Sistema da Qualidade
Treinamento:
PG-IPN-0104 - Planejamento
PG-IPN-0105 – Plano de Negócio
PG-IPN-0106 – Plano de Ação
Willy Hoppe de Sousa Adriano Giardino
Gerência de Planos e Programas – GPP abri/2011
Sumário
Visão geral
PG-IPN-0104 - Planejamento
PG-IPN-0105 – Plano de Negócio
PG-IPN-0106 – Plano de Ação
Problemas & Recomendações
Visão geral
PG-IPN-0104 - Planejamento
PG-IPN-0105 – Plano de Negócio
PG-IPN-0106 – Plano de Ação
Problemas & Recomendações
Informações adicionais
Plano de Ação de Ciência, Tecnologia e Inovação (CT& I) para o
Desenvolvimento Nacional 2007-2010
Prioridades Estratégicas do Ministério da Ciência e Tecnologia Prioridades Estratégicas do Ministério da Ciência e Tecnologia Eixo II Promoção da Inovação Tecnológica nas Empresas Eixo II Promo Promoçção ão da Inova da Inovaçção ão Tecnol Tecnolóógica gicanas nas Empresas Empresas Eixo III P&D em Áreas Estratégicas Eixo III P&D em P&D em Á Áreas reas Estrat Estratéégicasgicas
Eixo IV C&T para o Desenvolvi mento Social Eixo IV C&T para o C&T para o Desenvolvi Desenvolvi mento mento Social Social Eixo I Expansão, consolidação e Integração do Sistema Nacional de C, T & I Eixo I Expansão, consolidação e Integração do Sistema Nacional de C, T & I
Plano Plurianual do MCT, período 2008-2011
(PPA)
Programa Nacional de Atividades Nucleares
AÇÕES PPA
Segurança NuclearPesquisa & Desenvolvimento
AÇÕES CNEN Projeto/Atividade –P/A CNEN CNEN Radiofármacos Gestão Institucional Ensino ...
SIPLAT
Gestão viaObjetivos Estratégicos Globais do IPEN (OEG – IPEN) Objetivos Estratégicos Globais do IPEN
(OEG – IPEN) Realizar P&D
e Inovação nos Níveis das Melhores Instituições de C&T, nas suas Áreas de Atuação Realizar P&D Realizar P&D e Inova e Inovaçção ão
nos N nos Nííveis veis das Melhores das Melhores
Institui Instituiçções ões de C&T, nas de C&T, nas suas
suas ÁÁreas de reas de Atua
Atuaççãoão
Manter a liderança na produção de Radioisótopos e Radiofármacos para Atendimento do Mercado Nacional Manter a Manter a lideran liderançça na a na produ
produçção de ão de Radiois
Radioisóótopos topos e
e Radiof
Radiofáármacos rmacos para para Atendimento Atendimento do Mercado do Mercado Nacional Nacional Participar do Programa Nacional de Atividades Nucleares Participar do Participar do Programa Programa Nacional de Nacional de Atividades Atividades Nucleares Nucleares Trabalhar para a melhoria contínua da Segurança e Saúde Ocupacional, Qualidade e Preservação Ambiental Trabalhar Trabalhar para a para a melhoria melhoria cont
contíínua da nua da Seguran Segurançça e a e Sa Saúúde de Ocupacional, Ocupacional, Qualidade e Qualidade e Preserva
Preservaçção ão
Ambiental Ambiental Implementar Ações em Apoio à Inovação e as Parcerias com Instituições e Empresas Públicas e Privadas Implementar Implementar A
Açções em ões em Apoio
Apoio àà
Inova Inovaçção e ão e as Parcerias as Parcerias
com com Institui
Instituiçções e ões e Empresas Empresas P Púúblicas e blicas e Privadas Privadas Manter a Excelência no Ensino de Pós-Graduação e de Especia-lização Manter a Manter a Excelência no Excelência no Ensino de Ensino de P Póóss- -Gradua Graduaçção e ão e
de
de EspeciaEspecia- -liza lizaççãoão
1
2
3
4
5
6
I I II, III e IV II, III e IV III III I, II, III e IV I, II, III e IV II e IV II e IV OEG x Eixos MCT OEG x Eixos MCT I I Prioridades Estratégicas do Ministério da Ciência e Tecnologia Prioridades Estratégicas do Ministério da Ciência e Tecnologia Eixo II Promoção da Inovação Tecnológica nas Empresas Eixo II Promo Promoçção ão da Inova da Inovaçção ão Tecnol Tecnolóógica gicanas nas Empresas Empresas Eixo III P&D em Áreas Estratégicas Eixo III P&D em P&D em Á Áreas reas Estrat Estratéégicasgicas
Eixo IV C&T para o Desenvolvi mento Social Eixo IV C&T para o C&T para o Desenvolvi Desenvolvi mento mento Social Social Eixo I Expansão, consolidação e Integração do Sistema Nacional de C, T & I Eixo I Expansão, consolidação e Integração do Sistema Nacional de C, T & I
Plano Diretor do IPEN 2007-2010
OEG´s
OEG´s
Prog. e Sub-prog. Prog. e Sub-prog.Atividades
Atividades
PPA – MCT
Prioridades CNEN
Editais públicos
Políticas do Estado de São
Paulo
P&D&E
P&D&E
Prod. e Serv.
Prod. e Serv.
