APRESENTAÇÃO
LÍDER 360º
Os princípios da liderança efetiva
Para construirmos um bom e seguro prédio, antes de iniciarmos a nossa empreitada, precisamos investir na construção dos seus pilares! Sem uma boa fundação corremos o risco do prédio desabar. O Programa Líder 360º tem como objetivo ajudar você e sua instituição a criar os pilares, baseados em princípios, para uma liderança efetiva. Esta será a base para construção de competências essenciais para um Líder 360º.
PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE
LIDERANÇA PARA A
GESTÃO PÚBLICA E
PRIVADA
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(41) 3014-0001
O Programa Líder 360º foi desenvolvido através de estudos com grandes nomes da Liderança Comportamental mundial, e introduzido em nossa cultura pelo Executivo Coach Saulo Coelho. Uma abordagem extraordinária para a solução de problemas pessoais e profissionais baseada em pilares (base de princípios). O conceito da efetividade conduz o participante a alcançar e adquirir confiança por meio dos alicerces do comportamento humano, do caráter e da compreensão dos princípios. O programa Líder 360° busca desenvolver competência tanto na vida pessoal quanto na profissional com objetivo de proporcionar um modelo genuíno de liderança, capaz de transformar e alinhar sistemicamente pessoas, equipes e organizações, através da construção de relacionamentos, “teamwork”, automotivação, planejamento, declaração de missão e muito mais.
Preparar gestores da área privada, pública e sistema S, para os desafios da liderança, capacitando-o para obter melhores resultados, tanto na motivação, como, na liderança 360º, para cima, para baixo e para os lados, bem como, no desenvolvimento de pilares que o ajudarão a desenvolver uma forte consciência de seu papel nas várias dimensões da sua vida.
Profissionais das mais diversas áreas, que atuam ou poderão vir a atuar em atividades aonde a liderança e motivação de equipes é comum e necessária para o desenvolvimento de projetos e objetivos; Profissionais que buscam melhores resultados no seu dia-a-dia através da aplicação de ferramentas para a criação de hábitos efetivos de liderança;
1º Dia
• As dimensões da Liderança 360° • Responsabilização - 1/3, 1/3 e 1/3
• Todos devem ser líderes - a importância de assumir seu 1/3
• Para um ambiente de trabalho efetivo todo líder precisa desenvolver:
A estratégia essencial A ação essencial
O benefício da visão 360°
• Conciliar os objetivos do negócio sob sua responsabilidade com os resultados globais da empresa, facilitando as inter-relações de seu negócio com os demais. • Equilibrar “coragem” e “consideração”. • Fazer acordos “ganha-ganha”.
• Compartilhar informações, ideias, sugestões, críticas, valores, credos, objetivos e estratégias, com tal clareza e objetividade que possibilite entendimento pleno entre as partes, priorizando o contato pessoal.
2º Dia
• Compartilhar informação com outro e confirmar sua compreensão.
• Explicitar os princípios que norteiam suas ações.
• Através de seu comportamento, contribuir para um ambiente de trabalho estimulante.
• Compatibilizar suas crenças pessoais com as da organização agindo, mesmo em momento de pressão, com equilíbrio, justiça e imparcialidade.
• Valorizar a diversidade de opiniões e facilitar seu aproveitamento.
• Perceber em cada indivíduo, focar sua
ambiente estimulante ao alcance de resultados e a superação de obstáculos. • Encarar obstáculos e desafios como
oportunidades de desenvolvimento para si e para os outros.
• Estimular as pessoas a sua volta a aprimorarem cada aspecto de seu trabalho e a superarem situações desafiadoras. 3º Dia
• Manter atualizado seu conhecimento do que acontece em outras áreas da empresa. • Apresentar coerência entre o seu discurso
e a prática.
• Tratar os membros de sua equipe como “pessoas completas”.
• O conceito da Liderança 360°. Os paradigmas em liderar, as dificuldades e oportunidades.
• Liderar para cima - "Siga-me, estou bem
atrás de você".
Foco: Como conquistar a admiração do seu Líder. Como contribuir atingido as expectativas e como liderar mesmo estando abaixo na hierarquia. • Liderar para os lados - "Siga-me, andarei
com você".
Foco: Ser ético, colaborativo e sistêmico com seus pares. Manter relacionamentos negociando interesses e deveres. Despertar no participante a ideia de "juntos somos mais fortes".
• Liderar para baixo - "Siga-me, eu lhe
agregarei valor".
Foco: Liderança para baixo. A real diferença entre "mandar", "delegar" e liderar. Conceitos e práticas que fazem a diferença na hora de motivar, ensinar e influenciar a equipe.
BENEFÍCIOS EM
QUALIFICAR-SE COMO
UM LÍDER 360º
• Conhecer e exercitar os estilos de liderança;
• Tornar-se efetivo na liderança para cima e para os lados;
• Aprender e praticar a diferença entre eficiência, eficácia e efetividade; • Fortalecer o processo de tomada de decisões;
• Focar no que é capaz de influenciar;
• Expandir os recursos ao invés de limitá-los;
• Ter o controle de suas tarefas e conhecer o impacto de suas ações;
• Promover um ambiente desafiante, integrando pessoas por meio de compartilhar objetivos comuns, formando competências e estimulando a cooperação;
• Busca de uma solução ganha-ganha nas negociações; • Entender profunda e criticamente as necessidades alheias; • Praticar a escuta empática e ativa;
• Empenhar-se em apoiar uma decisão da equipe, mesmo que não tenha concordado inicialmente;
• Entender e valorizar as diferenças, não se limitar apenas a aceitá-las; • Enxergar possibilidades, não obstáculos;
CARGA HORÁRIA
O Treinamento tem carga horária prevista de 24 horas, podendo ser realizado em 3 módulos: Autoliderança;
Liderança cooperativa; Liderança 360º;
O profile 360º, avaliação realizada para identificar o nível de maturidade do Líder 360º, é disponibilizado 30 dias antes do início do curso via internet.
Saulo Coelho é casado com Mônica Coelho e pai de três
filhos. Seus principais hobbies são escrever e jogar futebol. Autor de diversos artigos sobre comportamento humano, trabalha com pessoas desde 1992 dedicando-se a educação corporativa. Executive coach, terapeuta comportametal, psicoterapeuta e formado em Emotologia. Diretor do CENBRA – Centro Brasileiro de Programação Neurolinguística e Coaching. Diretor de Expansão Internacional da Racco Cosméticos, e, acredita que desenvolver pessoas é o melhor meio de contribuir para um mundo melhor. Desenvolve programas de treinamento pelos quais passam mais de 20 mil líderes todos os anos em 7 países aonde atua.
Eduardo Vianna é Personal/Professional Coach e
Treinador do CENBRA, Formado em Administração e Finanças, pós-graduado em Organização e Métodos com MBA em Gestão Empresarial e especialização nas seguintes áreas: Negociação, Mediação, Produtividade, Comunicação Empresarial, Governança, Gestão de T.I., Qualidade Total, Gestão por competências e Avaliação de Desempenho. Atuou na área de Gestão de RH por mais de 12 anos atendendo grandes empresas nacionais e multinacionais como: Ágora Invest, Artplan, Banco BMG, SERPRO, DATAPREV, CEPEL, Ponto Frio, BP, Castrol, Unimed, Tokio Marine, Vale do Rio Doce, GMB, FIAT, VW, Ford, Renault, Kinross e muitas outras empresas no Brasil, Argentina, Venezuela, Costa Rica e Estados unidos. Treinador da Dynamica Soluções na área comportamental focado na administração pública.
