No mês de abril o hotel esteve fechado, por
conta do decreto 73/2020 da Prefeitura
de Gramado. Mas, enquanto isso, nossa
equipe se manteve focada para que a
rea-bertura acontecesse com segurança para
colaboradores, hóspedes e, claro, nossos
proprietários. Diante de todas as normas
estabelecidas, reabrimos no dia 14 de Maio.
Já na primeira quinzena do mês de junho
tive-mos nosso primeiro teste após a reabertura,
que foi o feriado de Corpus Christi, quando
tivemos um bom número de hospedes e
proprietários desfrutando do resort.
Neste informativo mostraremos os
resultados desse segundo trimestre e
outras informações pertinentes do seu
empreendimento.
Boa leitura!
Amigo
Em meio a todas as mudanças pelas quais o
mundo passa, Gramado também conta com
algumas transformações na forma de acolher
seus turistas.
Desde do inicio da pandemia,
foram mais de 14 decretos
para serem seguidos.
A cidade oscilou entre sua capacidade de
recep-ção, mas nós estivemos a todo momento nos
sentindo prontos para vencer os obstáculos, e
acolher a todos com a nossa paixão em servir.
Tendo como prioridade manter a segurança
e cumprir com todas as normas de saúde e
higiene, fomos um dos primeiros hoteis a receber
o selo “Turismo Responsável Limpo e Seguro”
do Ministério do Turismo.
Gramado e os novos decretos
Que tal agendar sua massagem antes de sair de casa?
Venha para sua casa de férias e aproveite descontos
especiais para proprietários nas terapias do nosso
SPA. Pensado especialmente para quem deseja
vivenciar experiências únicas de relaxamento e
cuidados com o corpo e mente, reunidos em um
mesmo ambiente, verdadeiros rituais de equilíbrio,
beleza e bem estar.
Aconteceu
no Condomínio
Abril
No mês de abril começamos nossa retomada aos poucos.
Iniciamos com as devidas instruções e capacitações para os
funcionários.
No mês de maio trabalhamos arduamente para que a
sua casa na Serra fosse reaberta no dia 14.
Foram implantadas todas as mudanças necessárias,
como o fechamento das áreas de lazer, café da manhã
sendo servido na mesa, higienização dos quartos com
72 horas de intervalo entre os check-ins, entre tantas
outras medidas.
Produzimos também um vídeo sobre todos esses
cuidados. Clique aqui se ainda não assistiu.
Aconteceu
no Condomínio
Aconteceu
no Condomínio
Em junho tivemos oscilação da Bandeira Laranja para
Vermelha em alguns momentos, dentro do Sistema
de distanciamento controlado, determinado pelo
Governo Estadual. Com isso, nossa ocupação variou de
40% a 70%.
Com o clima gelado e aconchegante da Serra Gaúcha,
nosso restaurante começou a servir fondue nas sextas
e sábados, das 18h às 23h. A deliciosa sequência
conta com queijo e pães, carnes e molhos e frutas e
chocolate. Ainda temos feijoadas aos sábados, das 12h
às 15h.
Aproveitamos para informar que Proprietários têm 20
% de desconto em todos os pratos do restaurante, e
também contam com valor diferenciado para o café
da manhã (R$ 20,00+10% por pessoa).
Em junho também foi realizado Jantar Dia dos
Namorados, com música ao vivo e decoração especial.
Junho
CONDOMÍNIO - 2020
DEMONSTRATIVO MENSAL DE RESULTADO
ESTATÍSTICAS
ABR
MAI
JUN
TOTAL
Número de Dias
30 31 30 91Nº de Quartos Total - Dia
309 309 309 309Total de Quartos Ocupados - Mês
- 480 1.580 2.060Taxa de Ocupação Total
0% 5% 17% 7%Número de Hóspedes + Proprietários
- 1.231 3.896 5.127(+) TAXA DE CONDOMÍNIO RECEBIDA
949.717 948.884 1.135.583 3.034.184(+) Taxas de Condomínio
924.902 924.902 1.100.077 2.949.881(+) Recebimento Fundo de Reservas
73.992 73.992 88.006 235.990(+) Juros e Multas sobre taxas pagas em atraso
3.323 2.490 - 5.813(-) Condôminos Inadimplentes
(52.500) (52.500) (52.500) (157.500)(-) DESPESAS OPERACIONAIS
(708.322) (603.912) (670.269) (1.982.502)(-) Despesas de Pessoal & Serviços
(436.541) (345.304) (368.468) (1.150.313)(-) Despesas Operacionais
(28.325) (39.705) (57.297) (125.327)(-) Despesas Administrativas
(107.859) (53.413) (49.888) (211.161)(-) Despesas de Manutenção
(36.609) (26.065) (26.738) (89.412)(-) Despesas de Utilidades
(93.194) (122.316) (158.311) (373.821)(-) Despesas Bancárias
(5.792) (17.109) (9.568) (32.469)(-) Impostos e Taxas Públicas
(-) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS
(234.192) (312.688) (338.279) (885.159)(-) Despesas da Propriedade
(160.200)
(238.695) (250.273) (649.169)(-) Fundo de Reservas
(73.992) (73.992) (88.006) (235.990)= SUPERÁVIT / DEFICIT DO CONDOMÍNIO
R$ 7.204
R$ 32.285 R$ 127.034
R$ 166.523
Vamos falar
em números?
