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RELATÓRIO DE AUDITORIA

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Academic year: 2021

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IDENTIFICAÇÃO

22-03-2016 23-03-2016 Data da auditoria

Organização Universidade Aberta

Morada Sede Rua da Escola Politécnica, nº147

1269-001 Lisboa Dra Rita Sereno Representante da Organização

Referencial NP EN ISO 9001:2008

Número do Processo/Auditoria E2011.117/9

Tipo de Auditoria 1º Acompanhamento

gestão de candidaturas, atendimento ao público, gestão de inscrições e matrículas, gestão de conta-correntes de estudantes, creditação de competências académicas e profissionais, pedidos de certidões, gestão de exames, gestão de recursos de notas,

encaminhamento de teses e dissertações, gestão documental das teses e dissertações defendidas na UAb, tratamento de dados estatísticos (apoio ao estudante), gestão de programas de mobilidade, leitura e empréstimo de publicações, venda de

publicações, reconhecimento de graus académicos e realização de eventos

Âmbito da Certificação

Número de Colaboradores 152

LOCAIS ABRANGIDOS PELA CERTIFICAÇÃO

SITE

MORADA

CLA de Abrantes Largo de Santo António

2200-349 Abrantes CLA de Peso da Régua

Avenida Dr. Antão de Carvalho (edifício contíguo à Universidade Sénior de Peso da Régua)

5050-224 Pe

CLA de Grândola Avenida António Inácio da Cruz, 17570-185 Grândola

Delegação do Porto Rua do Amial, Nº 752

4200-055 Porto

CLA de Coruche Avenida do So rraia, n.º 8,

2100-101 Coruche

CLA de Praia da Vitória

Academia de Juventude e das Artes da Ilha Terceira Rua Serpa Pinto, 66

9760-438 Praia da Vitória Ilh

CLA de São João da Madeira

SANJOTEC - Centro Empresarial e Tecnológico de S. João da Madeira

Rua de Fundões, 151 3700-121 São J

CLA de Cantanhede Rua dos Bombeiros Voluntários,

3060-163 Cantanhede CLA de Ribeira Grande

Teatro Ribeiragrandense Largo 5 de Outubro 9600-515 Ribeira Grande

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IDENTIFICAÇÃO

LOCAIS ABRANGIDOS PELA CERTIFICAÇÃO

SITE

MORADA

CLA de Porto de Mós

Alameda D. Afonso Henriques Jardim Municipal Edifício do Espaço Jovem

2480-300 Porto de Mós

CLA de Sabugal

Centro Dr. José Diamantino dos Santos (Edifício da Biblioteca Municipal)

Rua Luís de Camões, 16 6320

CLA de Ponte de Lima

Edifício Escola da Avenida Avenida Antóni o Feijó, nº 16

4990-029 Ponte de Lima CLA do Montijo

Casa Senhorial Quinta do Saldanha

2870-457 Montijo

CLA de Mêda Rua Cidade Nova

6430-102 Mêda CLA de Maputo (Moçambique)

Centro Cultural Ntsindya Rua Irmãos Robby

Maputo

CLA de Reguengos de Monsaraz 7200-339 Reguengos de MonsarazRua da Caridade nº 17 - 1º andar Delegação de Coimbra Rua Alexandre Herculano, Nº 52

3000-019 Coimbra CLA de Silves

Edifício do Torreão das Portas da Cidade Largo do Município 8300-117 SILVES Serviços Centrais Rua Braamcamp, 90 1250-052 Lisboa PORTUGAL

EQUIPA AUDITORA

NOME COMPETÊNCIA NA EA DUR AÇÃO

Alexandre Cruz e Cunha C 1,5

Mariana Carrilho T 1,5 Duração 3 dias.

TOTAL DE CONSTATAÇÕES

PROCESSO NCM NC AS OM E2011.117 0 1 4

5

SUMÁRIO EXECUTIVO

A UAb demonstrou a implementação de um Sistema de gestão da Qualidade e forneceu evidencias do seu planeamento, execução, monitorização e melhoria contínua.

A participação dos CLA's e da delegação de Coimbra no sistema foi bem relevada.

A organização pretende alargar o âmbito do SGQ e certificar a sua plataforma de e-learning no âmbito da norma ISO27001.

A equipa auditora recomendará a manutenção da certificação.

A decisão estará condicionada à análise e aceitação das propostas de correção e ação corretiva conforme aplicável.

