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A disciplina será ministrada por meio de aulas expositivas, leituras obrigatórias, debates em classe e trabalhos extraclasse.

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Academic year: 2021

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METODOLOGIA CIENTÍFICA Marlei Pozzebon

OBJETIVO DA DISCIPLINA

Esta disciplina procura orientar os alunos no sentido de desenvolver e aprofundar suas competências em metodologia científica qualitativa, buscando contribuir para uma análise crítica e reflexiva do campo de públicas.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

1. Conhecimento dos pressupostos filosóficos, fundamentos e principais tendências da pesquisa em ciências sociais aplicadas.

2. Desenvolver no aluno o senso crítico que lhe permita tomar decisões a respeito do uso de diferentes métodos de pesquisa, dependendo da natureza do problema a ser investigado.

3. Debater os diferentes eixos do debate contemporâneo sobre ética científica.

4. Identificar e compreender os principais passos envolvidos na condução de um estudo. 5. Desenvolver no aluno as habilidades necessárias à publicação científica, bem como

para o entendimento dos diferentes estilos narrativos encontrados na construção de dissertações e teses.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Fundamentos das diferentes tradições de pesquisa: ontologia, epistemologia e metodologia

2. Os blocos constitutivos de um projeto de pesquisa: substantivo, teórico e metodológico 3. Diferentes tipos de revisão da literatura

4. O posicionamento teórico e a adoção de uma lente teórica

5. O papel da teoria na pesquisa: data-driven, theory-driven, mixed or hybrid. 6. Métodos de pesquisa qualitativa

7. Estudos de caso

8. Outros métodos qualitativos aplicados à administração pública 9. O desenvolvimento de um protocolo de pesquisa

10. Técnicas de coleta e análise de dados

11. Critérios de qualidade de uma pesquisa qualitativa

METODOLOGIA

A disciplina será ministrada por meio de aulas expositivas, leituras obrigatórias, debates em classe e trabalhos extraclasse.

(2)

2 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:

Participação ativa, crítica e reflexiva em cada aula: 30% Trabalhos individuais e em equipe: 30%

Tarefa 1 (individual) Questão de pesquisa (QP) + revisão de literatura (RL) (2%) Tarefa 2 (individual e em equipe) Estudos de caso (4%)

Tarefa 3 (individual e em equipe) Métodos aplicados à adm. pública (6%) Tarefa 4 (individual) QP + RL V2 + Posicionamento teórico (3%)

Tarefa 5 (em equipe) Análises processuais (3%) Tarefa 6 (individual) Seleção e análise de artigos (2%)

Tarefa 7 (individual e em equipe) Critérios para a sua pesquisa (3%)

Tarefa 8 (em aula, individual e em equipe) Atelier análise de um artigo usando o

esquema “anatomia de uma pesquisa qualitativa” (7%) Trabalho individual final: 40%

Participação é uma característica fundamental deste curso. O material de leitura deve ser lido para que o aluno se envolva em uma discussão frutífera. A participação não é qualificada em termos de quantidade, mas de qualidade.

O trabalho final compreende uma estrutura de projeto de pesquisa a ser entregue na última aula do curso.

(3)

3 CALENDÁRIO PROPOSTO: TODAS AS TERÇAS-FEIRAS A TARDE, 4 HORAS POR ENCONTRO, 8 ENCONTROS, INICIANDO EM 05 DE FEVEREIRO

A Data Leituras T Tema

1 05/02 1,2, 25, 33 pp. 363-373 (23,24, 34,35)

1 Fundamentos das diferentes tradições de pesquisa: ontologia, epistemologia e metodologia. Os blocos constitutivos de um projeto de pesquisa:

substantivo, teórico e metodológico. 2 12/02 17a, 3, 31 (16,8) O papel da revisão de literatura e o

posicionamento teórico. O papel da teoria na pesquisa: data-drive, theory-driven, mixed. A natureza da teoria: processo ou variância. 3 19/02 5, 6, 12 (11) 2 Atelier 1 – Estudos de caso – Parte 1

4 26/02 36, 37 + AD 3 Atelier 2 – Métodos aplicados à administração pública

5 12/03 17b, 20, 22b (19abcd)

4 O desenvolvimento de um protocolo de pesquisa.

6 19/03 4, 13 (22a) 5 Atelier 3 - Estratégias de análise e de teorização 7 26/03 7, 28, 29, 9, 38,

(19ef, 27, 26, 22c, 21b)

6 Técnicas de coleta e análise de dados

8 02/04 38, 39 + AD 7,8 Critérios de qualidade de uma pesquisa qualitativa Atelier 4 – Análise de um artigo usando o

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4 BIBLIOGRAFIA:

[1] Van Maanen, J. (1979) Reclaiming Qualitative Methods for Organizational Research: A Preface. Administrative Science Quarterly, 24: 520-524.

