Brasilata S.A. Embalagens Metálicas

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Gestão Participativa e Inovação

Brasilata S.A. Embalagens Metálicas

abril de 2017

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SUMARIO

• BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS

• EMPRESA PRIVADA FUNDADA EM 1955, GESTÃO PROFISSIONAL

• VENDAS 2016: BRL 581 MM ROB (crescimento. 9,1% vs. ‘15) 94% DOMESTICO / 6% EXPORTAÇÃO

47.000 ton volume físico

• FUNCIONÁRIOS: 980 (4 plantas)

• PRODUTOS:

– LATAS PARA TINTAS DO GENERAL LINE, AEROSSÓIS, ALIMENTÍCIO, ROLHAS

• POSIÇÃO DE MERCADO:

– LÍDER NO MERCADO NÃO INTEGRADO DE LATAS DE AÇO – 12% MARKET-SHARE – LÍDER NO MERCADO DE LATAS PARA TINTAS– 35% MARKET-SHARE

– 1/3 MARKET SHARE NO SETOR DE AEROSSOL

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1955 - Fundação

1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador 1965 - Aquisição da Estampbrás

1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina

1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS) 1992 - Início das operações da unidade de Rio Verde - GO 1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork 2005 - Ingresso na IPA (International Packaging Association) 2011 - Início das operações da unidade de Recife – PE

2015 - Inauguração do centro de P&D

Histórico

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LINHA DE PRODUTOS

• Latas de Tinta & General Line Cans

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LINHA DE PRODUTOS

• Aerossóis

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LINHA DE PRODUTOS

• Latas para alimentos e rolhas metálicas

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UNIDADES

Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

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UNIDADES

Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

Unidade Fabril - São Paulo – SP

Área construída : 18.106 m²

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UNIDADES

Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

Unidade Fabril – Estrela – RS

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UNIDADES

Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

Unidade Fabril – Rio Verde – GO

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UNIDADES

Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

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CENTRO DE P&D – ESTRELA - RS

Área Construida: 1.000 m² (10.764 ft²)

UNIDADES

Inaugurado em março de 2015, o centro de P&D foca no desenvolvimento de plásticos e novas soluções em embalagens

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Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney

As empresas mais inovadoras do Brasil

2010 2011 2012 2013

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Prêmio Finep de Inovação - 2008

Prêmio Finep de Inovação - Grande Empresa - 10/12/2008

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Brasilata é uma das três finalistas junto com WEG e 3M (vencedora)

Prêmio Nacional de Inovação CNI - 2013

Brasília, 23/04/2013

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Amplo reconhecimento nacional e internacional:

12 Prêmios Revista Exame- As Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil 6 Prêmios Revista Época, 100 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil 4 Prêmios Paulista da Qualidade e Gestão - Grandes Empresas

1 Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão - Grandes Empresas

GESTÃO

4 Prêmios Embalagem Marca - Grandes cases de Embalagem

9 Prêmios Abre - Design de Embalagem

32 Prêmios Embanews

12 Prêmios Abeaço ( Lata para Produtos Químicos, Lata de Aerossol, Lata para Tintas, Sistema de Abertura)

PRODUTOS

2 Prêmios Finep de Inovação – Grandes Empresas

2 Prêmios Brasil Premium

Prêmio Nacional de Inovação CNI 2013

INOVAÇÃO

18 Prêmios Cans of the Year Award

15 Prêmios Latincan

1 Apeal - General Line - Dusseldorf, Alemanha

6 Prêmios WorldStar: World Packaging Organization

INTERNACIONAL

PREMIOS

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Eleita em 2016, por 10 anos consecutivos uma das melhores empresas para se trabalhar no brasil.

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Consumo brasileiro de aço para embalagem x consumo de aço Brasilata (1995 = 100)

103 455

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

base 100 em 1985

Consumo aço embalagens Brasil Evolução vendas Brasilata

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 Projeto Simplificação

 Desenvolvimento de produtos e processos

Inovações Brasilata

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Projeto Simplificação

Projeto Simplificação: uma usina de ideias

“O Projeto Simplificação surgiu da necessidade de se criar mais um canal de comunicação entre nossos funcionários, administração e as chefias para que possamos expressar nossas ideias e nossas preocupações , que no dia a dia às vezes se torna difícil”.