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SUMÁRIO EXECUTIVO

CRITÉRIOS DA AUDITORIA

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Norma de referência

ü

Processos e documentação do sistema de gestão da organização

ü

Requisitos legais e estatutários e outros requisitos aplicáveis

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OBJETIVOS DA AUDITORIA

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1

Avaliar a adequabilidade do âmbito de certificação face a possíveis alterações

ü

Avaliar o uso adequado de marcas ou qualquer outra referência à certificação

ü

Avaliar se o desempenho do sistema de gestão da organização assegurar a melhoria contínua e o

cumprimento continuado dos requisitos da norma de referência, incluindo o planeamento e execução das auditorias internas e revisão pela gestão mantendo-se operacional, conforme e relevante face à política e objetivos da organização

ü

Verificar a implementação eficaz das ações corretivas propostas em resposta a não conformidades

eventualmente identificadas na auditoria anterior e/ou reclamações

ü

ATIVIDADES DA AUDITORIA

A Auditoria decorreu em conformidade com o planeado.

Os objetivos da auditoria foram cumpridos.

No decorrer da presente auditoria foram auditados todos os processos previstos no plano exceto os processos PSQ 12 - Leitura e empréstimo e PSQ 15 - Reconhecimento de graus académicos.

A auditoria decorreu nos seguintes locais: Sede – Palácio Ceia

Serviços Gerais – Rua Braamcamp, 90

Por Videoconferência: CLA Abrantes, CLA Ponte de Lima, CLA Silves, Delegação Regional de Coimbra

RESUMO

Análise de alterações

Em matéria de alterações com impacto no sistema de gestão destaca-se a publicação de um novo organograma (agosto de 2015)

.

Âmbito

O âmbito da certificação foi devidamente confirmado:

Gestão de candidaturas, atendimento ao público, gestão de inscrições e matrículas, gestão de conta-correntes de estudantes, creditação de competências académicas e profissionais, pedidos de certidões, gestão de exames, gestão de recursos de notas, encaminhamento de teses e dissertações, gestão documental das teses e dissertações defendidas na UAb, tratamento de dados estatísticos (apoio ao estudante), gestão de programas de mobilidade, leitura e empréstimo de publicações, venda de publicações, reconhecimento de graus

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RESUMO

académicos e realização de eventos.

Está em curso um plano de alargamento do sistema de gestão da qualidade às restantes áreas da UAb. Ações implementadas

Das ações implementadas no decurso da última auditoria externa, resta uma ação por concluir, o que resultou numa área sensível deste relatório.

Tratamento de reclamações

Em 2015, foi identificada 1 reclamação. O procedimento que regula o tratamento de reclamações encontra-se em revisão. As reclamações vão ser centralizadas num departamento que irá assegurar o seu tratamento. Auditoria interna

Encontra-se implementado um programa bianual de Auditorias. Este programa revela-se eficaz quanto ao contributo para a melhoria contínua do Sistema de Gestão. Todos os CLA's são contemplados neste planeamento.

Revisão pela Gestão

Foi realizada a revisão pela gestão, em 10 de março de 2016 relativa aos dados do sistema de 2015; a sua periodicidade de realização é anual, são considerados todos os tópicos requeridos e conclui-se sobre a eficácia do Sistema de Gestão; são ainda identificadas melhorias no SGQ.

Melhoria contínua

A Organização demonstrou o planeamento de ações de melhoria.

A avaliação da satisfação dos Clientes é feita através de questionários tendo-se obtido um resultado global de satisfação de 83% em 2015.

Utilização de marcas

Não se detetaram no decurso da auditoria situações de uso impróprio do logótipo de empresa certificada. Exclusões permitidas

Embora a UAb não apresente nenhum pedido de exclusão, a equipa auditora não encontrou situações de aplicabilidade do requisito 7.6.

Salienta-se que uma auditoria é um processo de avaliação por amostragem, pelo que compete também às organizações auditadas avaliar a eventual existência de outras situações que possam colocar em causa o Sistema de Gestão Implementado.

A APCER, agradece a colaboração prestada pela organização em geral e pelos colaboradores contactados em particular, o que em muito contribuiu para a concretização dos objetivos desta auditoria.

CONSTATAÇÕES

CONSTATAÇÕES POR TIPO E NÚMERO DE PROCESSO

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

NC

E2011. 117

6.2 RECURSOS HUMANOS

Constatou-se que a organização não assegura a avaliação da eficácia das ações de formação que realizou em 2015; exemplos: ação de Liderança para a Excelência realizada em 13-04-2016 e as ações de

Sensibilização sobre o SGQ para os CLAS realizadas em 30-1-2015 e 19-3-2015.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

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TIPO PROCESSO CLÁUSULA

AS

E2011. 117

4.2 REQUISITOS DA DOCUMENTAÇÃO

A organização deverá repensar a metodologia e prazos para revisão e aprovação da documentação do sistema de gestão da qualidade; por exemplo, o Manual da Qualidade apresenta um organograma obsoleto desde agosto de 2015.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

AS

E2011. 117

7.4 C OMPRAS

A atual metodologia de avaliação de fornecedores prevê que apenas os fornecedores com fornecimentos acima de 5000 euros sejam sujeitos a avaliação. Desta forma não se assegura a avaliação para todos os fornecedores com impacto na qualidade do serviço (exº Fornecedores de campanhas de marketing, Vigilantes em exames).

