PLANO DE AULAS CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE CARREIRAS

(1)

1 TV/VIDEO/DVD 2 DATASHOW 3 SEMINÁRIO 4 ESTUDO DE CASO RECURSOS

5 EXERCÍCIO EM

SALA 6 DISCUSSÃO DE TEXTOS EM

GRUPO

7 AULA

EXPOSITIVA

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Matriz Curricular

20111

DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE CARREIRAS

Carga Horária

80 HORAS

EMENTA

A importância do planejamento estratégico de carreira e sucessão, interferindo diretamente no resultado da Organização. A gestão de carreira e sucessão tendo um papel fundamental na Gestão Estratégica das Pessoas.

OBJETIVOS

Discutir os conceitos de gestão de carreira e sua aplicação estratégica dentro da organização. Pensando o papel do profissional do Recursos Humanos aliado as modernas possibilidades de gerenciamento de pessoas e novas tecnologias.

METODOLOGIA DE AULA

Aulas expositivas, dinâmicas de grupo, estudo de caso. Uso de recursos audiovisuais. Exercícios envolvendo problemas reais.

AVALIAÇÃO

1) Atividades em sala: 1,0 pts 2) Seminários: 2,0 pts

3) Regimental: 7,0 pts

Semana Conteúdo Previsto Competências Trabalhadas Recursos

Utilizados Bibliografia

1 Apresentação do curso.

Contrato Pedagógico; Apresentação dos alunos, do Professor, da ementa e do objetivo da disciplina.

Bibliografia básica e complementar

- - 2 Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as Pessoas Introdução Significado de carreira Gestão pessoal da carreira Evolução das teorias de carreira

- 2 3 Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as Pessoas Introdução Significado de carreira Gestão pessoal da carreira Evolução das teorias de carreira

- 2,3 4 Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as Pessoas Introdução Significado de carreira Gestão pessoal da carreira Evolução das teorias de carreira

(2)

5 EXERCÍCIO EM

GRUPO

7 AULA

EXPOSITIVA

Trajetórias de Carreira nas Organizações

Papel das pessoas na gestão de carreira Compreensão das trajetórias de carreira Referenciais estáveis para a gestão de pessoas

Trajetórias de carreira

Distribuição e organização das competências

- 2,3,4

5

A Individualidade e a Competitividade Contemporâneas 3 1

Trajetórias de Carreira nas Organizações

Papel das pessoas na gestão de carreira Compreensão das trajetórias de carreira Referenciais estáveis para a gestão de pessoas

Trajetórias de carreira

Distribuição e organização das competências

- 2

6

Individualismo e Carreira: o Duplo Constrangimento 3 1

Processo Sucessório

Estruturação do processo sucessório Necessidade da estruturação do processo sucessório

Mapa sucessório

Programas de desenvolvimento Vantagens e riscos da estruturação do processo sucessório

Aspectos comportamentais do processo sucessório

Maior eficiência da liderança

- 2

7

Empregabilidade e Individualização da Conquista do Emprego 3 1

Processo Sucessório

Estruturação do processo sucessório Necessidade da estruturação do processo sucessório

Mapa sucessório

Programas de desenvolvimento Vantagens e riscos da estruturação do processo sucessório

Aspectos comportamentais do processo sucessório

Maior eficiência da liderança

- 2

8

Carreira, Vivência e Construção de Si 3 1

Processo de Transição de Carreira

Transição de carreira Processo de transição Reinvenção da carreira A crise da meia carreira

A identidade na transição de carreira

- 2,5

9

Gerenciamento da Carreira Proteana: Contribuições para Práticas

(3)

5 EXERCÍCIO EM

GRUPO 7 AULA EXPOSITIVA Processo de Transição de Carreira Transição de carreira Processo de transição Reinvenção da carreira A crise da meia carreira

A identidade na transição de carreira

- 2

10

Organizações e Carreiras sem Fronteiras 3 1

Carreiras Paralelas Características das carreiras paralelas Vantagens para a empresa

Vantagens para a pessoa

Limitações da carreira paralela e principais problemas apresentados

- 2

11

Carreiras no Serviço Público Federal: Antigos Dogmas, Novas Perspectivas

3 1

Carreiras Paralelas Características das carreiras paralelas Vantagens para a empresa

Vantagens para a pessoa

Limitações da carreira paralela e principais problemas apresentados

- 2

12

O Sistema de Carreira no Setor Público: Descrição, Análise

Comparativa e Perspectivas 3 1

Orientação

Profissional Mentoring, Aconselhamento de carreira Coaching executivo

- 2

13

A Morte Começa aos 40... ou o Repensar da Nova Carreira? 3 1 Orientação

Profissional Mentoring, Aconselhamento de carreira Coaching executivo

- 2

14

Carreiras estagnadas? O Caso dos Assalariados Franceses com mais

de Cinqüenta Anos de Idade 3 1

Tendências na Gestão de Carreira

Redes sociais de desenvolvimento Carreira sem fronteiras

Mentoring

Redes sociais de desenvolvimento (RSD) A revolução opt-out: o protesto de corações e mentes contra os atuais ambientes de trabalho

O opt-out

Opt-out e diferenças geracionais Opt-out e gênero

Carreiras caleidoscópio: uma explicação para o opt-out

Manifestações da revolução opt-out no Brasil

- 2

15

(4)

5 EXERCÍCIO EM

GRUPO 7 AULA EXPOSITIVA 16 Tendências na Gestão de Carreira

Mentoring

O opt-out

- 2

17

Tendências na Gestão de Carreira

Mentoring

O opt-out

- 2 18 AVALIAÇÃO REGIMENTAL - - - 19 VISTA DE PROVA - - - 20 REAVALIAÇÃO - - - 21 ENCERRAMENTO DO SEMESTRE BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1 BALASSIANO. Moises; COSTA, Isabel de Sá Affonso. Gestão de Carreiras – dilemas e perspectivas 1ª ed. _{São Paulo: Atlas, 2006} 2 DUTRA, Joel de Souza. Gestão de Carreira na empresa contemporânea. 1ª ed. São Paulo: Atlas,2009 3 PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários: Carreira e Remuneração. 14ª ed .Rio de _{Janeiro:LTR, 2010.}

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5 EXERCÍCIO EM

GRUPO

7 AULA

EXPOSITIVA

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

4 BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. 14ª ed. SP: Cencage, ₂₀₀₉ 5 CHIAVENATO,I.Carreira e Competência:Gerenciando o seu maior capital.São Paulo:Saraiva,2002. 6 MARRAS, Jean P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 13ª ed. São _{Paulo: Saraiva,2009} 7 MARTINS, Helio Tadeu. Gestão de Carreiras na era do conhecimento. 1ª ed. RJ: Qualitymark,2001. 8

WOOD Jr., Thomaz, PICERELLI Filho, Vicente. Remuneração e Carreira por Habilidades e por

Competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3ª ed.