Workshops
& Palestras
Catálogo - 2017
Diretor-Geral
Ivan Correa
Especialista em estratégia, marketing e competitividade,
conduziu nos últimos anos projetos de desenvolvimento para empresas como Paquetá Calçados, Takeda, Leo Madeiras, BRF, Saraiva, Walmart, BRF, Cybelar, UPL, Rhodia, Liberty Seguros, Brandili, Mattel, C&A e Le Postiche, dentre outras., além de inúmeras palestras e workshops.
Possui larga experiência executiva e comercial em empresas como C&A, Carrefour, Promon, Santander, GS&MD – Gouvêa de Souza e IBOPE.
Mestre em Administração de Empresas pelo Mackenzie, além de
MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atua como palestrante, facilitador e professor em programas de pós-graduação.
Quem conhece
Comércio
Indústria
Serviços
Entidades
3 - Participação & Diversão
Aprender tem que ser algo leve, divertido e, principalmente, orientado à situações práticas.
1 - Maximizar aprendizagem
Metodologia para construção e aplicação de conteúdos voltados a potencialização dos resultados.
2 - Segmentação de públicos
Investimento focado por perfil de público e desenvolvimento passível de customização.
Considera-se 3 grandes premissas para trazer efetividade de
negócios aos workshops:
LAY-OUT:
A sala deve preferencialmente ter as suas mesas dispostas em formato de ilhas, cada uma com cerca de cinco participantes;
INFRA:
Necessário recursos audiovisuais (projetor, telão, sistema de áudio etc). Caso sejam mais de 30
participantes, necessário microfone (de mão, lapela ou headset). Flipchart ou lousa para apoio;
Workshops - Abordagem
SUMÁRIO:
São encontros presenciais em turmas normalmente de 15 a 25
participantes, com intensas atividades em grupo e também individuais em oito horas de trabalhos. É possível aplicar em grupos maiores (já fizemos para turmas com 60 participantes), mas isso
reduzir o impacto das atividades práticas, além de eventualmente requerer ajustes específicos nos materiais; MESA% MESA% MESA% MESA% MESA% TELÃO% Exemplo%de%lay3out%de%sala% PROJETOR% E%ÁUDIO% % %
METODOLOGIA*EFFECTIVE'LEARNING' Investimento*de*tempo* para*que*todos*fiquem* na*mesma*página,* aquecendo*o*grupo,* alinhando*objetivos*e* expectativas.* Nada*sai*por*acaso:*a* base*conceitual*mais* adequada*ao*contexto* fundamenta*as* atividades*seguintes*
6*
ABERTURA*1*
ENCERRAMENTO*2*
DESAFIO*3*
PRÁTICA*4*
5*
Avaliação*dos*resultados* alcançados,*conforme*os* objetivos*de*negócios*e* indicadores*definidos,* abrindo*novas* perspectivas*para* melhoria*de* desempenho* AVALIAÇÃO* BASE*CONCEITUAL* 30*min* [INTEGRAÇÃO]-25*min* [FUNDAMENTAÇÃO]-10*min* [UTILIDADE]-30*min* [CONTRATO]-50*min* 15*min* [INTERNALIZAÇÃO]- [EFETIVIDADE]- OBS:-Projetado-para-Workshop-padrão-de-um-dia-de-duração-(˜8-horas),-com-dois-breaks-(manhã-e-tarde)-e-intervalo-de-almoço-4x*CICLOS*EVOLUTIVOS*POR*WORKSHOP*(2*ciclos*pela*manhã*e*2*à*tarde)' 1*x*CICLO*POR*WORKSHOP' 1x*CICLO*POR*WORKSHOP' REFLEXÃO* ®! Aqui*os*participantes* encontram*o*sentido* do*que*irão*aprender* Por*meio*de*diferentes* técnicas*pedagógicas,*os* participantes*internalizam* o*aprendizado** Como*usar* tudo*isso*no* dia*a*dia?*WORKSHOPS TÉCNICOS | 8 HORAS
(desenvolvimentos específicos)
As atividades práticas são desenhadas especificamente para potencializar a
aprendizagem. E podem ser customizadas
conforme o setor de atuação da empresa, o perfil dos participantes e os objetivos de negócio estabelecidos!%
Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores!
