CONTATOS:
Flávio Rocha – Presidente da Riachuelo e Diretor de RI
Tulio Queiroz – Controller e RI
ri@riachuelo.com.br
Apresentação
Real Estate
Grupo Guararapes
1T10 Recap
1
2
5
Plano de Expansão
4
Midway Financeira
3
Transportadora
Casa Verde
99,9%
100%
98%
\\ Estrutura Societária
99,9%
Controllers 82% Free-Float 18%
Maior confecção do Brasil
6 unidades fabris (Ceará e RN)
Integração das atividades: 100% das vendas para a
Riachuelo
Uma das maiores lojas de departamento de vestuário do Brasil
112
lojas em 21 Estados brasileiros e Distrito Federal
2 Centros de distribuição: Natal/RN e Guarulhos/SP
Midway Financeira:
Segunda maior operadora de cartões “private-label” do Brasil:
15,9
milhões de cartões
Produtos: Crédito Pessoal, Saque Fácil, Seguros e Outros
CORE
BUSINESS
\\ Modelo de Venda Tradicional
Only Point
of Contact
\\ Modelo de Parceria
Sales
Rep
Marketing
Manufact
&Distrib
Customer
Service
Finance
IT
A/P
R&D
Senior Management
Senior Management
Planning
A/P
IT
Finance
Warehousing
Store Ops
Merchandising
Buyer
Fornecedor
Varejo
\\ Players Internacionais
Fonte: J.P.Morgan e Websites de Relações com Investidores (GAP Inc., Inditex, H&M)
Margem Bruta
59,5% 61,1% 61,5% 61,6% 61,9% 56,2% 56,7% 56,8% 57,1% 59,9% 45,8% 47,6% 49,3% 51,1% 53,1% 35,5% 36,1% 37,5% 40,3% 42,1% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 2006 2007 2008 2009 1T10Fonte: J.P.Morgan e Websites de Relações com Investidores (GAP Inc., Inditex, H&M)
\\ Players Internacionais
Margem EBITDA
22,4% 23,5% 22,7% 21,3% 20,0% 21,8% 22,8% 21,0% 21,5% 21,0% 19,8% 19,1% 16,3% 20,2% 21,1% 8,3% 8,9% 10,7% 12,8% 14,2% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 2006 2007 2008 2009 1T10\\ Players Internacionais
Fonte: J.P.Morgan e Websites de Relações com Investidores (GAP Inc., Inditex, H&M)
Margem Líquida
15,8% 17,3% 17,3% 16,2% 15,1% 12,2% 13,2% 12,0% 11,9% 11,3% 13,5% 13,4% 7,2% 9,8% 11,2% 4,9% 5,3% 6,7% 7,8% 9,1% 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0% 18,0% 20,0% 2006 2007 2008 2009 1T10\\ Participação no Mercado Brasileiro
Fonte: Revista Exame, Euromonitor e Raymond James Latin America.
4,8%
2,9%
1,8%
1,1%
0,9%
5,0%
4,7%
3,0%
1,5%
1,5%
C&A
Riachuelo
Renner
Marisa
Hering
2004
2009
Destaque para a evolução
de Riachuelo.
Aumentou em 62,1% sua
participação de mercado.
Responsável por ~50% da venda da Riachuelo
Espaço para aumento da produção
Investimentos na Linha de Produção
Aquisição de novos maquinários
Adição de um segundo turno de trabalho
Natal – Fábrica no município de Extremo
~240 mil peças / dia
Fábrica em Fortaleza
~60 mil peças / dia
Desenho
Comércio
Confecção/
Produção
Distribuição e
Logística
\\ Integração Vertical
Foco no segmento de baixa renda (Classes C e D);
Departamentos: moda feminina, masculina, infanto-juvenil,
calçados e lar;
Marcas segmentadas por grupo de clientes e estilo de vida;
Campanha Marca Pool.
\\ Participação dos produtos Guararapes na venda total da
Riachuelo (Volume Financeiro)
24% 23% 18,6%19,5% 24,8%27,2%23,3%25,3% 32,8%33,8%33,9% 36,9% 48,0% 51,3% 49,3%48,2% 53,4%54,9% 47,1% 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10
Projeto
Conclusão: Outubro de 2008;
Atualmente abastece 76 lojas.
