se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho.

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referência para sua carreira.

referência para sua vida.

se “vencer na vida” fosse apenas sobre trabalho,

a expressão seria “vencer no trabalho”.

O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso.

Pense antes de imprimir. A natureza agradece.

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1 www.ceem.com.br

mba

referência

_em

ensino

ceem fgv

vanguarda

tradição

pioneirismo

excelência

Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhe-cimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conheci-mentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportu-nidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócios e universidades do mundo, possibil-itando uma formação com certificação inter-nacional.

Este diferencial de conhecimento e qualifi-cação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo crité-rios de ava-liação da instituição. É a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a pos-suir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP).

O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treina-mentos In Company e de curta duração. Com 17 anos de atuação no mercado de educação executiva, tem o propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade.

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mba

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3 ₄

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9 ₁₀

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dif

erenciais mba ceem fgv

A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e dispo-nibiliza sua soluções de edu-cação executiva se traduzem na conquista das primeiras co-locações nas mais importantes avali-ações de educação do país;

Considerada a melhor escola brasileira forma-dora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ran-king Alma Mater Index: Global Executives; Plano de ascensão

internacio-nal em parceria com as melho-res instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA;

Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a exe-cução e a atualização de cada um dos programas;

Corpo docente com vasta ex-periência de mercado, em sua sua maioria mestres e douto-res que atuam no centro do país e aliam teoria às

aplica-ções práticas; _{O programa é reconhecido} pela capacidade de aliar teo-ria à prática, e pela contri-buição para o desenvolvi-mento de uma visão sistêmi-ca do ambiente corporativo;

Material didático produzido pela Editora FGV, com conteú-do desenvolviconteú-do por professo-res da Fundação Getulio Var-gas – Séries FGV Management;

A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, pre-sentes em mais de 90 cida-des brasileiras;

Amplitude de rede de relacio-namento (Networking);

Parceria com empresas de head hunting, que bilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportu-nidades;

Centro de Ensino presarial, conveniado da FGV, com mais de 17 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO 9001-2008;

Visitas técnicas a empresas que são cases de

sucesso;

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Palestras sariais com cutivos dos, que partilham sua experiência profissional;

Acesso à teca Digital da FGV.

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3 www.ceem.com.br

mba

• Avaliação de Empresas e Projetos Agroin- dustriais;

• Cadeias Produtivas no Agronegócio;

• Cenários Macroeconômicos para Decisão de Investimentos;

• Comercialização: Mercados e Contratos; • Conceitos e Ferramentas para Análise de Preços Agrícolas;

• Direito Tributário e Trabalhista; • Financiamento do Agronegócio; • Fundamentos de Matemática Financeira; • Gestão Estratégica de Custos;

• Gestão de Pessoas;

• Gestão de Riscos no Agronegócio;

• Inserção Internacional do Agronegócio Brasileiro; • Logística Empresarial no Agronegócio;

• Marketing e Gestão de Vendas; • Meio-ambiente e Agronegócio;

• Metodologia Científica para Construção de TCCs - Plano de Negócios

• Posicionamento Estratégico do Agronegócio.

• Profissionais que ocu- pam ou virão a ocupar cargos de administra- ção do agronegócio e prestadores de servi- ços para este setor.

púb

lico alv

o

progr

ama

TCC: Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso.

A realização do TCC não está computada na carga horária do curso.

Prof. Dr. Matheus Kfouri Marino Prof. Dr. Fabio Matuoka Mizumoto

acadêmica

coordenação

Este curso visa capacitar para o uso de ferramentas empresariais modernas de planejamento, organização, direção e avaliação aplicadas ao agronegócio, contribuindo para a formação de um profissional multidisciplinar capaz de integrar equipes de alto desempenho; identificar ameaças ao posicionamento mercadológico da empresa; elaborar planos de marketing; estruturar e gerir uma unidade de inteligência de negócios; desenhar modelos de investimentos adequados ao mercado; e elaborar documentos de gestão ou para captação de recursos por intermédio de Planos de Negócio.

Bônus é quando tudo

consegue melhorar, mesmo

depois daquela reunião em

que tudo deu certo.

mba

em

gestão

estratégica

do

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4 www.ceem.com.br

mba

• Revisão de conceitos de matemática nanceira;

• Análise financeira e econômica de jetos agroindustriais;

• Análise de desempenho - principais indicadores; • Critérios de investimento;

• Avaliação de alternativas de investimento; • Análise de sensibilidade (incerteza e risco); • Introdução à project finance;

• Fontes de financiamento; • Estudos de casos.