• APRESENTAÇÕES VENCEDORAS
• Como apresentar algo e captar o máximo de adesão? Todas as áreas das empresas em algum momento precisam apresentar um projeto ou um produto/serviço, e dinâmicas filmadas garantem o aprimoramento;
• COMUNICAÇÃO EFETIVA
• Quem não se comunica se trumbica? Como tornar mais efetiva a comunicação interna e externa, como base para melhorar as relações e os negócios, evitando conflitos e retrabalhos;
• EXECUÇÃO PREMIUM
• Na prática a teoria é outra? Como reduzir o gap entre o planejado e o realizado, dando propósito à execução independentemente do contexto, buscando resultados consistentes;
Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores!
• GESTÃO DE CONFLITOS
• Se conflitos são inevitáveis, como administrá-los? Com ênfase nos fundamentos do relacionamento humano, como confiança, reciprocidade e empatia, avalia-se o passo a passo para evitar ou minimizar conflitos;
• GESTÃO DO TEMPO
• Como dar conta de tantas atividades simultâneas? A importância de saber priorizar avaliando a relação entre importância e urgência, identificando os fatores que mais nos roubam tempo e atenção;
• NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA
• Farinha pouca meu pirão primeiro? Negociamos quase o tempo todo, e precisamos alinhar o fator humano às técnicas consagradas de negociação, com dinâmicas filmadas, para resultados de longo prazo;
Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores!
• TOMADA DE DECISÃO
• Decisão boa é decisão tomada, certo? Em boa parte das vezes, o maior inimigo das boas decisões está dentro de nós mesmos, sendo importante ainda saber quais métodos de apoio são mais adequados;
• VISÃO ESTRATÉGICA
• Como fazer para olhar além do próprio umbigo? É fundamental identificar o pensamento estratégico e os princípios para conduzir análises internas e externas, transformando tudo isso em ação;
Além desses temas, pode-se desenvolver projetos especiais com
temas de acordo com a realidade e necessidades específicas da sua
empresa, inclusive complementando com e-learning. Consulte-nos!
Formato:
Exposição oral de forma leve e dinâmica, com
apoio de slides, áudios e vídeos;
Duração prevista:
de 60 a 90 minutos;
Infra:
necessário recursos audiovisuais (projetor, telão,
sistema de áudio etc). Caso o público supere 60 pessoas,
necessário microfone (de mão, lapela ou headset) ;
Temas:
Conteúdos já desenvolvidos ou palestras
customizadas para a sua empresa!
As palestras provocam e inspiram com a seguinte
configuração:
Principais Tópicos
1 – Planejar pra que?
2 – Tomada de decisão
3 – Modelo mental: intuição e análise
4 – Vieses: não somos tão espertos assim
5 – Execução: na prática a teoria é outra
6 – Aprendendo com erros e acertos
7 – Dará melhor?
Deu ruim?
Porque as coisas nem sempre saem como o planejado e o que
podemos fazer a respeito
Palestra #1
Resumo
A palestra explora de forma leve um tema denso: porque algo que eu fiz não saiu como o esperado? Com exemplos didáticos para ilustrar os conceitos, os participantes são provocados a refletir porque isso acontece, e como lidar com esse tipo de situação, que parece ser mais comum do que se pensa.
Principais Tópicos
1 – Os primórdios da competição 2 – Ambiente competitivo 3 – Pensamento estratégico
4 – Dois lados da mesma moeda 5 – Vantagem competitiva 6 – Alinhando tudo 7 – Competir ou cooperar?
Competitivos
Como a nossa natureza competitiva pode ser positiva para os
negócios e para a vida
Resumo
Aborda a natureza competitiva do ser humano por meio de uma viagem no tempo até chegar ao cenário socioeconômico atual, com seus impactos. Os participantes resgatam os principais conceitos de estratégia competitiva para aprimorar o desempenho de empresas e carreiras.
