Direção 2014/2015 Fundações de Apoio à UFPel.

(1)

(2)

Assumimos a direção das Fundações de Apoio à UFPel no segundo semestre de 2014 com o compromisso de reestruturar os processos administrativos e implementar procedimentos e ações de transparência na instituição. Chegamos em um momento de muita turbulência interna, faziam poucas semanas que as três Fundações haviam sido alocadas em uma única unidade e estavam passando por diversos questionamentos pelos seus processos e gestões anteriores.

Tínhamos uma grande missão pela frente e os desafios eram muitos. Em um primeiro momento, realizamos um diagnóstico da situação e começamos o nosso trabalho. Com a nova unidade todos os setores administrativos das Fundações estavam reunidos em um mesmo espaço, oferecendo uma estrutura mais organizada e um melhor atendimento aos coordenadores de projetos e comunidade acadêmica. Para organizar a nova "casa", contamos com o apoio de toda a equipe de trabalho das Fundações, reaproximamos os coordenadores de projetos e iniciamos a implementação de novos procedimentos, qualificando ainda mais os setores.

Trabalhamos intensamente em ações que viabilizaram um novo olhar para o andamento dos projetos administrados pelas Fundações de Apoio. Mudanças de gestão que visaram proporcionar transparência e legalidade nas ações das três instituições. Trabalho que foi redobrado no segundo semestre de 2014 e que será percebido pela comunidade acadêmica no decorrer do ano de 2015.

Além de investimentos em qualificação dos setores e em novas tecnologias, também, passamos a contar com um portal na internet, com a finalidade de dinamizar o contato com a comunidade acadêmica, promovendo informação e transparência nos processos.

Ainda é cedo para comemorarmos grandes mudanças, mas temos a certeza que nosso objetivo é continuar, através da equipe aqui formada, o processo de qualificação e consolidação de novos projetos e convênios, apoiando no desenvolvimento da universidade. Direção 2014/2015 Fundações de Apoio à UFPel.

(3)

APRESENTAÇÃO

Este relatório tem a finalidade de relatar as atividades desenvolvidas no

ano de 2014 pelos convênios, projetos de pesquisa, ensino e extensão

administrados pela Fundação Delfim Mendes Silveira (FDMS), firmados com a

Universidade Federal de Pelotas (UFPel) e órgãos financiadores.

Os objetivos, valores executados e as principais ações realizadas

durante o exercício do ano de 2014 estão discriminados de forma sucinta e

individualizados por projeto. Também, se expõe o balanço patrimonial,

demonstrações financeiras e notas explicativas.

Através deste relatório pretende-se demonstrar a atuação da FDMS

como Fundação de Apoio junto aos pesquisadores e docentes da UFPel e de

demais organizações de forma transparente.

(4)

ÍNDICE

A FUNDAÇÃO DELFIM MENDES SILVEIRA ... 5

Inscrições, Registros e Cadastros ... 5

Estrutura Organizacional ... 6

Do Conselho Deliberativo ... 7

Do Conselho Fiscal ... 9

Da Diretoria Executiva ... 10

Órgãos Operacionais ... 11

Localização ... 12

Principais Atividades Desenvolvidas em 2014 ... 13

Nova estrutura administrativa ... 13

Novos setores ... 14

Reorganização de processos ... 15

Portal ... 16

Logomarca ... 16

Arquivo ... 17

PROJETOS ADMINISTRADOS EM 2014 ... 18

Convênios ... 20

Projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão ... 46

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ... 159

Balanço Patrimonial ... 159

Demonstrações Financeiras ... 160

Notas Explicativas ... 163

Relatório dos Auditores Independentes ... 166

(5)

A FUNDAÇÃO DELFIM MENDES SILVEIRA

A Fundação Delfim Mendes Silveira (FDMS) foi fundada no dia 08 de

novembro de 1999. Caracteriza-se como uma fundação de apoio de direito

privado, sem fins lucrativos, que objetiva dar suporte ao desenvolvimento da

tecnologia e das ciências, através do apoio a projetos científicos e atividade de

ensino, pesquisa e extensão, principalmente, aqueles desenvolvidos no âmbito

da Universidade Federal de Pelotas (UFPel).

Conforme seu Estatuto apóia o desenvolvimento de estudos e pesquisas

para entidades públicas e privadas; promove a articulação da UFPel com

entidades públicas e privadas, nacionais ou estrangeiras, tendo como forma de

colaboração, contratos ou convênios, para execução de projetos e programas.

Sua principal atividade é o gerenciamento no âmbito

técnico-administrativo dos recursos financeiros das ações, projetos e programas

conveniados. Gerencia bolsas de estudo e pesquisa, em nível de graduação e

pós-graduação, em projetos de ensino, pesquisa, extensão, desenvolvimento

institucional, científico e tecnológico e estímulo à inovação.

Inscrições, Registros e Cadastros

1) CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica: 03.703.102/0001/61

2) Inscrição Estadual : Isenta

3) Inscrição Municipal: nº 589.859-5

4) Registro no Ministério da Educação e Ministério da Ciência e Tecnologia:

Portaria Conjunta nº 40, de 25 de Julho de 2014 - Publicação no Diário Oficial

da União em 28/07/2014. A FDMS foi RECREDENCIADA como Fundação de

Apoio à UFPel, pelo prazo de 02 (dois) anos, a contar de 25/07/2014.

(6)

Estrutura Organizacional

ÓRGÃOS DE DELIBERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

São órgãos de administração da Fundação:

I – Conselho Deliberativo;

II – Conselho Fiscal;

III – Diretoria Executiva.

(7)

Do Conselho Deliberativo

O Conselho Deliberativo, órgão máximo da Fundação, compor-se-á de

12 (doze) membros efetivos e seus respectivos suplentes, na maioria

brasileiros, com mandato de 02 (dois) anos, renovado anualmente pela

metade, permitida a recondução.

Conselho Superior

Presidente do Conselho

Mandato de 2013 a 2015

Hemerson Luiz Pase (Docente UFPEL)

Vice-Presidente do Conselho

Mandato de 2013 a 2015

Maurízio Silveira Quadro (Docente UFPEL)

Conselheiros Titulares

Mandato de 2012 a 2014

Dirceu Agostinetto (Docente UFPEL)

Eduardo Grala da Cunha (Docente UFPEL)

Márcia Vizzotto (Funcionária Embrapa)

Paulo Avila (Funcionário Prefeitura do Capão do Leão)

Sérgio da Silva Cava (Docente UFPEL)

Simone Portella Teixeira de Mello (Docente UFPEL)

Mandato de 2013 a 2015

Anderson Dionei Grutzmacher (Docente UFPEL)

Denise Marcos Bussoletti (Docente UFPEL)

Gilson Simões Porciúncula (Docente UFPEL)

Hemerson Luiz Pase (Docente UFPEL)

Mandato de 2014 a 2015

Margarete Oliveiro Marques (Servidora Técnica Administrativa UFPEL)

Sérgio Barum Cassal (Servidor Técnico Administrativo UFPEL)

(8)

Conselheiros Suplentes

Mandato de 2012 a 2014

Antônio Costa de Oliveira (Docente UFPEL)

Carlos Antônio da Costa Tillmann (Docente UFPEL)

Cleber Freitas Pulgatti (Funcionário Prefeitura do Capão do Leão)

José Carlos Fachinello (Docente UFPEL)

Maurízio Silveira Quadro (Docente UFPEL)

Rogério da Silva Almeida (Docente UFPEL)

Mandato de 2013 a 2015

Danilo Dufech Castilhos (Docente UFPEL)

Lorena Almeida Gill (Docente UFPEL)

Luiz Augusto Facchini (Docente UFPEL)

Sérgio Eloir Teixeira Wotter (Servidor Técnico Administrativo UFPEL)

Mandato de 2014 a 2015

Luciano Volcan Agostini (Docente UFPEL)

Joanna D'Arc Correa Marcello

(

Servidora Técnica Administrativa UFPEL)

(9)

Do Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal será constituído por 03 (três) membros efetivos e 01

(um) membro suplente, eleitos pelo Conselho Deliberativo, com mandato de 02

(dois) anos.

