POLÍTICA DE FORMAÇÃO DO BANCO DA CHINA
SUCURSAL EM LUANDA(Edição 2020)
POLÍTICA DE FORMAÇÃO DO BANCO DA CHINA
SUCURSAL EM LUANDA(Edição 2020)
O Presente documento trata-se da regulamentação interna para a gestão de formações do Banco da China Limitada, Sucursal em Luanda ("BOCLB ").
CAPÍTULO I Disposições Gerais
Artigo 1 Por forma a implementar a estratégia e promover habilidades profissionais e qualidade intelectual dos Colaboradores do Banco, fortalecendo a capacitação individual e consequentemente, das equipas de trabalho, elaboramos o presente Regulamento de Gestão de Formação do Banco .
Artigo 2 O presente Regulamento aplica-se a todos os Colaboradores do Banco. CAPÍTULO II Políticas Básicas
Artigo 3 A organização e implementação de treinamentos no Banco obedecem aos seguintes princípios:
i. Desenvolvimento estratégico do Banco da China. ii. Foco nas necessidades reais de desenvolvimento.
iii. Reconhecimento da necessidade de autodesenvolvimento dos Colaboradores.
iv. Na execução específica da formação, também é necessário respeitar a praticidade, continuidade (implementação passo a passo), viabilidade (orçamento e método), força maior, etc.
Artigo 4 Objectivo principal da formação
1. Capacitar os Colaboradores a compreensão das leis angolanas, a ter
conhecimentos com proficiência em relação aos requisitos de supervisão
financeira da Entidade Reguladora, bem como os regulamentos internos do
Banco.
2. Ajudar os Colaboradores a adquirirem conhecimentos com proficiência de
teoria, técnica básica do banco comercial e o sistema operacional de negócio.
3. Ajudar os Colaboradores a entenderem o Banco da China, designadamente, a
sua cultura, história bem como as regras e os regulamentos, as
responsabilidades dos cargos e a essência do trabalho, elevando a capacitação
CAPÍTULO III FORMA E CONTEÚDO DA FORMAÇÃO
Artigo 5 A fim de optimizar o efeito da formação, baseando na situação actual do
Banco, as formações são categorizadas em duas formas, nomeadamente (i) Formação
Interna e (ii) Formação Externa.
1. Formação Interna
1.1.São as formações internas do Banco programadas por cada departamento. O
Objectivo é fortificar os colaboradores da instituição de maneira que haja maior
aprendizado, aperfeiçoamento e consequentemente eficiência.
2. Formação Externa
2.1.Refere-se as formações organizadas por instituições de formação
profissional dentro ou fora do paí
s ou equiparadas. Também fazem parte
desta formação as promovidas pelo regulador, as organizadas pela Sede e
outras ocasionais e aprovadas pela Alta Gestão.
Artigo 6 Conteúdo da formação
Inclui, mas não limitado a
1. Teorias e técnicas bancárias, bem como operações do sistema de negócios.
2. Exigências e Regulamentos de Supervisão Financeira do Banco Nacional de Angola e do Banco Popular da China bem como as leis angolanas em vigor.
3. A História do desenvolvimento do Banco da China, a Cultura Empresarial do Banco da China e os regulamentos do Banco da China.
4. Informações Básicas de Angola e de China, Convenções e Hábitos de Ambos Países. CAPÍTULO IV Formulação e Gestão da Formação
Artigo 7 Formulação do Plano de Formação
1. No início de cada ano, cada departamento da Sucursal deve, de acordo com suas próprias necessidades, formular o plano de formação. E a posterior submeter ao Sector de HR. O Sector de HR faz o resumo de todos planos e submete à Alta Gestão para análise e aprovação do Plano Anual de Formações do Banco.
Artigo 8 Execução do Plano de formação
1. Formação Interna: Os departamentos devem organizar as formações de acordo com as suas necessidades. Em situações especiais, ajustes podem ser feitos com base nas condições reais.
