3 PASSOS ESSENCIAIS PARA
QUEM QUER EMPREENDER
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INTRODUÇÃO _____________________________________ 03
01 PASSO: Autoconhecimento _____________________ 05
02 PASSO: A ideia - Empreender é estar focado nas
ne-cessidades das pessoas ____________________________ 07
03 PASSO: Primeiros passos de sua empresa ________08
A AUTORA _________________________________________09
ÍNDICE
3 PASSOS ESSENCIAIS PARA
3 PASSOS ESSENCIAIS PARA
QUEM QUER EMPREENDER
Segundo uma pesquisa da Endeavor, 76% dos brasileiros
preferem ter um negócio a ser empregado e muito
provavelmen-te você seja um desses 76% que provavelmen-tem dentro de si uma ânsia por provavelmen-ter um negócio próprio, empreender para ser feliz e ter sua tão sonhada independência.
Quando você era pequeno, o que queria ser quando creces-se? Muitos de nós queríamos ser bombeiro, enfermeiro, médico, dentista, veterinário, policial, professor, entre outros.
Lucas, meu caçula, quer ser garçom em uma pizzaria, ele acha incrível oferecer pizza as pessoas, ele diz que elas ficam felizes em comer pizza (dado constatado!!!).
Meu filho, assim como nós quando pequenos, inconscien-temente percebeu que há prazer em servir alguém, em fazer algo pelas pessoas.
As profissões que queríamos ter quando pequenos, dentro do limite do nosso conhecimento, eram de serviço, eram para ajudar a melhorar as vidas das pessoas de uma forma direta. Perceba que nosso desejo era ter relação direta com o produto final. Um professor que ensina a ler e escrever, um motorista que leva pessoas de um lugar a outro em segurança, um veterinário que cuida dos animais de forma a ver e participar da recuperação deles... nos demonstra uma vocação em servir.
Veja essas duas informações recentes:
72% das pessoas estão infelizes com seu trabalho (Pesquisa da Isma Brasil - International Stress Management Association 2016).
Dados do Sebrae de fevereiro de 2016 revelam que nunca se empreendeu tanto no Brasil. De cada dez brasilei-ros adultos, quatro já possuem ou estão envolvidos com a criação de uma empresa.
O que isso significa? Qual é a relação entre essas informações?
Atrevo-me a dizer que os bombeiros, dentistas, poli-ciais e enfermeiros que não se formaram nessas profissões por um motivo ou outro, estão se reinventando como em-preendedores.
Um empreendedor tem dentro de si uma necessida-de maior necessida-de servir os outros, um empreennecessida-dedor sente-se estimulado ao ver que contribuiu para melhorar a vida de alguém. Mesmo que ele pense em ganhar dinheiro e fazer fortuna, isso está diretamente ligado a melhorar a vida das pessoas por meio de produtos e serviços.
Minha história....
Eu passei exatamente por isso quando após 14 anos de empresa, trabalhando com desenvolvimento de pesso-as, que sempre foi minha paixão, eu já não estava mais feliz. Os limites organizacionais não me permitiam agir com a in-tensidade que eu desejava na evolução dos profissionais e, então, após desligar-me da empresa, entendi que era meu momento de empreender e realizar minha missão de vida.
Para isso fui buscar em dezenas de livros, cursos, sites especializados, informações para empreender com segurança e agora, vou compartilhar com você três passos que são super importantes nessa jornada.
Primeiro passo: Autoconhecimento.
Muitos de nós dizemos que temos um ótimo autoco-nhecimento, sabemos bem do que gostamos e não gosta-mos, conhecemos nossas preferências, mas é necessário bem mais do que isto. É necessária uma análise profunda de quem você é, de quais são suas habilidades já existen-tes e quais ainda faltam conquistar.
Habilidade se faz com conhecimento, prática e re-petição, então, ter a consciência clara do que está faltando será um diferencial na busca pelo seu objetivo.
Ser empresário significa ter uma empresa, já ser um empreendedor significa ter um grupo de atitudes, mesmo que você ainda não tenha empresa.
Por que você quer empreender? O que te levou a tomar essa decisão? Quer mudar o mundo? Quer ser dono do seu nariz? Quer ter mais liberdade? Quer ficar rico?
Seja qual for a resposta, ela deve estar muito emba-sada para que você não se arrependa nas primeiras dificul-dades, seus motivadores devem estar claros para você.
Convido você a separar um momento tranquilo para responder as questões da próxima página com o mais pro-fundo do seu ser.
Seu nome:
Uma frase que te identifica:
Um livro que faz sentido em sua vida: (Por que tem
tanto significado? O que você descobriu ao lê-lo?)
Um filme que trouxe grande aprendizado no seu
pro-cesso evolutivo: (provavelmente esse filme fale muito
sobre sua missão de vida)
Quais são seus pontos fortes? (diga pelo menos 4)
Quais são seus pontos de melhoria? (pelo menos 4)
Quais são as crenças que te fortalecem, coisas que
você acredita e que te impulsionam a ir aonde deseja?
Quais são as crenças que te limitam, aquelas frases
que costumeiramente começam com “nunca”, “é muito
difícil”, “impossível”?
Oportunidades internas (suas características que
po-dem te levar para onde deseja) e oportunidades
exter-nas (ambiente) para alcançar o que deseja.
Limitadores e dificultadores internos (você mesmo) e
externos (ambiente) para alcançar o que deseja.
O que as pessoas sentem ao te ver pela primeira vez?
Como você gostaria de ser visto?
O que te faz acordar todos os dias de manhã? O que
te move? O que te dá mais energia no dia a dia?