[2] Guba, E. & Lincoln, Y.S. (1994) Competing paradigms in qualitative research, in Handbook of Qualitative Research, par Denzin, N. K., p. 105-117.

[3] Webster, J. and Watson, R.T. (2002) Analyzing the Past to Prepare for the Future: Writing a Literature Review, MIS Quarterly, (26:2), R13-23.

[4] Langley, A. (1999) Strategies for Theorizing from Process Data, Academy of Management Review, (24:4), pp. 691-711.

[5] Eisenhardt, K. (1989) Building Theory from Case Study Research, Academy of Management Review, 14 (4), p. 532-550

[6] Stake, R.E. (1998). Case Studies. In: Strategies of Qualitative Inquiry by Denzin, N.K. and Lincoln, Y.S. (Eds.). Sage Publications, California. 445-454.

[7] Langley, A and Abdallah, C. (2011). Templates and turns in qualitative studies of strategy and management In: Building Methodological Bridges – Research Methods in Strategy and Management, Volume 6, pages 105-140.

[8] Whetten, D.A. (1989). What Constitutes a Theoretical Contribution? Academy of Management Review, vol. 14, no. 4, 490-495.

[9] Pozzebon, M. & Petrini, M. (2013). Critérios para Condução e Avaliação de Pesquisas Qualitativas de Natureza Crítico-Interpretativa. In: Takahashi, Adriana Roseli Wünsch. Pesquisa Qualitativa em Administração: fundamentos, métodos e usos no Brasil. São Paulo: Atlas, 2013. p. 51-72. ISBN: 978-85-224-7712-8. April 2013. [10] Rynes, S. & Gephart, R.P. (2004). Qualitative research and the AOM. Academy of Management Journal, 47(4), 454-462.

[11] Hoepfl, M.C. (1997) Choosing Qualitative Research: a Primer for Technology Education Researchers. Journal of Technological Education. 9(1).

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[13] Barley, S.R. Technology as an Occasion for Structuring: Evidence from Observation of CT Scanners and the Social Order of Radiology Departments, Administrative Science

(5)

5 Quarterly, (31), 1986, pp. 78-108.

[14] Gregor, S. (2006). The nature of theory in Information Systems. MIS Quarterly, Vol. 30 No. 3. pp. 611-642.

[15] Dubé, L. & G. Paré, Rigor in IS Positivist Case Research: Currents Practices, Trends, and Recommendation, MIS Quarterly, 27, 4 (2003).

[16] Paré, G., Trudel, M.C., Jaana, M. and Kitsiou, S. (2015). Synthesizing information systems knowledge: a typology of literature reviews. Information & Management, 52(2), 183-199.

[17] Creswell, J.W. (2013). Qualitative inquiry and research design: choosing among five approaches. Sage.

 [a] Chapter 6: Introducing and focusing the study, p. 129-144  [b] Chapter 7: Data collection, p. 145-178

[18] Tello-Rozas, Sonia; Pozzebon, Marlei & Mailhot, Chantale (2015) “Uncovering micro-practices and pathways of engagement that scale up social-driven collaborations: a practice view of power”. Journal of Management Studies. 52(8), 1064-1096.

[19] Yin, Robert K. (2008) Case Study Research, Design and Methods, 4th edition, Sage Publications, London, 2008, 240 pp.

 [a] Chapter 1 - Introduction, p. 1-18

 [b] Chapter 2 - Designing Case Studies, p. 19-56.

 [c] Chapter 3 - Conducting Case Studies: Preparing for data collection, p. 57-82  [d] Chapter 4 - Conducting Case Studies: Collecting the Evidence, p. 83-108  [e] Chapter 5 - Analyzing Case Study Evidence, p. 109-140

 [f] Chapter 6 - Reporting Case Studies, p. 141-166

[20] Glesne, C. (1999) Becoming Qualitative Researchers. New York: Longman.  Chapter 4 - Making words fly: developing understanding through interviewing. [21] Miles, M.B., and Huberman, A.M. (1984) Qualitative Data Analysis: a Sourcebook of New Methods, Sage, Newbury Park, CA.

 [a] Chapter 2 – Focusing and bounding the collection of data (pages 16-39)  [b] Chapter 10 – Making Good Sense – Drawing and verifying Conclusions

(pages 245-287)

[22] Patton, M.Q. (2002) Qualitative Evaluation and Research Methods. California: Sage Publications.

 [a] Chapter 6 – Field strategy and observation methods, p. 299-332  [b] Chapter 7 - Qualitative interviewing, p. 339-384

 [c] Chapter 9 - Enhancing the Quality and Credibility of Qualitative Analysis, p. 541-589.

