A Cultura da Inovação e a
Importância da Gestão da Inovação
Luiz Borges (Analista)
(BRITTO, Jorge N. P.) – UFRJ/2009
Produtividade, Competitividade e Inovação na Indústria
“A palavra produtividade entrou no vocabulário
do brasileiro nos últimos cinco anos”
“Recessões tornam muito mais fáceis as
mudanças e os ganhos de eficiência”
“Índice de produção:
Brasil:
6,6%
em
10 anos
(2002 – 2012)
Coréia do Sul:
6,7% anuais
EUA:
4,4% anuais”
“Práticas gerenciais atrasadas”
“Em vez de fazerem mais com menos, nossas
empresas fazem muito menos com menos”
Edição:
Matriz de Aumento de Eficiência (Boston Consulting)
Evolução de atendimentos (consultorias)
SEBRAEtec por temática - RJ
9 serviços
9 serviços
4 serviços 12 serviços 15 serviços 19 serviços
2016: 32
serviços
Paulo Vicente (FDC)
Stavros Panagiotis (FGV) Regiane Relva (Vip System)
Ronald Dauscha (Anpei)
42 cases
36 cases
cases
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Prefácio do Diretor Armando
Clemente
Contextualização da Produtividade
Conteúdo discriminado das
soluções de Produtividade ofertadas
pelo SEBRAE/RJ;
KPIs da Produtividade
Indicando caminhos
para o sucesso!
Aplicação de indicadores de performance para
as micro e pequenas empresas
Vontade
2014
Início com a
implantação da
Vontade
Comprar
Receber
Produzir
Vender
Faturar
Entregar
Gestão
Estratégia
KPI
Análise e decisão
Análise Análise Análise Análise Análise Análise
KPI KPI KPI KPI KPI KPI
Operação
Fonte: Top Minds Consultoria
Empreendedor
fortemente envolvido
no operacional
Muita ação sem
coordenação e pouco
planejamento
Processos não
documentados
e/ou estruturados
Baixo controle de
custos e despesas
Elevado nível de
retrabalho
Desorganização
Outros ...
• Efetiva contribuição do KPI para o aumento da
produtividade e/ou rentabilidade da empresa
• Definição de KPIs obrigatórios e de uma cesta de
indicadores que podem vir a ser adotados
• Facilidade de adoção pelo empresário
KPIs Globais
KPIs por tipo de
consultoria
KPIs por tipo de consultoria Cesta de Indicadores
KPIs Globais
KPIs por tipo de
consultoria
KPIs por tipo de consultoria Cesta de Indicadores
KPIs Globais
KPIs por tipo de
consultoria
KPIs por tipo de consultoria Cesta de Indicadores
Algumas empresas não tem
qualquer forma de controle
Outras já sabem o que é controle, mas não o fazem
Outras ainda sabem como fazer, mas
nunca se beneficiaram
Santo Antônio de Pádua
Cadeia de Suprimentos/Mét. e Téc. Produção/Automação 0 1 2 3
1.1 – A empresa gerencia bem seus estoques evitando a falta de materiais, insumos e/ou bens e da mesma forma essa gestão não traz prejuízos ao fluxo de caixa?
1.2 – A empresa utiliza o planejamento e controle de produção para adequar seus recursos às necessidades dos clientes sem atrasos nas entregas?
1.3 – A empresa possui a descrição detalhada dos seus produtos (estrutura ou árvore dos seus produtos)?
1.4 – A empresa entende que a sua logística empresarial está adequada e sem perdas, desde a aquisição de produtos, passando pelos processos internos até a venda?
TOTAL
PONTUAÇÃO SOLUÇÃO SUGERIDA
De 0 a 5 Pontos 3.1 e 3.5 (ou 3.9 ou 3.10) De 6 a 9 Pontos 3.7 , 3.4 e 3.6
3.2 , 3.3 (ou 3.8) – 8 ou 9 pontos De 10 a 12 Pontos 3.2 , 3.3 (ou 3.8)
