Gestão de Pessoas na Colheita Florestal
Negócios e Mercado – Novas Percepções para os Profissionais de Colheita Florestal
Altair Negrello Jr.
Eng. Florestal
Gerente de Colheita e Transporte de Madeira Rigesa, Celulose, Papel e Embalagens Ltda.
65 anos de atividades no Brasil
Aprox. 2.400 funcionários
2 fábricas de papel - Três Barras, SC, e Valinhos, SP
5 fábricas de embalagens de papelão ondulado - Valinhos, SP, Blumenau, SC,
Perfil Rigesa
Rigesa
É uma subsidiária do grupo americano Mead Westvaco
2
5 fábricas de embalagens de papelão ondulado - Valinhos, SP, Blumenau, SC, Manaus, AM, Pacajus, CE, e Feira de Santana, BA
2 fábricas de embalagens ao consumidor - Valinhos, SP, e Manaus, AM
54 mil hectares de florestas
Produtora global líder:
embalagens
papéis revestidos e especiais
produtos de papelaria e materiais de escritório
produtos químicos especiais
Segunda maior produtora norte-americana de papel revestido
MeadWestvaco Corporation
Segunda maior produtora norte-americana de papel revestido Mais de 24 mil funcionários
Operações em 29 países
Clientes em aproximadamente 100 países
Rigesa
embalagens de papelão ondulado embalagens de papel cartão
embalagens de plástico semi-rígido
MWV Corporation no Brasil
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Tilibra
materiais de escritório
MeadWestvaco (São Paulo) Packaging System
986.000 toneladas de madeira para celulose
79.000 toneladas de madeira para combustível
234.000 toneladas de papel Kraftliner
86.000 toneladas de papel miolo
451 milhões de m2 de embalagens de papelão ondulado
Verticalização na Rigesa
33 milhões de m2 de embalagens ao consumidor
2007
Papel
Embalagens
Produtos Florestais
Tintas
Produtos
6
Número de funcionários: 207
Área de terras: 54.000 mil hectares
11.000 ha de Reserva Legal (20%) 9.500 ha de APPs (18%)
26.500 ha de Pinus spp
Divisão Florestal – TRÊS BARRAS, SC
4.000 ha de Eucalyptus 3.000 ha - outros
Divisão Florestal
Pesquisa e Tecnologia
Silvicultura, Fomento e Proteção Florestal Segurança e Meio Ambiente
Manutenção Mecânica
Comercialização de Madeira
Colheita e Transporte de Madeira
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Colheita e Transporte de Madeira
Gestão de Pessoas na Colheita Florestal
Contexto atual:
Cobranças permanentes por:Melhores resultados
Melhor qualidade nos produtos Maior valor agregado
Inovação Inovação
Atendimento diferenciado Cumprimento de prazos
Alta tecnologia em todos os ambientes de atuação
Como manter nossos profissionais comprometidos
a atender a todas estas demandas?
Gestão de Pessoas na Colheita Florestal
Qualificações desejadas em nossos profissionais:
Relacionamento interpessoal
Aceitação de opiniões contrárias Alta habilidade para negociações
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Atuação em ambientes que exigem colaboração mútua Saber trabalhar em equipe
Habilidades para análise de dados e informações Equilíbrio emocional
Negócios e Mercado – Novas Perspectivas para os Profissionais de Colheita Florestal
Profissionais com alto conhecimento técnico são indispensáveis às empresas, porém...