2. Formação Externa: Depois da Sucursal determinar e definir o plano de formação para cada ano, o sector de RH entra em contacto com a Instituição Externa de
Formação, Executando a formação de acordo com o plano. A formação organizada pela entidade reguladora é realizada de acordo com os requisitos do órgão Regulador. Neste ponto também são geridos e controlados as formações providas pela Sede, e as formações ocasionais aprovadas pela Alta Gestão. Artigo 9 Orçamento e Gestão do processo de formação
1. Cada Departamento deve fazer bem a gestão das formações internas inerentes ao seu departamento. O Sector de RH faz o acompanhamento das formações, bem como o controlo global e por fim arquiva as evidências.
2. Quanto as formações externas o sector de RH faz a gestão e controlo, bem como organiza o arquivo das evidências.
2.1 Como plano, o banco cooperará com várias instituições de formações locais e estrangeiras.
2.2 O Banco prepara um orçamento anual para apoiar as formações. (Para mais detalhes veja o plano de treinamento).
Artigo 10 Gestão de Feedback da formação
1 Formação Interna
1.1. Formação Interna da Sucursal: Quando se realiza as formações, os departamentos devem recolher as opiniões e Feedbacks dos participantes, fazendo resume e arquivar os documentos, bem como fornecer essas evidências ao Sector de HR para controlo e arquivo.
1.2. Formação Interna para recém- contratados: A sucursal continuará com o projeto de formação para novos funcionários, possibilitando aos recém-contratados melhor integração na sucursal para melhor desempenho no trabalho.
2 Formação Fornecida pela Sede
2.3 Projecto da Formação da Sede: Após a formação, os Colaboradores devem concluir o relatório de formação dentro de cinco (5) dias úteis após a sua volta no trabalho. O relatório será apresentado ao director do departamento e ao Presidente responsável. Ao mesmo tempo, o relatório será arquivado pelo Departamento de Administração Geral. Aproveitando do ganho que virá dessas formações, os colaboradores que tiveram tais formações irão transmitir internamente noutros colaboradores.
3 Formação Externa
A sucursal traçou um plano anual para melhor cumprimento de suas formações. (Consultar o plano de formação em vigor)
formações irão transmitir internamente noutros colaboradores.
3.2. Após a formação, os Colaboradores devem concluir o relatório de formação dentro de cinco (5) dias úteis após a sua volta ao trabalho. O relatório será apresentado ao director do departamento e ao Presidente responsável. Ao mesmo tempo, o relatório será arquivado pelo Departamento de Administração Geral. O Sector de RH fará o controlo.
4 Formações Ocasionais
4.1 Formação organizada pela entidade reguladora e outras ocasionais: Após a formação, os funcionários devem concluir o relatório de formação dentro de cinco (5) dias úteis após da sua volta no trabalho. O relatório será apresentado ao director e o Presidente responsável. Ao mesmo tempo, o relatório será arquivado pelo Departamento de Administração Geral.
CAPÍTULO V DISPOSIÇÕES SUPLEMENTARES
Artigo 11 O presente regulamento foi Elaborado pelo Departamento de Administração Geral do Banco da China, lda, Sucursal em Luanda e entra em vigor à data da sua publicação.
TRAINING POLICY OF BANK OF CHINA LIMITED
LUANDA BRANCH (Edition 2020)
This document is the internal regulations for the management of formations of the Bank of China Limited, Luanda Branch ("BOCLB").
CHAPTER I General Provisions
Article 1 In order to implement the strategy and promote professional skills and intellectual quality of the Bank's Employees, strengthening the individual training and, consequently, of the work teams, we have prepared the Bank's Training Policy.
Article 2 These Regulations apply to all Bank Employees. CHAPTER II Basic Policies
Article 3 The organization and implementation of training in the Bank obeys the following principles:
i. Bank of China strategic development. ii. Focus on real development needs.
iii. Recognition of the need for Employees' self-development.
iv. In the specific implementation of training, it is also necessary to comply with practicality, continuity (step-by-step implementation), feasibility (budget and method), force majeure, etc.