1

• Estrutura de mercado dos elos de cadeias dutivas;

• Análise de competitividade da relação entre os agentes da cadeia;

• Oportunidades e dificuldades das cadeias produtivas.

2

ser importante não é ficar

3 anos sem tirar férias.

é ter tempo para fazer a viagem

que todo mundo quer.

gestão estratégica

do agronegócio

ementa

_das

disciplinas

avaliaçãode

projetos

agroindustriais

empresas

e

cadeias

agronegócio

produtivas

do

• Política monetária, cambial e fiscal;

• Estudo dos fatores que determinam a tividade das economias;

• Estudos dos cenários econômicos nacionais e globais; • Cenários macroeconômicos e decisões de investimento; • Fundamentos econômicos do comércio internacional; • Instrumentos de política;

• Blocos econômicos e acordos internacionais.

3

cenários

_para

macroeconômicos

decisão investimentos

de

• Conceitos gerais de mercado;

• Determinantes micro e macroeconômicos dos preços;

• Margens de comercialização; • Estrutura de mercado;

• Fundamentos da Teoria dos Contratos;

• Análise de estudos de caso de contratos no processo de comercialização em diversos setores do agronegócio.

4

comercialização:

mercados contratos

e

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5 www.ceem.com.br

mba

• Formação de preço em mercados competitivos e em mercados centrados;

• Características de oferta e de demanda; • A dimensão espacial dos preços agrícolas; • A dimensão temporal dos preços agrícolas; • A dimensão vertical dos preços;

• Risco de preço;

• A formação dos preços no mercado cional.

5

• As formas de organização ria;

• Imposto de Renda na atividade rural – Pessoa Física: rendimentos; tos agrários; receitas/custos e despesas; apuração do resultado;

• Imposto de Renda na atividade rural – soa Jurídica: lucro real, presumido e trado;

• Contribuição Social: PIS/PASEP e COFINS; • Imposto sobre a propriedade rural (ITR); • Contribuição sindical rural;

• Contribuição previdenciária rural;

• Análise contábil versus análise fiscal de uma empresa agropecuária;

• Estudos de caso;

• A legislação trabalhista.

6

7

• O sistema financeiro nacional e os

mecanismos de financiamento da Agricultura;

• Negociação dos papéis agrícolas no do primário e mecanismos de negociação no mercado secundário;

• Financiamento de exportações de produtos agroindustriais e lançamento de títulos grícolas no mercado internacional;

• Utilização de poupança rural, depósitos à vista direcionados e incentivos fiscais do FISET – FCO – FINAM e FINOR;

• Linhas de financiamento do BNDES para o

agronegócio.

8

• Conceitos básicos: princípio co, valor do dinheiro no tempo; • Juros simples e juros compostos; • Taxas e fluxos de caixa equivalentes: taxas equivalentes, nominais, efetivas e cionais, sistemas de amortização e lência de fluxos de caixa;

• Introdução à análise de projeto: VPL e TIR.

gestão empresarial

conceitos ferramentas

_para

e

análise

de

preços

agrícolas

tributário

direito

_e

trabalhista

financiamento

_do

_agronegócio

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riscos

de

gestão

agronegócio

no

gestão

_estratégica

_de

custos

9

• Fundamentos da Gestão de tos: contabilidade de custos, ceitos básicos, conceito de vância;

• Modelo variável: equação base da dade, custo, volume, lucro, margem de contribuição, método de custeio variável; • Overhead – identificação e zação: identificação, modelo direto, ma de custeio tradicional simples, sistema de custeio tradicional departamentalizado, análise dos modelos apresentados;

• Custeio baseado em atividades: problemas dos sistemas de custeio tradicionais, ma de custeio por atividade, implantação do ABC.

11

• Modelos gerais de mensuração de risco e retorno;

• Métodos de administração de co no agronegócio;

• Contratos a termo;

• Contratos futuros e opções agrícolas; • Hedging;

• Contratos de fornecimento de longo prazo entre empresas.