Benefícios
Liberação de espaços nas lojas para ampliação da
área de vendas;
Implementação do Sistema de Gestão Comercial
(Oracle);
Melhora significativa dos indicadores de Eficiência
\\ Volume Negociado (Total de ações)
575.600
699.100
621.100
672.200
277.500
562.600
486.100
385.400
295.700
1.159.200
321.000
239.000
jun/09
jul/09
ago/09
set/09
out/09
nov/09
dez/09
jan/10
f ev/10
mar/10
abr/10
mai/10
\\ Volume Negociado (R$ Mil)
714 1,008 1,122 1,339 543 1,442 1,486 1,425 1,056 3,133 957 748jun/09
jul/09
ago/09 set/09
out/09 nov/09 dez/09
jan/10
f ev/10 mar/10
abr/10
mai/10
\\ Evolução das ações
IBOV X GUAR3
Guar3 Ibov Valor Inicial (22/06/2009) IBOV : 49494 GUAR3 : R$24,72009-2010
Valor: R$/ ação (base 100)
IBOV : +30,2%
GUAR3 : +142,9%
Valor Final (18/06/2010) IBOV : 64437 GUAR3 : R$60,0 R$60,0 + 142,9%GUAR3
64437,6 + 30,2%IBOV
Fonte: Bloomberg.
Maior integração entre Riachuelo e Guararapes
100% da produção destinada à Riachuelo
Implementação de turno adicional
Outubro 2008: Automatização do CD
Produtos de maior valor agregado
Evolução da Margem Bruta Consolidada
\\ Resultado dos Benefícios da Integração Vertical
Margem Bruta Consolidada
Lucro bruto - (R$MM)
Margem Bruta de Mercadorias
+ 25,4 %
1
2
5
4
3
Real Estate
Grupo Guararapes
1T10 Recap
Plano de Expansão
Midway Financeira
Cartão Riachuelo
15,9 milhões de cartões emitidos no final de Março de 2010
~45% de cartões ativos
Serviços Financeiros
Vendas com Juros
Crédito
Pessoal
Saque fácil
Seguros Premiáveis
Desemprego
Acidentes Pessoais
Perda e Roubo
Residencial
Assistência Premiável
Residencial
Veículos
Cartão Embandeirado (Visa e Mastercard) – 2010
Ticket Médio (R$)
\\ Cartão Riachuelo
Base Total de Cartões (MM)
+ 4,3%
+ 10,4%
+ 9,8%
À vista -24,3% Cartão Terceiros -19,0% Cartão Riachuelo 56,7% Sem Juros -79,3% Com Juros -18,8% Rotativo -1,9% À vista -25,1% Cartão Terceiros -21,4% Cartão Riachuelo 53,6% Sem Juros -71,8% Com Juros -26,9% Rotativo -1,2%
1T10
1T09
\\ Desempenho da Operação Financeira
9,1% 10,6% 9,1% 8,6% 9,5% 9,0% 7,0% 5,9% 25,1% 25,4% 26,3% 25,6% 24,4% 21,1% 18,4% 15,4% 0% 10% 20%jun/08 set/08 dez/08 mar/09 jun/09 set/09 dez/09 mar/10
Nível de Perda das Operações de Empréstimo Pessoal e Cartão Riachuelo
Cartão Riachuelo Empréstimo Pessoal Riachuelo
Operação Financeira 1T10 1T09 Var
Receita da operação Financeira (Consolidada) 75.441 84.962 -11,2%
Receita da Operação Financeira (Midway Financeira) 81.639 66.117 23,5% Despesas com Cessão de Crédito (Funding) (884) (6.137) -85,6%
Descontos em Operações de Crédito (3.470) (505) 587,0%
Oscilação de Saldo de Receita a Apropriar (Midway Financeira) (3.596) (875) 311,0% Receita da Operação Financeira (Riachuelo) 1.752 26.362 -93,4%
Perdas e PDD (Consolidada) (4.584) (50.928) -91,0%
PDD (Midway Financeira) (14.299) (18.155) -21,2%
Perdas e PDD (Riachuelo) 9.716 (32.774) n.m.