Conselho Fiscal

Mandato de 2013 a 2015

Álvaro Luiz Moreira Hypolito (Docente UFPEL)

Camila Rose G. B. Schownke (Servidora Técnica Administrativa UFPEL)

Julieta Maria Carriconde Fripp (Servidora Técnica Administrativa UFPEL)

Conselheiro Suplente

Luiz Filipe Damé Schuch (Docente UFPEL)

(10)

Da Diretoria Executiva

A Diretoria Executiva será constituída por um Diretor-Presidente, um

Diretor-Executivo e um Diretor-Executivo Adjunto, com mandato de 02(dois)

anos, sendo permitida uma recondução.

Mandato de 22/04/2013 a 22/09/2014

Diretor Presidente

Cristiano Guedes Pinheiro (Docente Estadual)

Diretor Executivo

Carlos Vecchi (Assessor Jurídico)

Diretor Executivo Adjunto

Paulo Luiz Crizel Koschier (Servidor Técnico Administrativo)

Mandato de

22/09/2014 a 04/08/2015

Diretor Presidente

Tomás Dalcin (Servidor Público Federal)

Diretora Executiva

Maria Inês de Castro Rosa (Administradora)

Diretor Executivo Adjunto

Airton da Silva Oliveira (Administrador)

(11)

Órgãos Operacionais

Assessoria Jurídica – Tem por atribuição assessorar a Diretoria Executiva e a

Superintendência nos assuntos de natureza jurídica, em questões judiciais e

extrajudiciais, e elaborar e analisar documentos formais necessários, como:

convênios, contratos, aditivos e editais, entre outros.

Comunicação - Implantado no segundo semestre de 2014, com o objetivo de

preservar e melhorar a imagem institucional das Fundações, planejar, criar e

implantar ações de comunicação voltadas a comunidade acadêmica e em

geral. Prestar assessoria de comunicação aos projetos. Divulgar e publicar

informações oficias (editais).

Contabilidade - Cadastros Básicos: Moedas, Padrões Contábeis, Históricos,

Plano de Contas, Fórmulas de Demonstrações e Centro de Custos. Rotinas

Integradas: Lançamentos Simples, Lançamentos Dobrados, Lançamentos

Múltiplos, Apuração de Resultado, Atualizar Saldos, Conciliações, SPED Fiscal,

SPED Contábil, Declarações Diversas. Relatórios: Balancetes, Balanço

Patrimonial, Livro Razão, Livro Diário, Termo de Abertura e Termo de

Encerramento.

Escritório de Projetos - Implantado no segundo semestre de 2014, diante a

necessidade de captar fundos e projetos para as Fundações de Apoio à UFPel,

com o intuito de orientar os coordenadores dos convênios/contratos/projetos,

monitorar os planos de trabalho, os orçamentos e os cronogramas dos projetos

em execução e controlar as rubricas, em continua coordenação com os outros

setores das Fundações UFPel envolvidas nos processos da gestão dos

projetos.

Financeiro - Tem por atribuição a realização de pagamentos, contratações de

câmbio, emissão de boletos, controle de saldos, demonstrativos de receitas e

despesas, folha de pagamentos e relatórios financeiros.

(12)

Licitações e Contratos - Realiza a abertura do processo administrativo de

licitação, elaboração de editais de licitação (pregão eletrônico e presencial,

conforme o objeto), arquivamento, autuação, cotações de preços no mercado

local.

Prestação de Contas – Foi instituído no mês de março do ano de 2014,

perante a necessidade de regularizar as Prestações de Contas enviadas à

Universidade Federal de Pelotas – UFPel desde o ano de 2005, bem como

presta contas dos recursos repassados às Fundações através de convênios.

Além disso, cabe ao Depto. controlar a vigência dos convênios e acompanhar a

execução desses.

Secretaria Geral - Controla o protocolo de documentos, transporte de

documentos, equipamentos e pessoas, registros em cartórios e

disponibilização de documentos oficiais.

Tecnologia da Informação - Planejamento e elaboração de projetos a fim de

atender as novas necessidades tecnológicas; implantação e administração de

sistemas de informação; implantação e administração de estruturas e serviços

de redes de computadores; instalação e manutenção em dispositivos de rede

de computadores; instalação e manutenção em sistemas operacionais;

instalação e manutenção em hardware de servidores e computadores;

atendimento de suporte ao usuário final.

Localização

Rua Marcilio Dias, n° 939 - Centro - Pelotas/RS

CEP: 96020-480

Telefone: (53) 3026.6900

Site: www.fundacoesufpel.com.br

E-mail geral: fundacoesufpel@gmail.com.br

(13)

Principais Atividades Desenvolvidas em 2014

Nova estrutura administrativa

Em setembro de 2014, as Fundações passaram a atuar definitivamente

em uma única sede (Rua Marcílio Dias, 939). Após a fusão da gestão

administrativa das três instituições em 2013 – Fundação de Apoio Universitário

(FAU), Fundação Delfim Mendes Silveira (FDMS) e Fundação Simon Bolívar

(FSB), a alocação em uma única unidade marca a nova fase das Fundações.

Um grande passo para a reestruturação dos procedimentos e consolidação de

uma única gestão para as Fundações.

Com a nova unidade todos os setores administrativos das Fundações,

estão reunidos em um mesmo espaço, que oferece estrutura e conforto aos

usuários, conta com auditório, salas bem equipadas e climatizadas,

proporcionando principalmente um melhor atendimento aos coordenadores de

projetos e comunidade acadêmica.

(14)

Novos setores

Em 2014, foram implantados três novos setores: Tecnologia da

Informação, Escritório de Projetos e Comunicação.

O Setor de Tecnologia da Informação foi implantado no inicio de 2014

com o objetivo de planejar e elaborar projetos a fim de atender as novas

necessidades tecnológicas das Fundações de Apoio à UFPel; administrar os

sistemas de informação; instalação, manutenção de redes de computadores;

manutenção em sistemas operacionais; hardware de servidores e

computadores e atendimento de suporte ao usuário final.

O Escritório de Projetos surgiu em julho diante da necessidade de se ter

um setor especializado para captar fundos e projetos para as Fundações de

Apoio à UFPel e para que os convênios/contratos/projetos passem por um

primeiro filtro antes de realizar ações como compras, contratos, pagamentos,

etc.

Entre suas principais competências está auxiliar a equipe diretiva,

acompanhando os processos de análise e de negociação das novas propostas

de convênios/contratos entre os organismos apoiadores, financiadores e os

coordenadores dos projetos. Assessorar os coordenadores na organização e

estrutura da documentação para a solicitação de convênios/contratos conforme

solicitação dos órgãos financiadores ou dos contratantes. Assessorar

tecnicamente os coordenadores na elaboração de propostas de projetos

(convênios/contratos, planos de trabalho, cronogramas e orçamentos conforme

solicitação dos órgãos financiadores ou dos contratantes, no âmbito acadêmico

da pesquisa, ensino, extensão e inovação tecnológica. Assessorar e

acompanhar tecnicamente o processo de gestão dos convênios/contratos:

planificação, execução, monitoramento, avaliação e encerramento dos

convênios e contratos, garantindo a qualidade técnica dos mesmos. Para isso,

é preciso o envolvimento com outros setores das Fundações que participam do

processo de gestão de projetos mais diretamente (Financeiro, Compras e

(15)

Licitações, Contabilidade, Prestação de Contas, Jurídico e Comunicação).

