Planejamento e Planejamento e Gerenciamento Gerenciamento

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Planejamento e Planejamento e

Gerenciamento

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Planejamento &

Gerenciamento Gerenciamento

Objetivo

• Depois desta aula você terá uma visão geral do fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP, incluindo suas características e suas atividades principais.

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Objetivo do Objetivo do

Planejamento &

Gerenciamento Gerenciamento



Prover uma abordagem para o gerenciamento de projetos de software



Prover diretrizes básicas para planejamento, alocação de pessoas, execução e

monitoramento de projetos



Prover uma abordagem para gerenciamento de

riscos

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Relação com Outros Relação com Outros

Fluxos de Atividades Fluxos de Atividades



O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de

Projetos provê um framework para a criação e

gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona

com todos os demais fluxos.

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Entidades do Entidades do

Planejamento e Planejamento e

Gerenciamento Gerenciamento

 Objetivos

 Requisitos

 Riscos

 Fatores críticos de sucesso

 Pontos fortes e pontos fracos

 Cronograma

 Esforço

 Métricas

 Pessoas (Equipe)

 Recursos (Orçamento)

 Metodologia

 Ferramentas

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Distribuição de Esforço e Distribuição de Esforço e

Tempo Tempo

 Projeto de tamanho médio:

 Concepção: 5%

 Elaboração: 20%

 Construção: 65%

 Transição: 10%

 Projeto mais complexo:

 Concepção: 8%

 Elaboração: 24%

 Construção: 60%

 Transição: 8%

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O Gerente de Projeto O Gerente de Projeto

 Aloca recursos

 Define prioridades

 Coordena as interações com clientes e usuários

 Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto

 Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a integridade e qualidade dos artefatos do projeto

 Assegura a existência de um processo de adequação das mudanças no produto

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O que o RUP não cobre?



Gestão de pessoas: contratação, treinamento, acompanhamento



Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc



Gestão de contratos com fornecedores e

clientes

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Planejamento &

Gerenciamento

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P&G: Artefatos

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Estudo de Viabilidade Estudo de Viabilidade

(Business Case) (Business Case)

1. Objetivos

 Uma breve descrição dos objetivos do estudo de viabilidade (Business Case).

2. Escopo

 Uma breve descrição do problema ao qual o estudo de viablidade se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento.

3. Referências

 Uma lista de documentos referenciados.

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Estudo de Viabilidade Estudo de Viabilidade

(cont.) (cont.)

4. Descrição do Produto

 Descreva brevemente o produto que será o resultado final do esforço do projeto.

5. Contexto do Negócio

 Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual, se é continuação de um projeto existente, etc.

6. Objetivos do Produto

 Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do mercado, etc.

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Estudo de Viabilidade Estudo de Viabilidade

(cont.) (cont.)

7. Previsão Financeira

 Estimativa de retorno do investimento, custos, recursos, incluindo suposições usadas para gerar as estimativas.

8. Restrições

 Requisitos de alto nível, interfaces com

sistemas externos, abordagem técnica, etc. que impactam os custos ou oferecem riscos.

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Lista de Riscos Lista de Riscos

Risk ranking/

Magnitude

Risk Description Mitigation Strategy and/or Contingency Plan

1 Most damaging risk Description of how to handle the risk

2 2nd most damaging risk

etc. etc.

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Lista de Riscos Lista de Riscos

Detalhada Detalhada

1. Objetivos

 Uma breve descrição da finalidade da Lista de Riscos.

2. Escopo

 Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento.

3. Referências

 Uma lista de documentos relacionados ou referenciados.

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Lista de Riscos Lista de Riscos

Detalhada (cont.) Detalhada (cont.)

4. Riscos

 4.1 <Identificador do Risco – um nome descritivo ou número>

 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking

 Um indicador da magnitude do risco pode ser

assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o mais danoso até o menos danoso.

 4.1.2 Descrição

 Uma breve descrição sobre o risco.

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Lista de Riscos Lista de Riscos

Detalhada (cont.) Detalhada (cont.)

 4.1.3 Impactos

 Lista os impactos no projeto ou no produto.

 4.1.4 Indicadores

 Descrevem como monitorar e detectar que o risco ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de métricas & limites aceitáveis, resultados de testes, eventos específicos, etc.

 4.1.5 Estratégia de Mitigação

 Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o impacto do risco.

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Lista de Riscos Lista de Riscos

Detalhada (cont.) Detalhada (cont.)

 4.1.6 Plano de Contingência

 Descreve qual será a ação adotada caso o rico se materialize: solução alternativa, redução da

funcionalidade, etc.

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Plano do Projeto Plano do Projeto



O plano do projeto define o cronograma geral

do projeto no tempo: datas para as fases e os

marcos principais, e datas para as iterações

com os seus objetivos principais.

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Esqueleto de um Plano Esqueleto de um Plano

de Projeto de Projeto

1. Objetivos

 Uma breve descrição sobre os objetivos do Plano de Projeto.

2. Escopo

 Uma breve descrição sobre o que o projeto se aplica; qo que é afetado ou influenciado por este documento.

3. Referências

 Uma lista de documentos referenciados ou

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Esqueleto de um Plano Esqueleto de um Plano

de Projeto (cont.) de Projeto (cont.)

4. Plano de Fases

 Um "road map“ geral do projeto, mostrando

como alocar o tempo às fases e especificando o que será atingido em cada marco de referência.

Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt).

5. Cronograma

 Diagramas mostrando as iterações dentro das fases, pontos de entregas (releases), demos e outros marcos de referência.

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Esqueleto de um Plano Esqueleto de um Plano

de Projeto (cont.) de Projeto (cont.)

6. Objetivos de Cada Iteração

 Descrições breves de cada iteração e de seus principais objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração, etc.

7. Releases

 Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.).

8. Plano de Recursos

 Organização do staff e sua alocação, plano de treinamentos, etc.

9. Custos

 Orçamento geral do projeto.

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Planejamento &

Gerenciamento Gerenciamento



Leituras recomendadas:

 Object-Oriented Project Management with UML.

Murray R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998.

 Software Project Management: A Unified

Framework. Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998.

 Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.

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Planejamento &

Gerenciamento Gerenciamento

Leitura adicional

• Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e James Rumbaugh)

•Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified Process (de Philip Kruchten)