1
2
5
4
3
1T10 Recap
Real Estate
Grupo Guararapes
Plano de Expansão
Midway Financeira
\\ Área de Vendas
Idade da Área de Vendas – 1T10
Novas Lojas 2010
252,7 268,6
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10
Área em reforma Area em Operação
93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 104 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 104 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 101 Lojas 93 Lojas 107 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 270,3 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 277,7 257,5 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 86 93 Lojas 93 Lojas 86 86 93 Lojas 86 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 93 Lojas 104 Lojas 107 Lojas 277,7 270,3 46% 13% 24% 9% 8% Menos de 1 ano De 1 a 2 anos De 2 a 5 anos De 6 a 10 anos mais de 10 anos
Área de Vendas x Área de Operação
(Em mil m²)
Novas Lojas 2010 Inauguração m² Novas Lojas 2010 Inauguração
1 - Diadema/SP - Shopping Praça da Moça 08 de abril 1.990 6 - Palmas/TO - Capim Dourado Shopping 3T10 2 - São Luis/MA - Rio Anil Shopping Center 15 de abril 2.587 7 - Feira de Santana/BA 3T10 3 - Osasco/SP - Shopping União de Osasco 20 de abril 2.277 8 - Uberlândia/MG - Uberlândia Center Shopping 4T10 4 - Caxias do Sul/RS - Shopping Center Iguatemi Caxias 22 de abril 2.071 9 - São Gonçalo/RJ - Shopping Boulevard São Gonçalo 4T10 5 - Goiânia/GO - Goiânia Shopping Center 29 de abril 1.744 10 - São Paulo/SP - Shopping SP Market 4T10 11 - Belo Horizonte/BH - Boulevard Shopping BH 4T10 12 - Salvador/BA - Salvador Norte Shopping 4T10 13 - Rio de Janeiro/RJ - West Shopping Rio 4T10 14 - Maringá/PR - Catuaí Shopping Center 4T10
\\ Inaugurações
Centros de Distribuição (2)
Legenda:
Lojas Inauguradas 2009 (6) Lojas Inauguradas 2008 (9)
Novas Lojas Confirmadas 2010
Inauguração
Diadema/ SP - Shopping Praça da Moça 8 de abril São Luis/MA - Rio Anil Shopping Center 15 de abril Osasco/SP - Shopping União de Osasco 20 de abril Caxias do Sul/RS - Shopping Center Iguatemi Caxias 23 de abril Goiânia/GO - Goiânia Shopping Center 29 de abril
Palmas/TO - Capim Dourado Shopping 3T10
Feira de Santana/BA 3T10
Belo Horizonte/BH - Boulevard Shopping BH 4T10 São Gonçalo/RJ - Shopping Boulevard São Gonçalo 4T10
Rio de Janeiro/RJ - West Shopping Rio 4T10
Salvador/BA - Salvador Norte Shopping 4T10
São Paulo/SP - Shopping SP Market 4T10
Uberlândia/MG - Uberlândia Center Shopping 4T10
Maringá/PR - Catuaí Shopping Center 4T10
Área de Vendas Média
das lojas: 2.600m²
Número de Lojas
\\ Plano de Expansão - Riachuelo
70
73
74
76
77
86
93
102
107
121
137
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
+ 14 lojas +9 lojas + 7 lojas + 9 lojas + 6-1 lojas + 16 lojas1
2
5
4
3
1T10 Recap
Real Estate
Grupo Guararapes
Plano de Expansão
Midway Financeira
~R$ 160 milhões investidos
Oportunidade Única
Total Área Construida: 231.000m²
99% de área locada
Cinemark – 7 salas
Área Bruta Locável (ABL): 56.600 m²
Terceiro piso recém expandido
ABL Total em 1S10: ~ 64.600 m²
\\ Real Estate
Midway (R$ Mil) 1T10 1T09 Var.(%)
Receita Líquida de Aluguel e Luvas (R$ Mil) 6.985,5 6.311,2 10,7%
EBITDA (R$ Mil) 6.363,5 5.706,9 11,5%
Margem EBITDA 91,1% 90,4% 0,7 p.p.