(6)

6 [23] Evered, R. and Louis, M. R. (1981), Alternative perspectives in the organizational sciences: Inquiry from the inside and inquiry from the outside, Academy of Management Review, 6(3), 1981, (385-395)

[24] Astley, W.G. (1985) Administrative Science as Socially Constructed Truth, Administrative Science Quarterly, Vol. 30, pp. 497-513.

[25] Marshall, C. and Rossman, G.B. (1989). The substance of the study: framing the research question, Chapter 2 in Designing Qualitative Research, Newbury Park: Sage, 1989, (21-44).

[26] Mason, J. (1997). Qualitative Researching. London: Sage Publications (223 pages)  Chapter 9 - Making convincing arguments with qualitative data, p. 173-204 [27] Larsson, Rikard (1993), Case survey methodology: Quantitative analysis of patterns across case studies, Academy of Management Journal. Briarcliff Manor, 36 (6), p. 1515-47.

[28] Charmaz, K. (2006). Constructing grounded theory. Sage. 208 pages.  Chapter 3 - Coding in grounded theory practice, p. 42-72.

[29] Miles, M.; Huberman, A.M. and Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis, a Methods Sourcebook, Third edition,

 Chapter 4 – Fundamentals of Qualitative Analysis

[30] Myers, Michael D. (2013). Qualitative research in business & management, London, Sage.

 Chapter 2, Overview of qualitative research p. 5-15.

[31] Sandberg, J., & Alvesson, M. (2011). Ways of constructing research questions: gap-spotting or problematization? Organization, 18(1), 23-44.

[32] Reason, P. (1980). Co-operative inquiry, participatory action research & action inquiry: three approaches to participative inquiry. Working-paper, 43 pages.

[33] Brower, Ralph S;Abolafia, Mitchel Y;Carr, Jered B (2000). On improving qualitative methods in public administration research. Administration & Society; Sep 2000; 32(4), p. 363-397

[34] Pitts, David W. & Fernandez, Sergio (2009). The State of Public Management Research: An Analysis of Scope and Methodology International Journal of Public Administration, 12(4), 399-420

[35] Orosz, Janet, Christopher, D.; McKenna, K. & Reding, K.M. (1997). Qualitative research methods in public administration: Introduction to the symposium, International Journal of Public Administration, 20(11), 1891-1906.

(7)

7 [36] GODOY (1995) “Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades”. Revista de Administração de Empresas(RAE), v. 35, n. 2, mar.abr. pp. 57-63.

[37] GODOY, A. S. (1995) – Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de Administração de Empresas. V.35 N. 3, p.20-9.

[38] Pozzebon, M. (2018). From asceptical distance to passionate political engagement: reflections about the nature and value of participatory inquiry. RAUSP, forthcoming. [39] Pozzebon, M. (2017). Beyond positivistic qualitative research. RAE – Revista de Administração de Empresas. 57 (4): 415.

LIVROS RECOMENDADOS:

 Miles, M.B., and Huberman, A.M. (1984) Qualitative Data Analysis: a Sourcebook of New Methods, Sage, Newbury Park, CA.

 Patton, M.Q. (2002) Qualitative Evaluation and Research Methods. California: Sage Publications.

 Prasad, Pushkala (2005) Crafting Qualitative Research. M.E. Sharpe. New York, 340 pages.

 Yin, Robert K. (2008) Case Study Research, Design and Methods, 4th edition, Sage Publications, London, 2008, 240 pp.

 Berg, B.L. (2001). Qualitative Research Methods for the Social Sciences. Massachusetts: Allyn & Bacon.

 Denzin, N.K. and Lincoln, Y.S. (1994). Handbook of Qualitative Research. Sage Publications, California.

 Glesne, C. (1999) Becoming Qualitative Researchers. New York: Longman.  Mason, J. (1997). Qualitative Researching. London: Sage Publications.

 Creswell, J.W. (2013). Qualitative Inquiry and Research Design. Third Edition, Sage. London.

CASE STUDIES IN PUBLIC ADMINISTRATION:

 Barzelay, Michael, “The Single Case Study as Intellectually Ambitious Inquiry “, The Journal of Public Administration Research and Theory, Vol.3, No. 3 (1993), pp. 305-318.

 Behn, Robert K., “Case Analysis Research and Managerial Effectiveness: Learning How to Lead Organizations Up Sand Dunes,” in Barry Bozeman ed., Public

Management: The State of the Art, Jossey Bass,: San Francisco, 1993.

 Campbell, Donald, “Degrees of Freedom and the Case Study, “Comparative Political Studies, September, 1975, pp. 178-93.

 Overman, E. Sam, and Boyd, Kathy J., “Best Practice Research and Post-bureaucratic Reform,” The Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 4, No. 1 (1994) pp. 67-83.

(8)

8  Wolf, Patrick J, “A Case Survey of Bureaucratic Effectiveness in U.S. Cabinet

Agencies: Preliminary Results,” The Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 3, No. 2 (1993), pp. 161-181.

Referências

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