Além de identificar fontes e linhas de financiamento de órgãos financiadores

elegíveis nacionais e internacionais para celebrar convênios/contratos

demandados por instituições públicas ou privadas, incluindo as propostas de

cooperação universidade-empresa.

O Setor de Comunicação foi implantado também em julho, com o

objetivo de preservar e melhorar a imagem institucional das Fundações,

aprimorar o relacionamento com os coordenadores de projetos, comunidade

acadêmica e com a imprensa. Com a missão de criar uma cultura de bom

relacionamento com os meios de comunicação, cultivar a gestão de

relacionamento de um ambiente organizacional sadio e interativo.

Reorganização de processos

Além da reorganização de setores e procedimentos, ampliou-se a

estrutura do setor de Prestação de Contas, com a finalidade de realizar uma

força tarefa para colocar em dia todas as contas/convênios das três

Fundações, algumas pendentes de anos.

Dessa forma, ao se ter setores especializados para acompanhar os

professores no que concerne ao célere e correto andamento de seus intentos,

as Fundações passam a auxiliar o coordenadores de projetos a transpor e a

apresentar de maneira formal suas finalidades, mediando o processo de

formalização de patentes/propriedades intelectuais e intermediando para o

alcance do progresso científico, a comunicação entre os recursos que são

oferecidos por meio de editais e aquilo que os pesquisadores apresentam

como interesse em submeter seus objetos de pesquisa, ensino, extensão e

inovação tecnológica a tais concorrências.

(16)

Portal

Em outubro, as Fundações de Apoio deram um importante passo para

legitimar a transparência nos processos e projetos da instituição, através do

lançamento do portal na internet: www.fundacoesufpel.com.br. Voltado aos

interesses dos coordenadores de projetos, pesquisadores, comunidade

acadêmica e sociedade em geral. Com a finalidade de dinamizar o contato com

os seus públicos, promover informação e transparência em seus processos.

Apresenta as principais informações de interesse aos seus públicos bem como

procura atender aos requisitos da lei de acesso a informação. No portal são

publicados todos os editais, como pregões e processos seletivos.

Logomarca

Juntamente com a mudança para uma única unidade e lançamento do

portal das Fundações de Apoio, lançou-se em setembro de 2014, a logomarca

das FUNDAÇÕES DE APOIO Á UFPEL, em três tons de verde, faz parte da

identificação visual que representa a três Fundações - Fundação Símon

Bolívar, Fundação Delfim Mendes Silveira e Fundação de Apoio Universitário.

(17)

Arquivo

Com a nova unidade o Arquivo Geral pode ser reestruturado, com um

espaço mais amplo, arejado, de modo que possibilita manter a guarda de

documentos em melhores condições de organização e de acesso, além de

aumentar a capacidade do arquivo.

(18)

PROJETOS ADMINISTRADOS EM 2014

A Fundação tem por finalidade dar apoio a projetos de ensino, pesquisa

e extensão e de desenvolvimento institucional, científico e tecnológico,

apoiando a gestão administrativa e financeira, necessária para execução

desses projetos.

De acordo com a norma ISO 10006 (1997), projeto pode ser definido

como “um processo único, um empreendimento planejado que consiste em um

grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e

término, visando o alcance de um objetivo específico, incluindo limitações de

tempo, custo e recursos”.

A Lei n° 8.958, de 20 de dezembro de 1994, regula a relação entre as

Instituições Federais de Ensino Superior e de Pesquisa Científica e

Tecnológica e as Fundações de Apoio. De acordo a lei, as Instituições Federais

de Ensino Superior e de Pesquisa Científica e Tecnológica podem contratar por

dispensa de licitação, instituições criadas com a finalidade de dar apoio à

projetos de pesquisa, ensino, extensão e de desenvolvimento institucional,

científico e tecnológico de interesse das instituições federais contratantes.

A natureza dos projetos da FDMS poderá ser realizada através de

convênios, contratos, bem como, apoio a outras ações ligadas as suas

finalidades.

1- Convênios - Os convênios são acordos firmados entre órgãos públicos ou

entre órgãos públicos e privados que disciplinam a transferência de recursos

financeiros federais para execução descentralizada de programa de governo de

interesse recíproco de mutua cooperação.

O SICONV é o Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse

da União e controla a celebração, a liberação de recursos, o acompanhamento,

a execução e a prestação de contas dos convênios.

2- Contratos - Os contratos são instrumentos contratuais firmados entre duas

partes que têm interesses diversos. Em 2008 foi regulamentado que deveria

ser assinado sempre um contrato de repasse sempre que o objeto do convênio

fosse a realização de uma obra ou a prestação de um serviço, exceto quando o

(19)

concedente (quem transfere os recursos) tiver condições de acompanhar sua

execução.

3- Apoio - Além dos convênios e contratos, a Fundação apóia os órgãos

internos e externos da UFPel no desenvolvimento de atividades e projetos de

interesse da comunidade universitária e sociedade em geral.

(20)

Convênios

DADOS DO PROJETO

Nº Convênio CONVÊNIO N° 005/2012 - SICONV 776530/2012

Título do projeto Curso de Especialização em Saúde da Família - Modalidade EaD

Fonte financiadora Ministério da Saúde/UFPel

Vigência Data Inicial: 01/12/2012 Data término: 25/11/2016

I. COORDENAÇÃO

Coordenador/a Luis Augusto Facchini

Instituição UFPel

Departamento/Unidade Faculdade de Medicina - Departamento de Medicina Social

II. EXECUÇÃO TÉCNICA

Objeto:

Produção de materiais instrucionais para cursos à distância para trabalhadores de saúde, desenvolvimento de atividades de pesquisa de cooperação técnica, oferta de Curso de Especialização em Saúde da Família.

Principais atividades desenvolvidas no projeto em geral:

Formação de profissionais especialista em Saúde da Família.

Metas e etapas alcançadas em 2014:

Oferta de novas vagas do Curso de Especialização em Saúde da Família. Oferta de capacitação para novos orientadores do curso. Apresentação de trabalhos de conclusão de curso. Desenvolvimento de recursos educacionais abertos (casos clínicos interativos, planilhas eletrônicas informatizadas, questionários interativos, apresentações e tarefas aplicadas à prática profissional do aluno, desenvolvimento de itens de avaliação).

Resultados e produtos obtidos em 2014:

2500 novas vagas ofertadas para o Curso de Especialização em Saúde da Família.250 orientadores capacitados. 498 Trabalhos de conclusão de curso de especialização em saúde da família apresentados. 1600 alunos com curso em andamento. Oferta de 25 casos clínicos interativos para cada núcleo profissional a cada ano. Desenvolvimento de 300 itens de avaliação (75 de saúde coletiva, 75 de cada núcleo profissional - medicina, enfermagem e odontologia).