Ensino
Ensino
Linhas de.. Pesquisas e Atividades Linhas de.. Pesquisas e Atividades Projetos Produção Rotina Projetos Produção RotinaObs.:
P/A CNEN ~
Atividade IPEN
SIGEPI
Link SIGEPI Gestão via
Visão geral
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Problemas & Recomendações
Informações adicionais
Painel de Bordo (BSC)
Sistema de Informações Gerenciais do IPEN (SIGEPI)
Sistema de Informações Gerenciais do IPEN (SIGEPI)
PG-IPN-0104 - Planejamento
VISÃO
VISÃO
Política integrada de Qualidade, Meio Ambiente,
Saúde e Segurança
Política integrada de Qualidade, Meio Ambiente,
Saúde e Segurança
MISSÃO
MISSÃO
VALORES
VALORES
PLANEJAMENTO CORPORATIVO (horizonte: 4 anos – análise anual) PG-IPN-0104 Proposição das Unidades Organizacionais Avaliação CTA Plano Diretor (aprovado) OEG´s OEG´s Prog. e Sub-prog. Prog. e Sub-prog. Atividades Atividades PPA – MCT Prioridades CNEN Editais públicos Políticas do Estado de São Paulo P&D&E P&D&E Prod. e Serv. Prod. e Serv. Ensino Ensino Análise do ambiente externo atual e futuro Objetivos e Metas Táticas, Recursos (proposta) Plano de negócio (aprovado)
PLANEJAMENTO TÁTICO (horizonte: 4 anos – análise anual) PG-IPN-0105 Objetivos e
Metas Táticas, Recursos
(aprovado)
Objetivos e Metas Operacionais, Recursos
Indicadores Operacionais
Gerenciamento das Pesquisas & Projetos PLANEJAMENTO OPERACIONAL (horizonte: 1 ano) PG-IPN-0106 Requ isito s da Q ualid ade, Meio Am bien te e Segu ranç a CNEN IN 01 , CNE N 1.1 6, BP F Po rtaria s ANV ISA Requ isito s da Q ualid ade, Meio Am bien te e Segu ranç a CNEN IN 01 , CNE N 1.1 6, BP F Po rtaria s ANV ISA AN ÁL ISE C RÍT ICA Sem inário s d o P lan o D ire tor Plano do Negó cio , d o P lan o d e A ção e d os P roc ess os C orp ora tivos PG -IP N-0 103 AN ÁL ISE C RÍT ICA Sem inário s d o P lan o D ire tor Plano do Negó cio , d o P lan o d e A ção e d os P roc ess os C orp ora tivos PG -IP N-0 103 Açõe s PPA, Açõ es C NEN Relat ório de A com panh amen to d o SP D Açõe s PPA, Açõ es C NEN Relat ório de A com panh amen to d o SP D
Intranet
Links: Indicadores Anuais Planejamento EstratégicoVisão geral
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Problemas & Recomendações
Informações adicionais
PG-IPN-0105 – Plano de Negócio
Perfil do Centro de Pesquisa
O que é um Plano de Negócio?
Histórico do Centro de Pesquisa
Visão (objetivo de longo prazo)
Missão
Valores
Organograma Setorial
Produtos e serviços oferecidos
Laboratórios e instalações
Requisitos regulamentares
Linhas de Pesquisa
Recursos humanos
Partes interessadas
CenáriosPlanejamento da Função P&D&E
Análise das Oportunidades e Ameaças e dos Pontos Fortes e Fracos Objetivos e metas
Indicadores de apoio
Planejamento do uso das instalações Planejamento contingencial
Planejamento financeiro
Planejamento da Função Produtos e Serviços
Análise das Oportunidades e Ameaças e dos Pontos Fortes e Fracos Análise do Mercado e Competitividade
Metas
Indicadores de apoio
Planejamento do uso das instalações Planejamento contingencial
Planejamento financeiro Planejamento da Função Ensino
Análise das Oportunidades e Ameaças e dos Pontos Fortes e Fracos Objetivos e metas
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Problemas & Recomendações
Informações adicionais
PG-IPN-0105 – Plano de Ação
O que é um Plano de Ação?
Documento estratificado por Atividade do Plano Diretor
contemplando informações relativas às funções finalísticas (P,D&E, Produtos e Serviços e Ensino) contemplando:
• Objetivos da Atividade;
• Metas (Indicadores previstos, no SIGEPI);
• Resultados qualitativos que se espera alcançar em atendimento aos objetivos da Atividade e aos requisitos da Qualidade, Meio ambiente, Segurança e outros aplicáveis;
• Recursos humanos e financeiros (apresentar um resumo dos recursos necessários para alcançar os objetivos e as metas previstas no ano).
• Procedimentos mais detalhados podem ser complementados via procedimentos específicos de controle do Centro
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Problemas & Recomendações
Problemas & Recomendações
1. Desconsideração do impacto de Projetos Estratégicos na
agenda dos Centros (nas 3 funções finalísticas)
2. Uso (in)adequado dos cenários como ferramenta de
planejamento: planejamento contingencial “protocolar”
3. Função P&S: Planejamento da uso das instalações
versus o crescimento da demanda
4. Função P&S: Análise de comparativa de mercado tem
sido efetuada considerando dados dos EUA, mas não da
Argentina
5. Recomendação: elaboração de um resumo executivo do
Plano de Negócio
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Problemas & Recomendações
Nov
ano X
Início do “fechamento” das informações no SIGEPI modo realizado
Informações adicionais
Como o planejamento e a execução do SIGEPI é operacionalizado?
Nov
ano X+1
Jan
ano X+1
Fechamento SIGEPI modo realizado
Fev
ano X+1
SIGEPI modo previsto Definições orçamentárias
Set
ano X+2
Mar
ano X+1
Abertura SIGEPI modo realizado
Coleta contínua dos resultados:
• publicações, projetos, resultados (via pesquisador) • patentes, ensino (via NITEC e DPDE)
Indicadores on-line na Internet Dados mensais para CNEN
Dez
ano X
Muito obrigado!
Willy Hoppe de Sousa – whsousa@ipen.br - ramal 9144 Adriano Giardino giardino@ipen.br – ramal 9142