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mba

gestão empresarial

10

• Comunicação estratégica; • Liderança. Motivação e criatividade;

• Organização, composição, tamanho e dade de equipes;

• Expandindo o conceito de equipe;

• Treinamento e desenvolvimento de equipes; • Distribuindo responsabilidades e avaliando performance;

• Lidando com incerteza, mudança e estresse; • Administração de conflitos.

gestão

_pessoas

de

12

• Tendências mundiais da dução e consumo; • Globalização e formação de blocos econômicos; • Negociações internacionais; • Perfil do negociador; • O papel da OMC;

• As estratégias governamentais e integração com o setor produtivo no Brasil.

internacional

inserção

agronegócio

do

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• Planejamento estratégico de marketing. Mix de marketing (4Ps);

• Marketing de relacionamento;

• Intersecção de Planos de Marketing com Planos de Vendas;

• Planejamento de vendas; • Canais de distribuição;

• Vendas de Transação X Vendas de Relação; • Organização de marketing e de vendas; • Gerenciamento de vendas;

• Excelência em vendas; • Hard sell versus soft sell; • Passos da venda;

• Neurolinguistic selling approach;

• Segmentação de canais, clientes e dores;

• Poder e estilos de liderança em vendas.

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• Legislação ambiental;

• Conformidade ambiental: as de preservação te e reserva legal;

• Novas oportunidades de negócio: mercado de carbono, compensação ambiental; • Perspectivas da agroenergia.

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• Metodologia do trabalho tífico: conhecimento e cia, definição do estudo, nicas de pesquisa, delimitação do estudo; • Elaboração de projetos: etapas do projeto, delimitação do projeto, desenvolvimento do projeto, gerenciamento de projetos, za do PIN, atividades;

• Composição e formatação do trabalho: trutura do texto, elementos pré-textuais, elementos textuais, elementos pós-textuais, formato do texto, citações e notas.

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mba

gestão empresarial

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• Conceitos gerais de logística; • Modalidades de transporte; • Intermodalismo;

• Corredores;

• Sistemas de armazenagem nacional; • Sistemas de informação e tecnologias de apoio para decisões logísticas;

• Modelos matemáticos de otimização; • Sistemas informatizados de gestão sarial (ERP);

• Descrição e análise de processos de os;

• Arquitetura de sistemas de informações tegrados;

• Sistemas informatizados de suprimento de cadeias de produção (SCM).

empresarial

logística

agronegócio

no

marketing

gestão

de

vendas

e

meio-ambiente

_e

_agronegócio

metodologia

científica

para

construção

de

tccs

-de

plano negócios

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8 www.ceem.com.br

mba

gestão empresarial

Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional con- verterão seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Reso- lução N.01/2007 do MEC.

Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do centro do país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiên- cia profissional em relação ao programa que apresentam. Verifique a rela- ção dos professores no site

www.ceem.com.br/fgv/corpo-docente.

cor

po

docente

cer

tificado

chegar lá é mais que

ter uma sala só sua.

é não estar preso

a sala nenhuma.

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• Estratégias do to;

• Necessidade de mento do agronegócio;

• Opções na eficácia operacional e no do para aumentar a competitividade;

• Mapas estratégicos e prospecção de novos negócios;

posicionamento

do

agronegócio

estratégico

• Consórcios e condomínios rurais;

• Conglomerados competitivos e clusters; • Dificuldade de Implementação de as no agronegócio;

• Ferramentas empresariais modernas; • Efeito das políticas públicas sobre a petitividade das agroindústrias brasileiras; • Estudos de caso.

(10)

informações

Carga Horária Total: 432 horas/aula

9 www.ceem.com.br

mba

aulas

• Sextas das 18h às 22h20. • Sábados das 8h às 17h40. • Domingos das 8h às 12h20. (Encontros Mensais)

As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas.

previsão

início

de

Março de 2014

local

_aulas

das

Centro de Ensino Empresarial Rua Marechal Rondon, 2034

Campo Grande - MS

documentação

necessária

• Ficha de Inscrição.

• Currículo - máximo duas páginas.

• Diploma de Ensino Superior, com carga horária ma de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. • Carteira de Identidade e CPF.

• Foto digital ou 3x4.

• Comprovante de endereço.

• Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá ção).

Observações:

• Para validação das cópias simples deverão ser sentados os documentos originais.

• Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas.

processo

seletivo

e

matrícula

1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site www.ceem.com.br e envio do Curriculum Vitae.

2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição.

3) Apresentação dos

documentos na efetivação da matrícula.

4) Definição da forma de mento e assinatura do contrato.

adicionais

(11)

programas

Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a forma-ção de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV man-tém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos.

Os módulos internacionais são opcionais e ex-clusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Confira alguns dos programas oferecidos: www.ceem.com.br/ cursos/programasinternacionais/

internacionais

10 www.ceem.com.br

mba

ceem.com.br (67) 3326.1900 fgvms@ceem.com.br

Rua Mal. Candido Mariano Rondon, 2034 Bairro Centro

Campo Grande - MS

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