Os que adicionam a estes conhecimentos visão de negócios e mercado podem ser os diferenciais das empresas
São os que valorizam a inovação, a criatividade e percebem onde encontram- se as potenciais oportunidades para maximizar resultados
Profissionais altamente disputados no mercado
Gestão de Pessoas na Colheita Florestal
Profissionais mais qualificados e comprometidos exigem:
Melhor ambiente de trabalho Salários e benefícios atraentes Promover expectativas futuras
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Promover expectativas futuras
Investimento em qualificação/especialização
Nossas empresas devem promover condições para que estes profissionais desenvolvam espontaneamente seu potencial
Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 70:
Poucas operações mecanizadas
Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 80:
• Primeiros mini-skidders e carregadores florestais
• Intensa utilização de motosserras
• Pessoal de nível operacional procedente de atividades agrícolas e ainda com nível cultural abaixo da média observada nas regiões
urbanas
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urbanas
Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 90:
• Início da importação de equipamentos (grandes fabricantes internacionais iniciam operações no Brasil)
• Percebe-se o grande “gap” entre tecnologia dos equipamentos e conhecimento de nossos
profissionais (um dos momentos mais desafiantes aos profissionais de colheita)
• Altos investimentos evidenciam a necessidade de
• Altos investimentos evidenciam a necessidade de otimização de custos, aumento de produtividade e cuidados com segurança no trabalho
Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 2000:
• Equipamentos com tecnologia ainda mais alta
• Necessidade de preparar gestores para ampliar conhecimentos de custos e análise de mercado de produtos florestais
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Rigesa - Sistema operacional utilizado
Premissas:
• Produção mensal: Pinus: 95.000 t Pinus
14.000 t Eucalyptus
• Objetivos: Abastecimento da unidade industrial de Três Barras
Comercialização com o mercado (50% do volume produzido)
Operações
• Planejamento (Micro e macroplanejamentos)
• Derrubada
• Arraste
• Processamento
• Carregamento e Transporte
Sistema operacional
Derrubada
- Feller Buncher Tigercat 860
- CAT 320 C c/ cabeçote Valmet 33”
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Arraste
- Skidder CAT 525
Sistema operacional
Processamento
- CAT 320 com processador Logmax 7000
Carregamento
Preparação de gestores e operadores para negócios e mercado
• Forte relação entre equipes de Colheita, Manutenção Mecânica e Comercialização
• Reuniões
• Diárias com os gestores Questões operacionais
• Semanais com encarregados de equipes Informações sobre vendas e mercado
• Reuniões trimestrais com todos os funcionários
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• Visitas a clientes – gestores e operadores
• Preparo para receber visitas de clientes
• Relatórios diários de acompanhamento de produções, produtividades, vendas e abastecimento à unidade industrial.
• Treinamentos internos e externos
Colheita - Principais treinamentos
• Operacionais
• Manut. mecânica de equip.
• Segurança no trabalho
• Legislação ambiental
• Qualidade para clientes
• Relação com comunidades
• Noções básicas de custos para encarregados
Rigesa - Plano de benefícios
Plano de Saúde Nacional (Unimed) Bolsas de Estudo e Idiomas
Participação em despesas de farmácia (empresa 55%) Programa de participação nos resultados
Programa de aposentadoria especial ADCR – Associação
Seguro de vida
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Programa de Gestão de Desempenho (Bônus) Cesta de Alimentos e Cesta de Natal
Alimentação Transporte
Ambulatório médico
Treinamentos técnicos e de conscientização (internos e externos) Tele sala e telecurso 1º e 2º grau.
Resultados
• Funcionários com alto grau de satisfação (informações obtidas em pesquisas internas)
• Evolução contínua de produtividades operacionais
• Alta qualidade das operações e pleno atendimento às demandas dos clientes
• Baixa rotatividade de funcionários em todos os níveis
Resultados
Evoluçã o da s P rodutivida de s Ope ra ciona is na Rige sa
3 4 , 6
5 3 , 2
8 5 , 0
4 0 6 0 8 0 10 0
24
10 , 1 0
2 0
19 8 0 Eq uip ament o s ag rí co las ad ap t ad o s
às at ivid ad es f lo rest ais
19 9 0
Iní cio d a ut ilização d e eq uip ament o s
imp o rt ad o s
2 0 0 0
Eq uip ament o s p ara mult ip ro d ut o s
2 0 0 8
Eq uip ament o s d e alt a p erf o rmance
Conclusões
• Nossos gestores devem manter-se atualizados e aprofundar seus conhecimentos em planejamento e negócios, gestão de pessoas, gestão de custos e marketing;
• Para as equipes operacionais, continuarão sendo exigidas fortes análises críticas das informações que diariamente chegam às suas mãos;
• A Rigesa entende que deve continuamente questionar sua forma de gerenciar pessoas e investir no desenvolvimento intelectual e comportamental de seus profissionais
potenciais;
• Para o futuro, nossas empresas certamente terão importantes diferenciais em função do nível de seus profissionais de colheita de primeira linha, os quais deverão estar
fortemente comprometidos e preparados para as freqüentes mudanças que acontecerão no que se refere a evoluções tecnológicas bem como às adaptações ao mercado e às demandas de seus clientes, internos ou externos.
Grato pela atenção…
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