Se você morresse hoje, qual seria seu epitáfio?
Se morrer daqui há 50 anos, qual será seu epitáfio?
Qual foi o seu grande aprendizado ao fazer esse
autofeedback?
Quais as três tarefas que você pode colocar em
práti-ca seu aprendizado a partir de agora?
Ao refletir sobre todas estas questões, você terá feito uma breve autoanálise. Saber o que te fortalece e te limita, o que te encanta, o que te move e direcionar suas forças para essa direção.
Muitas vezes, de forma automática, usamos recur-sos de fuga e esquecemo-nos desse “olhar para dentro” de forma dissociada e imparcial. Por meio dessas pergun-tas e colocações, podemos obter maior poder nas toma-das de decisão no nosso dia a dia.
Essa é apenas um breve exercício a fim de olhar para dentro de você e ter uma avaliação de congruência interna. O que eu quero é realmente empreender? Isso me move? Estou indo nessa direção?
Segundo passo: A ideia - Empreender
é estar focado nas necessidades das
pessoas.
O segundo passo é descobrir como você poderá su-prir as necessidades de um grupo específico de pessoas.
Quais problemas elas têm? Que problema você quer resolver? Olhe especificamente para alguma tarefa que seu potencial cliente precisa realizar. O que você vê? Como você poderia aprimorar alguma delas? Sua ideia facilita a vida de quem?
Depois de responder essas perguntas questione a si mesmo se tem as habilidades necessárias para empreen-der nessa área.
O segredo, portanto, é fazer o casamento daquilo que você gosta naturalmente de fazer com a oportunida-de real que o segmento proporciona.
Para escolher onde, afinal irá concentrar os esforços de sua empresa, produto, serviço ou atuação, é importante avaliar alguns aspectos. Vamos a eles:
A) Oportunidade: Existe oportunidade para o
ne-gócio em que você está pensando? As pessoas pagariam pelo produto/serviço que você quer criar?
B) Talento: Você conhece muito certa área de
atua-ção e acha que pode fazer melhor do que os players que já estão no mercado?
C) Disrupção: Você está inventando e/ou criando
uma nova área/formato/modelo pois acredita fortemente que esse campo de atuação está parado no tempo?
Defina qual dessas frentes você deverá canalizar seus esforços e faça sua proposta de valor.
Tente mensurar o quanto a vida do seu potencial cliente será impactada com sua solução, seja ela um pro-duto ou serviço, faça pesquisas com seu potencial cliente, teste sua ideia e tente matá-la.
Se ela morrer, agradeça, pois não terá tido o custo da implementação, mas se não morrer, vá em frente e inicie a criação do seu modelo de negócios.
Terceiro Passo: Primeiros Passos de
sua empresa.
Escolha um nome.
Veja se o domínio (site com o nome da sua empresa) está disponível, e se estiver, registre-o. Se não estiver livre, volte ao passo acima. Para completar, crie um e-mail.
Faça uma busca de marcas no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (Inpi). Se já houver alguma marca idêntica ou parecida com a sua dentro da mesma classe de produtos ou serviços, volte ao primeiro passo.
Escolha um contador para te ajudar, registre a sua empresa e a sua marca.
Defina a localização ideal
Crie um logotipo e uma identidade visual - A cara da sua empresa: que imagem você quer transmitir?
Pronto, tiramos a empresa da ideia e agora ela já está no papel e na web. Tudo engatilhado para começar. Mas é lógico que o aprendizado envolve necessariamente erros e acertos.
Veja alguns erros mais comuns dos novos empreen-dedores e fuja deles.
• Misturar a pessoa física com as contas da empresa;
• Não fazer um planejamento ou plano de negócios; • Não saber o que é um capital de giro e não planejar o capital necessário;
• Não estudar profundamente o seu segmento de atuação;
• E ser excessivamente otimista!!!! Seja realista e pé no chão.
Seu planejamento estratégico deve guiar você na direção dos seus objetivos, portanto, mantenha-o vivo, ele não deve ser um documento que deve ser revisto a cada ano, mas sim, a cada mudança de cenário.
Agora que já leu esse e-book, espero que esses passos ajudem você na direção do seu sonho!
Estou por aqui torcendo por você!!!
#Vamoooooo Viviane Dobelin
SOBRE VIVIANE DOBELIN
Business & Executive Coach, Professional & Self Coach, Con-sultor Comportamental, e ConCon-sultor 360º, formada pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, com Certificações Internacionais ECA - European Coaching Association, GCC - Global Coaching Community, ICI - International Association of Coaching Institutes, BCI – Behavioral Coaching Institute, ICC – International Coaching Council, IAC – Inter-national Association of Coaching.
Especialização em Coaching na Gestão de Pessoas pelo Insti-tuto Brasileiro de Coaching.
Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Bra-sileira de Recursos Humanos.
Apaixonada por gente, desde 2002 atuo na área Desenvolvi-mento de pessoas, principalmente nos subsistemas de TreinaDesenvolvi-mento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Remuneração e In-centivos, Mobility e Benefícios em diversos segmentos de mercado como, Engenharia e Construção, Energia, Óleo e Gás e Instituições de ensino.
Por último, e o mais importante, sou mãe da Giulia e do Lucas e acredito que ao ensiná-los a ter a coragem de realizar seus sonhos e a entender que obstáculos são parte da rota, estou criando seres humanos com plasticidade e perseverança e que serão protagonis-tas de suas próprias vidas! Afinal, como diz Bernard Harris, “Sua atitu-de atitu-determina sua altituatitu-de”.
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