ABL (mil m2) 56,6 46,8 20,9%
EBITDA/ABL (R$/m2) 112,4 121,9 -7,8% Quantidade (%)
Lojas em Imóveis Próprios 46 41%
Lojas em Shopping 8 7%
Lojas em Rua 38 34%
Lojas em Imóveis Alugados 66 59%
Lojas em Shopping 64 57%
Lojas em Rua 2 2%
Real Estate
Grupo Guararapes
1T10 Recap
1
2
5
Plano de Expansão
4
Midway Financeira
3
\\ Receita Líquida Riachuelo
+3,2%
+ 14,7%
+ 17,3%
1T08
1T09
1T10
+ 3,2%
+ 17,3%
+ 21,1%
1T08
1T09
1T10
+ 0,2%
+ 12,1%
+ 12,3%
Receita Líquida
Riachuelo
\\ Lucro Bruto Consolidado
Lucro bruto - (R$MM) Margem Bruta Consolidada Margem Bruta de Mercadorias
+ 25,4 %
+ 35,9 %
\\ Despesas Operacionais
Despesas sem PDD e Depreciação (R$ MM)
+21,8 %
Despesas sem PDD e
Depreciação (R$MM)
% Receita Líquida
+5,5 %
1T08
1T09
1T10
- 5,4%
+ 13,0%
+ 7,0%
CAGR:
3,4%
\\ EBITDA
+88,5 %
EBITDA
Margem EBITDA sobre vendas de mercadorias
Reconciliação do EBITDA (R$ Mil) 1T10 1T09 Var. (%) Lucro Bruto 278.526 222.062 25,4%
(-) Despesas com Vendas (128.639) (163.520) -21,3%
(-) Despesas Administrativas (82.669) (62.473) 32,3%
(+) Outras receitas (despesas) operacionais (1.322) (585) 125,8%
(+) Receita da Operação Financeira Riachuelo 1.752 26.362 -93,4%
(+) Incentivo Fiscal de IR 6.327 4.082 55,0%
EBIT 73.975 25.926 185,3%
(+) Amortização e Depreciação 24.437 26.271 -7,0%
EBITDA 98.412 52.198 88,5%
Margem EBITDA 21,1% 13,3% 7,8 p.p.
Margem EBITDA sobre vendas de mercadorias 25,7% 16,0% 9,7 p.p.
\\ Lucro Líquido Consolidado (R$ MM)
Lucro Líquido Margem Líquida sobre Receita de Mercadorias Margem Líquida
+ 182,9%
Estrutura de despesas essenciais por
faixa de renda em R$
Despesas de caráter discricionário por
faixa de renda em R$
A/B
C
D/E
Groceries
67%
66%
70%
Utilidades
14%
12%
11%
Aluguel
7%
9%
7%
Drogas e Medicamentos
7%
5%
7%
Transporte
6%
7%
5%
A/B
C
D/E
Vestuário e Calçados
26%
36%
47%
Combustível
23%
18%
8%
Lazer
13%
14%
14%
Telefone
23%
24%
27%
Educação
15%
9%
4%
161 88 37 142 44 6 0 100 200 300 400 500 600 700 800 A/B C D/E Educação Telefone Lazer Combustível Vestuário e Calçados\\ Como os Consumidores Gastaram a Renda Familiar em 2008
Fonte: Cetelem e Ipsos 2008
513 366 274 105 67 41 0 100 200 300 400 500 600 700 800 A/B C D/E Transporte Drogas e Medicamentos Aluguel Utilidades Supermercado
Distribuição dos Gastos
Familiares no Brasil
Taxa de Emprego
Fonte: IBGE e IBGE Household Survey Educação 4,1% Outros Gastos 13,4%
Vestuário
5,7%
Transporte 18,4%Alimentação e Higiene Pessoal 22,9% Doméstico 35,5%
Nordeste = 6,8 %
\\ Emprego e Gastos
Desempregados Empregados (MM) 22,9 23,0 22,9 23,0 23,0 23,1 23,3 23,3 23,3 23,3 23,4 23,3 23,5 8,5% 9,0% 8,9% 8,8% 8,1% 8,0% 8,1% 7,7% 7,5% 7,4% 6,8% 7,2% 7,6%\\ Capex 1T10
\\ Colaboradores
*Inclui Midway Mall, Midway Financeira e Transportadora Casa Verde