• Nenhum resultado encontrado

O que é a engenharia de cardápio?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "O que é a engenharia de cardápio?"

Copied!
6
0
0

Texto

(1)

O que é a engenharia de cardápio?

Criada  em  1982  pelos  professores  Donald  Smith  e  Michel  Kasavanas,  da  School  of  Hospitality Business da Universidade de Michigan (EUA), a Engenharia de Cardápio é  uma  ferramenta  metodológica  que  analisa  constantemente  a  popularidade  e  rentabilidade dos pratos e demais produtos do menu. O objetivo é reunir informações  relevantes  para  trabalhá­las  estrategicamente  na  hora  de  atualizar  o  cardápio  do  restaurante. Estudos apontam que o uso da ferramenta, cada vez mais adotada pelos  estabelecimentos, pode contribuir para aumentar as vendas do restaurante entre 15% 

e 30%.

Mas, para que essa análise seja feita de forma eficaz, é importante haver o empenho  dos responsáveis pelo negócio e a utilização de ferramentas como a Ficha Técnica e a  Matriz de Engenharia de Cardápio (falaremos mais sobre elas nos próximos tópicos),  que  são  essenciais  para  auxiliarem  no  processo  de  identificação  de  todas  as  informações referentes ao cardápio.

Como aplicar a engenharia de cardápio?

Implementar a Engenharia de Cardápio exige um trabalho minucioso, na qual algumas  etapas precisam ser cumpridas:

Trabalhe com fichas técnicas eficientes

A Ficha Técnica é um documento que elenca todas as informações pertinentes a um  determinado  produto  do  cardápio.  Normalmente,  é  feito  em  formato  de  planilha  por  meio de softwares como o Excel e tem como objetivo facilitar o trabalho do dia a dia  tanto  para  a  equipe  operacional  quanto  a  administrativa.  Embora  existam  diversos  modelos  de  fichas  técnicas  no  mercado,  o  essencial  é  que  elas  possibilitem  ao  estabelecimento o acesso a todos os detalhes necessários dos itens do menu, tanto  para  padronizar  a  qualidade  da  preparação  quanto  para  o  melhor  gerenciamento  de  todos os custos relacionados.

Para  organizar  melhor  as  informações,  é  recomendável  que  os  estabelecimentos  trabalhem com dois tipos de fichas técnicas: a Ficha Técnica de Preparo (Receituário  ou Operacional), que reúne dados para a preparação dos produtos; e a Ficha Técnica  de Custo (também conhecida como Administrativa ou Gerencial), que traz informações  financeiras  detalhadas  de  tudo  que  compõe  o  produto.  Para  uma  melhor  fluidez  das  operações, mantenha­as sempre atualizadas.

Saiba quanto cada prato ou bebida é rentável e popular

(2)

Calcule exatamente quanto cada item do cardápio de fato custa para ser preparado e  qual sua margem de lucro. Trabalhar com fichas técnicas de custo atualizadas de cada  item é uma grande vantagem, pois, você terá a sua disposição informações de custo  de  cada  ingrediente  que  compõem  os  itens  do  cardápio.  Já  a  margem  de  lucro  é  a  diferença entre o preço de venda e o custo do produto (informação esta que também  será  extraída  da  Ficha  Técnica).  Veja  abaixo  uma  fórmula  simplificada  para  calcular  esse indicador:

Preço de venda no cardápio – Custo de alimentos = Lucro

Os  gastos  com  ingredientes  devem  representar  até  30%  do  preço  total  do  produto  vendido no cardápio. Já para medir a popularidade dos itens, será necessário avaliar o  número de vezes que o mesmo é pedido é feito pelos clientes em determinado período,  o que indica se ele é ou não popular.

Faça a classificação com a matriz de engenharia de cardápio

Em  seguida,  é  hora  de  classificar  os  itens  do  cardápio  por  meio  da  Matriz  de  Engenharia  de  Cardápio.  Basicamente,  trata­se  de  um  quadrante  que  busca  representar  tanto  a  popularidade  quanto  a  rentabilidade  dos  pratos  em  quatro  categorias:

ESTRELA (Star): são os pratos que trazem os melhores resultados, ou seja, possuem 

alta  popularidade  e  rentabilidade;

CAVALO  DE  CORRIDA  (Plow­horse):  também  conhecido  como  “Burro  de  carga”,  essa  categoria  reúne  são  os  produtos  com  popularidade  alta  e  rentabilidade  baixa;

QUEBRA­CABEÇA  (Puzzle):  são  os  itens  com  rentabilidade  alta  e  popularidade  baixa;

CACHORRO  (Dog):  são  as  opções  do  cardápio  que  possuem  rentabilidade  e  popularidade baixas.

