando o projeto e desenvolvendo melhores relações com clientes e fornecedores.

 Metodologia ABM

Ex: Somatório das atividades necessárias ao atendimento de uma ordem de compra Alocação

de Custo

Consolidação dos custos de todas as atividades relativas ao processo de suprimentos como identificação da necessidade , compra, pagamento, recebimento e etc.

 Processo

Implantação do ABM

• Classificação e Análise das atividades que:

1) Agregam valor (av) para o negócio ou produto, são as que o cliente paga efetivamente com algo mais que mereça ser destacado.

2) Não agregam valor (AHV) são as que podemos eliminar ou reduzir substancialmente até 75% sem causar detrimento ao produto ou serviço final.

Podem ser divididas em 03 níveis de influenciabilidade.

2.1  Alta Influenciabilidade

Eliminada / reduzida em um período de 18 meses (fácil de ser eliminada)

2.2Média Influenciabilidade

Reduzida / eliminada num horizonte de tempo entre 18 e 36 meses (dificuldade média) 2.3Baixa Influenciabilidade

Reduzida / eliminada num período acima de 36 meses (alta dificuldade)

Ex: Almoxarifado Atividade que não agrega valor – Estoque é problema da empresa. O

cliente não quer pagar por isto.

Baixa Influenciabilidade requer para elimina la :

• Confiança nos fornecedores • Muito Tempo

A nova Lighting Company fabrica luminárias para sala de jantar e hall de entrada. Cinco atividades são usadas na fabricação de luminárias. Essas atividades e seus grupos de custos de atividade e  bases de atividade são apresentados a seguir:

 Atividade

Grupo de custos de atividade

(orçado) Base de Atividade

Fundição $ 367.500 Horas de máquina

Montagem $153.00

Horas de mão de obra direta

Inspeção $30.000 Num de inspeções Setups $42.000 Num de setups Mov de

materiais $30.000 Num de cargas

Os registros da empresa foram obtidos para estimar a quantidade de atividade a ser usada pelos dois produtos. As quantidades estimadas de uso da base de atividade e as unidades produzidas são fornecidas na tabela a seguir:

Base de Atividade Entrada Sala de Jantar Total

Horas de máquina 4500 6000 10500 Horas de mão de obra direta 220 8000 10200 Num de inspeções 500 2000 2500 Num de setups 50 250 300 Numdecargas 20 800 1000 Num de unid produzidas 5000 7000 12000

a) Determine a taxa de atividade de cada atividade; e

 b) (Use as taxas de atividade de a) para determinar os custos de atividade, total e por unidade, associados a cada produto.

B) Entrada Fundição 4500 H/maq x $35= $157.500 Montagem 220H/mod x $15 = $33.000 Inspeção 500 insp x $12 = $6000 Setup 50 setup x $140 = $7.000 Mov de Materiais 200 mov x $30 =m$ 6.000 CIF = 209.500 Por unidade: 209500 / 5000 = $41,90/u

C) Sala de Jantar 

622.500 – 209.500 = 413.000 CIF/unidade = 413.000 = $59,00/u

7.000

Exercícios de Contabilidade Gerencial Avançada – ABC

1) A Gabriel Musical Instrument Company fabrica três instrumentos: trombetas, tubas e

trombones. O custo indireto de fabricação é alocado aos três produtos com base nas horas de Mao de obra direta.

Os produtos têm os seguintes volumes de produção orçados e as seguintes horas de Mao de obra direta orçada por unidade:

Produto Volume de produção orçado

Horas de mão de obra orçada por  unidade

Trombetas 5.000 unidades 0,6 Tubas 1.500 unidades 1,6 Trombones 2.500 unidades 1,2

A) Determine a taxa única de custo indireto de fabricação da fabrica

B) Use o método da taxa de custo indireto de fabricação em (a) para determinar o custo indireto de fabricação total e por unidade alocada a cada um dos três produtos.

 A B C = A x B

Volume H/mod u Total de horas MOD Trombetas 5000u 0,6 3000 H/mod

Tubas 1500u 1,6 2400 H/mod Trombones 2500u 1,2 300 H/mod

8400 H/mod

A) Taxa Única $378.000 / 8400H/mod = $45 H/mod

CIF/Total CIF/Unitario Trombetas = 300 H/mod x $45 = $135.000 $135.000 / 5000 = $27 CIF/u Tubas = 2400 H/mod x $45 = $108.000 $108.000 / 1500 = $72 CIF/u Trombones = 3000 H/mod x $45 = $135.000 $135.000 / 2500 = $54 CIF/u

2) A Frosbite Glove Company produz três tipos de luvas: pequena, media e grande. O molde da luva é estampado primeiramente no tecido, no departamento de moldagem. Os moldes estampados são então enviados ao departamento de corte e costura, onde a luva é cortada e costurada. a frosbite usa o método da taxa múltipla de custo indireto de fabricação dos

departamentos de produção para alocar os custos indiretos de fabricação. Os custos indiretos de fabricação da frosbite estavam orçados como a seguir:

Custo Indireto de fabricação do departamento de moldagem $ 168.000 Custo Indireto de fabricação do departamento de moldagem $ 210.000 Total: $378.000

A estimativa de Mão de obra direta de cada departamento de produção era a seguinte: Departamento de Moldagem 4.000 horas de Mão de obra direta

Departamento de corte e costura 12.000 horas de Mão de obra direta Total 16.000 horas de Mão de obra direta

A mão de obra direta é usada para alocar o custo indireto do departamento de produção aos  produtos. As horas de mão de obra direta por produto de cada departamento de produção foram

obtidas dos relatórios de engenharia, como a seguir:

Departamento / horas de MOD por unid Luvas pequenas

Luvas

Médias Luvas grandes Departamento de moldagem 0,04 0,10 0,15 Departamento de corte e costura 0,20 0,30 0,40 Horas de mão de obra direta por 

unidade 0,24 0,40 0,55

a) Determine as taxas de custo indireto de fabricação dos departamentos de produção.

 b) Use as taxas de custo indireto de fabricação dos departamentos de produção para determinar  os custos indiretos de fabricação por unidade de cada produto.

Depto. Moldagem

Taxa = Custo Indireto depto = $168.000 = $42H/mod H/mos depto 4.000

Depto Corte e Costura

Taxa = $210.000 = $17,5 H/mod 12.000 Luva Pequena Moldagem 0,04 x $42 = $1,68 Corte E Costura  0,20 x $17,5 = $3,50 = $5,18u Luva Média Moldagem 0,10 x $42 = $ 4,20 Corte e Costura  0,30 x $ 17,5 = $5,25 = $9,45 Luva Grande Moldagem 0,15 x $42 = $6,30 Corte e Costura0,40 x $17,5 = $7,00 = $13,30

3) A empresa de telecomunicações telefonic dedica se à prestação de dois serviços principais:

• Chamadas locais (A)/; receita liquida no período = $790.715

• Consertos em domicilio (B)? receita liquida no período = $994.620

Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos, em $:

CustoDireto A B

Depreciação de Veículos 0,00 80.000,00 Salários e encargos sociais do pessoal 200.000,00 120.000,00 Depreciação da planta básica 100.000,00 0,00 Material para reparos 0,00 45.000,00 Energia Elétrica 155.000,00 0,00

Os custos indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $500.000 para o mesmo período. Por  meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc, verificou se que os custos indiretos referiam se as seguintes atividades?

 Atividade $ Realizar manutenção preventiva de

equipamentos 150.000 Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000 Supervisionar serviços 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 100.000

Lista de direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

Direcionador A B

Num de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 Num de pedidos de manutenção corretiva 5 20 Tempo dedicado dos supervisores 25% 75% Num de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Num de pontos de inspeção de controle de

qualidade 20 80

Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300 Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede se para calcular:

A) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço,segundo o rateio com base no custo direto.

B) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo de mão de obra direta.

A)  A B Total Custos Diretos 455.000 245.000 700.000 Proporção 65% 35% 100% Custos Indiretos $325.000 $175.000 $500.000 B)

Custos Indiretos rateados à base custo mão de obra direta

MOD A = $200.000 MOD B = $120.000 Total $320.000

Taxas = CIF = $500.000 = $1,5625 por $1 Total MOD $320.000 Serviço A  Custos Indiretos = $200.000 x $1,5625 = $312,500 Serviço B  Custos Indiretos = $ 120.000 x $1,5625

C)

 Atividades Direcionadores Realizar manutenção

preventiva Num horas manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Num defeitos detectados/corrigidos Supervisionar Serviços Tempo dedicado dos supervisores

Controlar Qualidade

Número de pontos de inspeções de controle de qualidade

Serviços

Proporções Atividades A B Total Realizar Manutenção

preventiva 1000 (1/6) 5000 (5/6) 6 Realizar Manutenção corretiva 10 (1/5) 40 (4/5) 50 Supervisionar Serviços 25% (1/4) 75% (3/4) 100% Controlar Qualidade 20(1/5) 80 (4/5) 100

Alocação dos custos das atividades aos serviços

Serviços

 Atividades A B Total

Realizar Manutenção

preventiva 25.000 125.000 150.000 Realizar Manutenção corretiva 36.000 144.000 180.000 Supervisionar Serviços 17.500 52.500 70.000 Controlar Qualidade 20.000 80.000 100.000 TOTAL 98.500 401.500 500.000

C) D1

CIF com base no custo direto

 A B Total Receita Liquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos Diretos 455.000 245.000 700.000 Custos Indiretos 325.000 175.000 500.000 Lucro Bruto 23.215 562.120 585.335 Margem Bruta 2.94% 56.5% 32.79%