Al ingresar como miembro de RedEAmérica, las organizaciones acceden a un conjunto de beneficios, entre ellos:
Un marco conceptual y una serie de herramientas para mejorar las prácticas y el impacto de las intervenciones en el marco del desarrollo de base.
Acceso a una plataforma de información en línea, que integra servicios informativos y colaborativos como banco de proyectos, banco de buenas prácticas, comunidades de aprendizaje, centro de documentación, banco de talentos y directorio de donantes.
Oportunidades de formación sistemática y de calidad para los equipos directivos y técnicos de las fundaciones y las empresas, que incluyen las reflexiones de vanguardia en materia de desarrollo de base. Ejemplo de ello es el Diplomado Virtual en: “Inversión Social Privada en las en Desarrollo de Base: Cómo invertir con Efectividad en la Comunidad”.
Pasantías e intercambios para aprender y compartir experiencias y conocimientos con otros
a sus miembros:
Qué ofrece RedAmérica
No 2013, mais de 70 membros
Foco do negócio
Investimento Social Privado
Contexto está mudando…
Observamos três tendências na relação empresa-comunidade:
1) As empresas como “atores sociais” estão assumindo diretamente suas responsabilidades com a comunidade
2) As fundações-institutos empresariais estão cada vez mais próximos da empresa e da sua estratégia de RSE
3) O investimento social privado está cada vez mais ligado à
estratégia corporativa
A empresa como ator social está assumindo diretamente a responsabilidade pela relação
com a comunidade
Vários elementos do contexto estão contribuindo para que isso aconteça:
• Evolução do conceito de RSE e Desenvolvimento Sustentável
• Enfoque de valor compartilhado
• Alguns fatores associados
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O envolvimento das empresas na comunidade está inspirado pelo objetivo do desenvolvimento sustentável e da criação de valor
compartilhado
• Motivações: a relação com a comunidade é estratégica para a sustentabilidade da empresa e éresultado de uma aprofundamento na compreensão da RSE
Número respuestas: 23
A ARPEL indica:
(Manual Sistema de Gestão de Relacionamento Comunitário)
As comunidades estão mais conscientes do seu poder negociador e do impacto que geram as operações
Percebem uma oportunidade
para reivindicar demandas não atendidas
Existe uma maior expectativa sobre a contribuição das empresas ao desenvolvimento sustentável
A ação das empresas tem maior visibilidade local e global
A relação com as comunidades é um fator estratégico cada vez mais complexo e importante
Risco ou oportunidade?
Estamos observando...
Transformações no plano conceitual sobre o que pode aportar a empresa à comunidade (o valor compartilhado),
Mudanças na concepção sobre o papel da empresa (e das fundações e institutos)
Novos argumentos para mostrar o beneficio empresarial deste envolvimento ativo com as comunidades
O desenvolvimento do território ganha importância como campo de ação.
Existe certo acordo sobre essas ideias, mas também vozes críticas e alerta.
A operação de uma empresa deixa uma “marca-huella” na comunidade.
impactos sociais, ambientais e econômicos da operação quem emprega, compra e vende na localidade
relação que estabelece como o mercado e as instituições locais (governos e organizações sociais) os programas de investimento social http://www.bitc.org.uk/community/community_footprint
Sua responsabilidade é atuar para mitigar os efeitos negativos e potencializar os positivos.
Contribuir ao desenvolvimento sustentável da comunidade e promover a sua ativa participação
É preciso que a empresa assuma a responsabilidade pelos impactos e pelo desenvolvimento sustentável, com o corpo e a alma (Uniethos).
Significa: incorporar à estrategia corporativa!
Lakin e Scheubel propuseram quatro níveis de amadurecimento para o envolvimento empresarial com a comunidade, em termos da estrutura e do
staff: elementar, comprometido, inovador e transformador.
Quarto, o nível transformador: estrutura totalmente integrada às funções relevantes da empresa: “corpo e alma” ou seja um ator social responsável
pelo relacionamento com a comunidade.
Elemental Comprometido Innovador Transformador Enfoque Filantropía/
inversión corporativa
Filantropía estratégica
Involucramiento de la comunidad
Ambiente sano de negocio
Motivación Trabajo, lucro e impuestos.
Moral, ética
Gestión de stakeholders.
Desarrollo de interés propio
Alianzas de largo plazo.
Beneficios sociales y empresariales.
Parte RSE, sostenibilidad.
TBL
Contribución visionaria a la sociedad. Cambio en las reglas del juego
Establecimiento de liderazgo
Estrategia Cumplir con la ley
Licencia para operar
Propuesta de valor y caso de negocio.
Estratégico
Cambio social y creación de mercado, total apropiación por parte de la organización Drivers Impulso del
CEO o lo que quiere la esposa del CEO
Orientaciones en orden
Vinculación con el negocio y competencias centrales de la empresa.
Motivado por enfoque de alianzas
Innovativamente parte de la
estrategia de la empresa
Estructura Marginal.
Separada de las actividades del negocio
Separada pero vinculada a los intereses del negocio
Alineamiento organizacional, coordinación funcional
Totalmente integrada con funciones de la empresa. Motivada empresarialmente Staff Cualquier
gerente
Gerente de relaciones con la comunidad
Equipo de relaciones con la comunidad en cooperación con otras funciones- unidades de negocio
Integrada con funciones relevantes del negocio
Contribuciones Principalmente efectivo y bienes
Efectivo, bienes.