(3)

Fonte: Pinterest

Com ela, é possível classificar os pratos e, fazendo um trabalho paralelo com a ficha  técnica, determinar quais dão mais prejuízo do que lucro, bem como os que possuem  potencial para serem melhorados.

Como trabalhar os resultados obtidos no cardápio?

Tendo descoberto quais itens são representados pelos elementos da matriz, fica fácil  visualizar  quais  devem  ser  mantidos  em  destaque  no  cardápio  e  os  que  devem  ser  trabalhados  ou  até  retirados  do  mesmo.  Um  prato  quebra­cabeças,  que  é  rentável,  mas  possui  pouca  venda,  pode,  por  exemplo,  ser  protagonista  de  uma  promoção  especial ou ganhar mais destaque para aumentar sua visualização.

O  engenheiro  de  menus  Gregg  Rapp  recomenda  algumas  ações  que  podem  ser  aplicadas por meio do diagnóstico da Matriz de Engenharia de Cardápio:

Itens  classificados  como  Estrela  –  como  esses  são  os  produtos  com  maior  rentabilidade  e  popularidade  do  seu  cardápio,  eles  são  as  estrelas  do  seu  menu  e  devem ser destacados como tal, especialmente nos pontos mais visíveis do cardápio.

 Cavalo de corrida – você pode criar versões mais lucrativas desses itens de menu. 

Segundo  Rapp,  especialidades  de  sopas  e  saladas  frequentemente  se  enquadram  nesta  categoria.  Aqui  entra  a  sua  criatividade  e  do  time  na  hora  de  tornar  os  itens  desse  menu  mais  atrativos.  O  problema  nesta  categoria  pode  estar  no  processo  de  produção. Avaliar este processo da aquisição a finalização é crucial para melhoria de  resultado.

(4)

Quebra­cabeça – se aqui o problema é a popularidade, certifique se sua equipe está  promovendo adequadamente esses produtos e pesquise a opinião dos clientes sobre  o que mais gostam ou não em relação a esses itens. Dependendo do caso, só baixar o  preço (de forma adequada ao seu caixa e aos custos de produção) pode aumentar o  volume de vendas, ou considere a reformulação dos produtos dessa categoria.

Cachorro – tendo baixa rentabilidade e popularidade, a primeira coisa que passa pela  cabeça  é  eliminá­los  do  menu,  mas  essa  não  é  a  regra  geral.  Em  alguns  casos,  o  problema pode ser o fato de estarem em posições desfavoráveis no cardápio, o que  pode ser corrigido dando mais ênfase a eles, reformulando suas descrições e preços  no menu, sem a necessidade de mais esforços na promoção.

Utilize a engenharia de cardápio para outras estratégias Aprimore o design do cardápio do restaurante

Um dos grandes aliados na aplicação das estratégias definidas com a Engenharia de  Cardápio  certamente  é  o  design.  Avalie  o  formato  do  seu  cardápio  e  use  a  sua  configuração  como  vantagem.  Invista  em  elementos  gráficos  como  boxes,  colunas  com cores diferenciadas, imagens bem trabalhadas dos produtos e até asteriscos para  destacar determinados itens ou promoções com esse objetivo. Rapp chama a atenção  para alguns cuidados importantes nessa reformulação:

­  Destacar  um  ou  mais  itens  exige  a  ocupação  de  maior  espaço  no  menu,  por  isso,  certifique­se da escolha de um modelo de cardápio que esteja adequado para receber  essas inclusões;

­ Se aumentar o número de itens a serem destacados inclusive com sugestões visuais  (como  nos  combos,  por  exemplo),  fique  atento  para  que  isso  não  impacte  principalmente  na  visibilidade  de  outros  produtos  na  parte  inferior  da  página.  Rapp  recomenda limitar a um item destacado por categoria;

­  Um  estudo  realizado  pelo  próprio  especialista  indica  que  usar  uma  fotografia  do  produto na hora de destacá­lo no cardápio pode aumentar as vendas de um item em  até 30%. Já inserir muitas fotografias de destaque em uma página diminuem o poder  de impacto.

