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Desafios de TI frente ao cenário de negócios da Oi

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Academic year: 2021

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Desafios de TI frente ao cenário de

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Índice

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(4)

Vídeo 3G Transf. p/ rede IP Portabilidade Transf. CRM Fusões e Aquisições PC Music Player Mobile Device TV Control the screen

SP

A Oi passa por profunda transformação com o lançamento

de novos produtos, tecnologias e tendências

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(8)

Principais Desafios de Tecnologia

• Roadmap de convergência, baseado no conceito “Lego”,

para CRM e Billing;

• Implementação de arquitetura que suporte SDP (Service

Delivery Platform);

• Flexibilização da arquitetura para viabilizar Fusões e

Aquisições e para preparar para entrada no mercado

internacional;

(9)

ƒ Dar agilidade e flexibilidade para a criação de novas configurações.

ƒ Diminuir a dependência dos processos de TI.

O que é?

Objetivos

ƒ É um configurador de produtos e serviços.

ƒ CRM (STC Voz, STC Dados e Siebel 6.3)

Principais Sistemas Impactados

Programa LEGO

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CRM / Billing – Cenário Atual

Os sistemas atuais estão baseados em plataformas e tecnologias antigas, como

Natural Adabas e Siebel 6.3, com inúmeras dificuldades para integrar.

Estratégias Corporativas

Tecnologia da Informação

Arquitetura Atual Demandas de Negócio

• Pouca agilidade • Ambiente complexo

Principais Problemas:

STC Voz STC Dados SISRAF

Natural 3.1.6 Siebel 6.3 Intranet Siebel 6.3 Convergência CRM Faturamento Gestão Empresarial Evolução de Rede Aquisições Principais Necessidades:

(11)

Para suportar as transformações de negócio, a arquitetura

de TI deve ter menor dependência dos legados

• STC Voz, STC Dados, SBL 6.3 e SISRAF possuem muita relevância na arquitetura atual

Arquitetura Atual

• Diminuição da relevância de sistemas legados • Modularização de camadas de apresentação, dados, integração e lógicas de negócio

Arquitetura Intermediária

STC Voz STC Dados SBL 7.8 (MKT e SFA) CDI SIA Barramento SOA Arbor SISRAF Rede Siebel 6.3 Outros STC Voz DadosSTC CDI (UCM) SIA Barramento SOA Arbor SISRAF Rede Siebel 6.3 Outros Siebel 8 (Atendimento) Siebel 8 (Catálogo de Produtos, MKT e SFA) Vitria SBL 6.3 NFE + Mainframe*

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IP Network NAS Radius CSCF CSCF Mobile Network GGSN MSC MMSC Soft switch MGW Access Point xDSL PSTN/MLPN Intranet E-mail MMS / PhotoAlbum Video / Call Conference Home PC WI-FI Laptop 3G Phone PDA/Palmtop SMSC SIP AS SIP AS

Mais que uma transformação tecnológica, o SDP representa uma

transformação no modelo de negócios, sendo estratégico para o

desenvolvimento eficiente de aplicações VAS convergentes.

Arquitetura típica de uma Operadora de Telecomunicações para o

desenvolvimento de aplicações VAS.

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SDP - Desafios e Benefícios

• Tarifação flexível e eficiente (real time,

content-based billing);

• Gestão de conteúdo centralizado para diversos

canais;

• Padronizar interfaces conectando aplicações aos

elementos/plataformas de rede e camada

OSS/BSS;

• Centralizar e controlar acessos de 3os;

• Utilizar o investimento já realizado;

• Definição e execução de políticas comuns de

acesso e controle para aplicações e recursos (ex:

• Contribuir para aumento da receita da operadora;

• Criar plataforma de serviços padrão;

• Obter sinergias com o grupo;

• Convergência de plataformas;

• Capturar novos clientes através de diferenciação de

produtos;

• Ofertas para atrair provedores de conteúdo

(parceiros);

• Acesso controlado a rede evitando saturação dos

elementos de rede;

Benefícios

Desafios

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Fusões e Aquisições

• Atuação geográfica dispersa (região norte) • Modelo de fusão de TI: absorção;

• Projeto segmentado nas frentes: de/para, integração, histórico;

• Dados segmentados em: operacional, tratamento não imediato, não tratados. • Atuação geográfica limitada (4 municípios de MG);

• Inserção no mercado de TV por assinatura;

• Migração para o SINN planejada para finalizar em dez/2008.

60 mil

50 mil

1, 5 milhão

• Atuação geográfica = área de cobertura da Oi; • Inserção no mercado de crédito para o varejo;

• Aplicações caseiras não migradas para o ambiente da Oi.

(15)

Atuação no Mercado Internacional

• Adoção de modelos globais para governança e tomada de

decisões em TI;

• Prover a gestão de TI com práticas e referências para atuação

numa cultura global;

• Revisão e medição da atuação de parceiros e fornecedores no

mercado global;

• Definição de arquiteturas de referência em âmbito global.

Arquiteturas estas suficientemente flexíveis para suportar novos

modelos de negócio.

(16)

Colaboração e Gestão do Conhecimento

• Conecta Computadores • Globalização

• Cultura do E-mail

• Informação unilateral e muitas consultas • Auto-Atendimento • Conecta Pessoas • Informação compartilhada e participativa • Geração Web • Evolução Auto-Atendimento • Colaboração Web 1.0 Web 2.0 Tempo Evolução Web 3.0 • Web Semântica

(17)
(18)

O que buscamos

Ligar Tecnologia ao

Negócio

Missão Condução Alvo

Alvo definido através

das Políticas,

Garantia de qualidade

(19)

Aplicação Programas testadosPacotes Cenários

Evidências

Scripts de alteração de bases de dados

Para garantir a qualidade

Documento Modelo

Planejo Desenvolvo Testo Implanto

Casos de Uso Planejamento

Arquitetura

Arquitetura ReleaseReleaseTestesTestes Change PMO

(20)

Arquitetura Corporativa

TOGAF – The Open Group Framework

Governança

Corporativa

Governança de

Tecnologia

Governança

de TI =

Governança de

Arquitetura

TMFORUM

COBIT

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Referências

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