Involucramiento de empleados
Recursos monetarios;
recursos del negocio: know- how,
competencias claves, gestión, involucramiento de empleados
Paradigma
visionario, cambio de conceptos en adición a recursos monetarios y del negocio
Cooperación con la
comunidad
Unilateral Interactividad inicial
Alianzas Enfoque
multiorganizacional
Sustentabilidad Excepcional Asistencia en temas
específicos
Cultivar y generar capacidad de organizaciones, alianzas,
impacto
Parte del DNA de la empresa,
mejoramiento continuo y
desarrollo como actor político
Institutos- fundações estão mais próximos das empresas e da estratégia de RSE
Quando a empresa assume a responsabilidade pelos impactos e pelo desenvolvimento sustentável, as relações com a comunidade tornam-se parte
da estratégia corporativa, e todas as unidades com algum tipo de
relacionamento com a comunidade devem estar alinhadas com a política da empresa e devem trabalhar de forma coordenada.
Já não é uma função delegada ao braço social. O braço está integrado ao corpo e a alma.
Na prática, estamos vendo essa aproximação.
Na Colômbia, um estudo mostrou que o 47% das fundações estão alinhadas com a estratégia de RSE. Entre as fundações que não são parte da estratégia
de RSE, 22.2% querem ser parte no futuro. (Estudo Fundações DIS e Promigas)
O estudo do Uniethos sobre a trajetória das fundações e do Investimento Social Privado (ISP) no Brasil sinala essa mesma tendência.
Os membros consideram que o investimento social está cada vez mais ligados à estratégia corporativa
Há vários arranjos institucionais:
O estudo realizado pelo Uniethos propõe três categorias:
Integração estratégica e separação funcional (1990-2000)
Separação estratégica e funcional (1960-70)
Integração estratégica parcial e separação funcional
As fundações-institutos membros estão cada vez mais alinhados e integrados estrategicamente às empresas mantenedoras
Número respuestas: 18
Oportunidades, dilemas e desafios
IFC diz:... quando o ISP está alinhado à estratégia corporativa Tem um melhor desempenho
É provável que receba maior apoio interno e mais recursos da direção e dos acionistas.
É possível ter uma coordenação mais efetiva com as unidades do negócio em temas críticos do dia a dia que impactam a comunidade.
É possível acessar mais rapidamente às competências e recursos do negócio em beneficio das comunidades locais.
Os programas tornam-se mais resistentes aos recortes orçamentários.
Quando a empresa entende as razões pelas quais apoia o ISP, o que espera obter e os benefícios, percebe e mede
melhor os resultados-impactos.
.
Dilemas e desafios: qual é a medida certa?
Separação – Integração: estabelecer funções e Inter - funcionalidade Alinhamento da estratégia e o enfoque: essencial
Delicado balanço entre interesses - retorno privado e coletivo (social)
Contribuição às políticas públicas Criação de alianças e parcerias
Legitimidade
Balanço entre o retorno econômico e social, institucional e ambiental
Antonio Vives: ¨o diabo está na implantação¨. Dificuldade para gerar sempre valor social e econômico. Há momentos, onde é preciso gerar valor social estratégico para a
sociedade, sem retorno econômico para a empresa.
A meta é contribuir ao desenvolvimento sustentável: retorno ambiental, social, econômico, institucional e social
Compreensão ampla do conceito e da cadeia de impactos (huella-marca).
Beneficio mutuo + interesse coletivo
Quais são os beneficios para a empresa?
O comprometimento das empresas como atores social com as comunidades traz beneficios para comunidade, e também para as
empresas.
Por exemplo, no manual preparado pelo Conselho Internacional de Metais e Minerais (ICMM), o Banco Mundial e o Programa de Ajuda para o Manejo do Setor Energético (ESMAP) apresenta uma serie de argumentos
para ilustrar que “o desenvolvimento comunitário é beneficioso para os negócios”
Quando as comunidades obtêm um beneficio da operação, terão um interesse significativo no funcionamento exitoso da empresa e ajudarão a
superar os obstáculos que poderiam afetar a operação.
Ao contribuir ao bem estar e ao desenvolvimento local da comunidade, os benefícios podem incluir:
Reputação entre a comunidade financeira, governo e grupos de interesse.
Recursos: Acesso preferente a recursos em entornos mais desafiantes e remotos.
Facilitar processos de aprovação e ajuda para resolução de conflitos Redução de custos de fechamento das operações
Mão de obra local e trabalhadores: vinculação, permanência e compromisso
Desenvolvimento da comunidade é um processo recíproco. Ao ajudar às comunidades a desenvolver-se de uma forma sustentável, uma empresa está ajudando simultaneamente ao
próprio êxito do negócio.
Entender o desenvolvimento comunitário como um processo de mutuo beneficio, ajudaria a fazer mais viável a meta do desenvolvimento sustentável.
O principal retorno que esperam as empresas é a criação de ambientes favoráveis para o negócio.
O que podem fazer as empresas como empresas?
El desarrollo local y la inversión social privada como las principales opciones de las empresas para el desarrollo de las comunidades
Uma oportunidade para promover um maior envolvimento das empresas no desenvolvimento dos territorios e das comunidades
Retos relacionados con DB
O enfoque e o método, são importantes!
O envolvimento da empresa com a comunidade deve contribuir a que as comunidades definam o seu próprio destino, as suas prioridades e
aproveitem as suas próprias oportunidades e ativos.
A empresa deve ver-se como parte da comunidade e assumir um papel de colaborador para envolver as partes interessadas, promover o
protagonismo local e compartilhar o risco.
Adotar um papel ativo para construir capacidades coletivas nos atores locais, gerar vínculos de colaboração, dar voz, criar uma visão
compartilhada, com a paciência, a estratégia e a persistência que esses processo precisam..
Precisamos ainda entender melhor a contribuição específica das empresas e o que fazer...
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