(texto extraído da ata da criação em 06/07/1987)

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Projeto Simplificação

Participação do maior número possível de colaboradores

Poucos colaboradores participam

O pessoal da linha de produção pode aprovar ideias

Dependem da hierarquia para a aprovação e execução das ideias

Recompensas simbólicas Premiação elevada em dinheiro

SISTEMA JAPONÊS SISTEMA AMERICANO

Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN) Poucas e grandes ideias

Projeto Simplificação: Programa de sugestões da BRASILATA,

aderente ao sistema japonês

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Projeto Simplificação

Os números do Projeto Simplificação...

ANO No de ideias No de ideias por

funcionário

Percentual de aprovação

2015 43.358 47,59 76%

2016 34.921 38,33 83%

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Projeto Simplificação

Exemplo de ideia...

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Projeto Simplificação

Ideia Premiada de Junho - São Paulo ETAPA 65.6 – Reutilização de Venturi

ANTES: No processo de aplicação parafina nas folhas, com o passar do tempo, acumulava-se resíduos no

Venturi, ocasionando entupimento total da peça, na qual era descartada.

DEPOIS: A ideia foi desenvolver um procedimento de desentupimento que consiste em aquecer a peça no

forno até derreter a parafina, e realizar o desentupimento por meio de ar comprimido, reaproveitando esse Venturi.

A máquina é equipada com 8 Venturi, com um custo de R$5.000,00 cada peça. A economia anual foi de

R$40.000,00.

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Projeto Simplificação

Ideia Premiada de Setembro - Sul ETAPA 50.3 – Detector de Grampos

ANTES: quando trancavam grampos na entrada da estufa da lito 15, ocasionava a parada da linha por 01 hora para substituição dos mesmos (5 a 10 grampos). Além disso, tinha-se a perda com a queima de folhas que estavam no interior da estufa.

DEPOIS: após a instalação do sistema de detecção de grampos desalinhados ou fora de posição, não danifica nenhum grampo e a retomada da produção se dá em dois a três minutos. Com esta ideia tivemos uma redução de R$ 20.800,00/ano.

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Projeto Simplificação

Avaliação das ideias

A avaliação das ideias é feita pelo coordenador da área onde a ideia se aplica, que tem um prazo máximo de sete dias para concluir a avaliação.

Situações possíveis:

O avaliador da ideia tem 30 dias para implementá-la

O avaliador justifica o motivo pelo qual a ideia está sendo rejeitada

• Ideia recusada

• Ideia repetida

• Ideia aprovada

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Projeto Simplificação

Critérios para aprovação das ideias:

1. registro de ideias já implementadas (geralmente de custo muito baixo – menos de R$ 50,00)

2. ideias que implicam até R$ 100,00 de custo, o avaliador tem autonomia para aprovar

3. ideias que impliquem em custos entre R$ 100,01 a R$ 1.000,00 cabem ao gerente da unidade a aprovação

4. ideias acima de R$ 1.000,00 seguem o roteiro normal de gasto com investimento, respeitando os limites orçamentários da unidade

5. ideias corporativas são avaliadas pela Diretoria com base nos critérios de segurança, economia, execução e espaço

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Projeto Simplificação

Celebrações

 Todo mês é escolhida a melhor ideia em cada unidade

 Anualmente, num sábado, é realizada em cada unidade uma grande festa para todos os funcionários e, os inventores das ideias escolhidas mensalmente (12) recebem prêmios entregues pelos diretores, gerentes e/ou coordenadores

 Uma outra grande festa acontece, cada vez em uma unidade diferente, para celebrar as ideias campeãs, o coordenador campeão e o inventor campeão do ano, entre todas as unidades. Esta celebração é denominada:

“Supercopa”

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Projeto Simplificação

Critérios de Seleção para competir para a premiação:

• aplicabilidade da ideia

• relação benefício-custo

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Projeto Simplificação

O Software...

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Projeto Simplificação

O Software...

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Projeto Simplificação

Principais aprendizados ao longo do projeto simplificação :

• Conscientização do Comitê Diretivo

• Agilidade nas respostas e execução das ideias

• Comprometimento dos Coordenadores / Avaliadores

• Reconhecimento

• Administração descentralizada

• Celebração

• Registro das ideias já executadas

• Ações de incentivo (loja, etc...)