(21)

IV. EXECUÇÃO FINANCEIRA

Valor total R$ 15.640.000,00

Valor rendimentos em 2014 R$ 171.786,49 Valor executado em 2014 R$ 16.093.077,28

V. PARTICIPAÇÃO DA UFPEL NA EXECUÇÃO DO PROJETO:

Nº Total de Pessoas vinculadas à UFPel que trabalharam no projeto em geral:

03

Funcionários da UFPel que trabalharam no projeto: Nome Docente / Discente /Técnico adm (NM/NS) Recebe bolsa? (S/N) Função

BARBARA HEATHER LUTZ Docente S Orientador B ANGELA MOREIRA VITORIA Docente S Orientador B

DENISE SILVA DA SILVEIRA Técnico S Pesquisador Classe II MARILIA LEAO GOETTEMS Docente S Orientador B

MARINA SOUSA AZEVEDO Docente S Orientador B

ADRIZE RUTZ PORTO Docente S Orientador B

MARIANA GONZALEZ CADEMARTO Docente S Orientador B PAMELA MORAES VOLZ Discente S Orientador B MARIANGELA UHLMANN SOARES Discente S Orientador B MIRELLE DE OLIVEIRA SAES Discente S Orientador B LUIZA HELENA SILVA ALMEIDA Docente S Orientador B MARIA AURORA DROPA CHRESTANI

CESAR Docente S Orientador B

LUCIANA DE REZENDE PINTO Docente S Orientador B MARYSABEL PINTO TELIS SILVEIRA Docente S Orientador B MARIA LAURA VIDAL CARRETT Docente S Orientador B ROGERIO DA SILVA LINHARES Docente S Orientador B FRANCINE CARDOZO MADRUGA Docente S Orientador B EVERTON JOSE FANTINEL Docente S Orientador B SIDNEIA TESSMER CASARIN Docente S Orientador B FERNANDO CARLOS VINHOLES

SIQUEIRA Docente S Pesquisador Classe I

ELAINE THUME Docente S Coordenação de

(22)

Avaliação

MATEUS CASANOVA DOS SANTOS Docente S Apoio Pedagógico B RAFAEL GUERRA LUND Docente S Apoio Pedagógico B PABLO VIANA STOLZ Técnico S Apoio Pedagógico B LOURIELE SOARES WACHS Discente S Apoio Pedagógico B

ELAINE TOMASI Docente S

Coordenadora de Avaliação

ANACLAUDIA GASTAL FASSA Docente S Coordenadora Adjunta THIAGO MARCHI MARTINS Docente S Orientador B

DEISI CARDOSO SOARES Docente S Orientador B LUIZ AUGUSTO FACCHINI Docente S Coordenador THIAGO MARCHI MARTINS Docente S Orientador B

RODRIGO MEUCCI Discente S Orientador B

LEONARDO POZZA Discente S Orientador B

ANTÔNIO SCHAFFER Discente S Orientador B

FERNANDA MELLER Discente S Orientador B

FERNANDA VARGAS Discente S Orientador B

VANESSA MIRANDA Discente S Secretaria

ANTÔNIO SCHAFFER Discente S Orientador B

(23)

Título do projeto Estratégias para o Desenvolvimento Sustentável da Vitivinicultura

Fonte financiadora Ministério da integração Nacional/UFPel

Coordenador/a Amauri Antunes Barcelos

Departamento/Unidade Agência de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim (ALM)

Objeto:

Estratégias para o Desenvolvimento Sustentável da Vitivinicultura no Arco Sul da Faixa de Fronteira dos Estados do Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina e nas Mesoregiões Metade Sul e Grande Fronteira do MERCOSUL dos municípios pertencentes ao Estado do Rio Grande do Sul

A seguir estão descrita as atividades desenvolvidas no Projeto Estratégia para o desenvolvimento sustentável da

vitivinicultura no Arco Sul da faixa de fronteira dos Estados do Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina e nas Mesorregiões Metade Sul e Grande Fronteira do Mercosul dos municípios pertencentes ao estado do Rio Grande do Sul. È importante

ressaltar que a maioria destas atividades foi realizada até meados do ano de 2014. Já que, a partir do mês de Agosto de 2014, a FDMS passou por uma reformulação estrutural e a liberação dos recursos financeiros para o Projeto foi mais demorada e difícil. Por isso, algumas atividades acabaram não sendo realizadas. As atividades de maior relevância estão descritas logo abaixo:

META 1.- Organização e dinamização dos APL´s

Esta Meta foi desenvolvida, praticamente, na sua plenitude no decorrer do ano de 2013. Entretanto, alguns ajustes estão sendo realizados por ocasião das reuniões realizadas diretamente nos municípios.

Produtos:

– As Atas das reuniões.

(24)

- Os termos de cooperação assinados entre os parceiros. - O diagnóstico da análise do público-alvo.

META 2. - Estruturação dos APL´s

A viabilização desta Meta envolvia a utilização de módulo de filtração, engarrafamento e rotulagem de vinhos e sucos. Entretanto, a Secretaria de Agricultura do Estado do Rio Grande do Sul (SEAPA), responsável pela atividade, não com seguiu viabilizar a utilização dos recursos financeiros. Portanto, o módulo de filtração, engarrafamento e rotulagem de vinhos e sucos não foi adquirido. As atividades desenvolvidas envolveram:

- Viagem a São Sepé/RS para participar da reunião que discutiu a montagem e estruturação da associação de Produtores de Uva do município da região central do Estado do RS.

- Reunião com o Sr. Alexandre Hoffmann, representante da Secretaria de Agricultura do Estado do Rio Grande do Sul (SEAPA), visando a inclusão de mais três municípios (Candiota, Pinheiro Machado e Santana do Livramento no Projeto piloto de implantação de um vinhedo que estava previsto apenas para o município de Hulha Negra.

- Reunião com a EMATER e os representantes das prefeituras de Hulha Negra, Candiota e Pinheiro Machado e Santana do Livramento para discutir as medidas iniciais necessárias (logística) para começar o trabalho coleta de amostras de solos que servirão de base para as recomendações de corretivos de acidez de solo e da adubação orgânica.

- Viagem para o município de Pinheiro Machado para realização das coletas de solo para a recomendação de calagem e de adubação em 25 propriedades do município.

- Reuniões os técnicos da EMATER/Hulha Negra e o Secretário de Agricultura para apresentar dos cálculos das quantidades de insumos (calcário e adubo orgânico) necessários. Além disso, foi discutido com a prefeitura a disponibilidade de recursos para a compra dos insumos e os prazos mínimos para a realização da(s) licitação(ões) dos insumos;

- Edital para aquisição do combustível para as máquinas que farão as atividades de limpeza das áreas, de preparo de solo, de aplicação dos insumos e dos tratos culturais nos vinhedos Piloto da região da fronteira sul do Estado do Rio Grande do Sul.

Produtos:

(25)

- Criação da Associação de Vitivinicultores Sepé Tiaraju para congregar os produtores de uva de São Sepé/RS.

- Equipamentos transportados para o campo e prontos para o trabalho nas propriedades localizadas no município de Hulha Negra;

- O vinhedo piloto de Hulha Negra com as áreas de plantio limpas, escarificadas (subsoladas) e gradeadas para a, posterior, construção da latada e plantio das mudas;

- Definição dos quantitativos básicos para a licitação a ser lançada pela prefeitura de Hulha Negra em Janeiro do ano de 2015;

- Combustível comprado e pronto para ser utilizado na realização das tarefas de campo;

META 3. – Qualificação (capacitação) dos produtores

A efetivação desta meta envolve um conjunto atividades, entre as quais estão inseridos cursos de capacitação e elaboração de documentos e/ou publicações técnicas. Nesta etapa, estavam inseridas algumas atividades a serem desenvolvidas com o uso do de módulo de filtração, engarrafamento e rotulagem de vinhos e sucos, o qual não foi adquirido (conforme referido na Meta 2). Algumas das atividades desenvolvidas foram a seguintes:

- Reuniões da equipe do Projeto envolvendo as áreas da Pedagogia, das Ciências Agrárias, da Química de alimentos, do Jornalismo e do Desing, para montar e estruturar as publicações relacionadas com os temas do Projeto: as Boas práticas de elaboração de vinhos e sucos e manejo de solo e aplicação de agroquímicos, entre outras.

