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ATIVIDADE CONSULTORIA ESTRATÉGICA MARKETING E COMUNICAÇÃO ESTUDOS EVENTOS PUBLICAÇÕES FORMAÇÃO

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Academic year: 2022

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CONSULTORIA ESTRATÉGICA

MARKETING E

COMUNICAÇÃO ESTUDOS

EVENTOS

FORMAÇÃO

PUBLICAÇÕES

(4)

A par com a definição de estratégias de atuação o IPDT tem desenvolvido um trabalho relevante na promoção de soluções globais de comunicação, para diferentes plataformas, off e online, assumindo o compromisso de garantir o melhor retorno para cada um dos seus clientes.

Numa perspetiva integrada de comunicação estratégica, o IPDT trabalha com o cliente desde a estratégia até à avaliação, analisando os mercados e a concorrência e definindo posicionamentos, passando por todas as fases de criação e implementação das soluções.

MARKETING E

COMUNICAÇÃO

12

(5)

ANÁLISE DA OFERTA

01

ANÁLISE DOS MERCADOS CONSUMIDORES

02

IDENTIFICAÇÃO DE SEGMENTOS

03

CONSTRUÇÃO DA MENSAGEM

04

PLANEAMENTO

05

IMPLEMENTAÇÃO

06

Assessoria à criação e gestão de marcas Assessoria de imagem e posicionamento

Gestão da participação em eventos internacionais

Design gráfico: identidade gráfica | economato | desdobráveis | brochuras | catálogos Webdesign: websites | banners | newsletters | web marketing

Produção e edição de conteúdos Edição de vídeo

Produção multimédia

MÉT ODO DESENV OL VIMENT O

(6)

Câmara Municipal de Vale de Cambra Instituto de Fomento Turístico de Angola Ministério da Hotelaria e Turismo de Angola

Ministério do Turismo, Indústria e Energia de Cabo Verde Parque de La Salette

Pólo de Desenvolvimento Turístico da Bacia do Okavango Pólo de Desenvolvimento Turístico de Kalandula

Turismo do Douro

14

CLIENTES

(7)

A eficácia da comunicação só é possível se houver um estreito alinhamento entre as variáveis oferta, mercados, segmentos e planeamento de ações.

Nesta área, o IPDT faz assessoria estratégica numa perspetiva integrada, recorrendo a metodologias próprias, produzindo relatórios estratégicos e operacionais que orientam em pleno a implementação das propostas.

ESTRATÉGIAS DE MARKETING

O IPDT assume o pressuposto de que as marcas turísticas devem estar estrategicamente alinhadas com o produto e os mercados, sendo necessário um conhecimento profundo destas matérias quando se pondera o desenvolvimento ou o reposicionamento de uma marca, principalmente num setor tão dinâmico como é o do turismo.

Procura-se a personalização do destino, na criação de uma identidade visual única, humana e capaz de estabelecer laços duradouros. Só assim é possível manter e potenciar a procura e o desejo pelos destinos, acrescentando-lhes valor.

CRIAÇÃO E GESTÃO DE MARCAS TURÍSTICAS

Numa perspetiva de relação estratégica com o cliente e com um forte conhecimento dos mercados em que atua, o IPDT tem-se especializado na organização e gestão da participação em eventos internacionais. Organiza e acompanha a presença em feiras de turismo, visitas profissionais e reuniões de trabalho.

GESTÃO DA PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS INTERNACIONAIS

Dinamizar espaços turísticos significa dar vida aos lugares, tornando-os fortes pontos de atração dos destinos.

A experiência e conhecimento do IPDT centra-se no estudo e criação de rotas e produtos turísticos e no desenvolvimento de programas de dinamização e divulgação dos atrativos.

DINAMIZAÇÃO DE ESPAÇOS TURÍSTICOS

A relação de um destino com o mundo é estreitada nos contactos diretos, contudo, a forma como se dá a conhecer é crucial.

Com uma preocupação estratégica de negócio e com uma forte perceção do mercado, o IPDT desenvolve toda a comunicação offline e online necessária, vertida nos vários formatos disponíveis e monitoriza a sua implementação.

COMUNICAÇÃO OFFLINE E ONLINE

(8)

PÓLO DE

DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO DA BACIA DO OKAVANGO

16

(9)
(10)

PÓLO DE

DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO DE

KALANDULA

18

(11)

PÓLO DE

DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO DE

KALANDULA

(12)

INSTITUTO

DE FOMENTO TURÍSTICO

DE ANGOLA

20

(13)
(14)

PARQUE DE LA SALETTE

22

(15)
(16)

CÂMARA MUNICIPAL DE VALE DE CAMBRA

GUIA DE OFERTA TURÍSTICA

24

(17)

TURISMO DO DOURO

QUINTAS E MIRADOUROS

(18)
(19)
(20)

56

Referências

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