DRE
Vamos falar do resultado do 2º Trimestre
de 2020, bem como os valores aplicados
em caixa e a inadimplência acumulada no
período:
LEGENDAS
NOME LEGENDA
ESTATÍSTICAS
Neste Grupo, consideramos os indicadores totais do Con-domínio, incluindo os quartos ocupados para uso quanto os disponibilizados para o pool.
Número de Dias Número de dias do mês
Número de Quartos Total É o número total dos apartamentos disponíveis no Condomí-nio
Total de Quartos Ocupados - Mês
É o total de quartos ocupados no mês, incluindo os aparta-mentos que estiveram ocupados para uso, como os ocupados para o pool.
Taxa de Ocupação Total É o percentual dos quartos ocupados sobre os quartos dispo-níveis.
Número de Hóspedes + Proprietários
É o total de pessoas que estiveram hospedadas no Condo-mínio, sejam os proprietários em uso, sejam os hóspedes do pool.
(+) TAXA DE CONDOMÍNIO RECEBIDA
Esse é o valor efetivamente recebido dentro do mês, soman-do o funsoman-do de reservas e os juros cobrasoman-dos sobre as taxas pagas em atraso e abatendo a inadimplência.
(+) Taxas de Condomínio
É o total cobrado de taxa de condomínio (valor efetivo que temos para utilizar no mês, sem considerar o fundo de reser-vas).
(+) Recebimento Fundo de Reservas
É um percentual sobre a taxa de condomínio, que cobramos mensalmente do proprietário e que acaba somando a despe-sa desse proprietário. Esse valor é como uma poupança que fazemos para utilizar em gastos com bens, equipamentos e móveis, além de instalações e reformas de forma geral. (+) Juros e Multas São os juros cobrados sobre atraso de taxa de condomínio. (-) Condôminos Inadimplentes É uma provisão de inadimplência calculado sobre o total da taxa de condomínio. (-) DESPESAS OPERACIONAIS Esse é a soma total das despesas para a operação do
(-) Despesas Operacionais
São as despesas referentes a lavanderia do enxoval, amenida-des dos apartamentos, material de limpeza, material amenida- descar-tável e serviços diferenciados para proprietários.
(-) Despesas Administrativas
São os contratos fixos que temos nessa linha, como Conta-bilidade, outsourcing dos equipamentos de informática e impressoras, seguro predial e auditoria.
(-) Despesas de Manutenção
São as despesas com contrato de manutenção preventiva dos equipamentos do condomínio, como ar-condicionado, ETE, Gerador e Bombas, Caldeiras. Além dos contratos, temos as despesas de pequenas manutenções devido a operação. Essa linha é que temos mais prudência para redução, pois são os contratos necessários para mantermos as garantias dos equipamentos que estão novos e devem se manter preserva-dos.
(-) Despesas de Utilidades
São as despesas com Energia Elétrica, Água e Esgoto, Gás Natural, Óleo Diesel, além das despesas com link de internet e telefonia.
(-) Despesas Bancárias São as despesas com tarifas bancárias e despesas com co-brança.
(-) Impostos e Taxas Públicas São as despesas com emissão de taxas e licenças municipais, estaduais e federais.
(-) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS Esse é o grupo do valor total das despesas que são referentes a propriedade, indiferente de sua operação.
(-) Despesas da Propriedade
Nesta linha, constam a taxa do IPTU, as despesas com taxa de administração do Condomínio, os arrendamentos do empre-endimento e as despesas pré-operacionais.
(-) Fundo de Reservas
Nesta linha, temos o valor referente a cobrança mensal de FR repassado ao proprietário, conforme explicado anteriormen-te.