- Reunião pública, em Pelotas, com representantes da Secretaria de Agricultura municipal e alguns vitivinicultores locais e de São Sepé/RS, para discutir: associativismo (cooperativismo), SICONV (obtenção de recursos do Governo Federal) e Boas práticas de elaboração de vinhos e sucos.

- Reunião com os profissionais das áreas Pedagógica e Design, para montar as cartilhas didáticas (ilustrações e o mínimo de texto) para fomentar o aprendizado do processo de produção da uva para agricultores com baixa escolaridade e integrantes do Programa Brasil sem Miséria do Governo Federal.

- Viagem para Francisco Beltrão (PR) para divulgação do Projeto e contato com os produtores locais.

- Reunião, em Santana do Livramento, com a Associação e

(26)

produtores de uva e das vinícolas da região, para discutir a turística. Já que, na região a produção de uva está consolidada. Entretanto, é importante o incremento, da rota local, a Ferradura do Vinho.

- Reunião com os técnicos da EMATER, Prefeituras e os agricultores assentados para discutir sobre os locais a serem visitados como forma de motivação e aprendizado para os produtores que começam na atividade.

Produtos:

- Complemento da formação de, pelo menos, 30 produtores de uva das regiões de Pelotas e de São Sepé/RS em boas práticas de elaboração de vinhos e sucos, entre outros temas;

- O lançamento, da primeira versão, da publicação viabilizada pelo Projeto - Boas práticas de elaboração de vinhos.

- Agendamento de visita em propriedades da Serra gaúcha e na região de Santa Maria.

META 4.- Qualificação mercadológica – Desenvolvimento de ações de promoção e comercialização

O cumprimento da presente meta envolve o desenvolvimento das atividades descritas logo a seguir:

- Realização de ações promocionais para o “Dia Estadual do

Vinho”. Atividade desenvolvida no decorrer do ano de 2013. No ano de 2014, a época do evento “Dia Estadual do Vinho” coincidiu com o início do processo de transição e de reformulação na FDMS, momento em que a liberação de recursos ficou mais difícil.

- Viagem para Bagé para participar do IX Seminário de Vitivinicultura da Metade Sul do RS.

- Reunião com consultores para discutir a montagem, elaboração e estruturação do roteiro de enoturismo ou rota turística. O foco foi os municípios de cada região (RS, SC e PR) que poderiam ser incluídos no roteiro e os critérios para a inclusão: tradição no cultivo da videira, festas regionais, distâncias, acesso, hospedagem, alimentação, pontos turísticos, entre outros.

- Reunião com consultoria, o foco foi definir o mapa (ligações geográficas) contendo os municípios que participariam da rota em cada Estado. Além disso, foi fixada a data para a apresentação para a comunidade do produto gerado no trabalho.

- Reunião pública, em Pelotas, com a comunidade, envolvendo a UFPel, a imprensa, as agências de viagens e os representantes de

(27)

prefeituras da região para a apresentação da rota turística (mapa) proposta para ser implementada na fronteira sul do Estado do RS, no Estado de SC e para o Estado do PR.

- Produtos:

– Instalação de um estande de divulgação do Projeto Vitivinicultura no Evento do “Dia Nacional do Vinho” realizado na Serra gaúcha. O trabalho envolveu montagem de banner e a elaboração de folhetos para divulgação do Projeto nos eventos.

- Mapa que mostra o roteiro integrando os municípios que foram identificados como sendo aqueles que apresentam um potencial adequado para participar do roteiro de enoturismo (rota turística). - Apresentação pública realizada pelos consultores, no auditório da Agência de desenvolvimento da bacia da Lagoa Mirim (ALM), dos caminhos da rota turística para a comunidade local e regional.

META 5.- Gestão do Projeto – Avaliação e monitoramento dos APL´s

Esta Meta tem o objetivo de assegurar a gestão compartilhada dos prazos, das metas e dos recursos humanos, físicos e financeiros do Projeto, dando visibilidade de ações desenvolvidas. Uma parte das atividades foi desenvolvida durante o ano de 2013, como por exemplo, a criação de indicadores de monitoramento e a elaboração do Plano de comunicação por APL. Entretanto, algumas outras atividades deverão ser concluídas em momentos mais próximo a finalização do Projeto, como por exemplo, o Plano de acompanhamento e monitoramento das metas e das atividades, que já foram desenvolvidas ou que ainda devem ser desenvolvidas conforme o monitoramento periódico estabelecido.

- Criação dos indicadores mais representativos. - Plano de comunicação

Valor total R$ 2.717.860,00

Valor rendimentos em 2014 R$ 71.118,25 Valor executado em 2014 R$ 1.131.700,95

(28)

Título do projeto

Centro de Referência para Formação de Profissionais que atuam nas Redes de Atenção Integral à Saúde e Assistência Social com usuários de Crack e outras Drogas e seus familiares – CRRFP - UFPel

Fonte financiadora Ministério da Justiça / UFPel

Coordenador/a Beatriz Franchinni

Departamento/Unidade Faculdade de Enfermagem e Obstetrícia (FEO)

Objeto:

Manutenção e ampliação do Centro Regional de Referência para Formação Permanente dos Profissionais que atuam nas redes de Atenção Integral à Saúde e de Assistência Social com Usuários de Crack, para os 22 municípios que compõe a 3ª Regional de Saúde do Rio Grande do Sul.

Realização de aulas gratuitas de Capacitação para profissionais no atendimento a usuários de drogas e seus familiares.

Realização de 08 turmas de capacitações.

Realização de 08 turmas de capacitações. Certificação de 460 pessoas. Construção de um livro didático de distribuição gratuita a todos os alunos dos cursos.

Valor total R$ 740.000,00

Valor rendimentos em 2014 R$ 10.984,54 Valor executado em 2014 R$ 453.049,68

Funcionários da UFPel que trabalharam no projeto:

(29)

Nome Docente / Discente /Técnico adm (NM/NS)

Recebe bolsa? (S/N)

Função

Beatriz Franchini Docente Sim

Coordenador Executivo / Professor das Capacitações Michele Abot da Silva Discente Sim Assessora, secretariado

(30)

Título do projeto Avaliação do Plano para redução e eliminação das doenças

negligenciadas no estado de Pernambuco: Programa SANAR

Fonte financiadora Ministério da Saúde/ UFPel

Coordenador/a Luiz Augusto Facchini

Departamento/Unidade Faculdade de Medicina (FaMED)

Objeto:

Avaliar o impacto das ações realizadas no âmbito do Programa/Sanara para produzir e/ou eliminar doenças transmissíveis negligenciadas em Pernambuco, com ênfase na vigência e no controle Helmintíases, esquistossomose, e tracoma em municípios prioritários do estado de Pernambuco.

1) Preparação e desenvolvimento do Projeto, incluindo revisão bibliográfica, operacionalização dos instrumentos, delineamento do trabalho de campo e capacitação das equipes de coleta de dados. 2) Desenvolvimento de reuniões técnicas e de cooperação científica visando o fortalecimento das ações de Vigilância em Saúde no âmbito do Programa SANAR e o embasamento das atividades de trabalho de campo.