• Banco de problemas

• app simplificação

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Centro de pesquisa e desenvolvimento

• Em 2009 a Brasilata criou uma área formal de P&D

• Em março de 2015

iniciou

as operações de seu centro de pesquisa e desenvolvimento situado em sua unidade de Estrela - RS

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Melhoria da embalagem para o consumidor e cliente:

- Mais fácil de usar (melhor manuseio, abertura total, etc...) - Mais atrativa (personalizada...)

- Maior durabilidade dos produtos envasados - Menores custos

Melhorias na manufatura : - Economias de materiais - Velocidades de processo - Versatilidade de produção - Novos materiais

Sustentabilidade : - Embalagem final

- Manufatura e processos logísticos envolvidos

OBJETIVOS P&D

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Patentes em Produtos

1992 2 2004 4

1993 2 2005 5

1994 1 2006 5

1996 3 2007 11

1997 2 2008 6

1998 4 2009 7

1999 1 2010 10

2000 5 2011 6

2001 5 2012 7

2002 7 2013 7

2003 6 2014 6

TOTAL 112

Inovações Brasilata

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O centro conta com as seguintes instalações :

• Laboratório metalografia e análises químicas

• Laboratório de metrologia e ensaios mecânicos

• Área de ensaios produtos perigosos

• Área de usinagem

• Engenharia de produto

• Projetos automação industrial

• Prototipagem em plástico

• Prototipagem em aço

Centro de pesquisa e desenvolvimento

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Estrutura de pessoal e parcerias

O centro de pesquisa e desenvolvimento conta com 4 engenheiros, 13 técnicos e 6 estagiários e conta com as seguintes parcerias:



Universidades : PUC, USP, UNICAMP, UFRGS, IFRS e UNIVATES;



Laboratórios : CETEA, IPT e INMETRO;



Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP);



Equipe de desenvolvimento BRASKEM – Triunfo RS;



SENAI – CETEPO São Leopoldo RS;



FINEP



BNDES

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Serviços

O centro de pesquisa e desenvolvimento está estruturado para desenvolver os seguintes serviços:

 Desenvolvimento de projetos e prototipagem de embalagens em aço e plástico;

 Desenvolvimento de projetos e dispositivos de automação industrial;

 Ensaios mecânicos e químicos diversos;

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Processo de Inovação

TEMPO

P1

planejamento

(41)

Processo de Inovação

TEMPO

P1 P2

P3 P4

realidade

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PESQUISADESENVOLVIMENTO

TEMPO

CURTO (+1) MÉDIO (1 a 3) LONGO (+3)

Família de latas TOp

Desenvolvimento de enzima para “plástico biodegradável”

Estudos com elementos finitos

Estudos tecnologias aço para embalagem Estudos tecnologias plásticos para embalagem

Desenvolvimentos de processos industriais

PUC

UFRGS CSN + produtores internacionais Braskem +

IFRS + SENAI

Brasilata + Parceiros Brasilata +

Parceiros

PRINCIPAIS LINHAS DE

TRABALHO

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Estudo da especificação Estudo das patentes

Análise técnica Custos envolvidos

Planejamento da manufatura PROTÓTIPO Concepção

Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros

MOCK UP

Execução lote piloto Acompanhamento

resultados Acompanhamento try-

out Avaliação dos

resultados

Encerramento do projeto

Treinamento equipe de vendas

LIÇÕES APRENDIDAS Execução da

manufatura

PROTÓTIPO OU PRODUTO

$$

Tempo de execução do projeto

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO TOp 4

New Plus

¼ Expandida

Galão Expandido TOp Galão Projeto

PUC

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Planejamento da manufatura

PROTÓTIPO FUNCIONAL Concepção

MOCK UP

out Avaliação dos

resultados PRODUTO FINAL

manufatura

PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL

$$

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO

¼ Expandida

(45)

¼ Expandido

(46)

MOCK UP

out Avaliação dos

manufatura

$$

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO TOp 4

(47)

TOp 1/4

(48)

MOCK UP

out Avaliação dos

manufatura

$$

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO New Plus

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New Plus

(50)

MOCK UP

out Avaliação dos

manufatura

$$

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO Galão

Expandido

(51)

Galão Expandido

(52)

MOCK UP

out Avaliação dos

manufatura

$$

V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO TOp Galão

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Galão TOp

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Indicadores para a área de Pesquisa e Desenvolvimentos

• % Vendas de produtos lançados nos últimos 3 anos

• Time to Market

• Taxa de sucesso dos projetos

• Taxa de retorno R$

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?

Dúvidas ?

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