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

AS

E2011. 117

8.5 MELHORIA

No anterior relatório de auditoria identificou-se uma reclamação de um cliente sem o devido tratamento; esta constatação deu origem à NC 03/2015; nem todas as ações previstas estão ainda concluídas nomeadamente, encontra-se em falta a aprovação de nova IT-06-03 focada no tema de tratamento de reclamações. Destaca-se o longo ciclo de aprovação da documentação, pouco ajustado às necessidades operacionais.

Seguimento da NC nº2 do relatório de auditoria E2011.117/8

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

AS

E2011. 117

8.5 MELHORIA

Foi identificada a NC 7/2015 de 20/11/2015, relativa a um problema de infraestruturas sem que para a mesma estejam ainda claramente identificadas as causas e respetivas ações corretivas (ação, prazo, responsável).

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

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TIPO PROCESSO CLÁUSULA

OM

E2011. 117

5.6 REVISÃO PELA GESTÃO

Recomenda-se que no documento de revisão pela gestão haja uma relação mais visível entre o grau de cumprimento das metas e os processos a que as mesmas dizem respeito. Ainda no âmbito da verificação da eficácia dos processos, é também relevante considerar o contributo dos vários indicadores estratégicos definidos.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

OM

E2011. 117

6.2 RECURSOS HUMANOS

Recomenda-se a melhoria da utilização da matriz de avaliação de competências como uma ferramenta de gestão de competências, que permita uma “gap” análise de competências e a avaliação da eficácia das ações de formação ou outras ações.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

OM

E2011. 117

6.3 INFRAESTRUTURA

Ponderar a realização de verificações periódicas às infraestruturas para identificação de situações a corrigir, com o objetivo de reduzir o nº de incidências reportadas pelos colaboradores (cerca de 1900 em 2015) e otimizar as próprias intervenções nos edifícios.

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8

PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

OM

E2011. 117

6.3 INFRAESTRUTURA

Recomenda-se a reavaliação da utilidade dos "planos de registo de ação de manutenção" na área informática, nomeadamente os associados aos computadores pessoais.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

Evidências de implementação de ação corretiva

TIPO PROCESSO CLÁUSULA

OM

E2011. 117

8.2 MON ITOR IZAÇÃO E MEDIÇ ÃO

Recomenda-se um maior controlo do tempo de emissão dos relatórios de auditoria interna.

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PLANO DE AÇÕES CORRETIVAS

Análise de causas e ação corretiva

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A resposta da organização deve ser enviada no prazo e condições previstas no regulamento.

Para informação mais pormenorizada, consulte o Regulamento de certificação ou contacte o seu gestor de cliente.

ALTERAÇÕES

PROCESSO E2011.117

EXCLUSÕES Deverá ser considerada a exclusão ao requisito 7.6.

CONFIDENCIALIDADE E DISTRIBUIÇÃO

O relatório de auditoria é propriedade da APCER. Na reunião de encerramento são apresentadas as constatações e as conclusões da auditoria, pelo auditor coordenador. Caso haja divergências entre a organização e a equipa auditora para as quais não foi possível obter consenso, as mesmas são registadas no presente relatório e remetidas à APCER para esclarecimento, avaliação e decisão.

O relatório é impresso em duplicado, sendo assinados dois exemplares pela equipa auditora e pelo representante da organização para tomada de conhecimento. Um dos exemplares fica na posse da organização e outro é remetido à APCER. A APCER procede à verificação do relatório, podendo o mesmo ser alterado, sendo dado conhecimento à organização.

A APCER assegura a confidencialidade de toda a informação a que tem acesso durante o processo de certificação da organização, a todos os níveis da sua estrutura, incluindo comissões, organismos ou colaboradores externos que actuem em seu nome.

No âmbito da certificação acreditada e da verificação, a APCER reserva-se do direito de disponibilizar informação confidencial aos representantes de organismos de acreditação e das autoridades competentes regulamentadoras da verificação.

Quando a APCER estiver obrigada por lei a divulgar informação a uma terceira parte, a organização cliente ou a pessoa serão notificadas antecipadamente da informação a fornecer, salvo se o contrário for regulado por lei.

VALIDAÇÃO PELA EQUIPA AUDITORA

Nome Rubrica

TOMADA DE CONHECIMENTO PELO REPRESENTANTE DA ORGANIZAÇÃO

Nome Função Rubrica

Referências

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