3) Realização do trabalho de campo para avaliar a efetividade do Programa SANAR em relação a duas doenças negligenciadas – Tracoma e Esquistossomose.

4) Capacitação de pesquisadores, gestores, técnico-administrativos, supervisores e entrevistadores para a coleta de dados, acompanhamento e avaliação do Programa SANAR.

Meta 1 – Avaliação do plano para redução e eliminação das doenças negligenciadas no estado de Pernambuco 2011-2014 – Programa SANAR.

Etapa 1

1) Diagnóstico da prevalência de esquistossomose/geohelmintíases

(31)

e tracoma em municípios endêmicos do estado de Pernambuco. 2) Análise de fatores sociodemográficos e ambientais associados às áreas endêmicas para a esquistossomose/geohelmintíases e tracoma.

1) Elaboração do projeto. 2) Realização de reuniões técnicas para o desenvolvimento do trabalho de campo. 3) Elaboração da logística de trabalho de campo. 4) Elaboração do instrumento de coleta de dados e de sua versão eletrônica. 5) Seleção e capacitação de entrevistadores para a coleta de dados. 6) Realização da coleta de dados.

Valor total R$ 3.000.000,00

Funcionários da UFPel que trabalharam no projeto: Nome Docente / Discente

/Técnico adm (NM/NS)

Recebe bolsa? (S/N)

Função

Luiz Augusto Facchini Docente S Coordenador do projeto

Ana Claudia Fassa Docente S Pesquisadora

Elaine Tomasi Docente S Pesquisadora

Bruno Pereira Nunes Discente N Assistente de pesquisa Mirelle de Oliveira Saes Discente S Assistente de pesquisa

Elaine Thumé Docente N Pesquisadora

(32)

Título do projeto Pacto Nacional pela Alfabetização na Idade Certa (PACTO II)

Fonte financiadora Ministério da Educação /UFPel

Coordenador/a Ana Ruth Moresco Miranda

Departamento/Unidade Faculdade de Educação (FaE)

Objeto:

Apoiar os professores alfabetizadores no planejamento das aulas e no uso articulado dos materiais e das referências curriculares e pedagógicas dos eixos Materiais Didáticos, Literatura, Tecnologias Educacionais Digitais e Avaliação.

Valor total R$ 1.074.486,00

(33)

Título do projeto Avaliação de programas de atividade física

Fonte financiadora Fundo Nacional de Saúde - FNS/UFPel

Coordenador/a Pedro Rodrigues Curi Hallal

Departamento/Unidade Centro de pesquisas epidemiológicas / Faculdade de Medicina

Objeto:

Realizar uma avaliação dos programas de incentivo à atividade física CuritibAtiva, que integra as políticas públicas da cidade de Curitiba e Academia da Cidade, que nasceu no Recife (PE), mas que já se expande por outras cidades.

Discussão e avaliação do Programa CuritiAtiva (CUritiba-PR) e Academia da Cidade (Recife -PE), e análise do processo de implementação de intervenção, incluindo os fundamentos e as formas como estes foram implementados, métodos, procedimentos e avaliações realizadas, assim como as percepções dos envolvidos (gestores, aplicadores e população).

Analisar o processo de implementação e atuação de cada um dos programas sob o ponto de vista dos gestores, profissionais envolvidos em cada programa, usuários do programa e pessoas da comunidade que não utilizam o programa;

Propor alternativas para um funcionamento dos programas com base nos resultados da avaliação;

Discutir a viabilidade da expansão dos programas para outras cidades brasileiras.

Disponibilizar os dados para outras Instituições que tenham como meta, desenvolver ações que envolvam o aumento dos níveis de prática de AF e a aquisição de hábitos saudáveis.

Resultados e produtos Reflexões sobre ações tomadas e sugestão de mudanças onde

(34)

obtidos em 2014: estas forem necessárias;

Retorno cientifico aos promotores destes programas.

Valor total R$ 250.000,00

(35)

Título do projeto PMAQ Ciclo 2 - Programa de melhora do acesso e da qualidade de

vida

Fonte financiadora Fundo Nacional de Saúde - FNS/UFPel

Coordenador/a Luis Augusto Facchini

Departamento/Unidade Faculdade de Medicina (FaMed)

Objeto:

Realizar a avaliação externa das equipes de atenção básica e dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF), com ênfase no acesso e qualidade das ações, através de características de estrutura, processo de trabalho e resultados.

Objeto 1: 1) Avaliação externa das equipes de atenção básica, com ênfase no acesso e qualidade das ações, através de características de estrutura, processo de trabalho e resultados. 2) Elaboração de fundamentação teórica para realização do processo de avaliação externa. 3) Caracterização das condições de estrutura e funcionamento das Unidades Básicas de Saúde, considerando a instalação física , os equipamentos e os insumos. 4) Identificação das características de acesso e qualidade das ações estratégicas. Objeto 2: 1) Elaboração de módulo para capacitação de profissionais médicos e enfermeiros na atenção domiciliar.

Meta 1 - Avaliação externa de equipes de atenção básica no âmbito do PMAQ -AB nos estados de Maranhão, Minas Gerais, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás e Distrito Federal.

Meta 1 - 1) Reuniões com o Ministério da Saúde para pactuação e elaboração do instrumentos de coleta de dados. 2) Realização de reuniões técnicas para o desenvolvimento do trabalho de campo. 3) Elaboração da logística de trabalho de campo. 4) Seleção e capacitação de entrevistadores para a coleta de dados. 5)

(36)

Avaliação externa de 6.190 equipes de atenção básica no âmbito do PMAQ -AB nos estados da pesquisa. Avaliação de 3.784 equipes de saúde bucal. Avaliação de 382 Núcleo de Apoio à Saúde da Família distribuídos nos estados da pesquisa. Meta 2 - 1) Reuniões junto ao Ministério da Saúde para a definição dos módulos de auto-aprendizagem. 2) Reuniões de equipe para discussão e desenvolvimento do módulo. 3) Foi realizada a busca de materiais para subsídio teórico na elaboração do módulo. 4) Elaborado o módulo para capacitação de médicos e enfermeiros para situações clínicas comuns à idosos com carga horária de 45 horas. 5) Desenvolvido o ambiente virtual de aprendizagem para a disponibilização do módulo aos médicos e enfermeiros. 6) Elaborados instrumentos para avaliação dimensional e monitoramento e ferramentas interativas de avaliação de risco do paciente (escores, calculadoras e escalas para avaliação de situação de saúde). 7) Elaborado testes para avaliação do auto-aprendizado.

Valor total R$ 7.526.359,61

Valor rendimentos em

2014 R$ 105.777,23 Valor executado em 2014 R$ 5.984.101,67

17

/Técnico adm (NM/NS) Recebe bolsa? (S/N) Função

Luiz Augusto Facchini Docente S Coordenador do projeto

Elaine Thumé Docente S Pesquisador

Mirelle Saes Discente S Assistente de Pesquisa

Pâmela Volz Discente S Assistente de Pesquisa

Camilo Fonseca Discente S Assistente de Pesquisa Luiz Augusto Facchini Docente S Coordenador do projeto Fernando Carlos Vinholes Siqueira Docente S Pesquisador

Denise Silva da Silveira Técnico S Pesquisador

(37)

Elaine Tomasi Docente S Pesquisador

Bruno Pereira Nunes Discente N Assistente de Pesquisa Mariângela Soares Discente N Assistente de Pesquisa

Deisi Soares Discente S Assistente de Pesquisa

Louriele Soares Wachs Discente N Assistente de Pesquisa

Everton Fantinel Docente S Pesquisador

Rogério Linhares Docente S Pesquisador

Ana claudia Fassa Docente S Coordenadora Adjunta

Thiago Marchi Docente S Pesquisador

Selmira Lang Docente S Pesquisador

Patrícia Pereira Discente N Assistente de Pesquisa Fernanda dos Santos Discente N Assistente de Pesquisa

(38)

Nº Convênio CONVÊNIO 010/2013 SICONV 792012/2013

Título do projeto Projeto arquitetônico de reciclagem e requalificação do espaço

industrial da antiga fábrica Laneira Brasileira S.A.