Article 4 Main objective of training
1. To enable Employees to understand Angolan laws, to have proficient knowledge in relation to the financial supervision requirements of the Regulatory Entity, as well as the Bank's internal regulations.
2. Helping Employees to acquire knowledge with proficiency in theory, basic commercial bank technique and the business operating system.
3. Help the Employees to understand the Bank of China, namely, its culture, history as well as the rules and regulations, the responsibilities of the positions and the essence of the work, increasing the qualification for the exercise of their functions and responsibilities.
CHAPTER III WAY AND CONTENT OF THE TRAINING
Article 5 In order to optimize the effect of training, based on the Bank's current situation, training is categorized into two forms, namely (i) Internal Training and (ii) External Training.
1. Internal training
1.1. These are the Bank's internal training programmed by each department. The objective is to strengthen the institution's employees so that there is greater learning, improvement and, consequently, efficiency.
2. External training
2.1. It refers to training organized by professional training institutions inside or outside the country or similar. Also parts of these training are those promoted by the regulator, those organized by Headquarters and other occasional and approved by Senior Management. Article 6 Content of training
Includes, but is not limited to
1. Banking theories and techniques, as well as business system operations.
2. Financial Supervision Requirements and Regulations of the National Bank of Angola and the People's Bank of China as well as the Angolan laws in force.
3. The Bank of China Development History, Bank of China Business Culture and Bank of China regulations.
4. Basic Information on Angola and China, Conventions and Habits of Both Countries. CHAPTER IV Formulation and Management of Training
Article 7 Training Plan Formulation
1. At the beginning of each year, each branch department must, according to its own needs, formulate the training plan. And then to submit to the HR Sector. The HR Sector summarizes all plans and submits them to Senior Management for analysis and approval of the Bank's Annual Training Plan.
Article 8 Execution of the training plan
1. Internal Training: Departments must organize training according to their needs. In special situations, adjustments can be made based on the actual conditions.
2. External Training: After the Branch determines and defines the training plan for each year, the HR sector contacts the External Training Institution, executing the training according to the plan. Training organized by the regulatory is carried out in accordance with the requirements of the regulatory body. At this point, the training provided by Headquarters and the occasional training approved by Senior Management are also managed and controlled. Article 9 Budget and Management of the training process
1. Each Department must manage well the internal training inherent to its department. The HR Sector monitors the training, as well as the global control and finally files the evidence. 2. Regarding external training, the HR sector manages and controls, as well as organizes the
evidence archive.
2.1 As a plan, the bank will cooperate with various local and foreign training institutions. 2.2 The Bank prepares an annual budget to support training. (For more details see the training plan).
Article 10 Training Feedback Management
1 Internal Training
1.1. Internal Branch Training: When training takes place, departments must collect the opinions and feedback from participants, summarizing and archiving documents, as well as providing this evidence to the HR Sector for control and filing.
1.2 Internal training for new hires: The branch will continue with the training project for new employees, enabling new hires to better integrate into the branch for better job performance.
2 Training Provided by Headquarters
2.3 Headquarters Training Project: After training, Employees must complete the training report within five (5) working days after returning from work. The report will be presented to the department director and the responsible President. At the same time, the report will be filed by the Department of General Administration. Taking advantage of the gain that will come from these training courses, employees who have had such training will transmit internally to other employees.
3 External Training
The branch outlined an annual plan to better fulfill its training. (Consult the current training plan)
3.1. Taking advantage of the gain that will come from these training courses, employees who have had such training will transmit internally to other employees.
3.2. After training, Employees must complete the training report within five (5) working days after they return to work. The report will be presented to the department director and the responsible President. At the same time, the report will be filed by the Department of General Administration. The HR Sector will control it.
4 Occasional Training
4.1 Training organized by the regulatory authority and other occasional: After training, employees must complete the training report within five (5) working days after they return
from work. The report will be presented to the director and the responsible President. At the same time, the report will be filed by the Department of General Administration.
CHAPTER V SUPPLEMENTARY PROVISIONS
Article 11 This regulation was prepared by the General Administration Department of Bank of China, lda, Luanda Branch and comes into force on the date of its publication.