Saiba quais partes do cardápio têm mais atenção dos clientes

Existem estudos que apontam áreas do cardápio que costumam ter mais atenção dos  clientes  na  hora  de  folhear  o  menu  ­  algo  que  deve  ser  levado  em  consideração  na  hora  de  trabalhar  estrategicamente  o  cardápio  do  seu  restaurante  por  meio  da 

(5)

Engenharia de Cardápio. Segundo Rapp, o topo ou o canto superior direito da página  são as partes que mais se sobressaem aos olhos dos consumidores, ou seja, os itens  que  você  mais  deseja  destacar  devem  estar  localizados  justamente  nesta  parte  das  páginas,  principalmente  os  da  categoria  “Estrela”,  já  que  possuem  a  maior  popularidade  e  margem  de  lucro.  Mas,  tome  cuidado:  se  você  deseja  promover  um  prato  com  preço  mais  elevado,  mantenha­o  fora  do  ponto  focal  do  menu,  pois  pode  transmitir ao cliente a sensação de que o restaurante é muito caro.

Assim como os primeiros itens do topo da página costumam terem mais visibilidade,  os  últimos  itens  também  recebem  mais  atenção  dos  clientes.  Os  mais  ignorados  costumam ser os que estão acima do último item das listas, e são esses que devem  concentrar os produtos de menor prioridade no cardápio, dentro de cada categoria.

Capriche na descrição dos produtos do cardápio

Conforme  mencionamos  anteriormente,  alguns  produtos  com  problemas  principalmente na popularidade podem melhorar seu posicionamento com a adoção de  algumas técnicas simples de divulgação no cardápio. Converse com o chef de cozinha  e reformule as descrições necessárias, acrescente elementos como adjetivos, reforce  ingredientes  interessantes  e  mencione  até  marcas  famosas  fabricantes  de  algum  insumo,  se  for  o  caso  –  tudo  para  torná­los  mais  atrativos  e  estimular  a  curiosidade  dos clientes em saboreá­los.

Além da descrição, é importante ter atenção com o preço. Muitos restaurantes têm o  hábito de colocar os valores dos pratos em uma coluna à direita. Rapp não recomenda  esse processo, pois concentrará os clientes a olharem prioritariamente o valor e não a  comida, e leva­os a escolherem o item mais barato da coluna. Em vez disso, coloque o  preço  no  final  da  descrição,  e  procure  evitar  o  uso  de  cifrão,  já  que  isso  leva  os  clientes a pensarem em dinheiro.

Treine sua equipe sobre as prioridades do cardápio

Apesar  do  cardápio  ser  uma  peça  fundamental  para  aumentar  o  lucro  do  seu  restaurante, alguns dos bons resultados após a aplicação da Engenharia de Cardápio  podem  ser  obtidos  por  meio  do  treinamento  da  sua  equipe.  Procure  reforçar  quais  itens do menu são prioridades na hora de fazer recomendações aos clientes. Lembre­

se  de  que  são  os  funcionários  do  atendimento  que  mais  estão  em  contato  com  os  consumidores,  e  eles  podem  ser  fundamentais  para  direcionar  os  clientes  a 

(6)

consumirem  seus  produtos  mais  lucrativos,  ou  que  são  o  carro­chefe  e  promoções  especiais.

Além  das  dicas  que  fornecemos  acima,  é  interessante  trabalhar  com  uma  única  empresa, uma vez que a Engenharia de Cardápios deve ser aplicada de tempos em  tempos, o que significa que os cardápios devem ser refeitos nessa mesma frequência. 

Dessa forma, os profissionais escolhidos já conhecerão todos os itens trabalhados em  seu restaurante, tornando a tarefa mais rápida.

Fonte:

•  https://www.menuengineers.com/

Produto; CMV; DRE; Margens; Mark up 

Referências

Documentos relacionados

Quando desempenham uma função operacional, esses gestos funcionam como operadores em relação ao enunciado falado (KENDON, 2013, p. 15), um exemplo muito comum de um gesto assumindo

Tal Filosofia (a classificação de primeira não significa que depois dela venha uma filosofia segunda) deve ser entendida como a forma suprema do saber - por ser capaz

Mova a alavanca de acionamento para frente para elevação e depois para traz para descida do garfo certificando se o mesmo encontrasse normal.. Depois desta inspeção, se não

Equipamentos de emergência imediatamente acessíveis, com instruções de utilização. Assegurar-se que os lava- olhos e os chuveiros de segurança estejam próximos ao local de

1.1.12 Demonstração de que possui, o PROPONENTE, em seu quadro permanente de pessoal, na data da entrega das propostas, profissional(is) de nível superior, a

6 Consideraremos que a narrativa de Lewis Carroll oscila ficcionalmente entre o maravilhoso e o fantástico, chegando mesmo a sugerir-se com aspectos do estranho,

A maneira expositiva das manifestações patológicas evidencia a formação de fissuras devido a movimentação térmica das paredes, Figura 9, que não foram dimensionadas com

Figura 8 – Isocurvas com valores da Iluminância média para o período da manhã na fachada sudoeste, a primeira para a simulação com brise horizontal e a segunda sem brise