Fonte financiadora Ministério da Educação - MEC/SESu- Secretaria de Educação

Superior/UFPel

Coordenador/a Francisca Ferreira Michelon

Departamento/Unidade

Objeto:

Preparar grupo de alunos de quatro cursos de graduação diversos para o desenvolvimento de um projeto arquitetônico de reciclagem e requalificação do espaço industrial da antiga fábrica Laneira Brasileira S.A., hoje propriedade da Universidade Federal de Pelotas, com vistas à implantação do conjunto de museus de ciência, tecnologia e memória desta Universidade reunidos em uma proposta integralmente acessível voltada para a comunicação, pesquisa e ensino por meio de recursos assistivos e inclusivos, com base nos princípios postulados pelo Desenho Universal, ampliando e convergindo conteúdos referentes a cada curso.

Meta 1: Etapa 1: Desenvolvimento de projeto arquitetônico de reciclagem e requalificação do espaço industrial da antiga fábrica Laneira Btasileira S.A. para implantação dos museus de Ciências Naturais Carlos Ritter, de Arqueologia, de Memória da UFPel, Memorial da Laneira e Museu do Telefone, participes da classificação de museus de ciências, tecnologia e memória, tendo como escopo principal a acessibilidade e inclusão.

Foi executada parcialmente a Meta 1 (etapa 1).

O espaço levantado da fábrica são 7 mil metros quadrados. O espaço foi setorizado, de modo que o grupo pudesse atuar em partes do projeto que se desenvolve, desse modo, em bloco. Um grupo ficou com a área de ensino (laboratórios, salas,

(39)

administração), outro grupo ficou com a área de eventos e apoio (sala de projeção, auditórios, salas multiuso, área de convivência, etc), um terceiro grupo ficou coma área de museus. No presente já há o desenho de parte dos espaços que estão incluídos no projeto arquitetônico, em torno de 30% do projeto foi desenhado.

Formação interdisciplinar dos estudantes em face da composição do grupo e das demandas do projeto. Experiência de indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, promovida nas pesquisas sobre a trajetória da fábrica e memória dos trabalhos, no aprofundamento e exercício de conteúdos de sala de aula, no contato direto com a comunidade de ex-trabalhadores da fábrica, com o bairro e entorno e com os públicos diversos usuários dos museus.

Produção de dois trabalhos de conclusão de curso em museologia, partindo dos conceitos desenvolvidos no projeto.

Desenvolvimento de um trabalho de dissertação de mestrado (em curso) envolvendo o projeto.

Valor total R$ 49.200,00

Valor rendimentos em 2014 R$ 734,85 Valor executado em 2014 R$ 50.011,69

(40)

Nº Convênio CONVÊNIO N° 024/2013

Título do projeto Apoio ao fortalecimento da governança do Arranjo Produtivo Local

(APL) no Complexo Industrial da Saúde (CIS)

Tipo do projeto CONVÊNIO APL/DPI/ADI N° 024/2013

Fonte financiadora Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento

(AGDI)

Coordenador/a Mario Canever

Departamento/Unidade Departamento de Ciências Sociais e Agrárias

Objeto:

A conjugação de esforços e de recursos financeiros visando à organização e à consolidação de Governança através de ações de articulação, cooperação, capacitação, qualificação, e apoio à aquisição de equipamentos e ao custeio, nos termo do Plano de Trabalho.

Adequar ou constituir a Entidade Gestora nos termos da lei nº 13.839/2011.

Formar o Conselho Gestor pelas entidades participantes. Selecionar e contratar um coordenador executivo. Selecionar e contratar um auxiliar técnico.

Entregar o Cronograma Físico-Financeiro de execução do objeto conveniado.

Elaborar Termo de Cooperação entre as entidades do APL.

Realizar reuniões mensais com a Governança do APL e respectiva entrega de relatório com fotos e lista de presença à AGDI.

Mobilizar os atores do APL para elaboração do Plano de Desenvolvimento.

Realizar visitas de mobilização às empresas/produtores e às instituições do APL.

Participação de integrantes da equipe técnica em evento de capacitação e qualificação dentro e fora do Estado.

Realizar eventos técnicos de interesse das empresas/produtores

(41)

(seminários, palestras, etc.).

Participar em Curso de Capacitação de Gestores do APL.

Articular a participação de empresas/produtores em Missões Empresariais.

Articular a participação de empresas/produtores em Feiras, como expositoras .

Criar e manter atualizado site do APL.

Criar e manter atualizada, mensalmente, a Agenda de Ações Transversais do APL.

Elaborar Relatórios Mensais referentes às atividades elencadas no presente Plano de Trabalho, informando o número de ações coletivas realizadas e número de empresas beneficiadas.

Entregar, mensalmente, "evidências" (notícias, fotos, publicações, etc.) geradas pela ação do APL.

Entregar relatório final das atividades desenvolvidas para executar o objeto conveniado à AGDI.

Selecionar e contratar um coordenador executivo Selecionar e contratar um auxiliar técnico.

Entregar o Cronograma Físico-Financeiro de execução do objeto conveniado.

Elaborar Termo de Cooperação entre as entidades do APL. Realizar reuniões mensais com a Governança do APL e respectiva entrega de relatório com fotos e lista de presença à AGDI Mobilizar os atores do APL para elaboração do Plano de Desenvolvimento.

Realizar visitas de mobilização às empresas/produtores e às instituições do APL.

Participação de integrantes da equipe técnica em evento de capacitação e qualificação dentro e fora do Estado.

Realizar eventos técnicos de interesse das empresas/produtores (seminários, palestras, etc.).

Participar em Curso de Capacitação de Gestores do APL. Criar e manter atualizado site do APL.

Criar e manter atualizada, mensalmente, a Agenda de Ações. Transversais do APL.

Elaborar Relatórios Mensais referentes às atividades elencadas no presente Plano de Trabalho, informando o número de ações coletivas realizadas e número de empresas beneficiadas.

(42)

Como visto acima, quase todas as metas para 2014 foram alcançadas. O principal aspecto a ser trabalhado que não foi realizado plenamente em 2014 foi a constituição da associação do APL.

Valor total R$ 113.000,00

Valor rendimentos em 2014 R$ 722,99 Valor executado em 2014 R$ 81.943,54

/Técnico adm (NM/NS)

Recebe bolsa? (S/N)

Função

Mario Duarte Canever Docente N Coordenador

Evandro Piva Docente N Colaborador

Ramon Haas Discente S Bolsista de Graduação

(43)

Nº Convênio/ Contrato/

Projeto: CONVÊNIO 003/2014 SICONV 811483/2014

Título do projeto Pacto III - Pacto Nacional pela Alfabetização na Idade Certa -

Matemática

Fonte financiadora Ministério da Educação / UFPel

Coordenador/a Antônio Mauricio M. Alves

Departamento/Unidade

Objeto:

Execução do Projeto Pacto Nacional Pela Alfabetização na Idade Certa – Matemática.

Formação dos professores Orientadores de Estudos das escolas das redes municipais (151 municípios) e estadual (parte da SEDUC/RS), num total aproximado de 500 professores atingidos diretamente e quase 10.000 pessoas indiretamente.

Metas e etapas alcançadas

em 2014: Organização dos 5 cursos previstos para os professores Resultados e produtos

obtidos em 2014: Formação dos professores Orientadores de Estudos.

Valor total R$ 1.000.000,00

51

/Técnico adm

Recebe bolsa?

Função

(44)

(NM/NS) (S/N)

Gilceane Caetano Porto Docente S Supervisor IES

Marta Norberg Docente S Coordenadora adjunta

Ana Paula Nobre da Cunha Docente S Coordenadora adjunta Cristina Voss Gimenes Discente N Monitora

Aline da Silva Becker Discente N Monitora

Lissa Pachalski Discente N Monitora

Isabel de Freitas Vieira Discente N Monitora Jaqueline Costa Rodrigues Discente N Monitora

Aline Dauniz Sicca Discente N Monitora

Aline da Silva Benitez Discente N Monitora Aline Teixeira de Oliveira Discente N Monitora Ana Maria Gonçalves Rech Discente N Monitora Carmen Rosane Candia Rosado Discente N Monitora Carmen Regina Gonçalves Ferreira Discente N Monitora Carolina Rocke da Costa Discente N Monitora Elle Rudijane Moraes de Borba Discente N Monitora Fernanda Kuhn Behling Discente N Monitora Gabriele Mattos Lessa Discente N Monitora Guilherme Guiraldelli Moreira Discente N Monitora Igor Daniel Martins Pereira Discente N Monitora Jessica dos Santos Tabelião Discente N Monitora Elle Rudijane Moraes de Borba Discente N Monitora Josiane Jarline Jager Discente N Monitora Karen Furtado dos Santos Discente N Monitora Liriã de Oliveira Furtado Discente N Monitora Lizandra Farias da Costa Discente N Monitora Luciana Custódio de Oliveira Rosa Discente N Monitora Luiza Kerstner Souto Discente N Monitora Maria Angelita Mattoso Pereira Discente N Monitora Maria Luiza Luongo Silveira Discente N Monitora Michele Telles Baptista Discente N Monitora

Natalia Lorena Nola Discente N Monitora

Josiane Jarline Jager Discente N Monitora Nitiane Bitencourt da Silva Discente N Monitora Paloma Soares Mendes Discente N Monitora Patricia Gerard da Silveira Discente N Monitora Raissa Cardoso Amaral Discente N Monitora Rosiani Terezinha Soares Machado Discente N Monitora

(45)

Sabrina Leal Vignolle Fialho Discente N Monitora Samara Martins Munhoz Discente N Monitora Sandro Marion Avila de Lima Discente N Monitora

Sheila Duarte Discente N Monitora

Tamires Martins Machado Discente N Monitora Tania Carmen Vargar Rosa Discente N Monitora Tatiane Duarte Cavalheiro Discente N Monitora Thales Pedroso Moraes Discente N Monitora Valéria Bach Pereira Discente N Monitora Janaina Soares Martins Lapuente Discente S Supervisor IES

(46)

Projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão

Projeto: 5205-1

Título do projeto Programa de Pós-Graduação em Parasitologia Mestrado em

Parasitologia

Tipo do projeto Programa de Pós-Graduação (PPG)

Fonte financiadora UFPel

Vigência Início: 18/10/2004

Coordenador/a Daniela Isabel Brayer Pereira

Departamento/Unidade Instituto de Biologia

Objeto:

O Programa de Pós-Graduação em Parasitologia, nível de mestrado, tem o objetivo de capacitar a demanda de profissionais de nível superior atuantes nas áreas de ensino, pesquisa e extensão, nas áreas de taxonomia, biologia, epidemiologia, diagnóstico, controle e prevenção dos principais parasitos de importância médica e veterinária, cooperando desta forma para o desenvolvimento socioeconômico da região.

Administração de recursos do programa de Pós-Graduação em Parasitologia, captados pela inscrição para seleção de mestrado e doutorado.

Em 2014 foram ofertadas 15 vagas para seleção de Mestrado e 10 vagas para seleção de Doutorado. Foram realizadas 31inscrições para mestrado e 18 para doutorado

Resultados e produtos

obtidos em 2014: No ano de 2014 foram selecionados 10 alunos de mestrado e 10

alunos de doutorado.

Saldo Anterior: R$ 4.479,51

(47)

Valor do recurso em 2014 R$ 4.311,35

Valor executado em 2014 R$ 4.174,12

Funcionários da UFPel que trabalharam no projeto: Nome Docente / Discente /Técnico adm (NM/NS) Recebe bolsa? (S/N) Função

Daniela Isabel Brayer Pereira Docente S (CNPq) Coordenador do PPG Gertrud Muller Antunes Docente N Coordenador Adjunto Maria Elisabeth Aires Berne Docente N Professor

Nara Amélia da Rosa Farias Docente N Professor Marcos Marreiro Villela Docente N Professor Jeônimo Lopes Técnico

Administrativo NS

N Professor

Patricia Jaqueline Thysse Docente N Professor Paulo Bretanha Ribeiro Docente N Professor Rodrigo Ferreira Kruger Docente N Professor Sibele Borsuk Docente S (CNPq) Professor Claudiomar Soares Brod Docente N Professor Cláudio P. Harteblen Docente N Professor Ana Luis S. Valente Docente N Professor Fábio Pereira Leivas Leite Docente N Professor Patricia da Silva Nascente Docente N Professor Ana Lúcia Pereira Schid Técnico

Administrativo NS

S (CNPq) Professor

Ricardo Robaldo Docente S (CNPq) Professor Luciano da Silva Pinto Docente N Professor Maria Antonieta Silva Técnico

Administrativo NM

N Preparação de material e auxiliar de laboratório Enilton Bonemann Auxiliar de

Laboratório

N Auxiliar de Laboratório

Alunos de doutorado vinculados ao PPG (38)

Discente S (CAPES) Alunos nível doutorado

Alunos mestrados vinculados ao PPG (28)

Discente S (CAPES) Alunos nível mestrado

(48)

Projeto: 6404-1

Título do projeto Programa de Pós-Graduação em Sociologia

Tipo do projeto Programa de Pós-Graduação (PPG)

Fonte financiadora UFPel

Vigência Início: 10/10/2005

Coordenador/a Elainde da Silveira Leite

Departamento/Unidade Instituto de Sociologia e Política

Objeto:

O Programa de Pós-Graduação em Sociologia (PPGS) da Universidade Federal de Pelotas-UFPel é resultado da mudança de nome, em Setembro deste ano, do Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais (PPGCS). Este último já tinha dado origem, em 2010, ao Programa de Pós-Graduação em Ciência Política e, em 2011, ao Programa de Pós-Graduação em Antropologia. Resultado desse processo é a criação recente do Programa de Pós-Graduação em Sociologia, o qual pretende contribuir, na região e no Estado, com o desenvolvimento das pesquisas e do ensino na área específica. O Programa de Pós-Graduação em Sociologia foi autorizado pela Capes, contando com um corpo docente qualificado na área de sociologia e várias linhas de pesquisa específicas que abarcam temas como as cidades, o Estado, o conhecimento na sociedade atual, o desenvolvimento, o trabalho e o meio ambiente.

Uso de recurso financeiro para recebimento de recursos e pagamentos diversos referente ao funcionamento do PPGS

Recebimento de recursos e pagamentos diversos para o funcionamento do PPGS-UFPel.

Diversos: pagamentos de passagem, material de escritório, gastos com refeição relativo a vinda de pesquisadores, etc...